工程管理制度

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工程施工管理制度范例三篇

工程施工管理制度（一）：

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤，指紋

打卡，工程開工后，工作時光為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫

外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項

目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。

獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目

經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身

工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行

一次碰頭會。

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2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長

及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根

據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總

批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳

達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、

營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問

題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提

交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件

及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案

工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時

現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印

件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、

施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

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5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同

時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱

表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決

不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；

填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、

存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)

識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品

倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮

蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重

地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，

領(lǐng)料人簽名。

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9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手

續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，

及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清

洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土

方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到

工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生

產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、

打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾

民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，理解“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個

人勞保用品，如安全帶等。

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3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前

必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全

保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。

切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶

手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措

施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護、封蓋，設(shè)置必

要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅持安全

距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員

指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電

安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違

反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

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15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，

其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電

箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專

職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設(shè)

牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)堅持完好，電氣開關(guān)不能一擎多

用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使

用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可

靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防

護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，

保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

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2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的

檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全

檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)

理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不

得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成

品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登

記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有

項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有

損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意

變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

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6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要

避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值

守，做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員

撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進行

防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1。1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自

我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，在

明確職責(zé)的同時要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者

的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本）。在職責(zé)成本

范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項

目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本

降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1。2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與

經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將職責(zé)書上墻，時

刻提醒工程部內(nèi)成員。

1。3具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核

小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責(zé)成本完成

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情景，進行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了

則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超

耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1。4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1。5定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)

超情景及原因，未來一周

材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用

種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2。1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程

設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提

出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2。2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、

木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2。3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退

料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

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2。4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直

接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整

個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大

型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由

施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。

每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余

情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2。5對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰

的制度。

2。6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，

生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2。7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人

或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以

便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2。8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，能

夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量（1

＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的

供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的

周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用

的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，

根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制

定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷

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的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3。1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應(yīng)

當(dāng)據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計

劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，

做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3。2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂

民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成

本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工

費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎

勵給相關(guān)人員。

3。3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，

加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不

恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員

指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天

中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免

民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。

3。4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意

識，調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3。5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書

等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承

包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對

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不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段

承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，

減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成

本的目的。

3。6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式

待工程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，

分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。

3。7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強管理。在工程

經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包職責(zé)書的同時，能夠由工程部

經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工

質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊

崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗?/p>

多崗。

3。8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫

工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3。9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員

之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解

彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的

完成工作。

4、機械使用和管理

4。1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工

對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

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4。2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開

始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4。3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，

下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序

的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)

量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)

律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工

組織設(shè)計。針對不一樣工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并

組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，

結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)

計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前

得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不

用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)異常過硬的技術(shù)

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工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，

能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工

藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進

行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，

施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交

底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、

施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9。1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、

互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的

問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完

善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9。2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在

進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長

進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影

響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施

工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行

施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9。3專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工

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員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格

的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由

于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相

應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起

的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時

向操作人員講明處罰的理由。

9。4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量

情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量

分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對異常

項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在

不斷解決問題的過程中，提高水平。

9。5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，

由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對

于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行

二次內(nèi)驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進行

驗收，從而保證一次性驗收合格。

工程施工管理制度（二）：

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤，指紋

打卡，工程開工后，工作時光為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫

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外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項

目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。

獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目

經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身

工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行

一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長

及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根

據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。點這免費下載施工技術(shù)

資料

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總

批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳

達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

-17-

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、

營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問

題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提

交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件

及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案

工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時

現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印

件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、

施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同

時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱

表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決

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不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；

填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、

存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)

識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品

倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮

蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重

地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，

領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手

續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，

及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清

洗。

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3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土

方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到

工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生

產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、

打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾

民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，理解“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個

人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前

必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全

保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。

切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶

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手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措

施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護、封蓋，設(shè)置必

要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅持安全

距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員

指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電

安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違

反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，

其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電

箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專

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職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設(shè)

牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)堅持完好，電氣開關(guān)不能一擎多

用。點這免費下載施工技術(shù)資料

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使

用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可

靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防

護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，

保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的

檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全

檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)

理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不

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得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成

品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登

記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有

項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有

損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意

變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要

避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值

守，做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員

撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進行

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防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1。1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自

