nba轉(zhuǎn)會(nba轉(zhuǎn)會2022匯總)

盤點最近20年那些改變NBA聯(lián)盟爭冠格局的轉(zhuǎn)會

全文2200字，預(yù)計閱讀時間6-7分鐘

XDM，今天與各位一起回顧一下過去20年，改變了未來爭冠格局的轉(zhuǎn)會。

2003年華萊士加盟活塞：

此君非大本鐘華萊士，而是怒吼天尊拉希德.華萊士。對其有印象的老球迷應(yīng)該記得，此君在小球時代來臨之前就以一手漂亮的三分球聞名于世。此君基本不跳，完全以自己的高手投籃為主，一般人根本蓋不到他。書歸正傳，華萊士是活塞奪冠的最后一塊拼圖，在此之前，活塞已經(jīng)囤積了昌西比盧普斯，漢密爾頓，大本鐘，功勛教練拉里.布朗。防守近乎完美，唯獨在內(nèi)線進攻上欠些火候。從老鷹引入華萊士之后，內(nèi)外線進攻均衡。可以說04年活塞一舉擊潰奧尼爾、科比、卡爾馬龍、加里佩頓的F4組合，此君功不可沒。

2004年奧尼爾加盟熱火：

總決賽的失利之后，科比和奧尼爾的矛盾公開化。在面臨2選1的抉擇時，湖人老板老巴斯選擇了更加年輕的黑曼巴。雖然湖人在21世紀(jì)的第一個三連冠大鯊魚奧尼爾無疑是球隊的定海神針，但已經(jīng)32歲的大鯊魚牙口逐漸變鈍了，而科比才是球隊的未來。熱火總裁帕特萊利也在等待一個機會，去年選擇的5號新秀德文韋德已經(jīng)證明了自己的無限潛力，而如果能夠得到大鯊魚輔助，那么熱火隊史第一座總冠軍就有了充足的保障。奧多姆、格蘭特和巴特勒都是不錯的球員，但是用他們?nèi)ソ粨Q仍具有極強統(tǒng)治力的奧尼爾，在萊利看來是值得冒險的一筆交易，畢竟成功的榮耀將是無比輝煌。事實證明了萊利的眼光，第一年東決惜敗活塞，第二年0：2落后，連贏4場逆轉(zhuǎn)。鯊魚證明了自己的價值。

2007年加內(nèi)特、雷阿倫加盟凱爾特人：

上一年度的凱爾特人是聯(lián)盟倒數(shù)第一，是任人宰割的羔羊。總裁安吉籌謀多時，用艾爾杰弗森等7人換來了當(dāng)時聯(lián)盟第一全能大前鋒KG。彼時的KG在森林狼可謂是獨木難支，雖然連年貢獻20+10+5的全能數(shù)據(jù)，奈何球隊整體不給力，最好的成就也就是04年的西部決賽。心灰意冷的狼王當(dāng)然想在自己的職業(yè)生涯末年來臨之前，登上總決賽的舞臺。而雷阿倫在彼時的超音速也是不溫不火，他和劉易斯的雙槍組合雖然進攻無敵，但也沖不出馬刺、小牛等牛隊的包圍圈。加內(nèi)特和雷阿倫兩位名人堂球員的加盟，加之球隊以進攻手段豐富著稱的真理皮爾斯，球隊的整體戰(zhàn)斗力迅速登上新臺階。常規(guī)賽成績拿到東部第一，總決賽4：1輕取湖人，三位老將也終于圓了自己的冠軍夢。

2008年加索爾轉(zhuǎn)會湖人：

湖人在大鯊魚東渡后，成績一直在季后賽邊緣徘徊。雖然也有過將當(dāng)時的奪冠熱門太陽隊打成3：1，險些爆冷的比賽，但是整體上一直是不溫不火。而加索爾的加盟則直接改變了聯(lián)盟的格局。要知道當(dāng)時的保羅.加索爾可以聯(lián)盟跟鄧肯、加內(nèi)特、諾維斯基等齊名的大前鋒，組織和策應(yīng)能力甚至要強于上述幾位。因此當(dāng)湖人幾乎以免費的價格得到大加索爾之后，西部的各位大佬紛紛抗議。抗議無效后，則各自強勢補強。太陽挖來了老邁的大鯊魚，而小牛更瘋狂，囤積了諾維斯基、賈米森、安東尼沃克、杰森基德等一批名將。軍火競賽的勝者只有一個，湖人。加索爾不僅為湖人帶來了連續(xù)三年總決賽的機會，也間接幫助科比拿下了職業(yè)生涯唯一一座MVP獎杯。雖然湖人第一年不敵巔峰的三巨頭，但是隨后則順利拿下09和10年兩次總冠軍。可以說，沒有加索爾，科比的 歷史 地位可能要被拉低一個檔次。

