精益財務(精益財務管理怎么做)

如何實現精益財務管理

　　財務管理是企業管理的重要組成部分，實現精益財務管理是企業管理的重要目標。下面是我為大家帶來的如何實現精益財務管理的知識，歡迎閱讀。

　　一、精益管理概述

　　精益管理理念，是“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”，堅持“質量最優、成本最低、效益最大”的價值觀，不僅要消除浪費，更重要的是創造價值，倡導“擔當有為”的責任感和“整體最優”的目標追求，以精益理念培育員工精益思維和行為習慣。

　　通過精益管理，不僅能發現目前工作中存在的“管理不精益”問題，同時也能掌握解決問題的辦法。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”，其核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值。

　　二、企業中存在的主要浪費情況

　　企業中存在的主要浪費情況包括：協調不力的浪費，主要為職責重疊或不清晰；閑置的浪費，主要表現在人員和資產閑置；失職的浪費，主要有不作為以及員工素質、責任心和敬業精神的缺乏；無序的浪費，主要為各種流程設計不科學；低效的浪費，主要為企業的管理效率不高。

　　三、對精益財務管理的思考

　　消除浪費，提高工作效率，創造價值是企業精益管理的核心。精益財務管理的基本目標是，在進行財務管理活動中，消除和減少無價值的活動，減少資源浪費和提高財務工作效率。以最小成本取得最大價值，即通過成本的不斷降低和利潤的不斷提高，最終達到提升企業價值的目的，實現精益財務管理。

　　（一）財務流程“精益化”

　　財務流程的設計關系到整個財務過程的運作效率和順暢，在“精益化”原則的指導下，對財務流程進行重新設計，推動流程精益化。要本著以人為本的原則，著重強調團隊合作精神，通過團隊合作讓整個財務流程發揮更強大的作用，充分發掘財務人員的工作潛力，調動主觀能動性。

　　（二）資金管理“精益化”

　　“精益化”資金管理包括籌資精益管理及支付精益管理。籌資精益管理是指企業根據自身資金的需求量，通過適當的途徑，在適當的風險條件下，以恰當的資本結構和最低的成本籌集企業經營發展所需的資金。精益籌資管理的方法具體包括：正確預測企業資金需求量、選擇恰當的籌資渠道與方式、對籌資風險進行恰當的衡量和控制、選擇合理的籌資結構。支付精益管理要做好現金流的預測，除了直接效益，現金流預測對管理的支持作用也不可小覷。對于支付程序、時點、方式的嚴格控制確保了資金流出的可控，良好的控制帶來良好的預測，良好的預測帶來管理和決策的提升。支付精益管理效果取決于財務部門和業務部門的理解和通力協作。

　　（三）財務預算“精益化”

　　“精益化”的財務預算是動態的，這樣可以使預算管理達到精、細、全的管理。在預算的流程設計方面，應制定一套完整的預算工作流程，包括預算編制、跟蹤控制、調整、考核分析等各個環節。通過以上環節，使預算管理有章可循，提高工作效率，明確各部門在預算編制和預算控制中的職責，理順各部門關系，保證權與責的一致。財務預算要切實做到“精益化”需要多方面的配合，包括領導的重視、財務預算編制流程、參與者的積極配合，以及對預算的相關環節和每個部門的問題進行持續不斷的.改進等。

　　（四）成本管理“精益化”

　　精益化成本管理應該從杜絕浪費開始。主要包括成本規劃、成本控制和成本改善。指標的分化要做到縱向到底，橫向到邊，全員參加，每一項成本、費用指標都有賬可以查，有人能控制。成本控制指的是通過管理措施有組織、有計劃地改造企業成本發生環境，消除無效管理的企業成本活動，達到提高生產力、降低生產成本的目的。與傳統的成本管理相比，兩者之間最大的區別在于精益化成本管理的全面性，主要體現在：成本管理的全過程性、成本形成的全關系性、成本構成的全動因性、成本計算的全方位性、成本目標的全局性。精益化成本管理應該融合所有的精益化采購、精益化設計、精益加工、精益物流，把精益管理思想和精益成本管理思想相結合，形成精益化成本管理理念。

　　（五）財務部門工作“精益化”

　　當前，財務部門面臨的緊迫問題是如何減少資源浪費和提高財務工作效率。作為職能業務部門，效率、細節在一定程度上決定了效益，工作中拖拉、等待的現象就是一種浪費。每個財務人員在日常工作的每個環節、每個具體步驟及流程上都應該明確按照規章制度和實施細則開展工作，這不但要加強制度建設、優化流程，更需要提高財務人員的工作技能、職業素養。