我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，在

明確職責(zé)的同時要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者

的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本）。在職責(zé)成本

范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項

目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本

降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1。2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與

經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將職責(zé)書上墻，時

刻提醒工程部內(nèi)成員。

1。3具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核

小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責(zé)成本完成

情景，進行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了

則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗

且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1。4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1。5定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

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③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)

超情景及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用

種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2。1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程

設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提

出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2。2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、

木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2。3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退

料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2。4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直

接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整

個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大

型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由

施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。

每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余

情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2。5對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰

-25-

的制度。

2。6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，

生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2。7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人

或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以

便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2。8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，能

夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量（1

＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編

制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部

分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用

的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部

分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3。1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應(yīng)

當(dāng)據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計

劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，

做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3。2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂

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民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成

本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工

費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎勵

給相關(guān)人員。

3。3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，

加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不

恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員

指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天

中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免

民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。

3。4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意

識，調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3。5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書

等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承

包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對

不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段

承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，

減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成

本的目的。點這免費下載施工技術(shù)資料

3。6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式

待工程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，

分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。

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3。7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強管理。在工程

經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包職責(zé)書的同時，能夠由工程部

經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工

質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊

崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗?/p>

多崗。

3。8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫

工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3。9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員

之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解

彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的

完成工作。

4、機械使用和管理

4。1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工

對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4。2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開

始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4。3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，

下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序

的技術(shù)質(zhì)量交底。

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2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)

量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)

律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工

組織設(shè)計。針對不一樣工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并

組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，

結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)

計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前

得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不

用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)異常過硬的技術(shù)

工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，

能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工

藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進

行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，

施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交

底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、

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施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9。1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、

互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的

問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完

善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9。2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在

進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長

進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影

響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施

工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行

施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9。3專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工

員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格

的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由

于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相

應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起

的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時

向操作人員講明處罰的理由。

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9。4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量

情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量

分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對異常

項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在

不斷解決問題的過程中，提高水平。

9。5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，

由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對

于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行

二次內(nèi)驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進行

驗收，從而保證一次性驗收合格。

施工現(xiàn)場罰款制度

一．安全、禮貌、現(xiàn)場管理

A、施工現(xiàn)場平面布置

1．施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、

模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格

按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布

置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款

200-1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，

罰款200元，罰款總額累加。

2．建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆

放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一

次，罰款200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整

-31-

改，罰款200元，罰款總額累加。

3．廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按

時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，

罰款200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，

罰款200元，罰款總額累加。

4．材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須

打圍。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款

200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現(xiàn)場安全、禮貌施工

1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場

地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)

一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一

天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005》

的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不貼合要求的，如：無工作零線

端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、

開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一

條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天

整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、每一天施工完后應(yīng)作到“人走場清”，未做到“人走

場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每

層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500

-32-

元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰

款總額累加。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方

可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力

電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電

箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款

200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每

處，罰款200元，罰款總額累加。

5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。

管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管

理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～

500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙

方各處以500元的罰款，對負(fù)主要職責(zé)的（先動手的）追加

罰款1000元。

9、對現(xiàn)場保潔及綠化未到達禮貌施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的，對

相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。

10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必

須經(jīng)過批準(zhǔn)。混凝土澆筑完后應(yīng)及時將道路沖洗干凈，否則

將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路，否

則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一

-33-

天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條

為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整

改，罰款100元，罰款總額累加。

12、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指

示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護者，以每

一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限

每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的

位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查

日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知

限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（超過2m）不系安

全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款

500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。點

這免費下載施工技術(shù)資料

15、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進行搭設(shè)的，施工通道不暢

通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一

天整改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）

1。5m搭設(shè)，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護，違反的罰

款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累

-34-

加。

17、現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩，以每一臺為單位，罰

款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整

200元，罰款總額累加。

C、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理，分包單位違

反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該

分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)職責(zé)。

二．質(zhì)量管理

A、材料進場

1．所有材料設(shè)備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)

質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通

知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場三天內(nèi)）或由此影響正常使

用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)外罰款1000-3000元。2．材

料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時光內(nèi)）、退場

時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料

進場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實物不符的

假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)

