怎樣提高產品的市場占有率
第一，繼續努力用現在已經成熟的方式、手段開發市場，加倍努力； 第二，開發新的市場，最好是從現有客戶下手，做現有產品的相關產品，拓寬思路； 第三，改進現有產品，提高產品適應性（同意上面錢說的）； 第四，上面的內容涉及到市場和產品多方面內容，如果閣下說了不算可以把好的意見寫份材料給領導（得寫的讓人看了眼睛一亮那種，一定得寫清楚盈利模式，領導都最關心這個，還得符合實際）。 第五，說起來容易做起來難，恐怕得花上一翻功夫的。
最主要找到具體的消費客戶。市場上同類的產品太多，國內知名品牌也太多，對于開發市場你要是選擇工程商還是終端客戶，最主要是有一套完整的價格保護方案。對于中間商來說要做到利潤最大化，說起來容易坐起來難。
如何提升新增市場占有率
市場經濟是通過市場和價值規律，以市場調節為基礎，以市場價格為導向來配置資源，實現社會生產和再生產的一種經濟體制。優勝劣汰是其中一個常用的規則。要想增加自己的市場份額，必須不斷增強企業的市場競爭力。這就需要注意以下四個方面的問題：
（1）以市場需求為導向，生產對路優質產品
市場需求就是生產者的風向標。應該注意在市場調查的基礎上，結合自己的條件，生產市場上受歡迎的優質產品。只要能夠針對市場需求組織生產，就有可能有產品的銷路，企業就有生存的希望。
（2）擴大生產規模
在適應市場需求的前提下，聯合更多的生產者共同生產本企業的產品，形成更大的生產規模，再去擴大市場，產生規模效益。需要說明的是，擴大生產規模不能以犧牲質量為前提。也就是說，要在保證質量的前提下擴大生產規模。當數量大、品質優、適應市場需求的產品大量進入市場，創業者的市場份額也就在無聲之中擴大了。
（3）把握最佳上市時間
在很多相同的產品同時涌入市場的時候，由于消費者的需求量并沒有同時擴大，就會出現一部分商品積壓的現象。這樣就會帶來損失。由于大多數農民創業者并不具備很強的調節能力，往往就成了受傷害者。如果能夠針對市場情況，適當調節上市時間，盡量尋找在最佳的時間上市，就會避免很多損失，獲得應有的經濟回報。
（4）不斷提高管理水平
在創業大潮中存在這樣一種現象：創業規模較小的時候，創業者能夠憑著自己和親友的拼搏，再伴隨某些機遇，應付創業的過程，當獲得第一桶金，創業達到一定規模之后，就很難再適應下去。這是因為，創業者的管理水平沒有跟上事業發展的要求。解決辦法，一是努力學習，提升自己管理水平；二是聘任高人協助，借助別人的智力。管理是一個十分重要的問題，應該引起足夠的重視。
家裝公司該如何提高自己的市場占有率？
怎樣提升市場占有率
現在是信息高度發達的時代，市場競爭異常激烈，要想在市場中占有一席之地并非易事，這也是每一個企業都在面臨的問題。那么該怎么樣提升自己的市場占有率呢？
方法/步驟分步閱讀
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首先要提升市場占有率就需要有長遠的發展戰略規劃，一個公司不管規模大小，都應該有一個完整詳細的發展戰略規劃，指導自己的公司走向，研究市場的發展趨勢等等。
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研發符合市場需求的產品，要提升市場占有率就需要自己的產品或者服務有市場需求，有客戶才會有業績，也是提升市場占有率最核心的部分。產品好不好，符不符合客戶需求很關鍵。
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制定詳細的營銷計劃和活動方案，雖然這個時代傳播很快，但要想有很好的市場占有率，還是需要提高自己的營銷，增加自己的活動，這樣才會更容易被市場接納和認可。
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找到自己的市場定位，垂直化服務自己的目標客戶群體，現在市場上同類型的產品和服務很多，要想讓自己的市場占有率提高，就需要牢牢抓住客戶，所以進行垂直化的服務也很重要。
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利用互聯網平臺來進行小成本宣傳和營銷活動，也會擴大自己產品和公司的影響力，提高知名度，更重要的是被更多的人知道后，會讓自己的產品銷售量增加，市場占有率會提升很多。
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利用一些新型的概念，增加客戶的體驗感和參與感，塑造客戶對產品的信賴和喜歡，也會提升自己的市場占有率，并且讓自己的客戶忠誠度提高很多。
論文：怎樣提高產品的市場占有率
1.產品的質量:質量不行,后面一切免談,所有企業,不可能就靠一單生意賺大錢的,要長遠,首先,就得保證自己的產品質量好;
2.產品的市場:企業生產的產品,如果它的被使用率很低,當然再好的東西也不會賣成什么樣;
3.產口的單價:好東西是應該有好的單價,對,但不是說好單價就一定是好東西,現在的人,考慮的重點不是單價,而是第一點,所以一個合理的單價
,是市場的前提.