　　現代企業管理中，推行精益財務管理勢在必行。積極推行精益財務管理，就要做到以制度落實為核心，以流程化運作為驅動，采取全員參與、全過程控制、全方位管理的方式，影響企業的決策和企業戰略規劃的實施，確保企業年度目標的完成。

財務精益管理探析

財務精益管理探析

　　精益管理是一種先進的企業管理方式，可以幫助企業更好的進行自我管理和提升，對整個企業的發展起到了很好的推動作用。對財務領域進行的精益管理，就是要制定財務方面的管理制度。

　　摘要：

　　近年來，隨著市場競爭的不斷加劇，企業面臨各種生存壓力，精益管理在財務領域的應用已成為企業謀求生存、搶占市場份額的重要手段。精益管理通過將企業的成本降到最低，實現最大化的收益，幫助企業建立科學合理的管理方式，使得企業能夠適應快速發展的經濟。本文重點分析了財務精益管理的前提、重點和關鍵，并以商業企業為例對財務領域的精益管理進行了詳細的細分。

　　關鍵詞：

　　財務;精益管理;成本

　　一、精益管理的起源與內涵

　　精益管理是一種先進的企業管理方式，可以幫助企業更好的進行自我管理和提升，對整個企業的發展起到了很好的推動作用。精益管理的起源可以追溯到20世紀，是從豐田的管理中概括出來的一種思想，當時豐田企業的發展狀況不是很理想，整個企業的成本很高，而盈利狀況卻不樂觀，企業已經到了生死存亡的危機時刻，再不采取有效的措施，企業就會倒閉。在關鍵的時刻，豐田的領導提出了精益管理的思想，將企業各個環節的成本控制到最低，力爭企業做到最小的投入，通過一段時間嚴格的管理和控制，企業終于在激烈的市場競爭中得以存活。顧名思義，精益管理是管理方式的一種，精就是精密、濃縮的意思，也就意味著要將企業生產經營過程中的各種成本降到最低，益就是利益、收益，也就是要實現收益的最大，精益管理的核心思想就是力爭用最小的投入換取最大的產出。這是企業在競爭激烈的市場環境中謀取生活的必然途徑，唯有這樣，企業才能抵抗住競爭對手的惡意降價，才能有生存的資本。

　　二、財務精益管理的前提是完善管理制度

　　對財務領域進行的精益管理，就是要制定財務方面的管理制度。在制定相關的制度之前，一定要得到領導的認可，只有領導認可了精益管理，意識到精益管理對企業發展的重大作用，才能傳遞給員工一種精益管理的思想，這樣由上而下的管理才是最容易受到效果的。由于每個企業的生產狀況不一樣，面臨的外部環境也存在差異，所以企業要根據自己的狀況，認真的`分析本企業的財務狀況，以及財務方面存在的相關問題，在分析的基礎上量身定制符合自己企業特點的財務管理制度。合理的財務制度一定要符合精益管理的新思想，通過制度達到約束員工的目的，提高企業的精益管理水平。首先，要明確責任。

　　在企業的財務工作中，很多都是需要經辦人簽名確認責任的，一定要將每一件工作明確到責任人，這樣一旦出現問題，就可以立馬找到相關的負責人，可以節省時間、提高效率;而且還可以在最短的時間內更改錯誤，將損失降到最小，減少對企業造成的傷害。其次，要將財務工作的流程規范化。制定標準的工作流程，對于每項具體的工作，從開始到結束具體經過了哪些流程，每個流程應該采取什么樣的操作，都應該給出明確的規定，這樣既可以提升工作人員的效率，減少工作過程中出現的差錯;還可以實現各項財務工作的無縫銜接，不至于出現工作人員只會干自己手頭負責的工作，一旦更換職位短期內就無法正常的工作。

　　最后，將財務工作標準化。將每項財務工作都細化到一定的標準，并出具相關的細則，這樣在操作的過程中，可以給員工提供便利;而且到財務部門最后進行考核的時候，也可以根據細則進行考核，根據考核結果對員工提供一定的獎懲，達到激勵員工進行精益管理的效果。企業在完善原有的財務管理制度的基礎上，還要制定對其進行監督的制度，從而保證各項財務制度的正常運行，保證各項制度具備合理性和公平性，使企業的各項財務工作在有效地監督下正常的開展。