備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處

理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00

點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。

3．材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅

-35-

自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓，每

拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

B、隱蔽工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)

量達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每

次罰款500-2000元。

2、施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的

每次罰款5000元。

3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事

故的嚴(yán)重程度給予處罰。

4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按

監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。

5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，

每次罰款2000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整

改罰款1000元，罰款總額累計計算。

6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，

或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該

檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖

延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

三、進度、報表

A、計劃、進度

1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月

-36-

計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求

提交的罰款500元。

2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未

按計劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有

關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額

累計計算。

3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付

使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情景罰款2000-5000

元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，

罰款總額累加。

4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，

罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，

由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔(dān)。

B、成本

1、不按要求及時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求

須供給的計量依據(jù)，罰款300-1000元。同時甲方對未按要

求時光報送的，當(dāng)月工程量（款）將不予上表。

2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，

高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-2000元。

四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100

元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，

-37-

罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師

及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當(dāng)理由。）

2、會議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理，會議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)

各施工單位。

3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進行收集，

并交專人登記存檔。所有文件必須構(gòu)成收發(fā)文簽收制度，任

何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。

4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認(rèn)。

無正當(dāng)理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰

款200元。

5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施

工組織設(shè)計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所

有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工

組織設(shè)計或方案、工程計劃、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證單在報

監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款

500-1000元。

6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔

案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交

的罰款100-500元。

7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與

業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说?/p>

無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款

-38-

200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。

8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例

會上要求完成的工作，施工單位無正當(dāng)理由的（書面），以

每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款

300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計

計算。

9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，

每次罰款2000元，并上報業(yè)主。

工程施工管理制度（三）：

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作，提高建

設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進施

工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場

經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情景，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新

建、擴建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工項目

管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的職責(zé)制，以增

強各級管理人員的職責(zé)性；明確工程質(zhì)量管理及驗收的資料、

程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工

-39-

單位在單位工程開工前，必須到達必備的開工準(zhǔn)備條件。

第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報

告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項

目全部到達合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單

位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施

工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書

面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工

期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不一樣意延期或施工單位未在規(guī)定時

光內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重

要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必

須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：

1．設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2．在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)

人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見。

3．在技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該

項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審

一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。

第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序：

-40-

1．設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)

計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。

2．建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題

和需要解釋說明的問題。

3．設(shè)計單位答疑。

4．建設(shè)單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決

問題的方案。

5．建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)

各方簽字。

6．圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點資料：

1．圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式

簽署。

2．施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3．設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條

件有無特殊要求。

4．預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能貼合現(xiàn)

場施工的實際本事。

5．各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，

例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與

安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺

-41-

寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，由原設(shè)計單

位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交

施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)

計，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。

第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，

質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)

單位構(gòu)成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程

實際情景和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、

組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設(shè)計在

技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于安全、禮貌施工，

利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)貼合下列要求：

1．貼合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2．貼合雙方簽訂的合同書。

3．貼合設(shè)計單位所供給的施工圖紙設(shè)計，如有必要要

求設(shè)計進行配合施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得

設(shè)計方代表的同意。

4．貼合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

-42-

5．貼合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的資料：

1．工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。

2．主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點。

3．施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。

4．主要施工機具配置和勞動力安排。

5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形

象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

6．施工場地安排及施工平面布置圖。

7．安全、質(zhì)量、禮貌施工計劃和保證措施。

8．新工藝和新材料的使用。

9．費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進度

計劃組織施工，理解建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實

際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度計劃不符時，施工單

位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改善措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)

行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施

工單位無權(quán)就改善措施提出追加費用。

第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙

進行局部變更：

1．設(shè)計圖紙有差錯。

-43-

2．設(shè)計與實際情景不符或設(shè)計條件有變化。

3．現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能

完全貼合設(shè)計要求。

4．技術(shù)改善和合理化提議。

5．施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。

6．圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須

經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計變更時，必須由要求設(shè)計變更的單位

提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。

第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類：

1．一般小型設(shè)計變更（________萬元以下），原則上不

增減預(yù)算費用，不改變原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量、美觀，如

圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間矛

盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽、

建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2．較大設(shè)計變更（________萬元以上、________萬元

