項目管理培訓

1/1

項目管理培訓方案

一、培訓目的

1、研發管理人員能夠建立基本的管理概念及正確認知自己的角色定位；

2、了解目前先進的PMP項目管理知識，對重點模塊進行深入學習，將所學知識運用到實

際項目管理工作中，提高管理人員對項目的把控能力；

3、提升管理人員的領導力、執行力、推動力、溝通力及團隊協作等個人領導能力。

二、參訓人員

研發中心管理人員、公司中層管理人員

三、培訓內容與課程

培訓大體分為PMP項目管理知識和管理人員領導技能提升兩部分。

1、PMP項目管理知識

2、管理人員領導技能

序號課程培訓內容

1

PMP項目管理介紹

PMP管理概述

2項目管理概述（單個項目管理的標準與過程）

3

項目整合管理

4

項目管理知識

8大模塊

項目范圍管理

5項目時間管理（與領導技能課程相關，建議放在一起學習）

6項目成本管理

7

項目質量管理

8

項目人力資源管理（與領導技能課程相關，建議放在一起學習）

9項目溝通管理（與領導技能課程相關，建議放在一起學習）

10項目風險管理

11

項目采購管理

序號課程培訓內容

1

中層管理

者角色定

位及行為

方式

管理基礎理論：什么是管理；中層管理者的重要作用；

2

中層管理者需具備的基本素質和能力；

3

中層管理者的角色定位及認知

4目標管理及任務管理

5打造良好的執行力

6如何進行時間管理

7

如何進行有效溝通

8

管理技巧

如何激勵下屬，調動員工積極性

9

如何使命令更加有效

10如何進行員工輔導及老員工管理

11非人力資源人員的人力資源管理

12

非財務人員的財務管理

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備注：以上課程為部分培訓內容，培訓內容及重點課程需在與研發中心討論后確定。

四、培訓方式

1、外部培訓

?PMP培訓課程及管理人員角色認知等綜合知識可聘請培訓機構專業老師進行講解;

?加強對外交流，邀請兄弟公司（如海格等）優秀研發經理進行經驗分享；

?戶外體驗式學習-拓展培訓，參加一些具有特定寓意的戶外游戲，增進溝通、培養團隊

意識等。

2、內部培訓

?通過購買管理類書籍、網絡視頻等自學加深對項目管理知識的認識；

?邀請公司高層管理人員分享管理經驗；

?針對公司目前的項目進行研討，并就項目管理進行優化；對過往的項目管理進行案例

分析與講解，進行經驗交流。

五、培訓實施方案

1、總體框架

培訓主要包括啟動階段、管理能力提升階段（PMP項目管理知識學習）、領導力提升階段

（自身能力和管理技巧）、驗收階段。

2、每階段分為學習期、活動期及實踐期：

?學習期：每個月集中授課1次，進行主題課程學習；

?活動期：活動的形式包括研討會、學習心得比賽、知識筆試考核及拓展等活動；

?實踐期：根據學習的相關知識，對目前項目管理提出改進計劃并執行，解決實際工作

中的問題。將學習成果轉化為業績。

研發管理人員項目管理培訓方案見附件一

六、培訓評估與考核

考核項目考核方式所占比重

備注

PMP項目管理理論知識筆試

50%

理論知識試卷考試

自學書籍讀書心得15%對培訓期間下發書籍提交讀書心得

改進計劃執行情況工作例會報告20%

考核實踐期，各人員對項目提出的改進計

劃的完成率（可考慮與績效考核掛鉤）

上下級考評訪談

10%

1、工作改善情況

2、員工滿意度

培訓考勤簽到表5%出勤率

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考核的結果可考慮與考慮納入績效考核內，加強員工對培訓的重視程度。

七、費用預算

暫未確定

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附件一

研發項目管理培訓方案

階段目標完成時間實施步驟培訓內容培訓方式培訓負責人考核

準備階段

收集培訓資源、確定培

訓需求；確定培訓方案

3月15日

3月22日

3月29日

確定培訓需求

培訓資源收集，確定培訓方

案

培訓前期準備完畢

培訓需求表

購買書籍

簫屹

啟動階段闡明培訓的意義及要求4月中旬啟動會

由領導宣布培訓開始，闡明培

訓的意義及相關要求

會議

主講領導

行政人事部

領導能力

提升階段

充實研發管理人員自身

管理能力，增強其帶隊

能力

5-6月

準備期

布置學習任務：閱讀《IT項目

經理成長手記》

自學行政人事部

結合書本與培訓知識撰寫讀

書心得

學習期

（2堂課）

1.中層管理者的角色定位及認

知；管理技術知識；中層管理

者需具備的基本素質和能力

2.人力資源管理、時間管理、高

效執行力

集中講授

公司領導

視頻

外聘老師

活動期讀書心得評比公司領導比賽（是否考慮獎勵）

實踐期

1.提出項目組管理的項目問題，

并選擇3-5個為重點解決，制

定工作改進計劃并執行。

2.月度培訓總結匯報

提交改進計

劃

項目負責人

行政人事部

監督

提交改進計劃至行政人事

部，并在月度匯報其改進成

果。

PMP項目

管理知識

學習階段

學習先進管理方法，解

決工作實際問題，提高

工作效率，完成指派任

務

7-9月

學習期

（3堂課）

根據培訓需求選定重點課程后

深入學習相關知識、方法及技

巧。

集中講授外聘講師理論知識筆試

活動期研討會/經驗分享交流

內部項目

（案例）分

析

邀請嘉賓分

指定發言人

外聘嘉賓

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享經驗

實踐期

1.提出項目組管理的項目問題，

并選擇3-5個為重點解決，制

定工作改進計劃并執行。

2.月度培訓總結匯報

提交改進計

劃

項目負責人

行政人事部

監督

提交改進計劃至行政人事

部，并在月度匯報其改進成

果。

管理技巧

提升階段

學習管理過程中的各類

方法與技巧，提升團隊

凝聚力

10-11月

學習期

學習激勵、溝通、團隊協作、

員工輔導等項目管理技巧和方

法

集中授課

經驗分享

網絡視頻

活動期

以溝通、團隊協作開展拓展培

訓

拓展培訓外部機構比賽（獎勵措施）

實踐期

1.提出項目組管理的項目問題，

并選擇3-5個為重點解決，制

定工作改進計劃并執行。

2.月度培訓總結匯報

提交改進計

劃

項目負責人

行政人事部

監督

提交改進計劃至行政人事

部，并在月度匯報其改進成

果。

驗收階段

檢驗培訓成果，表彰優

秀人員

11月底或

12月

準備期

1.評估表準備與收集

2.學習期間人員成績匯總

3.學習總結報告

自行提交報

告

行政人事部

參訓人員

1.各類考評成績匯總

2.工作改進情況匯編

3.總結報告匯報

驗收會

1.培訓成果匯報

2.領導點評

3.表彰優秀人員

會議

公司領導

參訓人員

行政人事部

實際項目成果