2010年詹姆斯、波什加盟熱火：

熱火在經(jīng)歷短暫的輝煌后，淘汰了老邁的鯊魚，等待下一個復(fù)蘇的機會。恰巧03三巨頭合同到期，萊利又玩了一手石破天驚，將詹姆斯、韋德和波什三位名將聚集到邁阿密。Desicion1激怒了憤怒的克利夫蘭球迷，詹姆斯被冠以叛徒的稱號，球衣被焚燒。而三人的組合更是震驚了聯(lián)盟，三位處于巔峰的球星抱團，徹底顛覆了球迷和聯(lián)盟的認(rèn)知，他們不知道這樣的對手如何應(yīng)對。三巨頭4年4進總決賽，【兩奪總冠軍。雖然折戟于小牛和馬刺，但是不可否認(rèn)，彼時的熱火是聯(lián)盟最熱的球隊，而他面對全聯(lián)盟的圍剿則無所畏懼。

2014年詹姆斯重返克利夫蘭：

Desicion2，詹皇回來了。4年間的仇怨一筆勾銷，克利夫蘭球迷知道這是可以給他們帶來榮耀的男人。而跟隨他到來的還有凱文.勒夫。轉(zhuǎn)換了一個陣地，還是三巨頭。4年間詹姆斯帶領(lǐng)騎士隊再次連續(xù)4年殺入總決賽，雖然只奪得了冠軍，但是 歷史 唯一一次總決賽1：3落后的逆轉(zhuǎn)，足以讓克利夫蘭人滿足。

2016年杜蘭特加盟金州勇士：

上一年度的季后賽，死神還與勇士殺的熱火朝天，夏天過后則加盟了死敵。這引起了威少和雷霆球迷的極大不滿。但是不可否認(rèn)，當(dāng)世聯(lián)盟第二人的實力毋庸置疑。可以說沒有杜蘭特的加盟，以庫里、湯普森和格林為班底的勇士隊想再奪得兩次冠軍是非常難的，勇士與騎士的連續(xù)四年相遇可能只存在于球迷的想象中了。死神之于勇士不是錦上添花，而是奪冠拼圖。杜蘭特關(guān)鍵時刻解決問題的能力是強于庫里的，籃球場上大個子必定還是有巨大的優(yōu)勢。如果杜蘭特不傷，勇士三連冠基本上板上釘釘了。

2018年萊昂納德轉(zhuǎn)會猛龍：

在與球隊冷戰(zhàn)了兩個賽季之后，萊昂納德選擇多倫多來過渡，沒想到這就成就了一段美妙佳話。納斯教練以萊昂納德為核心，輔以洛瑞、西亞卡姆、范喬丹等人，一舉拿下猛龍 歷史 上首座總冠軍獎杯。誠然，勝利有一定的運氣與偶然。G7的顛筐絕殺，總決賽杜蘭特和湯普森的傷退，但是不可否認(rèn)，這支球隊的總冠軍氣質(zhì)非常強大，空前的團結(jié)和努力，關(guān)鍵時刻對萊昂納德的絕對信任。如果萊昂納德不走的話，衛(wèi)冕也未必是天方夜譚。

2018年詹姆斯加盟湖人

Desicion3，洛杉磯湖人的再次蛻變。在失去了過去20年的靈魂之后，迎來了又一位領(lǐng)袖。洛杉磯湖人，2020年NBA總冠軍。

nba當(dāng)年布澤爾的轉(zhuǎn)會事件是怎么回事？

轉(zhuǎn)會事件是在NBA04年夏季，布澤爾在和騎士隊還有一年的合同時和騎士達成口頭協(xié)議，雙方約定騎士放布澤爾為自由球員后布澤爾以六年4100萬和騎士簽約，但是布澤爾成為自由球員后，轉(zhuǎn)而與爵士簽訂了六年6800萬的合同，否定了他與騎士達成的口頭協(xié)議。