4.企業的服務:一個好的企業會十分注重自己企業的從頭到尾的服務,不管是售前,售中,還是售后,人家買你公司的產品,是支持你,都不買你的東
西,你吃什么;
5.企業的名氣:有多少人知道你這個企業,呵呵,現在的人們好像都比較講面子,我用的是蘇泊爾電飯鍋,你用的是沒聽說過的牌子,誰慚愧,是啦!
好有好市場,企業的宣傳很是重要!
6.對同行的了解:人們不是等著你的東西生產出來買的,你的同行也在做這個東西,你怎么超過人家,一句話:人無我有,人有我精,人精我新!就是
要讓你的產品要領著同行的技術跑在前頭,同樣的東西,為什么選你的,因為你的東西也許更實用,也許更方便,也許更好看些!
市場占有率體現企業的無形資產。
世界名牌可口可樂的無形資產約400億美元，在世界飲料行業中，市場占有率的比重是超重量級的。企業市場占有率高，可使企業積蓄豐富的有
關生產和營銷方面的信息和經驗，同時能使企業接觸到更多顧客，進而獲得更大的市場信息，改進并向顧客傳輸企業信用、企業文化、企業形
象等無形資產，提高品牌知名度和影響力，就此而言，市場占有率的提高對企業競爭力的增強具有戰略意義。
一、提高市場占有率的意義
(一)
市場占有率是衡量企業經營態勢和競爭能力的重要指標。
企業的市場份額越大，也就意味著其他競爭者的市場份額越小，表明企業的競爭能力不斷壯大;另外企業市場占有率的擴大，使企業容易形成
規模效益，大批量生產能夠迅速降低單位制造成本，使企業能夠保持成本領先，降低價格，提高企業的市場競爭力，從而使企業獲得較佳的邊
際利潤。企業有了利潤，可以投入到營銷中去，增加廣告費用，開拓新市場，研發新產品，進一步擴大市場占有率，形成良性循環，使企業規
模不斷擴大。
(二)
市場占有率越高，投資報酬率就越高。企業的投資效果常用投資報酬率來衡量。所謂投資報酬率就是:
投資報酬率=稅前總利潤/投資額
影響投資報酬率的因素有很多，其中關鍵一項是市場占有率。根據美國的研究機構對美國620家各類型的企業調查后的統計結果，隨著市場占有
率的提高，投資報酬率也增大。
(三)
市場占有率體現企業的無形資產。
世界名牌可口可樂的無形資產約400億美元，在世界飲料行業中，市場占有率的比重是超重量級的。企業市場占有率高，可使企業積蓄豐富的有
關生產和營銷方面的信息和經驗，同時能使企業接觸到更多顧客，進而獲得更大的市場信息，改進并向顧客傳輸企業信用、企業文化、企業形
象等無形資產，提高品牌知名度和影響力，就此而言，市場占有率的提高對企業競爭力的增強具有戰略意義。
二、提高占市場占有率的局限性
雖然市場占有率的提高會給企業帶來諸多好處，但是它也受一定的條件限制和有一定的局限性。市場占有率的提高，需要有一定的利潤支持，
沒有利潤空間的市場占有率對企業來講是一種負擔。很多企業在單純的市場占有率的導向下，產生一種錯誤的發展策略，不惜犧牲利潤，用超
低的價格去擴大市場占有率，以達到預期的目的。結果引發行業內一輪又一輪的價格戰，匍匐在價格浪潮中的企業的市場占有率提不起來，也
沒有利潤可以收獲，最終價格戰成了價格戰者的墓志銘。因此，企業追求的不僅是市場占有的數量，更重要的是市場占有的質量。
怎么快速提高一個品牌在一個地方的市場占有率
