培訓預期怎么寫？

培訓需求怎么寫？一是要寫明培訓的類別，規模，參與人數，培訓時間，培訓方式，培訓地點等；二是要重點寫明培訓的主要內容，需要哪些理論知識和實踐崗位操作，課程設計，師資安排，相關設施設備，培訓場地安排等；三是要對培訓期間住宿，就歺，課余活動，培訓費用等后勤保障提出意見。

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培訓材料怎么寫？

如果是經理級別的管理者，當然先做個目錄，然后把軟件能解決的問題項列上，讓他們知道軟件功能的強大，然后重點講述成本管理和合同管理，因為一般的管理者都會重視這個；重點介紹軟件能幫他們解決哪方面的問題，然后根據受講者的身份著重講述一下相關項，如財務啦，材料啦，最后強調軟件的操作的方便性。

簡單的將演示截圖放上。

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培訓總結怎么寫：工具/原料：筆記本。

1、提前準備，培訓時候就應該知道要寫總結了，所以培訓時候要認真聽。

2、了解總結要求，有些培訓對總結的要求是不少于3千字，有些是要求寫成論文格式，有些是要求不能抄襲，還有了解交總結的時間，所以要提前了解要求。

3、題目：最簡單就是誰誰關于什么什么培訓的總結。

比如：楊楊關于青年干部培訓的總結。

如果氏或你想寫再好一些，可以根據培訓內容高度濃縮，給自己的標題擬一個出色、醒目的題目。

4、先介紹自己什么時候在什么地方，培訓了什么內容，培訓期是多長。

培訓是哪里主辦的。

再來幾句在培訓中的高度概括的收獲梁核判，再來一局“為了讓本次培訓內容更好指導自己的工作和生活，現對本次培訓進行總結”。

5、這個是重要部分，展開寫收獲。

最好分三點寫。

第一點可以寫培訓內容上的收獲。

看培訓分幾部分，再每一個部橡改分寫一小點收獲。

比如關于教學的培訓，教學又分信息技術使用、教學設計、科研sane方面，可以分為三點來寫。

6、這里寫自己今后的做法。

這個做法可以寫一段就可以了。

可以先寫反思自己的不足，再寫在工作中、科研中、思想上、家庭中等方面怎么做。

最后還要感謝本次培訓機構或者培訓主辦方的辛勤付出。

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以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之后，進一步對培攜指訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。

（1）培訓目標的確定：確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。

有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，并在培訓之后對照此目標進行效果評估。

確定了總體培或隱逗訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。

目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實現。

（2）培訓內容的選擇一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。

知識培訓是企業培訓中的第一個層次。

員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。

知識培訓有利于理解概念，增強對新環境的適應能力。

技能培訓是企業培訓中的第二個層次。

招進新員工、采用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。

素質培訓是企業培訓中的最高層次。

素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。

究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。

一般來說，管理者偏向于知識培訓和素質培訓，一般職員偏向于知識培訓和技能培訓。

（3）培訓資源的確定培訓資源可分為內部資源和外部資源。

內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能衫賣的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。

外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。

（4）培訓對象的確定：根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。

崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。

對于即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。

(5)培訓日期的選擇：通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。

(6)培訓方法的選擇：企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。

各種培訓方法都有其自身的優缺點。

為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。

(7)培訓場所和設備的選擇：培訓場所有教室、會議室、工作現場等。

若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。

培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。

不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。

總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。

企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。

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培訓預期怎么寫？我們這期培訓班預期十五天，大家在培訓后，預期要達到應知，應會，活學活用的目的，只有這樣我們才算不白培訓。

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方法如下：開頭要寫明我培訓的內容，在哪兒培訓，培訓的怎么樣，感覺培訓有沒有意義。

經過這次培訓我獲得了什么知識，明白了什么道理。

今后我會怎么去做，怎么做做的更好。

經過培訓學習我會更加努力做好這一些工作。

學習心得當然要圍繞培訓的內容寫，根據培訓的主要內容，來進行下面友昌銀的心得的大綱的擬定。

學習培訓有的是分階段的，有的是為時一個星期左右的，那么每一天具體都講的什么內容，你要有一個安好宴排，并且了解這么多天培訓的最終核心和內容，這樣可以讓我們更好的入手。