擴展資料

2004年7月，卡洛斯·布澤爾與爵士隊簽下了6年6800萬的合同。

2004-05賽季，卡洛斯·布澤爾由于右腳受傷，參加了賽季前半段的51場比賽，場均貢獻17.8分和9籃板，成為爵士得分王和籃板王。投籃命中率52.1%，位列聯(lián)盟第10。在同西雅圖超音速比賽中，登場47分鐘，生涯最高。

2005-06賽季，卡洛斯·布澤爾因左腿拉傷，只參加了賽季后半段的33場比賽。場均貢獻16.3分和8.6籃板，是爵士二號得分手和籃板手。投籃命中率54.9%，球隊第1。生涯總得分突破3000大關(guān)，單場19籃板創(chuàng)造爵士賽季記錄。

2006-07賽季，卡洛斯·布澤爾入選選明星陣容，因受傷退出。在最有價值球員評選中位列第9。布澤爾賽季中參加74場比賽，全部首發(fā)，場均貢獻20.9分、11.7籃板和3次助攻，均為生涯最高，是球隊的得分王和籃板王。布澤爾賽季完成兩雙次數(shù)（53）和籃板數(shù)分列聯(lián)盟第3和第4，是NBA五位場均20+10的球員之一；賽季11.7籃板位列爵士隊史第5；

兩次被評為西部賽區(qū)周最佳；聯(lián)盟賽季唯一一個完成20分+20籃板+5助攻的球員；爵士自“郵差”馬龍之后第1個單場得分40+的球員。常規(guī)賽接受后第一次參加季后賽，幫助爵士殺進西區(qū)決賽，是球隊季后賽得分王（23.5）和籃板王（12.2）。17場比賽全部首發(fā)，其中13場貢獻兩雙。季后賽單場籃板記錄20，單場得分記錄41。在同金州勇士的系列賽中，投籃命中率高達60.8%。

參考資料來源：百度百科-布澤爾

nba轉(zhuǎn)會是什么

轉(zhuǎn)會:顧名思義，轉(zhuǎn)會就是球員從原來效力的球隊與另一支新球隊簽約。
簽約:可以是和所在球隊續(xù)約，也可以是和新球隊簽約。是指一名球員愿意在合同規(guī)定的期限內(nèi)為主隊效力，并且服從自己在合同上的所有條款(球隊一方也是相同)，也就是簽合同、簽合約的意思。

