企業培訓的重要性(企業培訓的重要性名言)

企業培訓的重要性有哪些，作用大嗎

企業培訓的重要性有：1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作；2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑；3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。

有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，并打造一套梯隊人才培養體系。

企業進行員工培訓的重要性有哪些

企業進行員工培訓還是很重要的：
1.確保目標的完成。績效考核制度將給員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。
2.發現問題和完善任務。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的信息，能發現任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
3.調動員工積極性。績效考核制度會將員工的工資劃分為固定工資和績效工資。這樣就將員工的利益與其績效聯系在一起，讓績效考核更加有力。績效考核的成績不僅影響到員工工資，而且關系到職位的升降。為獲得好的績效，員工會更加積極認真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機制。
4.企業與員工的雙贏。通過績效考核去獎懲工資和升降職位，能讓員工認識到自身與他人的差距，去發現自身的問題，從而去改進和發展自己。而且通過績效的反饋，企業能夠更合理地去安排培訓，從而讓員工更科學地參加培訓，讓企業更健康地發展，實現企業與員工的雙贏。
總的來說，企業通過考核來保證人員的能力，從而推動企業長久健康的發展。

企業培訓工作的重要性

　　導語：人才是企業競爭的關鍵，是企業發展的重要資源，加強員工培訓工作，有利于提高企業員工整體素質，促進企業持續健康發展。本文簡要分析人才建設及加強人才培訓的重要性，并闡述企業員工培訓現狀，進一步分析企業培訓的發展方向。

　　企業培訓工作的重要性

　　人才是國家發展的重要戰略資源，對推動社會發展、經濟增長、企業進步有重要作用。人才資源是企業的第一資源，人才開發是企業發展的第一要素和根本保障，人才資本是決定企業綜合競爭力的第一資本。企業人才建設工作是一項如何引導人、教育人、塑造人、培養人的工作，是企業發展的“生命線”和“向心力”。企業加強人才隊伍建設對其發展有重要作用。而培訓是企業實施人才建設的重要手段和方法。

　　1 企業人才建設的必要性

　　在市場競爭日益激烈的今天，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業發展的重要資源，是企業發展的主要推動力。加強人才隊伍建設，有利于提升企業整體素質和核心競爭力，有利于提升企業創造力，有利于激勵企業員工，增強員工間的競爭，提高員工工作積極性。

　　2 培訓在企業人才建設中的重要作用

　　企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。加強企業培訓，有利于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態度及工作的價值觀等，使員工在工作中發揮最大潛力，提高個人業績和企業經濟效益，實現企業和個人雙重發展。

　　3 企業員工培訓工作現狀

　　(1)培訓模式化，沒有真正提高員工學習興趣。企業對員工的培訓，主要通過聘請各類專家教授進行集中授課，授課內容以理論為主，實踐性不足，且培訓內容單一，培訓效果差。

　　(2)內訓講師匱乏。內訓講師是企業自主培訓的中堅力量，其職業素養、專業知識和實踐經驗在很大程度上決定培訓項目的質量和培訓目標的實現程度。但是，大部分企業缺乏高素質的內訓講師。主要表現在：首先，內訓講師學歷較低，專業知識不足;其次，內訓講師道德素質低下。

　　4 企業的培訓對象

　　隨著公司不斷發展，設備更新換代，新老員工更替，職工隊伍不斷壯大，各類員工的再培訓顯得尤為重要。以露天采礦業為例，分析企業的培訓對象。

　　①對新入職員工和工作能力不強的'員工，進行基礎知識和安全培訓，同時加強基本技能訓練，使之能達到露天采礦生產需要;

　　②對參加工作后表現良好，且在知識與技能方面有提升空間的職工，進行有針對性的培訓和訓練，以提高其素質與技術水平，使之成為技能型人才;

　　③對工作中技術水平表現突出的職工，進行技術專題培訓與訓練，以提高其分析能力和解決技術問題的能力，使之成為技術型人才;

　　④對所有職工分專業和工種進行輪流培訓，以提升職工綜合能力(回爐培訓);

　　⑤針對實際生產和設備運行狀態，設置工藝及技術課題，選拔人才，培養一批善于發現問題、解決問題的技術型人才;

　　⑥與相關院校和科研機構合作，共同研發先進設備及工藝，以提高設備壽命與效率;

　　⑦提倡創新、選擇先進、規范標準、綜合開發利用，使之成為準能露天采剝對外窗口。

　　5 企業培訓的發展方向

　　課程建設

　　企業針對生產實際，深入生產一線調查研究，制定和整理出一系列符合生產需要和職工成長的理論與技能培訓課程內容，并在實際職工培訓工作中推行。為保證培訓內容的全面性，企業要建立統一的培訓課程體系，包括：基礎課程系列、專業技術課程系列、管理課程系列、及針對家庭教育、醫療體系、員工素質等方面的其他課程。通過課程開發與建設，逐步提高企業員工的學習熱情和學習興趣，從而有效提高人員素質，加強企業人才隊伍建設。

　　師資隊伍建設

　　在企業培訓中，必須把師資隊伍建設放在首要地位，建成一支高學歷，高素質的師資隊伍。為順應現代員工理論和實踐培訓的發展要求，保障理論和實踐教學的可持續發展，必須加強培訓基地師資隊伍建設，使師資培訓常態化，全面加強人才隊伍建設。