以下），工程資料與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原

則，需要增加或減少預(yù)算費用，要對局部施工計劃與施工進

度有必須影響，這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)

計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3．重大設(shè)計修改（________萬元以上），涉及原初設(shè)審

定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包

-44-

合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計單

位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的

審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計進行施工后補辦

手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。

因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位

的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥

善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、施

工單位）會審，不準(zhǔn)開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計（或施工方

案）的工程不準(zhǔn)開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性

不強的施工組織設(shè)計（或施工方案）不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗

的，不準(zhǔn)開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第七章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的

-45-

重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運

輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，

場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整

個施工場地布置緊湊合理、貼合流程、方便施工、節(jié)儉用地、

禮貌整齊。

第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定

承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計的要求，結(jié)合工程實

際情景，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、

亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工

場地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)

的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建

筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷

交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書

面申請，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。施工單位必須在批準(zhǔn)

的時光內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時完成并影響建設(shè)單

位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位供給水源、電源時，應(yīng)

事先提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包

合同的規(guī)定交納費用。

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第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單

位指定地點進行。施工中挖掘的剩余土方，應(yīng)由施工單位及

時運至指定地點，不得隨意堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)

石，施工單位應(yīng)予以保護，不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收

后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得

借故拖延。

第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目

質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工

人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得

到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的

工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情景下無法進行復(fù)查

的工作，一般驗收項目如下：

1．工程建設(shè)工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的

鋼筋工程，驗收資料有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、

形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料

代用情景等。

2．埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收資料有：地基開挖土質(zhì)

情景、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及

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制作質(zhì)量、入土深度、最終貫入度等。

3．埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)

構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，

并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前24小時通

知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。

施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)

提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量

問題時，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，

建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工

單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和

建設(shè)單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條

件：

1．單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施

工完畢，并到達國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3．施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件，一般應(yīng)包括以下資料：

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1．單位工程開工報告。

2．圖紙會審和設(shè)計交底記錄。

3．單位工程竣工驗收報告單、簽證單，資料包括驗收

時光，驗收意見等。

4．單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。

5．隱蔽工程記錄。

6．主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式

驗收。

1．單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部

驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設(shè)單位組織，施工單

位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進行預(yù)驗收。

2．單位工程竣工正式驗收時，由建設(shè)單位組織，質(zhì)檢

單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加，驗收結(jié)果由主

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十六條正式驗收程序如下：

1．確定驗收日期。

2．審閱驗收文件及記錄。

3．審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。

4．檢驗或抽檢。

5．驗收總評意見，確定工程等級。

6．驗收成員簽字。

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第四十七條單位工程竣工驗收后，應(yīng)及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應(yīng)及時辦理移交工

程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面施工合同，

并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)

及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設(shè)工程

施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。

對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要資料

1．工程名稱、地點、范圍、資料，工程價款及開竣工

日期。

2．雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般職責(zé)。

3．工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4．材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5．設(shè)計變更。

6．結(jié)算方式。

7．違約職責(zé)及處置辦法。

8．爭議解決方式。

9．安全生產(chǎn)防護措施。

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10．合同的生效方式。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成合

同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1．合同協(xié)議書。

2．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3．圖紙。

4．工程報價單或預(yù)算書。

第五十四條允許分包的工程，應(yīng)簽訂分包合同，分包合

同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準(zhǔn)。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結(jié)

算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同

終止后，施工單位應(yīng)遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。

第十章機電設(shè)備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還

應(yīng)貼合下列要求：

安裝的準(zhǔn)備工作，對各種機電設(shè)備安裝，施工單位必須

做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，具備以下前提條件：

1．各種圖紙齊全。

2．具有設(shè)備清冊及出廠合格證。

3．熟悉安裝指南。

4．仔細(xì)參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)

范。

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5．有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指

標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報告。

6．使用說明書。

7．基礎(chǔ)強度與尺寸要貼合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運

輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8．編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。

1．必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢

驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措

施，按計劃組織施工。

2．對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如主立井提升設(shè)備安裝、

礦井膠帶運輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4．施工組織設(shè)計要貼合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重