市場占有率的提升策略包含三大因素，即目標市場，定位以及營銷組合。在此，企業應做好市場調查和分析，選定公司的目標市場，并提出具體有競爭力的定位，配合營銷組合的運作，達到提高市場占有率的目的。 市場占有率提高的策略有兩種，即擠占對手份額與總體份額提升。擠占對手份額是一種積極的主動攻擊的作戰策略，企業通過攻擊其他競爭者以掠奪更大的市場占有率，從而從現有市場的蛋糕上切下更大的一塊。總體份額的提升則是企業現有市場趨向飽和，市場占有率比較固定的情況下致力于擴展整體市場，以期在市場擴大的趨勢下使總體份額實現提升。這是一種把蛋糕做大的策略。提高市場占有率策略的選擇并不是唯一的，公司可同時采取兩種策略：即一邊掠奪對手的市場占有率，一邊開拓整體市場；或者公司在某一時期側重于擠占對手份額，在競爭大勢一定的情況下再致力于總體份額的提升。總之，公司在實現市場提升的過程中，要針對目標市場與競爭狀況的變動及趨勢對策靈活使用，及時調整，才能做到戰無不勝。
現有市場條件下，加油站如何提高市場占有率和市場競爭力
加油站如何提高市場占有率和市場競爭力：成品油的集中采購、可降低部分成本。
1.積極開發客戶，逐步推進銷量、
2.“重量重質”，適度優惠、
3.加強油品質量的檢測，維護好同客戶的關系、
4.積極推動便利店業務、
5.重視員工服務意識，不斷提高員工的服務水平。
加油站是一個生命周期長，傳統而穩固的產業，它的成功需要的是長遠的發展。客戶的開發也是如此，我們要創造條件，穩步發展顧客，不放棄任何來到我們面前的機會，也不太盲目，要用對客戶負責的態度去開拓我們的銷售。
“重量重質”，適度優惠優惠是開拓客戶的一種手段，對于給予客戶的一些優惠，有適度，要綜合考慮各方面的收益后再做出決定，不能單純的依靠這個方法來促進銷量。這種關系的維系十分不牢靠，在油品供應緊張時，這個關系也就會隨之緊張了。在特殊的時候，從開發長遠客戶方面考慮，公司可以、也允許犧牲一時之利益，來換取長遠的利益，這也是公司交付給我們的權利，是對我們的信任，但這僅僅是權益之策，而不是根本政策。一名合格的管理者，既要做好油品的銷量，又要關注銷量背后的利潤。
加強油品質量的檢測，維護好同客戶的關系客戶來到我們站主要是為了加油，這是他們的根本目的。我們油品的質量有保證，自然會贏得客戶的心，也會有源源不斷的客人。相反，油品質量不好，我們就是有再好的促銷方式，也是無用的，好的促銷方式僅僅是提高顧客在同等水平加油站里對我們的認可度，而油品質量不好，他在做出選擇的第一階段就把我們剔除了。所以，加油站經理一定要做好油品質量的檢測。
由于加油站檢驗條件的限制，所以我們必須注意同客戶保持好的聯系，及時發現問題并將問題反映給相關部門，以得到及時解決。我們同客戶保持好的聯系，積極的處理他們的意見，他們在我們行動上感受到我們對他們的尊重，自己的自尊心得到滿足，自然會更加信任我們。
積極推動便利店業務目前，雖然我國整個加油站行業中便利店的發展并不順利，但也有一些人在其中品嘗到甜頭。目前在我們網絡中開展的便利店承包經營，確實在一方面刺激了員工的積極性，也使公司的利益有了一定的保障，但這畢竟不是根本的目的。因為它的長期有效的執行，要使公司、員工雙方的利益都有保證才可以，任何一方都不可能無條件虧損！而只能在加油站管理者同一線員工真正用心去做，去積極主動的探求適合本站的銷售方式，讓周圍的居民體會到便利，三方共同取得實惠時，才是解決問題的根本所在。
重視員工服務意識，不斷提高員工的服務水平目前加油站的競爭，排除加油站自身地理、規模、油品質量之外，最重要的就是服務了，服務水平的高低，從一個側面可以體現一個加油站自身水平的高低。任何一個成功的加油站，在服務方面都會有它不同于周圍競爭者的優勢。