　　教學研究建設

　　教研和科研是提升企業培訓師資水平、推進教育教學改革的強大推動力。企業培訓在重視教學工作的同時，還要進一步重視教研和科研工作。培訓網站要定期或不定期地發布研究課題，指導專業技術人員掌握科技文獻和專利的檢索方法，使其閱讀一定數量與課題相關的科技文獻，制訂設計制作方案，從而完成自己的作品。此外，專業技術人員要把創新能力有效遷移到學習新知識的全過程中，敏銳地觀察事物、發揮想象、激發靈感，提高其創新意識和創新能力。

　　教學研究不僅能豐富培訓內容，提高培訓質量，也能很好地激發員工學習的積極性，提升公司員工整體素質和能力，加強企業人才隊伍建設。

　　總之，員工培訓是企業可持續發展的一項工作，企業要不斷加強員工培訓，作好每年、每月的員工培訓計劃，通過不斷培訓，提高員工素質，促進企業整體發展。

企業員工培訓的重要性

企業員工培訓的重要性

　　一、員工培訓的重要性

　　員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。

　　1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

　　一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

　　2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

　　員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

　　3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

　　員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的'是通過工作得到更好的發展和提高。

　　4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段

　　學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

　　 二、如何提升工培訓效果

　　職工培訓如何走出俗套，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。

　　1、職工培訓的觀念要創新。我們必須轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，而要樹立起員工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業看見的廠房投資、設備投資更為重要。

　　2、員工培訓的方式要創新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯系實際，形成雙方良性互動。

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企業培訓的重要性有哪些？

我覺得企業培訓真的很重要，因為培訓考核是了解培訓效果的有效方法。一般企業考核的方式都是在培訓結束時進行考試，這種考核方式通常比較形式化，考完之后很容易就忘記了。所以在考核上，可以采用多種方法和形式。同時注重短期考核與長期考核相結合，個人績效和企業績效相結合的原則。這就要求培訓主管部門需將員工培訓記錄和績效考核記錄分別歸檔，看其在接收培訓后，績效有沒有提高、提高了多少。從而員工才會從培訓中更主動地提升自己，將效益最大化。

企業員工培訓對于企業的重要性？

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。針對于企業培訓，每個企業都有著自己獨特的方式方法，但對于短時間不見成效的培訓來說，很多企業做著做著就皮了，更有幾年都沒有進行過企業培訓的企業。那么，企業培訓對個人、對企業有什么價值呢？同時能為社會創造什么價值呢？

01、企業培訓對個人的意義

企業培訓，更注重當下的應用，同時企業培訓有“終身”和“全面”的特征。所以企業不得不提供持續培訓，個體必須終身學習。
人的成功除了大學的通識教育，企業傳統上提供的特定職業技能之外，時間管理、項目管理、團隊合作、領導力、溝通能力、情商等“軟”技能，對成功的作用一點都不軟。普通家庭環境沒有從小為孩子做軟性技能訓練，即便考上清華和藍翔也沒有相關訓練，而企業的員工培養，幫助大量普通家庭出身的員工，在出了校門以后，一點一點地形成全面的能力。可以說，大批企業通過全面技能培養，幫助最廣泛的人群全面發展，提升了全社會勞動大軍的人力資源價值。

02、企業培訓對企業的價值

個體能力提升了，對提升企業競爭力有一定意義。但還有一個更大的意義：通過塑造集體意志和組織能力，滿足企業轉型升級的需要。
什么是“組織能力”呢？組織能力是企業獨特的、能為客戶帶來價值、優于對手的，且不依賴于個別人的能力。

企業培訓既用來培養員工的個人技能，其實還可以有更大的作用，那就是形成集體意志，也就是企業文化，后者尤其重要，尤其要從企業還不大的時候開始做。

03、企業培訓對社會的意義
人在企業中，企業在社會里。三者是有機整體，當政府、企業、個人都選取整體視角審視，企業培訓對所有利益相關方就是三贏。
當今社會，隨著不確定性增加，企業兼并重組轉型頻繁發生，扁平化、去中心化、業務迭代等等。讓人動起來。適當的流動促進組織新陳代謝。人是生于憂患、死于安樂，而組織是生于開放、死于封閉。

在契約關系下，公司提供工作保障來換取員工忠誠。企業對員工無法提供職業保障，就不要期待員工對企業無條件忠誠了。在這種社會環境下，職業大軍普遍存在職業焦慮、中年危機。

社會和企業需要幫助員工們具有自我職業發展能力，并時刻準備重塑自我，以跟上變革步伐。與此同時，企業才能放下包袱輕裝前進，果斷地形成人才發展通道、做到熵減。相反，如果沒有社會和企業在增加員工可雇用性方面形成配套支持，那么企業家們通過建立開放性人力資源系統來保持組織競爭力的努力，就勢必導致普遍性的敬業度下降，而且形成社會問題。

企業面臨的問題，最有效的解決手段是調整戰略、架構、流程、制度和工具。靠培訓解決企業問題既緩慢又不經濟。咨詢公司和內部的主題專家比培養外行學員來得更快更有效。所以，培養人和出成果是兩個不同的目標。實現不同目標的最佳路徑不一樣。