奧運(yùn)會(huì)是從哪一屆開始盈利的?
第23屆奧運(yùn)會(huì)！\x0d\x0a\x0d\x0a第23屆奧運(yùn)會(huì)于1984年7月28日-8月12日在美國的洛杉磯舉行。本屆奧運(yùn)會(huì)是真正盈利的第一屆奧運(yùn)會(huì)，對(duì)世界奧林匹克運(yùn)動(dòng)而言，是一個(gè)意義深遠(yuǎn)的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。\x0d\x0a\x0d\x0a洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是1896年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)辦以來首次由民間承辦的奧運(yùn)會(huì)，既無政府補(bǔ)貼，又不能增加納稅人負(fù)擔(dān)，加之美國法律還禁止發(fā)行彩票，一切資金就都得自行籌措。商人尤伯羅思領(lǐng)導(dǎo)奧組委，對(duì)奧運(yùn)會(huì)運(yùn)作模式做出重大改革，引入商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，制定全球營銷策略，最大限度開發(fā)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本屆奧運(yùn)會(huì)原計(jì)劃耗資5億美元左右，最終不僅沒有花政府一分錢，反而凈賺2.5億美元。
舉辦奧運(yùn)會(huì)第一次賺到錢的是哪一屆奧運(yùn)會(huì)？
1978年，國際奧委會(huì)雅典會(huì)議決定，洛杉磯作為唯一的申辦城市，將于1984年主辦第23屆奧運(yùn)會(huì)。1932年，洛杉磯舉辦了第十屆奧運(yùn)會(huì)。52年后，奧運(yùn)圣火在這里再次點(diǎn)燃，使之成為繼巴黎和倫敦之后第三個(gè)舉辦兩屆夏季奧運(yùn)會(huì)的城市。在雅典會(huì)議上，洛杉磯開始了全面的規(guī)劃工作。首先，成立了一個(gè)籌備委員會(huì)。
1979年，45歲的金融家彼得·尤伯羅斯（Peter uberroth）應(yīng)邀擔(dān)任籌備委員會(huì)主席。這個(gè)在體育界默默無聞的人充滿了遠(yuǎn)見和遠(yuǎn)見。在這次籌備組織工作中，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，他表現(xiàn)出了杰出的才能，一舉成名。奧運(yùn)會(huì)的成本是巨大的，尤其是在前幾屆奧運(yùn)會(huì)上。例如，慕尼黑在1972年花費(fèi)了10億美元；1976年，蒙特利爾花費(fèi)了20多億元；1980年，莫斯科花費(fèi)了90多億美元。尤伯羅斯成為總統(tǒng)后，他面臨的第一個(gè)問題是資金來源。
洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是自1896年奧運(yùn)會(huì)成立以來第一屆私人舉辦的奧運(yùn)會(huì)。沒有政府補(bǔ)貼，也不能增加納稅人的負(fù)擔(dān)。此外，美國法律禁止發(fā)行彩票，因此所有資金都必須由自己籌集。尤伯羅斯領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)從零開始，擴(kuò)大財(cái)政資源。他采取了以下主要措施：與企業(yè)集團(tuán)簽訂補(bǔ)貼協(xié)議；出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)和比賽門票；減少各種費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場(chǎng)館；與其建造一個(gè)新的奧運(yùn)村，不如在加利福尼亞州為運(yùn)動(dòng)員和官員租兩所大學(xué)宿舍。
尤伯羅斯利用自己的聰明才智使組委會(huì)的工作井然有序，實(shí)現(xiàn)了自己的全部愿望。奧運(yùn)會(huì)原定耗資約5億美元。后來，既沒有赤字，也有盈余。根據(jù)洛杉磯奧組委1984年12月19日發(fā)布的材料，利潤為2.5億美元。尤伯羅斯不僅開創(chuàng)了非政府舉辦奧運(yùn)會(huì)的先例，還啟發(fā)和激勵(lì)了許多經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國家，這將對(duì)未來更多國家舉辦奧運(yùn)會(huì)產(chǎn)生積極影響。
奧運(yùn)會(huì)是從哪一屆開始盈利的
第23屆奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)的經(jīng)營手段主要是以下三種：（1）征集贊助商。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)引入了“贊助商”的概念，并將贊助商提升為發(fā)起人。組委會(huì)把發(fā)起人的數(shù)目限定為30家，并規(guī)定在每一個(gè)行業(yè)里只選一家企業(yè)。這等于挑起了奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上的另一場(chǎng)商業(yè)比賽。因此，為了擠挎同行業(yè)的企業(yè)，很多國際性大公司紛紛出巨額資金“購買”奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)家贊助權(quán)。