不管你們學習的內容有多么豐富，你一定要抓住主要的一點，來作為你此次培訓心得的核心內容，這迅清樣通過這一點來展開來談，我們可以很好的開展。

我們通過培訓和學習，都是為了指導我們以后的工作，所以最后應該根據學習的內容進行一下拓展，比如說對未來的憧憬等等這一方面的問題。

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培訓需求怎么寫？查找績效差距。

培訓需求分析應從何入手，有關培訓的理論認為應當從績效差距入手：培訓之所以必要，傳統理論認為是因為企業工作崗位要求的績效標準與員工實際工作績效之間存在著差距；新的理論則認為也應包括企業戰略或企業文化需要的員工能力與員工實際能力之間的差距，這種差距導致低效率，阻礙企業目標的實現。

尋找差距原因。

發現了績效差距的存在，并不等于完成了培訓需求分析，還必須尋找差距的原因，因為不是所有的績效差距都可以通過培訓的方式去消除。

有的績效差距屬于環境、技術設備或激勵制度的原因，有的則屬于員工個人難以克服的個性特征原因。

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這是培訓方案比較重要的一項，也是公司領導比較看重的一個方面，所以寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等等。

在公司哪個地方給新員工培訓，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓場所的好處是提前預定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸占，影響培訓進度就不好了。

一般培訓都會有集體培訓，當然也會有單獨培訓，都是根據新員工的人數和崗位的性質決定，不管培訓人數的多寡，在培訓方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應變措施。

至于新員工的培訓時間，一般都是3-7天的時間為宜鎮和陵，不過這也是根據不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經驗有關，在寫培訓方案時，可以根據公司實際情況和過往培訓的時間來確定這一次的培訓時間關于新員工培訓內容，一般有兩個方面，其中一個是基礎的培訓，主要是公司的介紹、公司的發展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務的交代，另外一個方面是技能的培訓，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓。

在給新員工培訓方案中，最重要的御戚是培訓的流程，因為培訓的流程除了可以讓領導知道，也可以讓培訓的新員工清楚自己接下來的培訓內容是哪些，怎么安排，好提前做好準備和安排。

在給新員工培訓的時候，很多公司都會對培訓的員工進行相應的考核，有筆試，也有口試，或者是根據培訓的表現進行棚敏考核評分，不過這些也是需要根據培訓的人數、崗位和公司性質來決定是否有必要考核和用什么方式考核。

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技能培訓及其他怎么寫？刻苦鉆研，精益求精，堅持不懈。

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可以參考如下：　　第一要明確培訓的目的——為什么要培訓　　(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任并成為可培養與發展的優秀企業員工。

　　(2) 樹姿態立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備態冊瞎，鞏固和提高公司質量管理水平。

　　第二要明確培訓對象　　明確培訓對象將直接決定培訓方法：　　1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;　　2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;　　3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;　　4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。

　　第三要明確培訓地點和時間:　　任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什么人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。

不可以不切實際的隨便擬定。

　　第四要確定培訓內容及方式　　企業培訓方案怎么寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.　　1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。

試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。

　　2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。

　　3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。

使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。

專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展帆空和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

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培訓計劃就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什么樣的目桐橋鎮標，然后分解培訓目標。

就是分為幾個階段，每次通過什么樣的方法達到培訓目標。

也就是培訓計劃可分為：培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓師資、培訓內容、培訓時間、培訓地點、費用預算

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思路：先介紹公司，然后再分條例寫出XX大講堂、專題培訓、新員工培訓、集團總部員工活動、大學生培養體系建立、內部講師體系的搭建工作、外部培訓極大部分內容。

范文：XX集團有限公司建立于xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX為一體的綜合性民營企業集團。

截止目前公司現有員工將近500人，分子公司6家(不含外圍單位)。

伴隨著集團發展規模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發展壯大。

結合XX集團目前的發展現狀，xxx年的培訓計劃大概分為以下資料：一、XX大講堂二、專題培訓三、新員工培訓四、集團總部員工活動五、大學生培養體系建立六、內部講師體系的搭建工作七、外部培訓XX集團xxx年年度培訓計劃表一、XX大講堂XX大講堂作為XX集團培養中高層人才梯隊和公司骨干的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。

公司中高層和骨干類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。

具體需要結合集團公司xxx年度的公司發展戰略和經營方針來制定適宜的培訓計劃。

結合《XX培訓管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、后續跟蹤、檔案管理等各個方面來規范XX大講堂的組織。