大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5．必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。

1．根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。

2．找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試

項目。

3．按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參

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數(shù)，以確保誤差允許值。

4．制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5．編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。

6．檢查各項調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后，方可實施計劃。

7．整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應(yīng)包括對設(shè)備性能

的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。

1．對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格，方可批準(zhǔn)組織試

運轉(zhuǎn)。

2．為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、

系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合本事，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合

格后，進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前，應(yīng)檢查、核對電源、

通訊、水源、風(fēng)源、氣源情景，然后進行空負(fù)荷運行。空負(fù)

荷調(diào)試正常后，再帶負(fù)荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時，首

先制定具體的試運轉(zhuǎn)細(xì)則，同時還要精心組織，認(rèn)真檢查，

嚴(yán)明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。

3．設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1．驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其職責(zé)，由

公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單

位進行交接驗收。其主要職責(zé)是：

1）檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、

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調(diào)試報告及設(shè)備清冊。

2）對工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進行抽檢與復(fù)驗，對質(zhì)量和

安全問題提來源理意見。

3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉(zhuǎn)

情景。

4）根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專

業(yè)設(shè)備安裝評定標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進行評定，填寫工程竣工驗

收鑒定書。

2．驗收終結(jié)后，對下列資料應(yīng)歸檔：

1）設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2）固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3）裝配圖和隨機配件圖。

4）基礎(chǔ)圖。

5）調(diào)試記錄和調(diào)試報告。

6）隱蔽工程記錄及實測圖。

7）系統(tǒng)圖。

8）施工預(yù)算及決算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應(yīng)貼合下列

要求。

1．施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量

要求和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

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2．建立質(zhì)量管理職責(zé)制。從施工單位到質(zhì)量管理部門

實行工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制。施工單位負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、

材料質(zhì)量，管理部門負(fù)責(zé)供給相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審

查。

第六十三條施工單位在布置施工任務(wù)時，必須始終抓好

質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須

進行技術(shù)培訓(xùn)，使其在思想認(rèn)識及技術(shù)上到達要求，方可上

崗。

第六十四條質(zhì)量管理部門在供給相關(guān)圖紙前必須認(rèn)真

審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。

第六十五條施工單位必須嚴(yán)格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。

施工單位要建立健全試驗機構(gòu)，認(rèn)真做好原材料、半成品的

檢驗、復(fù)查工作，凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的，嚴(yán)格按

規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用。

第六十六條施工單位在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中，

制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須

及時督促、檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴(yán)

格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度，并重點

做好測量放射線、計算復(fù)核，施工大樣圖的校審、復(fù)核等。

施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格

不進行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

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第六十八條嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法實行，在

施工過程中認(rèn)真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時反饋，

令其整改，不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設(shè)計的材料品種規(guī)格時，必須征

得設(shè)計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，負(fù)責(zé)每班的

質(zhì)量驗收工作，做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有

關(guān)材料質(zhì)量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質(zhì)量必須貼合《國有

重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及國家其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第十二章獎懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工

程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰：

一、安全

1．單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責(zé)令整

改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以

_________-_________元罰款并責(zé)令其停工整改。

2．工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以

_________元以上，_________萬元以下罰款。

二、進度

1．未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期

_________日以內(nèi)，處以_________元罰款；超過_________

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日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期

_________日以上者，處以_________元罰款，并解除施工合

同。

2．未采取進取有效的措施，致使工程進度嚴(yán)重滯后于

施工進度計劃，處以_________元罰款。

3．未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、

經(jīng)營等造成影響的，除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以

_________元罰款。

三、質(zhì)量

1．超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功

能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以_________-_________元以

下罰款。

2．超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功

能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以_________-_________

元以下罰款。

3．對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令

施工單位整改外，處以_________-_________元以下罰款。

4．對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責(zé)令施工單位返工

外，處以_________-_________元以下罰款。

5．工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或

弄虛作假，與實際情景不相符的，除要求施工單位限期補上

或整改外，并處以_________元以下罰款。

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第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施

工單位和公司財務(wù)部，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專

帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單

位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家“魯

班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。

第十三章附則

第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第七十六條未盡事宜，按《建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》

及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。