　　三、財務精益管理的重點是加強預算管理

　　預算管理是企業整個生產經營活動進行的一種控制，側重于從財務角度入手，對企業各項活動的成本和收益狀況進行預測，與企業最終實現的實際收支進行比較，從而判斷企業的各項生產活動是否都在企業的預算范圍內進行的。根據差異調整不符合預算的生產經營活動，最終的目的是為了實現企業的最大利潤，對企業的長遠發展起到了十分重要的作用，是企業財務領域進行精益管理不可缺少的重要一環。

　　1、健全企業的預算管理體系

　　預算管理體系是否完善直接決定了整個企業預算管理的效率和質量，一定要引起足夠的重視。在這項預算工作進行之前，應先確保企業的預算管理體系是健全的而且適合企業的發展狀況。在進行預算的時候，一定要將企業的員工作為企業的主體，重視員工的訴求，讓員工真正的參與到企業的各項預算管理工作中去，不能只將員工看作預算工作的執行者。此外，還要設立專門的預算管理機構，預算工作是企業的一項重點工作，要由專門的預算人員進行，如果只是一個員工或者領導制定簡單的預算，企業根據這項預算進行，勢必會缺乏公信力。專門的預算人員制定的預算是在分析了企業的各項指標、績效之后綜合提出的，更具說服力。

　　2、財務預算要與企業發展相匹配

　　財務預算作為企業在預算年度內對各類經濟資源和各項經營行為包括其收入和利潤等進行的科學預算，它與企業生產規劃的關系是密不可分的。因此，作為領導，我們需要結合企業的財務預算和企業發展狀況，制定相關的財務預算目標和具體的管理實施方案，組織專業人員對財務預算進行審核、編制、匯總，然后將已經制定好的財務預算方案下達給企業的各個生產部門。

　　此外，對生產部門執行財務預算的整個過程進行監控、檢查以及考核，推動財務預算與企業的生產規劃一致，給企業創造更大的經濟效益。企業全面預算管理不能僅僅依靠照抄別人的成功案例，一味的模仿是沒有出路的，而是要企業針對自己未來的總體規劃、發展路線等制定適合自身的預算。企業的總體戰略目標是一個企業的核心，預算目標制定的時候，應將其充分的表現出來，才能實現企業的長遠發展。

　　四、財務精益管理的關鍵是注重成本管理

　　精益管理的核心就是將企業的各項成本降到最低，在實現企業財務領域精益管理的過程中，對成本的管理是最大的關鍵。以商業企業為例，商業流通企業的整個生產經營活動可以簡單的概括為采購、管理、銷售三個環節，這只是一種簡單的概括，除了這幾項外，企業還有其他的生產經營活動，本文只選取這三個進行分析。每個環節都會產生運營的成本，從而構成了企業總的管理成本，根據供應鏈的思想，這三個環節是供應鏈的上下游關系，只有將每個環節的成本都降到最低，這部分成本才不會轉嫁給供應鏈的下一環節。

　　1、采購的成本管理

　　企業的整個生產成本大約有一半是產生于企業的采購環節，也就是各種的原材料、生產設備、產品零部件等，企業對采購成本的控制可以從以下幾個方面進行。首先，選取負責任、工作態度嚴謹的采購人員，采購人員負責整個采購工作的進行，認真負責的采購員會對采購的產品進行嚴格的把關，使采購工作在企業的合理預算內進行，并且能夠滿足企業對采購物資的各項要求。其次，將采購工作公開透明化，使各項采購工作在大家的監督下進行，公開透明還能保證各項采購資金的用處合理、合法，避免采購人員的營私舞弊，讓采購工作順利的進行。最后，選擇靠譜的供應商并進行長期的合作，企業不能每次采購都尋找新的供應商，這樣的采購成本太高昂了，產品質量有保證，而且價格合適的供應商，企業要與其進行長期合作;在合作的過程中，還要定期的進行產品質量的檢驗，防止供應商耍滑頭。

　　2、管理的成本管理

　　流通企業最主要的就是商品的批發和零售。在這個過程中，采購和銷售分別作為商品流通的起點和重點，而管理環節是聯系這兩者的中間環節，起到了十分重要的作用。因此，重視管理環節的成本管理，對流通企業的利潤增長和企業發展是十分必要的。