1、培訓周期推薦以季度為單位，一次最少一天;2、培訓方式以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式;3、培訓流程培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發展戰略和經營方針，確定新一期的XX大講堂培訓資料，報集團董事長審批。

根據確定后的方案，選取適宜的培訓機構和講師。

4、培訓課程簡介5、根據培訓狀況，后期可根據培訓資料安排后續的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。

二、專題培訓專題培訓是各業務部門/單位務必要進行的培訓，對于提高部門員工的專業知識和職業素養起到很關鍵的作用。

在專題培訓中，各業務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程并進行考核，人做沖盯力資源中心起到協調、監督和指導的作用，配合各業務部門/單位完成其培訓任務。

專題培訓根據各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。

結合集團公司《XX集團培訓管理制度》，各單位結合自己的狀況制定《XX公司培訓管理制度》，并按照制度執行;按照集團統一要求，制定季度/月度培訓計劃，并照計劃執判罩行，月度考核;3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，并按照要求開發課件;4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓;……三、新員工培訓新員工是公司發展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解XX集團的發展歷程、企業文化和公司的各項規章制度，以便于其快速適應公司的發展，融入XX這個大家庭。

故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。

新員工培訓由集團人力資源中心統籌安排。

按照人數的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況(一)臨時性新員工培訓(適用于單人或者人數較少的狀況)1、企業文化及制度培訓因員工入職時間的不統一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少于1個小時的企業文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統一培訓時，再做詳細介紹。

2、部門負責人談話上述培訓結束之后，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少于30分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。

3、部門員工介紹新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，并為其準備工位所需物品等純和材料。

如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。

人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對于完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，并限期整改。

(二)常規類新員工培訓(適用于集團人數較多類培訓)1、時間安排原則上每月舉行一期，一期一天。

2、參訓人員當月入職的新員工。

3、培訓資料4、培訓地點集團總部5樓會議室培訓結束后，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發放的標準，并對其以后的授課水平提出建設性意見;對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據。

四、集團總部員工活動(一)活動背景1、公司辦公區域較大且部門較多，溝通交流較少;2、公司老員工和新員工之間構成代溝;3、公司之前組織的活動較少，整體呈現不出用心向上的氛圍;(二)活動目的加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。

(三)活動方案1、員工生日會頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數在3人以上;時間：每月第三周周四下午16:00-17:30;主持部門：人力資源中心/總裁辦參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;預算：100元/人活動資料：需準備材料：蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。

2、季度運動會時間：每季度最后一個月的月中，半天時間參加人員：集團總部員工比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。

具體以季度運動會活動方案為準。

3、外部團體群眾活動根據活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發出報名通知，公司統一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節活動等。

4、文藝類賽事活動為了讓員工發揮其特長及優勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。

(四)分子公司活動安排各分子公司根據集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。

五、大學生培養體系建立伴隨著時代的進步和社會的發展，大學生日益成為各大企業爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養體系能激活公司現有的人才機制，為公司儲備后續公司發展所需要的人才。

同樣，要建立完善有效的大學生培養體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。

(一)培訓時間及安排(二)培訓要求1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導;2、各導師需要簽訂培養協議，員工后期的培養和導師的績效、薪酬等掛鉤;3、員工的月底計劃和總結需要導師認真閱讀并給予指導性意見，確保培訓計劃和培訓總結不流于形式;4、定期對導師的培養狀況進行評比，對優秀的導師進行獎勵，對不合格的導師進行輪換，確定導師制落到實處;5、員工定崗定薪狀況和員工在培養期間的表現掛鉤。

六、內部講師體系的搭建工作越來越多的企業開始重視內部講師的重要性，并用心在公司內部建立自己的內部講師。

內部講師熟悉公司現狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近于實戰，便于員工在工作中有效運用。

內部講師體系的建立主要分為以下方面：(一)內部講師的選拔1、條件要求：認同XX集團企業文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂于分享等。

2、采取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內部講師申請表報人力資源中心進行審核;3、透過審核的員工準備10-30分鐘PPT任意主題做試講，由專業評審團進行評審，最后確定內部講師人員;4、頒發董事長簽字蓋章的XX集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。

(二)內部講師的培養1、對內部講師進行專業的TTT課程培訓，提升內部講師的專業技巧和授課潛力;2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力;(三)內部講師的激勵考核1、對內部講師授課，按照《XX集團培訓管理制度》進行課時獎勵，根據效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;2、年底統一評選優秀的內部講師，頒發年度優秀內部講師證書，并進行現金獎勵;3、優先參加外部培訓課程;4、和晉升掛鉤;(四)內部講師的輪換對于沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。

