什么是5s管理

5S管理是什么意思

5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

擴展資料：

5S的效用：

1、 5S是最佳推銷員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，樂于下訂單，有很多人來工廠參觀學習整潔明朗的環境。

2、5S是節約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節省很多時間，能降低工時，提高效率。

3、5S對安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開闊的職場。遵守堆積限制，危險處一目了然。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標準化的推動者（Standardization）大家都正確的按照規定執行任務，程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。

5、5S形成職場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感。能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

參考資料來源：百度百科-5S

什么叫做5S管理

5S管理的全稱是“5S現場管理法”，這種管理方法主要是面向企業，是企業的一種管理模式。5S是5個S開頭的英文單詞的簡稱，這5個S開頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對應的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養。意思是站在企業的角度進行整理、整頓、清掃、清潔和素養管理。

5S管理可以使管理者更有條理的對企業進行管理，例如這個月重點對項目進行整理，下個月重點對內務進行整頓，再下個月對人員進行梳理等等。管理者們可以根據這5個S，來制定公司的管理方案，以及相關計劃。

擴展資料：

跟5S管理相關的還有6S管理：

6S管理是在5s活動的基礎上，增加了一個自檢的管理。因此這個6S就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養和自檢”。自檢指的是每日下班前作自我反省與檢討，它的目的是為了總結經驗與不足、判定一至兩種改進措施并培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

參考資料：百度百科-5S現場管理法

什么是5s管理??

5S管理一般指5S現場管理法。5S現場管理法中的5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為五常法則。

5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

1、5S管理內容：

（一）辦公室5s管理-桌面位置擺放規范。

（二）辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規范。

（三）辦公室5S管理-制度檢查表。

（四）辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定。

（五）辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理。

5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。

2、5S管理的主要意義：

營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。

1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。

2、遵守規定的習慣。

3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。

4、文明禮貌的習慣 。

什么是5S管理？

“5S”：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)

這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。

“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮。

并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

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推行5S最終目的：

1、改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4、減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5、保障企業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6、降低生產成本

第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

7、改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。

8、縮短作業周期，確保交貨

推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

5S管理是什么意思

什么是5S管理？5S是什么意思？日常管理工作中是否經常遇到以下事情，下面一起來了解。

1、 5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

2、 5S的效用：5S是最佳推銷員（Sales），被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，樂于下訂單，有很多人來工廠參觀學習整潔明朗的環境。

3、 5S是節約家（Saving），降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節省很多時間，能降低工時，提高效率。

4、 5S對安全有保障（Safety），寬廣明亮，視野開闊的職場。遵守堆積限制，危險處一目了然。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

5、 5S是標準化的推動者（Standardization），大家都正確的按照規定執行任務，程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。

6、 5S形成職場（Satisfaction），明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感。能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

以上的就是關于5S管理是什么意思的內容介紹了。

5s管理具體是指什么？

5s管理內容和標準是：

內容：

1、桌面位置擺放規范；

2、辦公桌抽屜整理規范；

3、制度檢查表；

4、辦公區工作紀律規定；

5、辦公區域環境衛生管理。

標準：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：

1、整理，清除多余物，區分物品的用途；

2、整頓，明確標識，方便取用，物品分區放置；

3、清掃，防止污染，清除垃圾、污穢；

4、清潔，形成制度、制定標準環境潔凈；

5、素養，提升人格修養、養成良好習慣。

5s管理是日本企業獨特的一種管理辦法，指的是有效管理生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素。此種管理方法利于調動員工的積極性，形成強大的推動力，創造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。

擴展資料

5s管理管理效用：

1、實現成本優化。

2、提升企業形象。

3、是安全保障者，也是品質守護神。

4、是標準化的推動者。

5、形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

參考資料來源：百度百科--5S現場管理法