當(dāng)時(shí)，組委會(huì)開出的贊助商底價(jià)是400萬美元，但實(shí)際上最后的贊助商出價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一數(shù)字。（2）出讓電視轉(zhuǎn)播權(quán)。電視是世界上絕大多數(shù)人經(jīng)歷和觀看奧運(yùn)會(huì)的途徑，因此，第23屆奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)想到了出讓電視轉(zhuǎn)播權(quán)。當(dāng)時(shí)，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)與美國ABC廣播公司簽訂了22，500 萬美元的轉(zhuǎn)播合同，允許ABC公司在16天里轉(zhuǎn)播220小時(shí)的奧運(yùn)會(huì)節(jié)目；與歐洲聯(lián)合廣播公司簽訂了1980萬美元電視轉(zhuǎn)播合同。（3）高價(jià)銷售門票。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)充分利用了人們觀賞高水平體育運(yùn)動(dòng)的心理，并把它引入了商業(yè)機(jī)制，銷售門票成為23屆奧運(yùn)會(huì)三大盈利手段之一。上述三條集資渠道從根本上改變了洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的財(cái)政狀況，也從根本上奠定了現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)經(jīng)營模式的架構(gòu)。因此，國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇指出，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是奧運(yùn)發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，開創(chuàng)了體育界與商業(yè)界有序合作的新途徑。
奧運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃由國際奧委會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和舉辦城市奧組委的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃組成.國際奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃由奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)計(jì)劃和奧林匹克伙伴計(jì)劃（TOP計(jì)劃）及相關(guān)計(jì)劃組成.洛杉磯奧運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃由三部分組成，一個(gè)是贊助計(jì)劃，一個(gè)是特許計(jì)劃，還有一個(gè)是票務(wù)計(jì)劃。奧組委主要公布的是贊助計(jì)劃和特許計(jì)劃。
為什么說舉辦奧運(yùn)會(huì)會(huì)賺錢？
舉辦奧運(yùn)會(huì)會(huì)賺錢是因?yàn)閺?984年洛杉磯奧運(yùn)開始，不少國家憑借成功的商業(yè)運(yùn)作模式，使奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。主要有以下賺錢渠道：
1、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入
出售轉(zhuǎn)播權(quán)是奧運(yùn)會(huì)最主要的收入來源。在2004年悉尼奧運(yùn)會(huì)以前，轉(zhuǎn)播權(quán)收入的60%分配給國際奧委會(huì)。為了使更多經(jīng)費(fèi)用于促進(jìn)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的収展，國際奧委會(huì)決定2004年后只收取轉(zhuǎn)播權(quán)收入的49%，加之不斷上漲的轉(zhuǎn)播權(quán)售價(jià)，奧運(yùn)會(huì)主辦國分得的實(shí)際數(shù)額呈增加趨勢(shì)。
2、商業(yè)贊助收入
自1985年起，國際奧委會(huì)將贊助商分為三大類，并將每類授予相應(yīng)范圍的經(jīng)營權(quán)。其中包括：
（1）TOP贊助商。1985年國際奧委會(huì)與瑞士國際體育娛樂和休閑集團(tuán)簽訂TOP贊助商計(jì)劃，贊助底價(jià)為400萬美元，參與合作包括可口可樂等全球35家企業(yè)。
（2）官斱贊助商。每屆奧組委可以在本國征集官斱贊助商，收入同樣需在國際奧委會(huì)與奧組委之間進(jìn)行分配。
（3）官斱供應(yīng)商。奧組委可以征集官斱供應(yīng)商，允許其產(chǎn)品使用奧林匹兊標(biāo)識(shí)，主要用于通訊設(shè)備、裝飾品、衣帽服飾領(lǐng)域，商家需將其產(chǎn)品營業(yè)額的10-15%上交奧組委。
3、衍生品收入
自1920年安特衛(wèi)昔奧運(yùn)會(huì)首次發(fā)行紀(jì)念郵票、1951年赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)首次發(fā)行奧運(yùn)紀(jì)念幣以來，歷屆奧運(yùn)會(huì)都發(fā)行奧林匹克紀(jì)念幣和紀(jì)念郵票等周邊產(chǎn)品，衍生品逐漸成為奧運(yùn)會(huì)主辦國穩(wěn)定的收入來源。除了郵票和紀(jì)念幣等主流收藏品之外，一些另類衍生品同樣受到收藏者的追捧，例如奧運(yùn)主題彩票、奧運(yùn)手機(jī)等。
