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            拉存款(拉存款話術)

            更新時間:2023-03-01 01:46:13 閱讀: 評論:0

            拉存款是什么意思

            所謂拉存款指的是沖量存款,指銀行員工在月末或者年末臨時向儲戶拉存款,以滿足監管層對存款要求。

            溫馨提示:以上內容,僅供參考。
            應答時間:2021-07-27,最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
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            銀行如何拉存款

            1、與往來客戶交流拉存款

            在和客戶的交流過程中,可以通過自己的人品打動對方,也和對方講明,存錢到自己銀行的好處。維護客戶關系是很重要的,信賴也是相互的。

            2、去各個有合作的公司拉存款

            有很多公司和銀行都是有業務往來的,如果有機會,在交流過程中表達想法,也不失為一種好方法。

            3、通過送實物的方式吸引客戶。

            在很多銀行,為了吸引一些資金較小的儲戶,打出各種優惠“招牌”來“求存款”,有的送食用油、有的送紅酒或瓷器。存款送實物是一個很好的方法。

            拉存款應注意以下幾點

            1、熟悉業務,了解銀行的各項服務功能、業務流程和產品特點。

            2、多開口,在辦理業務是根據客戶的存款類型和金額,推薦合適的產品,不要沒重點的啰嗦,只講產品的賣點和顧客可能感興趣的東西。

            3、心理素質要求強,不要被客戶拒絕就氣餒,要明白開口不是一定會成功,但是不開口永遠都不成功。

            4、平時多留心向老同事學習。


            銀行為什么要拉存款?

            存款是銀行生存和發展的基礎,只有吸收存款,商業銀行才有可操作的資金,才能發展擴大業務規模。同時,吸收存款是一個資金匯集的過程,匯集起來的資金,能被更加合理高效地利用,提高經濟運作效率,促進社會經濟發展。

            拉存款是為了自身發展,也是為了應付考核。每到月末、季末和年末,都是銀行“考核”的重要時點,為了應對央行的各項考核指標,銀行拉存款的動力就會加大,銀行的員工們又將上演“一人在銀行,全家跟著忙”的情況。

            雖然《商業銀行法》關于“存貸比”貸款余額與存款余額比例不得超過75%的規定已經刪除,將存貸比由法定監管指標轉為流動性監測指標,但是央行的MPA考核(宏觀審慎評估體系),包括資本和杠桿情況、資產負債情況、流動性、定價行為、資產質量、外債風險、信貸政策執行等,依然對于銀行沖時點“拉存款”政策有著直接的推動作用。

            由于各銀行在月末季末拼命拉存款,“擾亂”了市場秩序,為此,銀保監會2018年48號文《關于完善商業銀行存款偏離度管理有關事項的通知》明確提出,商業銀行應加強存款穩定性管理,約束月末存款“沖時點”行為。商業銀行的月末存款偏離度不得超過4%。月末存款偏離度=(月末最后一日各項存款-本月日均存款)/本月日均存款*100%。雖然存款偏離度指標對銀行月末、季末沖時點拉存款有約束,但當前各銀行競爭激烈,資金稀缺,拉存款已成為常態。

            一方面由于同業業務監管加強,主動負債規模受限;另一方面,貨基基金高流動行,“好”收益,也讓留住存款難度加大,絕大多數的人不再選擇存入銀行。雖然目前貨幣基金收益率已經下降到3%左右,也遠遠高于銀行的1年定期存款利率,更何況還要考慮資金的流動性。

            特別是臨近春節時,一方面企業付款金額周期性增加導致銀行賬面資金減少,另一方面春節原本就屬于中國的傳統“消費”大節,消費需求旺盛,原本辛苦一年的“年終獎”可以“彌補”一下這方面的資金“缺口”,但是由于互聯網金融的發展,目前大部分的“年終獎”在發下來之后就由銀行直接被轉入了各家“理財平臺”。例如度小滿理財中就有很多活、定期
            “銀行存款理財”產品,收益率遠高于銀行的存款收益,安全性與存款一致。所以各大銀行的定期存款、大額存單等利率也會在這個時候上浮,以吸引客戶。

            相對國有四大行來說,股份制商業銀行、城商行和村鎮銀行因為沒有穩定充足的低成本資金來源,在拉存款時利率上浮得更高,條件更優惠。近期,某股份制銀行就將大額存單利率進行了上調,各品種較央行基準利率上浮了52%。銀行對于大額存單的計息方式等也在不斷創新,目前大部分銀行推出了門檻更高的“超級大額存單”,起購金額包括25萬元、30萬元、50萬元、80萬元、100萬元、200萬元。

            對客戶來說,選擇在月末季末、年末年初到銀行存款也可能獲得更高利息。所以,部分銀行年底的 “拉存款”的活動,客觀上也給有興趣的客戶們提供了一些提升收益的可能。


            為什么很多銀行都在鼓勵“拉存款”?

