如何找創業合伙人
如何找創業合伙人
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？下面是我整理的如何找創業合伙人，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、從自己的朋友中找
自己認識又比較了解的人和自己一起合伙創業，因為雙方對對方比較了解和信賴，在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功之后，又可以按照各自付出的多少來收獲成功的果實。在現實生活中，這種和認識的人一起創業的方式比較多見，畢竟合伙創業，合伙人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些。
2、從同行中找
對于自己想要創業的項目，我們肯定對此行業有所熟悉，也對從事此行的人有所耳聞，不論是曾經的對手，還是曾經一起并肩作戰的人，我們對他們的能力都會比較了解，可以邀請他們一起來創業。因為他們對于這個行業有一定的從業經歷，對于產品的開放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來合伙，對于我們的業務拓展無疑是極為有利的。
3、發帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有愿意和自己合伙創業的，可以自己到網上去發帖，或者在朋友圈發文來尋找，這種方式有利于我們快速找到有能力的合伙人。不過，因為是不認識的人，對于他們的.能力是否真的那么強、他們的品德如何，就不得而知了，因而，通過這種方式找到的合伙人，一定要在開始創業之前，將各自負責什么，如何分紅談清楚，并簽訂合同。
什么樣的人適合做合伙人？
合伙人畢竟是要和我們并肩作戰的，因而這個人首先必須是品德好的人，那種見利忘義、背信棄義的小人是不適合一起創業的。其次，這個人必須在某個領域有自己的能力，比如，我們開個培訓機構，我們的合伙人必須是擅長招生或者擅長上課的人。
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如何尋找合適的合伙人？
首先要明確的是找合伙人這事兒不能求快要求穩，正所謂欲速則不達，要快速找到合伙人真的需要掌握好天時地利人和。
首先來說天時，你想想這個時間點找合伙人是否合適，如果說你自己項目還沒有梳理清楚就盲目找合伙人的話，很容易就掉坑里了，還有就是自己項目目前所處的階段，找什么領域的合伙人，找什么階段的合伙人，這些都是有講究的。
然后說說地利，你找合伙人的時候競爭環境怎么樣，找來的合伙人需要有什么技能熟悉什么領域，是否能夠對針對你這個項目順利開展業務。
最后是人和，合伙人機制有沒有設計好，股權激勵架構有沒有設計好等等。
如果這些問題都想清楚了找合伙人就方便很多了，拋出幾個篩選合伙人的問題，然后簽署合伙協議，熟悉磨合很重要，最后一步要攻克的就是找合伙人的渠道了。
1.找熟人推薦，這個辦法有點土但是省去了信任成本，不過成功率也比較低，像大海撈針一樣，如果要快速找到還是有點難。
2.到專業的找合伙人平臺或者創業平臺上去，這樣的平臺好在人群精準，你能夠快速根據地理位置，行業情況進行第一輪的篩選，目前市面上做合伙人平臺的主要有幾家：
1.愛合伙
2.青伙
3.緣創派
4.烏鴉部落
你可以多嘗試學會混圈子，剩下的就是持之以恒了，找到合伙人以后一定不能操之過急，根據之前想好的方案按部就班，快速落地合伙人計劃。
怎樣尋找合伙人？
1.怎么找合伙人的首要問題是：為什么找合伙人，也就是說你找合伙人用來干嘛，這就根據你個人對整個合伙人的定義是什么，你的盈利點在哪里，合伙人來能發揮什么作用，這些都必須弄明白，
2.舉例說，你想拍微電影，你需要合伙人，電影絕對不是一個人就可以完成的，這里面需要有人寫劇本，有人負責攝影，視頻剪輯，這里一個人是完不成的，合伙人的概念是不是等于雇傭別人來做呢？這個問題內在的邏輯是，合伙人是為了長遠的發展才去合伙的，能夠形成互補，而且最重要的是彼此間的信賴，
3.就像剛才舉例說，你打算拍電影，為此你去找合伙人，問題就來了，你找了幾個不懂電影的人來談合作，這叫合伙嗎？為了接近合伙人的距離，要在自己認識的人當中尋找比較專業，有技術含量的人，跟他重點去談，而不是大范圍的盲目去探討，
怎么找合伙人
1.做好自己項目的分析報告，市場調研，操作思路，專業點就是bp要做好。
2.根據項目需要羅列出，自己不足的部分，也就是需要尋找合伙人擔任的職務，然后分析身邊誰適合，身邊有，拿方案說服他，身邊沒有，朋友圈，自媒體上曝光，然后逐個交流。我好幾個都是這么來的，要多談幾次，去雙方家里坐坐，加深認知。要求出人出錢。
3.找不到，也不需要合伙人，只是需要投資的話，也可以從身邊的老板開始，逐個拜訪，當年馬云就是這么做的。
4.尋找天使投資人，百度投資機構，進入網站然后都有郵箱的，投遞你的方案，要專業，一目了然。多投些獲得見面的機會。
5.準備演講內容，這個很重要，要包裝自己，對個人演講和項目闡述能夠自圓其說形成一套體系。
6.用通俗易懂的語言讓投資人知道你的項目，能解決的什么需求，痛點。
7.目前來看，適合普通老百姓的，投資人反而會感興趣。
8.不同的投資機構對行業，投資項目的喜好和風格不一樣，所以要對癥下藥也要多對接幾家。
9.如果投遞無數都沒有機構看上，要么項目空間小，模式不成熟，要么你回到前面三條，自己找人干。不是說機構看上的都是好的，看不上的都不行，其實很多項目都是投資人沒看到的成功了。