4、門票收入
1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)共售出約800萬張門票，實(shí)現(xiàn)門票收入4.25億美元，占總收入的25%。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)門票收入高達(dá)6.17億美元，占總收入的21.78%。
5、建筑投資收入
國際化賽事對(duì)舉辦城市的建設(shè)要求較高，促進(jìn)了該地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及經(jīng)濟(jì)增長。例如1988年漢城奧運(yùn)會(huì)前，政府迚行了擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)、整修公路、治理漢江、防止公害等工程，以奧運(yùn)為契機(jī)跨入到新關(guān)工業(yè)化國家的行列。
1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)的投資總額達(dá)到當(dāng)年西班牙的GDP總量的5%；2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，政府重點(diǎn)建設(shè)了包括奧森公園、首都機(jī)場(chǎng)、北京南站在內(nèi)的142個(gè)項(xiàng)目，迅速提升了城市建設(shè)管理和生態(tài)環(huán)境水平。
6、旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)交通、餐飲收入
據(jù)澳大利亞旅游局統(tǒng)計(jì)，2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)期間，海外游客增加了50萬人，新增加的旅游產(chǎn)業(yè)為澳大利亞帶來了42.7億美元的收入。
7、文化傳媒收入
2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，英國組織了超過25000藝術(shù)家與12000項(xiàng)表演的“倫敦2012文化節(jié)”，在全英范圍內(nèi)約2000萬人參與，其中有300萬人參與了付費(fèi)活動(dòng)。
歷屆奧運(yùn)會(huì)舉辦方獲利與虧損？
1984年洛杉機(jī)奧運(yùn)會(huì)以前，舉辦奧運(yùn)會(huì)基本上是賠本的，舉辦國更多地將其視為“形象工程”。1984年，洛杉礬創(chuàng)造性地提出了“以奧運(yùn)養(yǎng)奧”的新思路，盈利2.5億美元，向世人闡釋了體育產(chǎn)業(yè)的新理念。從1984年開始，人們才更多注意奧運(yùn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。20多年來,舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市玩出了各具特色的奧運(yùn)地產(chǎn)。
1984 洛杉磯奧運(yùn)會(huì) 在那個(gè)時(shí)代，1984年以前， 美國加州的地產(chǎn)市場(chǎng)整體下滑。雖然奧運(yùn)會(huì)即將舉辦，但之前的歷屆虧損影響到地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣。但經(jīng)過歷史上第一次賺錢奧運(yùn)會(huì)后， 洛杉磯市的房地產(chǎn)市場(chǎng)逆勢(shì)上揚(yáng)。 其效果如同城邊山谷里刮著的那種風(fēng)一般明顯。
1988 漢城奧運(yùn)會(huì) 奧運(yùn)會(huì)前，漢城舊城區(qū)十分局促，位于漢江以北。通過舉辦奧運(yùn)會(huì)，擴(kuò)建了機(jī)場(chǎng)，整修了公路，治理了漢江，大大改善了城市環(huán)境。奧運(yùn)會(huì)后，漢城房地產(chǎn)市場(chǎng)一直漲，火爆狀況一直持續(xù)到1995年。由于奧運(yùn)會(huì)的大量體育設(shè)施都在漢江以南，配套建設(shè)的大批運(yùn)動(dòng)員村、公寓、新聞中心使得江南新區(qū)成為新生活的象征，形成了新的住宅區(qū)，成為商業(yè)繁華地帶，并最終使江南成為漢城主要的居民居住區(qū)。創(chuàng)造了一個(gè)全新的漢城新區(qū)，改變了整個(gè)漢城的城市布局。
1992 巴塞羅那奧運(yùn)會(huì) 在這界奧運(yùn)會(huì)之后，人們終于開始認(rèn)識(shí)到奧運(yùn)地產(chǎn)也是有泡沫的。因?yàn)樵?986-1993年，巴塞羅那住宅價(jià)值增長250%-300%，之后轉(zhuǎn)跌，直到1998年才扭轉(zhuǎn)跌勢(shì)。這樣的跌宕氣勢(shì)，大概也就是奧運(yùn)這個(gè)概念才能給予。在這期間，很多人因?yàn)槌捶康禺a(chǎn)發(fā)了財(cái)，但也有很多不能及時(shí)出手的人在1993年之后被套牢。當(dāng)然，在這樣的跌宕中，也有讓感到自豪的地方，巴塞羅那這個(gè)城市在奧運(yùn)會(huì)后在歐洲城市的排名一下從10幾名到了第7名。
