收入管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度—銷售收入管理制度

北京全聚德烤鴨股份有限公司

銷售收入管理制度

第一章銷售收入的確認(rèn)與核算

第一條為了加強(qiáng)銷售收入管理，特制訂本制度。

第二條企業(yè)銷售收入是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接收入,按經(jīng)營方式的不同，可

分為產(chǎn)品銷售收入和其他業(yè)務(wù)收入.

第三條銷售的日常管理由各直屬分店的餐飲部、銷售部和財(cái)務(wù)分理部負(fù)責(zé)，

銷售的一級(jí)核算管理由股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),二級(jí)核算管理由各直屬分店財(cái)務(wù)分理

部負(fù)責(zé)。

第四條銷售核算管理主要包括編制銷售計(jì)劃(金額計(jì)劃)、分析銷售業(yè)績、及

時(shí)反饋信息、制訂和管理銷售價(jià)格、協(xié)調(diào)處理銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)稅收問題及款項(xiàng)催

收工作等工作。

第五條銷售商品的收入，應(yīng)在下列條件均能滿足時(shí)予以確認(rèn)；

(1）企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方;

（2）企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對(duì)已售出的商

品實(shí)施控制；

（3）與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè);

(4)相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。

第六條公司的銷售收入核算，分為主營業(yè)務(wù)收入核算和其他業(yè)務(wù)收入核

算。

主營業(yè)務(wù)收入包括餐飲收入、娛樂收入等。賒銷部分由銷售部負(fù)責(zé)對(duì)外開具發(fā)

票,辦理托收或轉(zhuǎn)帳結(jié)算（包括收取現(xiàn)金）等手續(xù),現(xiàn)金消費(fèi)部分由餐飲部直接收

取，并開具發(fā)票。

其他業(yè)務(wù)收入包括原材料出售對(duì)外協(xié)作加工,固定資產(chǎn)出租、圖紙技術(shù)資料、

包裝物出租、出售、運(yùn)輸費(fèi)收入、讓渡無形資產(chǎn)使用權(quán)、特許權(quán)使用費(fèi)收入等.以

上銷售業(yè)務(wù)的發(fā)生，由銷售部對(duì)外開發(fā)票。

第七條餐飲部及銷售部門應(yīng)設(shè)置分品種銷售臺(tái)賬，按購買單位、品種、單

位、金額、結(jié)算方式編制銷售報(bào)表，月度報(bào)表注明客戶消費(fèi)的明細(xì)資料，包括不同

品種的單位、數(shù)量、金額。

第八條產(chǎn)品銷售價(jià)格由餐飲部與營銷管理部統(tǒng)一制訂,銷售部應(yīng)根據(jù)規(guī)定,有

權(quán)在公司規(guī)定的幅度內(nèi)給予優(yōu)惠（折扣），在發(fā)票上直接開明并在金額中扣除計(jì)

算。

第九條銷售退回，在查明原因的基礎(chǔ)上，由銷售部門驗(yàn)收退回后，憑退貨憑

據(jù)開具紅字發(fā)票,財(cái)務(wù)部憑紅字入賬聯(lián)，沖減退貨當(dāng)期的銷售收入。

第十條銷售發(fā)票、收款收據(jù)，一律加蓋現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳收訖的財(cái)務(wù)專用章，以及

承辦人的私章有效，否則無效。銷售發(fā)票及收據(jù)的購買、登記、收發(fā)、銷號(hào)、保管

等，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。各有關(guān)部門應(yīng)按財(cái)務(wù)部的發(fā)票收據(jù)管理要求,從嚴(yán)進(jìn)

行管理,嚴(yán)防發(fā)票、收據(jù)的丟失。

第二章附則

第三十四條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋.

第三十五條本制度自發(fā)布之日起施行