員工成長

員工成長經歷

員工成長經歷

有掰著手指頭算算我已經到公司有8月有余。在這幾個月中，

感覺自己一直在跑百米。雖然身體上很疲憊，但精銳給我?guī)淼氖斋@，

是我職業(yè)生涯很多年中都沒遇到過的，而且在我成長的每一個階

段，都會有我們可愛的同事，給予我無私的幫助。

3月月10號第一次到精銳面試，我就對精銳的文化感覺非常

有認同感，也非常喜歡公司所倡導的到踏實做事，簡單做人的風格。

后來了解到Steve也在我上家公司任職過CEO的職位，火車跑的

快全靠火車頭來帶，所以我毅然決然的決定加入精銳。

3月月28號，開始培訓。

之前在課外輔導行業(yè)我沒有任何行業(yè)經驗，培訓內容和過

程對于我充滿著新鮮和刺激。

帶著這種新鮮和刺激，接到金源校區(qū)任命，開始了新的冒險。4

月月22號，在裝修的氣味還未散去時，我們正式進駐金源校區(qū)。

由于行業(yè)經驗的缺乏，剛開始自己心里直打鼓。我只能通過自己不斷

的努力和摸索來彌補自己的經驗上缺乏。現在回想起來，當時的思

路是正確的：1，通過總部的支持，得到一支很有潛力的團隊；2，

抓住了金源市場特性做出了正確的市場計劃；3，不斷強化培訓，

使團隊不斷成熟；4，實行銷售精細化管理管理；5，創(chuàng)造出各種員

工激勵政策。今天看來這些動作符合精銳七種武器中的六字真經。

果，然，前三個月取得了北京月度銷售額，2個第一名，一個第二

名的好成績。而且到目前為止，我們團隊的穩(wěn)定性也是北京最好的。

這一階段我非常感謝雷慶瑜、杜紅梅老師對我的幫助。

還沒來得及回味之前在金源校區(qū)取得一些成績后的快樂，8月份

又一次新的征程開始了。我又被任命為西直門校區(qū)的校長。

正如John講的，首先做好自己的時間管理，才能同時提升升

2個校區(qū)的業(yè)績。8月、9月、10月、11月，這四個月很充實也很

刺激，不斷挑戰(zhàn)身體。

和校區(qū)業(yè)績的極限。8月份西直門校區(qū)取得歷史的銷售記錄并取

得了北京銷售率第三名成績，四校第三季度取得了北京銷售絕對值和

完成率第二名的成績。此事對精銳之道和六字真經的認識和應用又達

到了新的高度。在這期間非常感謝:John、杜紅梅老師對我的幫助。

12月份，我開始新的征程（被任命為北京2區(qū)的區(qū)域總監(jiān)）。

總結前面的經驗，要想幫助區(qū)域成功，就要用好我手中的2把武器：

精銳之道和6字真經。

從管理層來講，我們有一幫有能力、有理想、有方法的管理者，

從流程來講，我們行業(yè)最完善的服務和管理流程，從環(huán)境來講我有行

業(yè)最好的硬件和最和諧的人文環(huán)境，從個人來講，公司給我一個優(yōu)秀

的平臺和不斷讓自己成長的環(huán)境。沒錯，精銳就是我最佳的選擇。