star法則(star法則舉例子)

什么是STAR法則？

所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是結構化面試當中非常重要的一個理論。

結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，并且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。

因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為準確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。

擴展資料：

特點：

1.根據工作分析的結構設計面試問題。

在結構化面試中，面試的目的是要將對職位更合適的應考者選拔出來， 這種面試方法需要進行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現良好的績效，哪些事例反映了較差的績效，由執行人員對這些具體事例進行評價，并建立題庫。

2.向所有的應聘者采取相同的測試流程。

在結構化面試中，不僅面試題目對報考同一職位的所有應考者相同，而且面試的指導語、面試時間、面試問題的呈現順序、面試的實施條件都應是相同的。這就使得所有的應考者在幾乎完全相同的條件下接受面試，保證面試過程的公正、公平。

提問的順序結構通常有幾種：

（1）由簡易到復雜的提問，逐漸加深問題的難度，使候選人在心理上逐步適應面試環境，以充分地展示自己。

（2）由一般到專業內容的提問。

3.面試評價有規范的、可操作的評價標準

從行為學角度設計出一套系統化的具體標尺，每個問題都有確定的評分標準，針對每一個問題的評分標準，建立系統化的評分程序，能夠保證評分一致性，提高結構有效性。

針對每一個測評要素，結構化面試有規范的、可操作的評價標準。從而使每位考官對應考者的評價有統一的標準尺度。應考者的面試成績最終是經過科學方法統計出來的(即對每個要素去掉眾多考官評分中的最高分和最低分，然后得出算術平均分，再根據權重合成總分)。

參考資料來源：百度百科-結構化面試

什么是star法則

所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是結構化面試當中非常重要的一個理論。S指的是situation,中文含義是情景，也就是在面談中我們要求應聘者描述他在所從事崗位期間曾經做過的某件重要的且可以當作我們考評標準的事件的所發生的背景狀況。T指的是task，中文含義為任務，即是要考察應聘者在其背景環境中所執行的任務與角色，從而考察該應聘者是否做過其描述的職位及其是否具備該崗位的相應能力。A指的是action,中文含義是行動，是考察應聘者在其所描述的任務當中所擔任的角色是如何操作與執行任務的。R指的是result,中文含義為結果，即該項任務在行動后所達到的效果，通常應聘者求職材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。

詳細闡述STAR法則，并舉例分析？

STAR 法則是四個關鍵概念的縮寫，每一個概念都是面試者回答行為面試問題的一個步驟。通過四個步驟，求職者就能給出一個全面且有邏輯的答案。具體拆分開看：
SITUATION: 情境，即描述背景，你在當時所處的環境或者面臨的挑戰。比如你當時要做一個從來沒有接觸過的項目，公司沒有成功的先例可以參考；或者在一次團隊合作中與同事出現了意見分歧等等…盡量與工作相關，描述地盡可能詳細。

TASK: 任務，指描述你當時的任務，或在當時環境下你所承擔的職責。比如你是這個項目的組織者、策劃者，需要帶領團隊探索未知。或者你需要解決與同事之間的分歧，試圖說服他聽取你的意見等；或者是達成銷售目標…
ACTION: 行動，即表述你和你的團隊如何克服挑戰。重點關注’你‘做了什么，而不是去講你的團隊，你的同事做了什么。

RESULT: 結果，解釋所采取的行動產生了什么結果，從中學到了什么。

STAR 法則非常適用于回答行為面試中的問題。行為面試的問題主要是為了了解求職者在與工作相關的情境中會如何表現，進而判斷求職者是否適合該招聘崗位。舉幾個例子：
1. 講講你實習過程中解決的一個大問題。

2. 舉一個你意見與大家不同，最終成功說服大家的例子。

3. 如果你的計劃被打亂，你會怎么做？

這類問題的特征明顯，聚焦在求職者過去的經歷提問，而且通常會要求舉例說明，而不是泛泛的讓求職者聊一聊前一段工作/實習做了什么。

你并不知道面試官會可能會準備什么問題，所以你可以準備幾個你過去工作/實習經歷中印象深刻的場景，如果沒有工作/實習經歷，可以去思考在校園經歷中是否有能證明你能力的科研項目、學生工作等經歷。
列出這份工作需要的技能和要求。然后用你的經歷中可能表現出的優秀特質去和你列出的崗位的要求去匹配，看能否盡可能多地配對。無論你選擇什么樣的例子，都要確保它們與你的面試工作盡可能緊密相連。

顯而易見，這類問題的出發點：面試官主通過了解求職者過去的行為，來預估其未來可能發生的表現。通過問這些問題，還可以了解求職者的性格和具備的能力，包括解決問題的能力、分析能力、創造力、堅持的能力、寫作技能、演講能力、團隊協作能力、說服力、分析能力等。
比如面試提問：舉一個你必須在很短時間內搞定工作/任務的例子，說說你是怎么解決的。
參考回答：

雖然我平時喜歡分階段劃分我的工作任務，然后一塊一塊地完成，但我也可以在很短的時間內高質量地完成任務。之前我的一個同事在他的項目即將交付的前幾天離職了，這個項目沒有其他人了解（Situation）。我被要求負責完成這個項目，那時只剩下3天時間（Task）。我帶著兩個實習生成立了一個小組并給他們分派工作，我們用熬了一個通宵（Action），用了不到2天就完干完了這個項目。我非常相信我有能力在很短的時間內完成工作（Result）。

什么是star法則 star法則

1、STAR法則是情境(situation)、任務（task）、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。

2、STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關的具體信息和能力。STAR法則比起傳統的面試手法來說，可以更精確地預測面試者未來的工作表現。

什么是STAR法則？

STAR法則即為Situation Task Action Result的縮寫，備受面試成功者和500強HR的推崇。

Situation（情景）：面試官希望你能描述一個最近遇到的挑戰或情況。

Task（任務）：你必須要完成什么任務？面試者想要知道的是你在上述情境下如何去明確自己的任務。

Action（行動）：你做了什么？面試官想要了解的是你做了什么？為什么做？有沒有替代方案？

Result（結果）：你行動的結果是什么？從你的行動中，你得到了什么？有沒有完成你的目標？你從中獲得了什么經驗教訓？之后有沒有用到這些經驗？

撰寫成就故事可運用star法則分別指的是什么？

撰寫成就故事可運用star法則分別如下：

1、star法則如下：

Situation：事情是在什么情況下發生。

Task：你是如何明確你的任務的。

Action：針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。

Result：結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么。

2、star法則可以理解為：

案例在什么情況下發生，發生之后當事人如何明確案例中給到自己的任務，對任務進行分析然后采取對應的行動，最后取得什么樣的結果并且從中學習到什么。簡單的來說它就是一種讓面試者講述自己故事的方式，可以看出面試者闡述問題時的條理性和邏輯性等等。

Star法則的具體應用例子：

情境：大二寢室同學都拿到獎學金而自己沒有拿到，心理沮喪決定大三爭取拿到獎學金。

任務：大三拿到學校獎學金。

行動：上課認真聽講并做好課堂筆記，課后完成老師布置作業并且及時跟老師和同學請教不懂問題，靠前做好系統復習。

結果：在大三成功拿到獎學金。

總結：很多事情外面可以將它分成幾個模塊，而分別對應star法則的四個項目，那么很多事情就可以很好的解決，在面試的時候也可以很清晰的體現出總結的能力，即使面試官提出在復雜的問題，都是可以從容應對的，當然前提是該事情是真實的。