　　企業的管理主要是對人的管理和對物的管理，也就是對員工的管理和對采購及存儲物資的管理。其中，對員工的管理，要充分的發揮每個員工的作用，讓每個員工都能發光發熱，在保證員工利益的前提下，最大限度地提高員工的工作效率;對采購及存儲物資的管理，要定期或不定期的進行產品的檢查，要在產品的保質期之前完成產品的銷售工作，減少不必要的浪費。

　　3、銷售的成本管理

　　很多企業為了提高產品的銷售量，采取了各種各樣的銷售手段，有的企業花巨資買央視黃金時段的廣告播放權，還同時進行網站推送、雇傭促銷人員等等，這些促銷的方式沒有必要全部采用，企業可以根據自己的需要選擇適合企業狀況的方式，控制銷售的成本。

　　企業可以進行促銷，但是一定要選擇那些收益高，而且成本較低的方式進行，避免因為不合適的促銷給企業造成過重的負擔。企業要在成本與收益之間進行權衡，像那些大企業可以選擇昂貴的電視廣告，甚至成本都高達一個億，但是對這些企業而言，他們的收益更為可觀，廣告帶給它們的收益是成本的好幾倍;對于那些小企業，要量力而行，可以選擇成本較低的人員推銷，在一些重要的節日，雇傭幾個短期的促銷人員，對企業的產品進行宣傳的同時提高產量。

　　五、結束語

　　精益管理作為企業的一種新的管理方式，不僅可以對企業的各項成本進行合理的控制，還可以提供給企業一種先進的管理理念，提高企業的整體管理水平。

　　對企業的財務領域進行精益管理，對企業發展有著重要作用，財務工作是一個企業的根本也是一個企業的核心，將企業的財務工作做好，必將會推動整個企業的發展進步。不要將企業的精益管理僅僅局限在財務領域，還要推廣到企業的其他領域，讓企業的領導甚至是每一位員工都意識到精益管理的思想，并且運用到自己的日常工作去，從而整個企業才能形成精益管理的風氣，也便于精益管理工作在企業中更好的開展。

　　參考文獻：

　　[1]謝鵬：淺議企業精益管理[J].現代經濟信息，2014(10).

　　[2]田超、姚越：對企業財務預算管理精益化的思考[J].財務與會計(理財版)，2010(5).

　　[3]彭習鋒：全新的財務管理方式———精益化財務管理[J].商業會計，2009(20).

;

與傳統財務管理相比，精益化財務預算管理有哪些優勢？

財務預算管理是企業經營過程中最有效的內部控制機制，對于協調和優化企業資源，促進企業按照規劃發展、協調行動、控制經營發展方向起著重要作用。

因此，易磐科技認為，理順預算管理體制，劃清預算工作界面，強化管理預算基礎工作，科學測算預算定額，使預算實現對各業務計劃和規劃的歸納與綜合，確保預算貫徹企業整體經營戰略對企業財務部門而言是相當重要的。

一、傳統財務預算管理的弊端

1、只強調財會部門預算管理，忽視預算管理組織機構的完善

其中部分企業財務預算編制和調整工作都由財會部門或預算小組完成，沒有真正做到全員參與預算管理，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的作用。

2、企業只重視靜態管理，忽視動態管理

在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業，而當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則容易缺乏彈性，難以成為考核的有效基準。

3、企業只重視資金運用管理，忽視了資金成本管理

其中不少企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。

4、企業大多只重視內部因素分析，忽視對外部環境的研究

部分企業在財務預算管理過程中主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環境的研究與預測，使很多財務預算指標難以與外部環境相適應，更難以在企業中實施。

二、財務預算管理 精益化 的優勢

1、洞悉經營環境變化，提供專業服務。

精益化的財務預算是建立在運營規劃基礎之上。運營規劃完成之后，企業便掌握了與預期銷售額、經營、改進和新產品相關信息，根據這些信息以及對企業相關成本了解，企業便可快速完成財務預算。

精益化財務預算不再強調預算數據本身的精確，它要求預算管理工作必須做細，并把影響企業效益的因素考慮齊全，從而能夠在洞悉企業經營環境變化的同時客觀評價對企業的影響，為企業經營者作出經營決策、調整企業經營策略、實現既定目標提供支持和服務。