七、外部培訓因公司經營發展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，并報備人力資源中心，由人力資源中心聯系外訓機構或者本人聯系經人力資源中心審批后執行，按照《XX集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協議。

人力資源中心xxx年12月xx日

一蓮愛教育

隨著市場競爭的日趨激烈，企業無不把職工技術創新和技能提高視為生存發展的根本戰略，最直接的體現便是對技術人才的高度重視。

為了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產需求，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質、增強核心競爭力的目標。

充分利用電訊管理處集中學習日時間，逐步開展了“技術人員參加培訓工作，并以理論輔導、集中學習、自學三種方法進行學習，正確提高廣大技術人員的業務理論水平，進行職工技能參與分配，真正達到職工經濟利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個方面：一、崗位整合整治與人員優化配置。

明確每個崗位的職責，進一步健全和完善競爭機制，改善和優化部門人員結構，績效指標層層分解到班組、崗位。

責任大，任務重的崗位，獎罰力度相應要大，真正實現每位員工的責、權、利相統一，充分調動全體職工工作積極性和創造性，不斷增強部門的發展活力。

部門將著手建立一套合理的、透明的績效考核體系，不斷完善用人機制和給每位員工創造一個發展平臺，激發員工的活嫌埋力，發掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業發展做出貢獻。

為確保崗位人員的技術、能力、水平、素質、經驗等都能適應崗位工作的要求，符合、滿足承擔不同類別不同等級崗位職責所賦予的工作任務，必須同步建立崗位競爭機制。

通過增加職工培訓機會，不斷提高職工的實際操作技能，并結合考、評成績，通敗埋過加強崗位工資的動態管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規范的培訓、考核、使用、待遇相結合的機制，以促使職工鉆研科學技術，提高業務技能水平。

二、積極開展職工技能培訓。

職工素質的提高、技術的掌握是上崗和實現收入的本錢，對于職工來說，教育培訓無疑是企業的一種特殊福利，某種意義上說是最大的福利。

電訊管理處積極開展全員的技能培訓，培訓內容以崗位技能為主，形式以內部培訓為主。

在培訓過程中，采取教學與討論相結合的互動方式，針對具體問題進行分析解答，不僅察者螞使員工解開了心中的困惑，也能把更多的相關知識深刻地記在心中。

針對當前員工急需掌握的知識，組織富有理論和實踐工作經驗的班長以上的技術人員講授，以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧、注意事項，并將培訓內容匯編成冊，更有利于員工吸收培訓內容。

通過具有豐富實踐經驗的技術人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接經驗積累的時間，使缺乏直接實踐經驗的員工在較短的時間內將原本空洞的理論知識迅速轉化為生產力，實現了理論與實踐的有效結合。

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一、培訓目的：

1、消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

2、了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權益消正與責任。

3、強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象：集團公司新入職員工。

三、培訓方式。

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點。

集團會議室。

需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發生沖突升橋正。

五、培訓內容。

1、企業文化。

2。

員工手冊。

3、OA辦公平臺使用方法。

六、培訓資料準備。

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業文化宣傳單、員工手冊、OA平臺使用說明。

八、培訓實施。

1、綜合部分管領導徐總致歡迎辭。

2.培訓主管自我介紹及新員工自我介紹。

3、宣讀培訓紀律。

3、根據培訓內容進行逐步講解。

4、培訓評估與考核。

九、培訓后期跟進。

1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。

2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。

上述范本是一個較為簡單的培訓計劃書范本。

不同的企業因其企業實力、企業規模及培訓計劃不同，培訓計劃書的做法自然也不同。

但上述計劃書中列述的幾項內容為培訓計劃書中基本都有的幾項內容。

根據企業培訓計劃的不同，做培訓計劃書時可以根據實際情況刪添一些內容。

諸如，有些培訓計劃較為完善的企業，會將培訓的日程進度吵悔、培訓預算費用等細節列述進去，另外還有的企業為使新員工對企業更加了解，還會在培訓計劃里設有職業禮儀、溝通技巧、企業主營業務知識、崗位技能等內容。