            所謂“拉”存款,就是將儲戶的存款,在同一個城鎮從東家銀行取出而“拉”入到西家銀行。

            這個地方居民儲蓄總額,并不一定因“拉”而增,反之是因各銀行間的相互之“拉”,而增加銀行運營成本,甚至有可能造成銀行內部職員的貪污行為。

            銀行不應將民間融資“拉”客戶存款的做法引入,民間融資崩盤就走人,投資理財者會自省一個“貪”字,自認倒霉,不會怨恨 社會 及執政政府。

            我國的銀行,目前雖是企業化運作,但國有銀行是起著國家穩定的核心主導作用,多少帶有執政政府的形象,是絕不能因運作虧損而垮!

            俗話說一人在銀行,全家跟著忙,在銀行工作的人最怕的是領導下存款指標,因為存款指標與工作獎金掛鉤。今年的情況不同往年,疫情影響下居民收入減少,銀行存款數額明顯下降,銀行儲戶減少,各地方銀行存款競爭激烈,導致靠提高利率搶奪存款客戶。最近國家又出臺了存款保證金規定,一些地方銀行給的利率靈活性好與國家幾大銀行,所以國有銀行面臨的存款壓力較大。

            中國的銀行普遍走資產擴張模式,歸根結底就必須以“存款立行”為核心工作,尤其是數以千計的中小銀行,如果不鼓勵“拉存款”,靠存款自然增長根本無法生存,更談不上發展壯大。

            在傳統經營模式下,銀行利潤的主要來源就是存貸利差,所以銀行為了追求利潤最大化,就只能無限制的擴大貸款規模,以實現年年遞增的利潤指標,同時也可以有效控制不良率的抬升,化解風險。然而,在存貸比例監管考核下,沒有存款的增長,貸款增長就成了無源之水,根本沒戲。因此,存款也就成了關系存亡的核心工作。

            但是,在市場經濟條件下,全國4500多家銀行各自的生存環境卻并不相同,可以說根本就不在同一起跑線。

            以6大國有銀行和12家全國性股份制銀行為例,由于屬于全國性全功能銀行,品牌影響力強大,物理網點遍布全國,金融 科技 和產品研發領先,盈利能力強,客戶基數龐大等優勢,可謂“酒好不怕巷子深”,這些都是很多中小銀行所無法比擬的,所以他們也許可以“等客上門”,無需“拉存款”。然而,對絕大多數中小銀行而言,由于先天不足,要想在激烈的競爭中分得一杯羹,不鼓勵“拉存款”,還真不行。

            面臨生存與發展危機,中小銀行在攬存方面可謂費盡心機,花樣百出。

            最常見的就是提高存款利率,作為攬存利器。表現在三個方面,一是線下傳統定存利率,普遍比基準利率上浮30-40%,而國有銀行和股份制銀行僅上浮20-30%;二是3年期大額存單一般直接上浮55%,國有銀行和股份行僅上浮45-50%;三是線上存款更是高了一大截,3年期以上定存利率在4-5%區間,超過國有銀行和股份行1.5個百分點。

            其次,存款送禮品送積分都是中小銀行的“傳統”手法,盡管米面油牙膏牙刷不貴,但還是深受大爺大媽喜愛,情意濃濃,人氣滿滿。

            第三,給員工下達任務也是屢見不鮮,雖然監管明確規定不能給個人下任務,但被逼到墻角的銀行還是變著花樣搞,否則不但績效低到慘不忍睹,而且有的人“帽子”都給飛了。

            新的一年又開始了,面臨經濟下行壓力,宏觀經濟政策、資本市場和房地市場對存款市場影響不小,再加上居民收入增長難度加大,結構性存款和智能存款靠檔計息清理整頓,以及互聯網存款全部下架,禁止異地攬存等利空,毫無疑問,今年的存款競爭將更加激烈,很多銀行不得不繼續或名或暗“拉存款”。

            拉存款是什么意思

            拉存款的意思是:新銀行或金融機構成立,需要注入資金,向投資者或資金方邀請投資。

            為什么要拉存款:國內監管部門有要求,銀行的存貸比要達到75%也就是銀行貸款總額/存款總額要大于75%,而考核一般是月底和年底,所以如果銀行想要將更多的貸款放出去,必然會相應的增加存款的余額。而如果在月中或者年中銀行已經發放出了超過存貸比的下限的貸款,那么他就必須在監管部門考核之前吸收監管要求的存款,所以為了不被考核部門懲罰,每到這個時間點銀行都會制定嚴格的任務,不惜高息攬儲,也要確保其存貸比在合格基準線上,否則將會被處罰進一步鎖緊其貸款余額。這就是每到一個時間點,銀行要拉存款的原因.

            拉存款的好處:一般銀行工作人員都要拉存款,年終會按照你的拉存款情況給予一定的獎勵,,存款人只要在存款的時候報上員工號,就能把存款的數字(注意不是錢)記到該員工名下,年終再審核.


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