2、優化企業成本結構，完善流程體系

精益化財務預算是動態的，可以使全面預算管理達到精、細、全的標準，從而持續優化成本結構，減少無效、重復的支出，確保利潤的不斷增長。

它能更好地完善全面預算管理的指標體系，加強單項預算間的銜接；

能根據生產實際修訂成本定額，提高預算的可執行度；

能綜合分析各單位預算指標之間的內在聯系，達到各單位預算的協調和平衡。

更多內容可前往公眾號“易磐科技”和“玩轉全面預算”進行了解。

財務精益化管理有必要做嗎？

財務精益化管理有必要做嗎？
財務管理作為企業管理核心，高效的財務管理能夠為企業的持續發展進步奠定堅實的基礎。當前社會經濟不斷發展，為了實現更高的經濟效益，企業就必須要進行精益的財務管理，將精益化管理理念融入到財務管理中，優化財務資源的配置，使企業財務管理獲得理想的效果。
實現企業財務的精益管理標志著企業管理制度的進一步完善。財務精益管理中的指標是企業經濟以及社會效益順利實現的重要標志，結合財務精益管理信息評價企業經營活動，完善成本管理方案，使成本核算有效的落實，順利企業的發展進步。

如何實現精益財務管理

思想是行動的先導，決定行動的方向，如果思想認識片面、不正確，行動就會出現偏差。精益管理首先要具有精益思維，就財務工作而言，筆者認為，要在工作中堅持“134”工作法，即“明確一個定位，強化三種意識，堅持四種思維”。
明確一個定位
明確精益財務管理工作定位。財務數據是企業生產經營的最終反映。財務管理工作就是要對企業生產經營進行監督和管理，通過過程管理與控制，開源節流，實現結果最優。而精益財務管理就是對財務管理的轉型升級，簡單說就是不斷優化管理流程并促進其高效運轉，明確內控節點并管控到位，最大限度地減少浪費，提高工作效率和效益。財務管理是企業管理的核心，實現精益財務管理是建立全面精益管理企業的必然要求。財務管理成效的好壞，直接關系到企業生產經營的總體效益。具體來說，就是要正確處理好“規范與效率”“原則與靈活”“堅持與彈性”“服務與控制”的關系，既保證企業財務管理嚴格規范不出問題，又要努力提升財務工作效率，從而助推企業整體工作效益提升。
強化三種意識
強化大局意識。要積極引導財務人員樹立大局意識，及時了解國家和行業宏觀發展形勢，認真組織學習最新的財經政策文件及業務部門新的政策要求，主動從服務全局的角度思考、分析、處理問題，并結合崗位實際，統籌考慮，不斷完善工作流程，自覺把工作融入服務企業的生產經營中去，積極推動財務業務一體化，提升財務工作水平。
強化團隊意識。從某種角度來說，可以把財務工作比作一個加工產品的車間，產品是最終的報表、分析。在產品加工過程中，上下游是一個不可分離的整體，這必然要求團結協作才能出效率。比如，報表以核算為基礎，月末對賬以全部賬務處理完畢為基礎，核算以資金支付或讀取業務數據為基礎，資金支付以層層審核確認為基礎……每一環節都要環環相扣。在各個環節中，應著重解決好“三個問題”，即自身定位問題、思路問題、成效問題。通過流程分析，找出關鍵節點，達到事半功倍的目的。同時，通過會議宣貫、輪崗等形式引導全體財務人員自覺關注下游工作流程，保質保量地加快推進自身工作進度，使團結協作成為財務人員的自覺行動。
強化責任意識。責任意識，簡單地說就是踏踏實實做好本職工作，面對困難時有想法、敢擔當。負責的態度是敬業精神的核心。我們每個人都在生活中扮演不同的角色，可無論做什么樣的工作，都必須對工作負責。遇到困難和挫折，不找借口，不退縮，積極想辦法克服，這就是負責任的表現。
堅持四種思維
堅持審慎理財、適度從緊的思維。省局（公司）新一屆黨組成立以來，提出了“審慎理財、適度從緊”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。財務部門必須始終堅持以管理增效為工作重點，全面審視所有生產經營過程，并注重發揮考核激勵的推進作用，努力排查、消除浪費源，引導財務管理向產生效益的方向轉變。
堅持零基思考、優化流程的思維。零基思考就是像零基預算一樣，在思考問題、優化流程時不受限于過去的成績或習慣，從今年的需要及目標著手，從零開始思考。
堅持立足實際、不盲目求變的思維。精益管理工作的前提是結合實際不另搞一套。開展精益管理工作，特別強調與實際工作的結合，不能盲目求變。
堅持修煉內功、自我提升的思維。財務工作因其工作性質決定其很難像業務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財務管理的基礎就是將本職工作做精做好，實現人員素質的整體提升。

精益財務管理需要哪些 “利器”

