什么是價值工程
價值工程（ValueEngineering簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。
1、價值工程是美國通用電氣公司工程師L.D.邁爾斯在第二次世界大戰后首先提出了購買的不是產品本身而是產品功能的概念。
2、價值工程中所說的“價值”有其特定的含義，與哲學、政治經濟學、經濟學等學科關于價值的概念有所不同。價值工程中的“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。
擴展資料：
1、價值工程分析是利用產品成本結構與產品功能結構的比值關系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產品或工藝設計的有效方法。
2、價值工程中關于價值的概念是個科學的概念，它正確反映了功能和成本的關系，為分析與評價產品的價值提供了一個科學的標準。
3、價值工程中的“成本”，是指實現功能所支付的全部費用。從產品來說，是以功能為對象而進行的成本核算。一個產品往往包含許多零部件的功能，而各功能又不盡相同。
4、以形成強大的理論研究和社會實踐的合力，使價值工程學發展成為一門大眾性的科學。這不啻是價值工程學界一件幸事，也是整個價值理論界的一件幸事。
參考資料：百度百科_價值工程學 百度百科_價值工程
價值工程是指什么？
價值工程簡稱VE。以產品功能分析為核心，力求用最低的壽命周期成本實現產品的必備功能，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創造性活動和科學管理方法。
于1947年由美國通用電氣公司設計工程師麥爾斯 (Miles) 在研究和選擇原材料代用品時所提出。價值工程通常用于企業兩個領域： 一是新產品研制領域；二是產品制造領域或作業過程中，稱為價值分析，簡稱VA。
擴展資料
價值工程發展歷史上的第一件事情是美國通用電器（GE）公司的石棉事件，二戰期間，美國市場原材料供應十分緊張，GE急需石棉板，但該產品的貨源不穩定，價格昂貴，時任GE工程師的Miles開始針對這一問題研究材料代用問題，通過對公司使用石棉板的功能進行分析。
發現其用途是鋪設在給產品噴漆的車間地板上，以避免涂料沾污地板引起火災，后來，Miles在市場上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且成本低，容易買到，取得很好的經濟效益，這是最早的價值工程應用案例。
參考資料來源：百度百科-價值工程
價值工程
價值工程是以提高實用價值為目的,以功能分析為核心,以開發集體智力資源為基礎,以科學分析方法為工具,用最少的成本支出達到最合適的產品功能的產品開發的科學方法.
價值工程的產生和發展：
價值工程（Value Engineering 簡稱 VE）最早于40世年代美國通用電氣公司的工程師麥爾斯提出（1947年,麥爾斯發表了《價值分析程序》）.
1959年全美價值工程師協會（SAVE）成立.美國有近30所大學開設價值工程課程.
1955年價值工程傳入日本后,價值工程成為日本許多企業各級管理和工程人員的必備知識和技能,使日本對價值工程研究和實踐達到國際先進水平.
1992年”價值工程協會世界聯盟(WFVS)”成立,有20多個國家和地區加入
1984年我國國家經委將價值工程作為十八種現代化管理方法之一,向全國推廣.
價值工程中的“工程”的含義是指為實現提高價值的目標所進行的一系列分析研究活動.因此可定義為：以最底的壽命周期費用,可靠地實現產品的必要的功能,對產品的功能,成本所進行的有組織的分析研究活動.
強調價值工程的三個主要特點：壽命周期費用最底、功能分析、有組織的活動.