10.最后，我想說，創業首腦是最重要的，也就是你，如果你真的看好，可以先做一點事情，讓別人看到希望，加入進來更容易。我有一個項目就是這么干的。
請問哪個平臺可以找合伙人
信息不對稱是尋找合伙人時的難題，初創企業可以通過以下3種途徑去找：
一、是通過周圍朋友的介紹，或是在行業圈子里尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎；第二種方法是根據垂直領域的需求找；另外現在還有一些網站是幫助創業者尋找合伙人的，比如“創派”。這些方式都可以讓初創者建立與目標合伙人的聯系。
除了主動尋找，創業者可以“自我推薦”。在社交網絡平臺，比如知乎或是微博、微信群中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合伙人也會與你溝通。
目前找創業合伙人的相關網站并不是太多，其中幾個有：
1.合伙創業來愛合伙，為創業者找到中國合伙人
2.緣創派 & 投緣幫
3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區
4.青伙APP-專注于青年創業合伙的社區平臺
拓展資料：
一、什么情況下需要合伙人？
1.合伙人是隨著技術創業風潮的興起才開始變得越來越重要，很多早期的傳統行業，比如地產、制造，往往最開始都是單槍匹馬。如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質一樣的領域，你就是公司的核心競爭力，那么這樣的初創者往往可以解決創業初期的很多困難，也不那么需要合伙人。相反，要解決的問題越復雜，行業跨度越大，產品越新興，初創者就越需要一個或多個合伙人。一家技術公司要成功，需要團隊有很強的綜合能力，一個人光在技術方面厲害，但并不懂得營銷或市場也很難把公司做起來。
2.所以合伙人必須精通初創者缺失領域的技能和行業知識。創始人不用再花時間去學習和了解缺失的內容資源，然后篩選面試員工?？傊笔У牟糠挚梢酝耆唤o合伙人負責。在創業了一段時間開始具體項目的時候后，也會存在尋找合伙人的情況，這種時候可以根據具體需求有針對性地尋找合伙人。隨著公司發展的壯大，可以吸引到更多優秀的人才和合伙人，這種時候就可以用更開放的心態去尋找。
二、為什么不是核心員工，而是合伙人？
1.當創業者發現自己缺少某一塊領域的能力時，到底是招核心員工，還是招合伙人？這是兩個完全不同的概念。核心員工和初創人之間是雇傭關系——我做事，你給錢。所以不管公司怎么發展，員工每月從公司拿固定收入，沒有義務貢獻自己的全部資源，和公司的利益并不完全捆綁，因此可以隨時離開。而相對地，成為合伙人的第一個條件就是要愿意與初創人一起承擔風險，比如一起融資、貢獻彼此的時間并且愿意把個人積累的資源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都無法獲得收入。
2.總之，核心員工處于接受管理的范疇中。創始人則要和合伙人之間承擔相同的責任，為公司承擔風險。公司在發展過程中一定會遇到各種各樣的問題，例如觀點出現分歧或因信息不對稱而產生誤解時，這時也需要合伙人和創始人一起維護牢固的合伙關系。合伙人與核心員工的區別有點像婚姻和戀愛的區別：談戀愛不合適可以分開，但兩個人真正決定結婚時，就需要包容彼此的缺點、欣賞優點，遇到困難一起擔當。
三、到底需要幾個合伙人？
1.這個得根據公司未來的發展需求和實際情況分析。如果合伙人中出現一人多能的角色，或者項目鏈條比較短，那么合伙人的需求數量就比較少。創業者可以先對公司的需求做一個優先級劃分，明確當下階段哪些需求對企業的發展最重要、最迫切，然后先將這部分合伙人找到，這樣才能讓項目往下推進。
2._詡際醮蔥鹿局校幸恢腫齜ㄊ譴右滴竦睦锍癱サ雇疲熱緗鏡淖羆蚧墑敵脅罰_VP，minimum viable product）作為第一個產品里程碑，去計算研發出這樣一個MVP產品需要多少合伙人——這是很多創業公司早期會使用的方法。
而從一個完整的創業公司架構來看，人力資源、財務、創新發展、管理優化、技術這5個方面應該都有能獨當一面的人，因此初創者要考慮在這5個核心領域里設置合伙人。
創業怎么找合伙人
下面就介紹六種能夠幫你快速找到合適的合伙人的原則技巧：
原則一：主動權要掌握
不管任何時候，在沒有完全看好這個合伙人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不占優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。
原則二：謹慎挑選
四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
原則三：重要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
原則四：學會如何對待能人
一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，后期就不適宜了。
原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
原則六：建立良好溝通
在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關系，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，盡量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合伙人 的。