一.加強成本管理。 精益管理的基本理念是利潤來源于對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業最能直接控制的要素。因此，首先企業要根據實際情況建立起完善的成本控制機制，管理層通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的審核，要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出，這樣才能使得各項成本費用支出都是為了提高企業的經濟效益。其次要真正地執行這些管理制度，管理層必須先從約束自身做起，同時加強汁業務部門執行制度的檢查，并實行必要的獎懲措施，努力提高業務人員的政治素質和專業水平。但精益化管理并不能面面俱到，而且將昂貴的人力資源和精力投入到無意義的細小環節本身就是一種浪費，所以管理層要客觀分析企業的價值鏈條，找到成本控制的關鍵要素，必要時要定期進行經濟活動分析，時成本的構成要素進行橫向、縱向比較，力求將成本控制落實到位，將成本分析工作常規化和專人化，保證成本控制和成本降低工作的持續運轉。 二.理順產權關系，降低會計核算相關成本。 按照精益化管理的要求，會計和財務工作要提高所創造的價值，就要提高財務信息質量，同時降低會計及相關成本。目前我國許多大型集團公司由于歷史原因形成了較為復雜的股權關系，不同級次單位之間的交叉持股現象不在少數。而會計人員為處理這些復雜的股權關系，需要進行乏味繁冗、沒有太大意義的會計調整工作，因此要降低這種會計核算成本的浪費，一方面相關單位和部門有必要進一步理順所屬企業的股權關系，另一方面各級單位在進行重組改制項目時，有必要將是否有利于企業會計核算、是否有利于未來財務會計信息傳遞、是否有利于企業財務會計控制作為一項重要因素加以考慮。 三.強化預算控制。 精益化的預算管理是連結企業發展戰略、年度經營計劃和經營環境的紐帶。企業應結合實際制定出一套完整的預算工作流程，包括預算編制、預算跟蹤控制、預算分析、預算調整等各個環節，不斷細化預算科目，科學選擇預算計量指標，同時要加強企業預算管理審計、監督和考核，對投資、資金流向、財務狀況變動情況等方面實施全過程跟蹤和監控，定期檢查，及時掌握動態，反饋預算執行中的情況和突出問題，并給予糾正和處理。通過這套流程，企業的整個預算管理變得有章可循，各部門在預算編制和預算控制中的職責和責任得以明確。另外，公司還要適時監控外部經營環境變化，考察分析可以調動的內外部環境資源，對可以實現的效益進行適當調整，并以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力。此外，預算管理應在以下方面多下功夫:一是業務預算，重點是銷售收入、成本費用等;二是財務預算;三是資產預算，重點是投資、開發、存量調整等。 四.確保營運資金流轉順暢。 企業的營運資金主要來源于銷售取得的款項，多數企業由于開拓市場的原因常常會出現帶留梢售款的情況。為確保資金回籠，企業應建立起統一管理、集中調度的資金使用三級權限管理制度，即將現金支出的批準權高度集中在財務部門，同時根據下屬營業部和二級財務單位的業務規模設置兩級不同的資金使用權限，并嚴格收支兩條線管理，各單位實現的梢售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。為確保資金使用三級權限管理制度的落實，企業除要制定規章制度外，還應采用總部開戶、定期托收的方式，并利用銀行提供的查詢系統，監督各單位賬戶的資金余額，從而全面、及時地掌握企業整體資金狀況，以實現資金統一調度，減少資金沉淀。 5.借助計算機技術提升財務精益化管理水平。 在當今信息化時代，要取得成本管理的成功，采用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為必須。企業應結合實際，建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統，積極引進統一的財務與業務一體化管理軟件，取代過去繁瑣的會計數據加工和分析及基礎性的“人盯左，監控管理方式，按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則依次開發運用。此外，企業的一些規章制度也可以通過計算機程序加以固化，變成硬約束，以排除人為因素干擾，從而從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后的問題，逐步實現生產經營過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化和精益化。 陸，縮短決策周期.確保投資效益。 如果把時間當作一種資源來看，在保證決策質量的前提下，最大限度地減少時間資源的浪費，縮短決策周期，也是精益化管理理念的要求。精益化財務管理強調理性投資，不管對內、對外投資都要以有助于企業長期戰略發展目標的實現為決策前提，防范做大、做空;在事中和事后的控制監督和考核評價中則要確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。準確地說，精益化財務管理就是要將財務管理觸角延伸到企業所有的生產經營領域，實現財務管理與經營業務的協同發展