工作績效考核

員工工作績效考核內容

員工在工作的時候有績效考核是為了推動大家的工作效率，想

過的績效需要相關的內容，我們大家一起看看下面的員工工作績效

考核，希望相關的內容可以幫助大家的工作，歡迎的方案大家可以

借鑒哦！

1、作為晉級、辭退和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和

工作表現上進展考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、鼓勵措施的依據，促進上下級的溝

通。

5、作為一個大家需要執行的方案，提高大家的工作效率及相關

的.工作，是工作做得更好。

1、公司正式聘用員工均應進展考核，不同級別員工考核要求和

重點不同。

2、考核的依據是公司的各項，員工的崗位描述及工作目標，同

時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平

的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心承受，并

允許其申訴或解釋。

5、提倡大家多做多的的原那么，自己可以明確自己的目標。

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進展一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行

考核）。

4、每個月的考核會想要的加分。

1、成立公司考評小組，對員工進展全面考核和評價。

2、，員工對自己進展評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月、任務，考勤及《內部管理條例》中的

獎懲方法。

4、考核是大家前進的指標，請仔細閱讀

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其

發揚優點、改正缺點、再創佳績。

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40

分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，

意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門

評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、

40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減

10計算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業標準。分別

由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進展一次，員工每季度填寫一

份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行

通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評

表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、

員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、

30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核

得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最

終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一

般74-65分，不合格64（含）分以下。

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累

計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類

推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資

3%；

3、沒有按期編寫當月工作方案和填報工作績效考核表，每逾期

一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀

的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份

考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資

4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資

4%、記大過一次減績效工資6%。