NBA球員轉(zhuǎn)會的規(guī)則是什么？

NBA球員轉(zhuǎn)會的基本原則: 對于一個人來說，最高的限制是天空(Sky)，但在NBA，上限可不是這樣。起碼在花錢方面，就有很多限制，譬如說工資帽，就像給你戴一頂帽子，罩著你的頭。“工資帽”的出處是根據(jù)NBA前一年的總收入，然后取這個總收入的48%作為NBA球隊花錢的資本。再拿這個48%后的收入再除以NBA一共的30支球隊，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”。球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數(shù)字。 經(jīng)歷年統(tǒng)計，48%的錢花在球員身上是適當(dāng)和合理的。48%既尊重了球員作為NBA最大資本應(yīng)得到的尊重，也防止了壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。不過，考慮到自由競爭的特性，這個“工資帽”并不是什么硬帽子，在一定狀況下，球隊可以超過這個數(shù)目。NBA去年的“工資帽”數(shù)目是4250萬美元，今年的上限預(yù)計為5200萬美元，也有可能比這稍低一些。 第三方托管(Escrow)： 聽起來有點像二戰(zhàn)時的第三方托管，但NBA的“第三方托管”不是那么回事。兩年前，NBA球員工會和官方進行了一場曠日持久的停工談判，最后的妥協(xié)產(chǎn)物之一就是這個“第三方托管”，正式實行日期是2001—2002賽季。NBA官方將球員薪金的10%先扣下來，放入一個托管的賬戶中。如果球員最后的收入沒有超過聯(lián)盟總收入的55%，那么這個托管的錢將原數(shù)奉還。但是如果球員最后的收入超過了55%，對不起，這個錢就被官方?jīng)]收了。 設(shè)立這個第三方托管的目的就像是一把達摩克利斯之劍，懸著在那威脅，“迫使”球隊的薪金總額不得超過55%。 奢侈稅(Luxury tax)：這就是55%的核心所在。顧名思義，如果你的消費屬于奢侈，就要給你征收奢侈稅了。NBA規(guī)定，聯(lián)盟總收入的48%是“工資帽”，總收入的55%就是奢侈稅的界線。打個比方說，上個賽季的“工資帽”是4250萬美元，奢侈稅就是4869萬美元。如果你無視它的存在，越過它，就要遭受嚴(yán)厲的懲罰。 懲罰一是托管的那筆錢不還給運動員了，懲罰二是你在55%之上每花一美元，還要交納一美元的奢侈稅。如果你超過一千萬美元，你還要交一千萬的美元稅錢。 奢侈銳十分嚴(yán)厲，端的是厲害，眾多NBA老板都視奢侈稅為虎狼，但開拓者和小牛是個例外，因為他們“很窮”，窮得只剩下錢了。 拉里·伯德例外條款(Larry Bird exception)： 也叫做大鳥條款。不管叫什么，都是因為前波士頓凱爾特人的巨星拉里·伯德(他的名字叫Bird，綽號就叫“大鳥”)，這是NBA最為普通、最為常見的一個例外條款。本來，按照理論狀態(tài)，工資帽的界線是總收入的48%，但球隊經(jīng)常有一些使用例外條款的球員，這是允許超過工資帽的理由，也是很多球隊經(jīng)常超過“工資帽”而逼近奢侈稅的現(xiàn)實形成原因。 例外要求特殊。能享受到這一條款的，必須有這樣的條件———在同一支球隊效力三年，中途沒有被放棄或者轉(zhuǎn)投其他球隊的情況。有這樣的條件，當(dāng)你成為一名自由球員時，你的薪金可以在原有基礎(chǔ)上漲12.5%，而不具備這一條件的只能上漲10%。即使你上漲的部分使球隊薪金總額超過工資帽，也是規(guī)則所允許的。在目前的NBA，幾乎每支球隊都能享受到拉里·伯德例外條款的待遇，因為條件很簡單。 中產(chǎn)階級例外條款(Mid-level exception.)： 這一條件比較苛刻。如果說拉里·伯德條款是“小資”的話，那么這個中產(chǎn)階級例外來得名副其實，因為條件難度確實比大鳥條款難。它的條件是你在NBA必須在同一支球隊效力達到六年以上，在人才流動比較頻繁的NBA，能在一個巢里占據(jù)了六年以上，真是不簡單，確實該用金錢嘉獎一下忠心和能干的二合一。待遇就是可以超過工資帽450萬美元。還有一個例外條款，待遇是超過工資帽130萬美元，俗稱“小鳥條款”。 先簽后換(Sign-and-trade deal)： 用最直觀的例子來解釋，國王隊的韋伯去年夏天成為自由球員，如果他和國王隊續(xù)約，因為他在國王效力已經(jīng)達三年，所以他可以享受到拉里.伯德例外條款的待遇。如果他不留在國王，而是選擇了其他球隊，例如紐約尼克斯隊，那么他同樣可以享受到這種待遇。也就是說，拉里·伯德條款可以被一個球員從一支球隊帶到另一支球隊。 也正因為此，使得先簽后換的轉(zhuǎn)會方式在自由球員市場上特別流行。還是拿韋伯說事，他可以和國王先簽約，然后國王拿韋伯和尼克斯做對等交換，韋伯的中產(chǎn)階級待遇尼克斯同樣可以享受。國王先簽后換的好處在于，如果他們拒絕這樣做，他們得不到一點好處，這樣做了就有和韋伯對等的條件利益。尼克斯這樣做了，使他們擁有拉里·伯德例外條款的好處。

NBA轉(zhuǎn)會怎么進行?

　　NBA球員流動方式通常有四種，一是選秀，二是俱樂部之間交易，三是自由球員入會，四是俱樂部放棄球員。第一種方式通常是高中生或者四年級的大學(xué)球隊隊員自愿參與，第二種僅在NBA球隊俱樂部之間進行而跨國俱樂部之間的球員流動，惟一可能是該球員結(jié)束與原俱樂部之間的合同之后，才能夠加盟NBA，而他新加入的球隊將會付給原俱樂部一定的補償金。2001年的NBA球隊工資行情是:一支球隊用于球員工資的總數(shù)不能超過3500萬美元。只有像喬丹這樣服役十年以上的老牌球星，方可根據(jù)《伯德條約》，其工資數(shù)不在這個限制之內(nèi)。
　　NBA轉(zhuǎn)會交易規(guī)則 - 受限制自由球員
　　完全自由球員和受限制自由球員：

