如何做好副職 需做到這五點
1、決策不越位。遇到決策拍板的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕不能逞能、顯擺。
2、落實不缺位。當決議形成后，無論對決議持何種意見，副職都要毫不遲疑地貫徹執行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執行。很多時候，正職考慮問題往往站在全局，謀劃長遠；而副職則經常從自身分管工作考慮。所以，副職要有全局意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔自己的責任，把分管工作抓出成效。
3、干好分內事。每位副職都有自己的責任田，要明確哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田該種什么。不能種了別人的地、荒了自家的苗，也不能該種麥子卻種豆。同時也要有補位意識，當正職有令時、同僚有求時、群眾需要時、情況緊急時，挺身而出，及時補位。
4、當好正職的參謀助手。副職要有大局意識、團隊精神和共建共享的理念。工作中不能只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。一個單位，一個部門，往往 “一榮俱榮、一損俱損”。只有大家戮力配合，做好每一項工作，這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上。正如烏云遮住了陽光，萬物生靈都逃不出烏云的陰影。同時，副職要胸懷大局，參謀到位。對事關全局的重大問題，要從實際出發，多搞調研，為正職的決策提出建議、提供依據。對決策執行中出現的一些新情況、新問題，要頭腦清醒、處理得當，如果發現決策確有偏差，要及時向正職和領導集體反映，提出解決辦法，把損失降到最低限度。
5、協調好各方面關系。副職在協調與各方面關系的時候，應做到豎著一條線，橫著一大片。對上級，要堅決貫徹執行有關部門的各項方針政策，做好歸口管理工作，對存在的疑難問題，要及時溝通協調。與同級，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。彼此坦誠相見、增進了解，經常通氣、溝通情況，做到分工協作、渾然一體。與下級，要公正公平、真誠相待，提高親和力，提升執行力，增強凝聚力。既要加強督查，敢于較真，又要對下屬關心愛護。對工作中遇到的困難和問題，要及時出面協調解決。
如何當好副職之副職至少要具備三種能力
作為班子成員的副職至少要具備三種能力， 一定程度上講，“ 擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩定 ”。副職在紛繁復雜的工作面前，要擔當起正職的左右手和參謀的角色，需要不斷提高自己的三種能力。
首先，要勤于學習
要做到多聽、多看、多學、多問、多思考、多總結，一邊向書本學、一邊向身邊的人學、向實踐學。現在很多人有發愁情緒，這說明他在思考，這并不可怕，可怕的是不動腦思考。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關的具體法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求。
其次，要精通業務
要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業務性，對業務問題要深入鉆研，力爭成為業務上的帶頭人、技術上的把關人和難題上的破解人。
第三，還要有管理能力
要通過管理知識的學習，提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要沉著冷靜，找準癥結，妥善處置。
目標和路線確定后，關鍵就在于真抓實干。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，只能是毫無意義的一紙空文，一定要將紙面的東西落實在行動上。
已經落實的查效果。 進行橫向和縱向的對比，對每一項工作都要盡量追求完美。
正在落實的查進度。 工作推進要快而又快，好而又好，工作的關鍵環節要心中有數。
沒有落實的查原因。 也就是抓住工作中的重點和難點問題，重點和難點問題突破了，其它問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。
副職能否做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現。作為副職必須能夠主動挑擔子，為正職分擔責任，在責任分工范圍內獨當一面，讓正職有充足的時間和精力抓全局、想大事，這是對正職的最大支持和配合。
如何當好單位副職？
要想做好單位副職，一定要有正確的認識，在做決策的時候不越位，也要落實不缺位，更要干好分內的事。
對于一個員工來說干好份內的事是非常重要的事情，在做決策的時候也不能夠越位遇到需要決策拍板的事情，副職是可以給其他的領導積極的提出自己的建議并且主動參謀，但是不能夠逞強，也不能夠顯擺這個時候是切忌這樣的行為出現的。人們也要落實不缺位，當決議形成之后，要用正確的方式對待決議的任何意見副職也要貫徹執行，并且要毫不遲疑的貫徹執行一些決定，不能夠因為自己的喜好或者是情緒影響決議的執行，在更多的時候要考慮問題，站在全局的角度。
考慮完問題之后也要謀劃長遠，這樣才能夠做好自己份內的工作，對于副職人員來說要有全局意識，也要積極貫徹集體決策，更要主動承擔自己的一份責任，這樣就能夠分管工作并且抓出成效。人們要做好分類的事，因為每個副職都有自己的責任，要明確自己要干什么，當正職有需求的時候，也是需要伸出援助之手，根據情況的緊急以及群眾的需要也要挺身而出，這樣就能夠及時補位。
一定要做好領導的參謀助手，副職一般都是有全局意識，大局意識的，要有共建共享和團隊精神這樣的理念，在工作的時候不能夠只顧著自己的問題解決，也要去看一看別人的需求。用這樣的方式去做一些事情就會更好一些，遇到情況的時候頭腦清醒也要處理得當，發現決策有偏差的時候要向領導反映，最終要提出解決的辦法，這樣才能夠把損失降到最低。在這個過程中也要協調好各個方面的關系，一定要貫徹各項方針政策，也要做好日常的管理工作。
如何做一名合格的部門副職
副職是主管領導的參謀和助手，發揮著承上啟下的作用。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質和一定的專業知識，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與主管領導唱好同一臺戲。找準自己的位置古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟”。在用人方面，一是用才貴在知人善任；二是有才必須盡其所能。這就要求我們，只有找準自己的“位置”，才能最大限度地發揮個人潛能，有所作為。然而，現實中駿馬耕地，堅車作舟之事，時常發生，給個人和集體帶來不應有的損失，給組織和團體造成管理混亂。這都是找不準“位置”造成的后果。要避免錯位現象，作為一人之下眾人之上的副職就要努力做到：主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務應該積極主動、創造性地開展和完成。既要對正職負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇于承擔，出了問題要敢于負責。不能攬權或跨越其他副職，插手別人分管的工作。