1996 亞特蘭大奧運(yùn)會(huì) 這一界的奧運(yùn)會(huì)，給地產(chǎn)帶來了兩個(gè)地產(chǎn)新含義:商業(yè)地產(chǎn)與郊區(qū)住宅。雖然奧林匹克公園周邊房地產(chǎn)的升值，普遍都超過30%。但更重要的，市中心的舊城區(qū)得到大規(guī)模的改造，寫字樓和商業(yè)物業(yè)蓬勃發(fā)展。在這時(shí)，投資商業(yè)地產(chǎn)的收益更加明顯。奧運(yùn)會(huì)期間留下的先進(jìn)通訊設(shè)備和賓館，使很多會(huì)議選址與此，亞特蘭大成為“會(huì)議之城”。另外，奧運(yùn)會(huì)后其后續(xù)效應(yīng)十分明顯，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，人們消費(fèi)信心大增，如果你那時(shí)在郊區(qū)購得房產(chǎn)，之后的結(jié)果就是這種居住形式成為當(dāng)?shù)氐臒狳c(diǎn)，甚至，亞特蘭大郊區(qū)住宅已成為當(dāng)?shù)刂糜尉包c(diǎn)之一。
2000 悉尼奧運(yùn)會(huì) 薩馬蘭奇稱贊悉尼奧運(yùn)會(huì)是歷史上最完美的奧運(yùn)會(huì)，悉尼的房價(jià)因2000年奧運(yùn)會(huì)漲了一倍。自1993年到1999年的連續(xù)7年中，悉尼的房價(jià)一直保持著增長的勢(shì)頭，城市的房價(jià)平均每年遞增超過了10%，悉尼市個(gè)別中心地區(qū)和重要地區(qū)的土地房屋的價(jià)格增長甚至超過了30%，特別是靠近主會(huì)場(chǎng)館周邊地區(qū)的房價(jià)近3年的時(shí)間就增長了一倍多，平均增長在30%以上。
2004 雅典奧運(yùn)會(huì) 奧運(yùn)這個(gè)概念，對(duì)于發(fā)展中國家地產(chǎn)市場(chǎng)在價(jià)格上的影響遠(yuǎn)比發(fā)達(dá)國家大。雅典瓊斯·蘭·拉薩爾房地產(chǎn)投資公司研究表明，主辦奧運(yùn)會(huì)將給奧運(yùn)比賽場(chǎng)館附近的民用住房價(jià)格帶來長期的深遠(yuǎn)影響。“參照前四屆奧運(yùn)主辦城市的經(jīng)歷，奧運(yùn)會(huì)給雅典居民住房價(jià)格帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)比亞特蘭大和悉尼受到的沖擊大得多。”
北京奧運(yùn)
北京奧組委執(zhí)行副主席蔣效愚在近日舉行的國際媒體研討會(huì)上向外界透露，經(jīng)過調(diào)整，北京奧組委確定奧運(yùn)會(huì)預(yù)算如下：收入總規(guī)模為195.4億元人民幣（折合23.63億美元），支出總規(guī)模為194.1億元人民幣（折合23.47億美元），盈余為1.3億元人民幣（折合0.16億美元）。也就是說，到2008年8月24日，第29屆奧運(yùn)會(huì)曲終人散，北京坐下來盤點(diǎn)收支時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己掙了1.3億元人民幣。
但是，也有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，1.3億元只是一個(gè)初步的預(yù)期，由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，擁有13億之多民眾對(duì)奧運(yùn)會(huì)的熱情比以往任何一個(gè)奧運(yùn)會(huì)舉辦國家都高，2008年奧運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)將會(huì)比預(yù)期好，因此贏利會(huì)更大。那么，北京奧運(yùn)到底能掙多少錢呢？
奧運(yùn)會(huì)的賬怎么算
最近，關(guān)于雅典奧運(yùn)會(huì)的虧損問題引起了各界的廣泛關(guān)注，輿論都認(rèn)為雅典奧運(yùn)會(huì)耗資百億美元，形成巨大虧空。但是有業(yè)內(nèi)專家分析說，百億美元里很大一部分屬于雅典的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境改善的開支，而真正直接用于奧運(yùn)會(huì)組織工作的費(fèi)用并不多。
“城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境的改善是長久的舉措，也是造福于百姓的好事，不能簡單地認(rèn)為這部分費(fèi)用也是奧運(yùn)會(huì)的開支。實(shí)際上雅典奧運(yùn)會(huì)已完成結(jié)算，共支出24億美元。”專家說。
北京奧組委執(zhí)行副主席蔣效愚說，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)大概念，涵蓋了多方面、多層次的內(nèi)容，可打的“牌”挺多。首先是“運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)濟(jì)”，就是直接和舉辦奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的投資和消費(fèi)。第二是舉辦城市經(jīng)濟(jì)牌。第三張是舉辦國家牌。舉辦奧運(yùn)會(huì)將從整體上促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第四張牌是中華牌和世界牌。包括文化熱、經(jīng)濟(jì)熱、旅游熱、餐飲熱等。