　　完全自由球員可以和任何球隊簽約，如果和原隊簽約，薪金上限規(guī)則沒有影響；如果和新球隊簽約，他的合同會在去薪金上限下受限制。

　　受限制性自由球員可以和其他球隊簽約，但原隊有權(quán)以該球員上個賽季年薪的12.5%優(yōu)先續(xù)約，如果該隊員接受了其他球隊的開價，原隊則有15天時間考慮，以同樣的價格挽留這名球員，否則原隊將在沒有任何補償?shù)那闆r下失去這名球員。
　　NBA轉(zhuǎn)會交易規(guī)則 - 自由球員最大合同
　　0―6年NBA球齡的隊員，最高年薪為球隊薪金總和的25%，或該球員上賽季年薪的10.5%，或者是900萬美元；7-9年球齡的隊員，最高年薪為球隊薪金總和的30%，或該球員上賽季年薪的10.5%，或者是1100萬美元；10年球齡以上的球員，最高年薪為球隊薪金總和的35%，或該球員上賽季年薪的10.5%，或者是1400萬美元；如果一名球員與新球隊簽約，合同最長年限是6年，每年年薪最多可遞增10%；如果他與原球隊簽約，合同的最長年限是7年，每年年薪最多可遞增12.5%。
　　NBA轉(zhuǎn)會交易規(guī)則 - 拉里伯德條款
　　這是最為著名的特例。符合這個條款資格的人在CBA中被稱為“資格老兵自由球員”。這個特例允許工資帽以上的球隊同本隊的自由球員重簽合約，數(shù)額可以達到頂薪。這名球員必須至少打滿三個賽季，且在這三個賽季中沒有被解雇過，沒有以自由球員身份換過球隊。這意味著，球員可以通過打完三個一年期合約，一個三年期合約，或者其他組合來獲得“伯德權(quán)”。一個球員如果被交易，他的伯德權(quán)跟他一起走，他的新隊可以利用伯德條款重新簽他。利用伯德條款簽下的合約最長可達七年，年薪漲幅可達12.5%。這個特例被命名為拉里伯德條款，是因為凱爾特人隊是第一支被聯(lián)盟允許和自己的自由球員簽約的工資帽之上的隊伍，而這個球員就是拉里伯德。

　　使用拉里伯德條款付頂薪時，有另一個限制：如果這名球員是第一輪的新秀，剛剛履行完他為期三年的新秀合約，但是他的球隊沒有行使第四年球隊選項來延長合約（參見問題38），那么即使使用拉里伯德條款，這名球員也不能從原球隊得到頂薪和約，最高薪水不得高于他新秀合同的第四年選項工資。比如說，Devean George在1999年第23順位被湖人隊挑走，他在2002年履行完了他三年的新秀合約，湖人有一個球隊選項，可以在2001年的10月31日之前延長合約到02-03賽季結(jié)束，工資為141.5722萬元，但是他們沒有這樣做。所以當(dāng)湖人隊被允許用拉里伯德條款同George重新簽約的時候，能夠支付的最高工資僅有141.5722萬元。所以，他們另選擇了中產(chǎn)階級特例來簽，這樣可以給他更多的錢。

　　早伯德條款：這是工資帽中的特例。 符合這個條款資格的人在CBA中被稱為“早資格老兵自由球員”。一個球員如果兩年之內(nèi)沒有被解雇或者作為自由球員被轉(zhuǎn)會，那么他就具有這個條款的資格。使用這個條款，球隊可以同他們自己的自由球員以前一個賽季的工資的175%，或者平均球員工資（這兩者取大）（“平均工資”的定義參見問題22）簽約。早伯德條款的合約必須至少兩年（這削弱了這個特例的效果――通常，球員會以稍低的工資繼續(xù)打一年，這樣下一賽季就可以使用拉里伯德條款簽更高的合約），而且不能高于六年。使用這個特例，球員可以獲得12.5%的工資漲幅。

　　非伯德條款：符合這個條款資格的人在CBA中被稱為“非資格老兵自由球員”。既不符合“資格老兵自由球員”又不符合“早資格老兵自由球員”的老兵自由球員就被定義為“非資格老兵自由球員”。這個條款允許球隊同自己的自由球員在超越了工資帽的情況下，以前一年工資的120%，或者底薪的120%（這兩者取大）來簽約。使用這個條款，工資漲幅為10%，而且合約不能超過六年。