對正職要多尊重服從，多請示報告；對下級要多指導，多關心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。謀斷而不擅斷。身為副職，應當盡心輔助主管領導，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒、建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協助調查、了解和分析，提供有價值的參考資料。排憂解難不推難。作為副職，在難題面前要及時解圍，有時主管領導處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，
勇于接觸矛盾，果斷承擔責任，為正職排憂解難，要敢當問題和困難的“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦，不應臨陣脫逃，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責任，更不能給主管領導出難題、唱反調。
補臺而不拆臺。在工作中主管領導常常宏觀思考得多些，微觀考慮得少一些，事務多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職，要學會補臺，做好補救工作，要維護主管領導的權威，支持
主管領導的工作。要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。忠于職責，重在執行
認真履行職責，是主管領導的希望所在。在履行職責中，要做到主動不妄動，到位不越位；要認真踏實，縱向爭先進，橫向創一流；要牢記“空談誤國、實干興邦”的名言，實干、苦干、
巧干，把執行當做第一要務；超前思索，精心謀事，敢于負責，大膽管理，勤于落實。遇到難題不繞道，想為主管領導所想，急為主管領導所急，極盡參謀、助手之責，獻高明、科學之策。副2020 正規在家兼職!邀您加入在家兼職!
職要發揮自己的長處和優勢，誠心補臺，盡力糾正工作中出現的偏差與失誤，以坦誠之心，踏實之舉，補人之疏，補事之漏。積極引導個人目標、團隊目標趨向一致，形成活力，提高整體工作效率。
當然，副職的積極主動、大膽負責是有前提的，既要有利于維護正職的權威、整體的團結，又不能出風頭，搶鏡頭，爭職權。在工作上不能擅自超越自己的職責權限。
副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部門和工作中貫徹落實主管領導代表領導集體做出的決策，為下屬作出榜樣，以維護正職的權威，增強團體的凝聚力和戰斗力。
當好副職 三句話是什么?
當好副職三句話是：“擺正位置”、“勤奮敬業”、“講究方法”。
1、擺正位置
作為副職，既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者。這種特殊的身份要求副職必須對全局工作多思考、多研究。
對分管的工作來說，你要拿出自己的意見和建議，在規定的權限范圍內大膽地行使權力，使正職省心、放心。如何成為一名稱職的副職，這是一門學問。
2、勤奮敬業
以前我曾經在一個單位工作的時候，另外一個部門的領導物色辦公室秘書，我有幸進入了領導的視野。當時二十多歲，年少輕狂，覺得自己能力強，說話很不注意場合，有時候就流露出那個職位“非我莫屬”的語氣。
后來自己偶爾說出的一兩句“略顯狂妄”的話不知怎么就傳到領導耳朵去了，結果可想而知，領導最后重新選定其他人。這對我打擊非常大，讓我重新審視了自己的缺點，找準自己的定位，認認真真、盡心盡力干好自己的本職工作。
人一定要低調一點，越成熟的麥穗，越懂得彎腰。在生活和工作中，我們經常聽到不少人怨天尤人，認為自己生不逢時沒有遇見伯樂。
3、講究方法
在沒有電動剃須刀之前，男刮胡子都是用刀片。大家都知道有個環節是理發師要把刷子用熱水打濕，并在肥皂上蘸一下，來回在臉上和下巴上涂抹。這樣刮胡子就很舒服，也很干凈。
如果不先把胡子“軟化”，直接硬來，那可能再也沒有人愿意到你那里去刮胡子，你就可能失業。目的都是刮胡子，方法不一樣，效果也不一樣。讓別人心甘情愿為自己做事，怎么說、如何做，都是一門藝術。
單純靠權威來壓人或者用一些理由來說服，是不會收到較好效果的。特別是作為領導，這一點很重要。
如何當好副職之副職要處理好三個關系
副職要處理好三個關系，也可以說要有良好的組織協調能力。作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。
俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，在一個班子中工作，統籌兼顧、協調處理好與上級、同級和下級的關系，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。
協調處理與黨政正職的關系，關鍵要做到“ 到位不越位，搭臺不拆臺 ”。副職能否正確地處理好與正職的關系，當一個合格的、稱職的副職，是關系到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關系，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。
在一個領導集體內，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯系，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對于屬于自己的責任，絕不推卸；屬于別人職權之內的事，絕不干預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態。
要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。
一是信任而不放任
在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。像“放風箏”一樣，要舍得放、敢于放，同時要做到收放自如。
二是愛護而不庇護
副職要經常與下屬談心，了解其思想動態，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和家庭上關心愛護照顧，對下級的缺點或錯誤要批評教育，絕不可護短、包庇。
三要攬過而不居功
攬功諉過是領導干部的大忌。遇到問題要勇于承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的工作成績，知人善用。此外，對于下屬提出的合理要求，能解決的應該及時解決，創造一個和諧、寬松的工作環境。