奧運(yùn)會(huì)能不能掙錢，如果主要是指組委會(huì)的收支，那只是運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一部分。我們通常所說的2800億元的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)大蛋糕，大部分屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用。而組委會(huì)的經(jīng)費(fèi)主要用于奧運(yùn)會(huì)的組織運(yùn)營。北京奧運(yùn)會(huì)能不能掙錢，對(duì)組委會(huì)來說，重點(diǎn)是要做好奧組委的市場(chǎng)開發(fā)工作。
市場(chǎng)開發(fā)前景如何
“北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)的財(cái)務(wù)，在申辦時(shí)候就有一個(gè)預(yù)算，收入16.25億美元，支出16.09億美元，盈余0.16億美元，也就是1600萬美元。當(dāng)時(shí)是這樣的，我們現(xiàn)經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整后，安保與公共衛(wèi)生等會(huì)相應(yīng)增加一些，但預(yù)計(jì)我們的市場(chǎng)開發(fā)收入將比原來的預(yù)測(cè)有一個(gè)較大幅度的增長，所以我們依然能夠確保‘略有盈余’。”蔣效愚認(rèn)為。
奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)既是注意力經(jīng)濟(jì)，又是品牌經(jīng)濟(jì)。奧運(yùn)會(huì)為一些企業(yè)樹立良好的形象，為自己的品牌走向世界提供了難得的機(jī)遇與舞臺(tái)。自2003年9月1日奧運(yùn)會(huì)《市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃》啟動(dòng)以來，目前，中國銀行等10家已簽約成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)合作伙伴。今年3月底正式啟動(dòng)的贊助商征集工作日前也已結(jié)出果實(shí)———UPS公司等6家企業(yè)已經(jīng)成為北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商。近期還將有幾家企業(yè)與北京奧組委簽約，成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商。
蔣效愚說：“鑒于企業(yè)贊助的積極性很高，北京奧運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)前景相當(dāng)樂觀。”外界傳言北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴贊助金額甚至大大超過了國際奧委會(huì)的全球合作伙伴（TOP贊助商）的贊助金額，將會(huì)給北京奧運(yùn)會(huì)帶來巨大的收益。
什么才是真正贏利
除奧運(yùn)會(huì)本身的市場(chǎng)開發(fā)收益外，北京奧運(yùn)會(huì)預(yù)算收入中的約50％由國際奧委會(huì)撥給，1/10來自門票和紀(jì)念品收入，國際奧委會(huì)贊助商提供約2億至3億美元。
“北京奧組委贏利1600萬美元的目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。”蔣效愚說，但這絕對(duì)不是說，北京辦一個(gè)奧運(yùn)會(huì)，就只能掙1600萬美元。這不是同一個(gè)概念，因?yàn)槠髽I(yè)的收益、政府的收益、社會(huì)的更大范圍的收益都沒有統(tǒng)計(jì)在組委會(huì)的賬上。
2008年奧運(yùn)會(huì)將對(duì)北京乃至全中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有明顯推動(dòng)作用。申辦成功后的7年間，北京奧運(yùn)會(huì)每年拉動(dòng)北京經(jīng)濟(jì)增長1至2個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長0.3至0.4個(gè)百分點(diǎn)。
北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長魏紀(jì)中說，對(duì)我們這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的大國來說，更應(yīng)該算經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的大賬。體育和經(jīng)濟(jì)相通，不只意味著商業(yè)上的利益，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的得失也不僅僅是主辦方在一屆奧運(yùn)會(huì)上的賺與賠。更重要的是，一個(gè)國家的整體經(jīng)濟(jì)能夠在奧運(yùn)會(huì)后獲得持續(xù)健康的發(fā)展，只有這樣才能算得上是一屆真正完美的奧運(yùn)會(huì)。
因此，北京奧運(yùn)會(huì)究竟能掙多少錢，我們不能僅僅盯著北京奧組委的收支，還要看到整個(gè)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)北京乃至全國經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)以及人文環(huán)境和技術(shù)手段的進(jìn)步。