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一、培訓心得寫作步驟

　　1、首先要確定培訓內容，這樣才好為心得體會寫大綱。

　　2、明確每一天培訓的具體課程，這樣可以讓我們更好地入手。

　　培訓心得

　　3、寫的時候著重強調一點圍繞主線去寫，這樣會讓整體更流暢。

　　李塌基4、最好開篇點明此次培訓的意義和你的認識，然后對培訓的某一點具體內衫信容展開談。

　　5、通過幾個方面來思考，通過個人的言行舉止，學習的重要意義以及學習培訓對你能有哪些幫助這些方面同時入手。

　　6、最后就是總結，比如這次培訓對于自己今后工作的指導意義，自己對未來的憧憬。

　　二、培訓心得寫作要點

　　1、要寫好心得首先要做的就是用自己的理解的話語重新來敘述你學到的內容，通過這種復述可以加深對你看到或聽到知識的理解。

復述完成后就要考慮整個內容上是否有不清楚地方，哪謹如果存在不清楚的地方還需要重新回過頭來搞清楚和明白。

　　培訓心得

　　2、寫作模式心得的寫作模式沒有固定的方法，只要達到了有所思，有所悟，就算達到了目的。

寫心得的過程正好也是我們歸納整理已有知識的一個過程，只有把自己的知識體系整理清楚了，后面的實踐和知識應用才可能靈活。

　　三、培訓心得常見種類

　　一是關于文件和領導講話的學習體會。

這種學習體會比較常用。

認真學習文件出臺和領導講話的背景、意義，深刻理解文件和領導講話中的新要求、新精神，結合實際提出貫徹落實措施，對指導做好工作具有的重要作用。

　　二是關于工作實踐的學習體會。

這種學習體會注重對工作的思考總結，以發現工作規律，提高工作水平。

工作實踐的學習體會一般分為對自身工作的思考和對他人經驗的借鑒。

　　綜上所述，想要寫出好的培訓心得，一定要注重文章的整個框架，框架越是緊密，文章也越是言之有物。

大家可以到相應的網站之中多多學習他人的文章，通過提取他人文章框架的方法，自己總結他人的文章邏輯，甚至可以摘抄下一些好的句子和措辭，這對之后的工作生活都是有很大幫助的。

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培訓效果怎么寫？通過此次培訓達到了我們預期的目的，提高了參訓人員的能力水平，為我們公司下一段業務開展打下了堅實的基礎。

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培訓背景怎么寫？首先對培訓背景的主要內容進行概述，其次對培訓背景的主要情況進行綜合分析，最后得出對培訓背景的綜合評價判斷。

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寫培訓方案需要注意以下幾點：　第一要明確培訓的目的——為什么要培訓　　(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任并成為可培養與發展的優秀企業員工。

　　巖租(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。

　　第二要明確培訓對象　　明確培訓對象將直接決定培訓方法：　　1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;　　2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;　　3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;　　4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。

　　第三要明確培訓地點和時間:　　任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什么人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。

不可以不切實際的隨便擬定。

　　第四要確定培訓內容及方式　　企業培訓方案怎么寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.　　1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規埋鏈、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。

試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。

　　2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。

　　3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相粗液兆統一。

使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。

專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

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培訓文案朋友圈如祥并下：1、學問勤中得，富裕儉中來。

培訓雖然結束逗含，但山宴笑是學無止境。

2、回頭看我自己的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。

3、使你痛苦的必定使你強大。

4、三分靠教，七分靠學。

5、進步三要素：你自己行，有人說你行，說你行的人行。

6、培訓的本質，不在于記住哪些知識，而在于它觸發了你的思考。

7、有時候做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。

8、對未來的最大慷慨，是把一切獻給現在。

9、細想出智慧，細嚼出滋味。

多喝燙水闖天涯

培訓需求怎么寫？首先對培訓需求的類別和內容進行總體概述。

其次分門別類對培訓需求的主要內容，按照需求的類別進行一一詳述。

最后對培訓的需求的主要內容有需要強調和補充的進行強調和補充。

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培訓效果怎么寫？每一場培訓都會有特定目的，培訓效果就相當于對培訓的總結。

比如我們一般入職新公司都會有新人培訓，這些培訓就多是公司的企業文化公司性質規章制度等方面進行講解，而當我們培訓結束后一般會有試題類或口頭類的考試，通過答題也可以了解培訓的情況，這也是一種培訓效果。