價值工程是指什么
價值工程（Value Engineering，VE）或稱為價值分析（Value Analysis，VA）是20世紀40年代發展起來的新的設計方法或管理科學。價值工程的創始人是美國工程師麥爾斯（Miles），他通過研究發現隱藏在產品背后的本質——功能。顧客需要的不是產品本身，而是產品的功能，而且在具備同樣功能的條件下，顧客還要比較產品功能的優劣——性能。在激烈的市場競爭中，只有功能全、性能好、成本低的產品才具有優勢，自20世紀80年代以來，我國廣泛地開展了價值工程研究，并取得了明顯的技術經濟效益，現已被公認是行之有效的設計管理方法。價值工程注重研究產品的功能，以及各種有關費用與所實現的價值之間的關系，試圖以最小的資源消耗或最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，從而獲得最大價值。
價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。價值工程的理論基礎是價值理論公式：
V＝F/C式中 F——function，功能重要性系數；C——cost，成本系數；V——value，功能價值系數。
提高價值的五種途徑主要為：
（1）成本不變，功能提高（F↑/C→＝V↑）。
（2）功能不變，成本下降（F→/C↓＝V↑）。
（3）成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小＝V↑）。
（4）功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大＝V↑）。
（5）成本降低，功能提高（F↑/C↓＝V↑大）。
麥爾斯在長期實踐過程中，總結了一套開展價值工作的原則，用于指導價值工程活動各步驟的工作。這些原則是：
（1）分析問題要避免一般化、概念化，要作具體分析。
（2）收集一切可用的成本資料。
（3）使用最好、最可靠的情報。
（4）打破現有框框，進行創新和提高。
（5）發揮真正的獨創性。
（6）找出障礙，克服障礙。
（7）充分利用有關專家，擴大專業知識面。
（8）對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。
（9）盡量采用專業化工廠的現成產品。
（10）利用和購買專業化工廠的生產技術。
（11）采用專門生產工藝。
（12）盡量采用標準。
（13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準。
這13條原則中，第1條至第5條屬于思想方法和精神狀態的要求，提出要實事求是，要有創新精神；第6條至第12條是組織方法和技術方法的要求，提出要重專家、重專業化、重標準化；第13條則提出了價值分析的判斷標準。
功能是分析對象滿足某種需求的一種屬性。價值分析的本質不是以產品為對象，而是以功能為中心，價值分析方法使功能成為可以度量的東西。價值工程另一個主要特點是有組織的活動，其一是要切實按照工作程序去做，其二是并行設計。它需要把企業從事開發研究、設計、生產技術、采購、銷售、核算、服務等各方面的專家抽調出來，組成工作小組，并按照價值工程中所介紹的、科學的、卓有成效的程序進行工作。由于集體的智慧和力量，可以產生出多個改進方案，并從中選出價值最高的執行方案。
價值工程是什么意思啊？
同學你好，很高興為您解答！
價值工程Value Engineering
對價值鏈中的各項作業進行評估，在不犧牲客戶滿意度的前提下降低成本。
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什么是價值工程？
價值工程 value engineering
價值工程又稱為價值分析，是優化成本/績效的活動，V（價值）=F（功能）/C（成本），指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（生命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
價值工程是40年代起源于美國的一種新興管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。它的創始人是L�6�1D�6�1Miles。他把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。這一方法傳人日本后與全面質量管理相結合，得到進一步發揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。Miles的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。
價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值＝功能／成本。
進行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程的對象是要考慮社會生產經營的需要以及對象價值本身被個提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價值分析降低費用提高價值，那么這次價值分析對降低產品總成本的影響也會很大。選擇對象的原則有這樣兩點：
（1）研究新產品方面。設計研究費用較高的；預計產量很大的；競爭較激烈的；采用原材料較為緊缺和昂貴的；外形尺寸重量較大的產品等。
（2）改善現有產品方面。需要更新換代的；成本較高或質量較差的；用戶意見較大的；競爭較激烈的；利潤較少的產品等。
選擇對象的方法多種多樣。在面臨一個緊迫的境地，例如生產經營中的產品功能、原材料成本都需要改進時，研究者一般采取經驗分析法、價值系數法、ABC分析法以及百分比分析法。
價值系數法的思路：當產品零部件的價值系數小于1時，說明降低零部件成本是價值工程的主要對象；而價值系數大于1的零部件價值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
ABC分類法是一種按局部成本所占比重的大小來選擇對象的方法。它把產品所有零部件按其成本大小進行排列，以成本較高的少數零件（約占零件總數的10~20%）為A類，而這類零件成本占產品總成本的70~80%。零件數量和成本均占相應總量的20%的零件為B類，其余為C類。A類零件為價值工程的對象。
選定分析對象后需要收集對象的相關情報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術進步狀況、經濟分析以及本企業的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的準確程度、及時程度、全面程度緊密相關。有了較為全面的情報之后就可以進入價值工程的核心階段——功能分析。在這一階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優方案加以實施。在決定實施方案后應該制定具體的實施計劃、提出工作的內容、進度、質量、標準、責任等方面的內容，確保方案的實施質量。為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經濟效益、社會效益為主。