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培訓學校辦學內容怎么寫？如果是藝術培訓學?？梢赃@么寫，我?，F已開設專業:聲樂，古箏，鋼琴吉他……

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培訓內容怎么寫(第一篇)　　新員工培訓計劃書如何寫?主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓具體時間地點、培訓內容及培訓的實施等內容。

如下，與您分享一例新員工培訓計劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助：

　　一、培訓目的：

　　1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

　　2. 了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權益與責任。

　　3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

　　二、培訓對象： 集團公司新入職員工

　　三、培訓方式： 由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

　　四、培訓地點： 集團會議室。

需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發生沖突。

　　五、培訓內容： 1. 企業文化 2. 員工手冊 3. OA辦公平臺使用方法

　　六、培訓資料準備： 新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業文化宣傳單、員工手冊、OA平臺使用說明。

　　八、培訓實施： 1、綜合部分管領導徐總致歡迎辭; 2. 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹; 3、宣讀培訓紀律; 3、根據培訓內容進行逐步講解; 4、培訓評估與考核。

　　九、培訓后期跟進：

　　1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。

　　2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。

世界工廠網小編溫馨提醒：上述范本是一個較為簡單的培訓計劃書范本。

不同的企業因其企業實力、企業規模及培訓計劃不同，培訓計劃書的做法自然也不同。

但上述計劃書中列述的幾項內容為培訓計劃書中基本都有的幾項內容。

根據企業培訓計劃的不同，做培訓計劃書時可以根據實際情況刪添一些內容。

諸如，有些培訓計劃較為完善的企業，會將培訓的日程進度、培訓預算費用等細節列述進去，另外還有的企業為使新員工對企業更加了解，還會在培訓計劃里設有職業禮儀、溝通技巧、企業主營業務知識、崗位技能等內容。

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培訓總結如下寫作：寫作思路：首先可以開篇點題，直接給出文章的主旨，接著表達自己的想法以及觀點，用舉例子的方式來進行闡述論證自己的看法，中心要明確等等。

正文：在初冬的第一場寒流來臨之際，我很榮幸與百名學員一起滿懷激情與夢想參加了市勞動教育局成功舉辦的xx年第五期創業培訓。

除了寒冷的天氣之外，全球經濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。

對于我們每位有夢想的人，現在要面對的不僅僅是季節的轉換，更要面對經濟環境對我們實現夢想的巨大考驗。

在學習的過程中，我學到了以下幾點：一是學習創業理念，當前越來越多的下崗職工自謀職業或自主創業實現再就業，創造了財富。

創業，不僅是實現就業，還是實現對人生的追求和自身價值。

二是學習創業知識，要全身投入到學習當中去，學習創業需要的條件，相關政策及法律等知識，避免在創業過程中走彎路，減少不必要的損失，為創業夢想插上有力的翅膀。

三是學習創業的桐譽技巧和本領。

通過學習和交流，準確把握社會發展的潮流和方向，運用技巧和本領，在越來越細的社會分工和日新月異的行業中追求最合適自己的創業道路，挖掘第一桶金。

在這次培訓當中我被老師的耐心細致的敬業精神和學員的認真積極的學習態度所深深感動。

教師根據每位學員的不同特點手把手的指導每一位學員學會做創業的計劃書，通俗易懂的講解每一個理念和問題，決不讓學員帶著疑問離開教師。

學員們有的為了全身心的投入到學習當中，甚至暫時放棄了那一攤子百廢待興的工作，因為大家不想辜負培訓老師的每一滴汗水，想讓自己在學習的艱辛中收獲喜悅。

通過培訓，大家掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會去如何組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大的提高。

通過這次培訓，我對我的賓館經營項目的操作運營有了更深刻的認識，我總結了“四要”：一、要生存。

在夢想和現實沖突之時，生存是第一需要的。

創業之初，特別是在極其困難的時候，企業要先學會州禪活著，而后再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、要學習。

在危機中學習，提高抗風險能力，利用局跡段這個時期有針對性的學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之后的發展做好準備。

三、要關注。

要特別關注國家相關政策和市場環境的變化利用有利的政策，隨時調整企業策略。

四、要總結。

仔細總結過往經驗，并思索未來發展和經營模式。

最后感謝各位領導的親切關懷，感謝各位教師的認真輔導。

冬天已經來了，春天還會遠嗎？我堅信通過此次培訓，我將會做一個企業的享受者。