農(nóng)夫山泉董事長(農(nóng)夫山泉董事長成中國首富)

農(nóng)夫山泉的董事長是誰？

農(nóng)夫山泉的董事長是鐘__。

鐘__（shǎn），男，浙江諸暨人，大學(xué)學(xué)歷。1993年創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公司，打響了養(yǎng)生堂龜鱉丸、朵而膠囊等品牌。1996年在杭州投資創(chuàng)立農(nóng)夫山泉股份有限公司，打造出農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫等國內(nèi)知名飲料品牌。現(xiàn)任農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、養(yǎng)生堂有限公司董事長。

擴展資料：

鐘__在2019福布斯全球億萬富豪榜，以18億美元當(dāng)選第1281位。2019福布斯中國400富豪榜，鐘__排名第186位。2020年9月8日，農(nóng)夫山泉上市，鐘__晉升中國新首富。

鐘__出身在一個傳統(tǒng)的知識分子家庭，書香門第的環(huán)境決定其從商以后傳統(tǒng)的儒家理想人格，“儒商”成為其畢生追求和終生實踐的理念。

參考資料來源：

百度百科-鐘__

農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人

農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人是鐘睒睒
農(nóng)夫山泉公司董事長
鐘睒睒，1954年出生于浙江省諸暨市，企業(yè)家。現(xiàn)任農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、養(yǎng)生堂有限公司董事長。
1993年，創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公司，打響了養(yǎng)生堂龜鱉丸、朵而膠囊等品牌。1996年，在杭州投資創(chuàng)立農(nóng)夫山泉股份有限公司。

農(nóng)夫山泉的第一大股東是誰

農(nóng)夫山泉的第一大股東是鐘睒睒。

鐘睒睒，男，浙江諸暨人，大學(xué)學(xué)歷。1993年創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公司，打響了養(yǎng)生堂龜鱉丸、朵而膠囊等品牌。1996年在杭州投資創(chuàng)立農(nóng)夫山泉股份有限公司，打造出農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫等國內(nèi)知名飲料品牌。

在2019福布斯全球億萬富豪榜，以18億美元當(dāng)選第1281位。2019福布斯中國400富豪榜，鐘睒睒排名第186位。

擴展資料：

鐘睒睒，農(nóng)夫山泉董事長 ，1954 年出生，曾經(jīng)在浙江日報做了五年記者；十年間，鐘睒睒先后創(chuàng)立了龜鱉 丸、朵而、農(nóng)夫山泉、清嘴、成長快樂等著名民族品牌，為中國社會主義建設(shè)事業(yè)及民族經(jīng)濟的發(fā)展不遺余力，做出了卓越的貢獻。

鐘睒睒出生在一個傳統(tǒng)的知識分子家庭，書香門第的環(huán)境決定其從商以后傳統(tǒng)的儒家理想人格，“儒商”成為其畢生追求和終生實踐的理念。 父母都是所謂的右派，不過，鐘睒睒父母都是非常正直的知識分子，他母親完全是受小人陷害，關(guān)于這點，曾另外寫過一篇《難以置信的事》。父母的政治生命被糾正之后，睒睒也去了省城。起先他在省文聯(lián)管理基建，又先后去《江南》雜志社與《浙江日報》社工作。

農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒怎么念?

zhōng shǎn shǎn。

鐘睒睒（shǎn），1954年出生于浙江諸暨市，企業(yè)家、現(xiàn)任農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、養(yǎng)生堂有限公司董事長。

1954年12月，鐘睒睒出生于傳統(tǒng)的知識分子家庭，家族原本是已定居在杭州的一個書香門第。但上到小學(xué)五年級時，鐘睒睒被迫輟學(xué)。從上世紀60年代末到1977年，鐘睒睒輾轉(zhuǎn)于嘉興、紹興等地，學(xué)做泥水匠和木匠。

1977年，高考恢復(fù)，鐘睒睒宣布要與妹妹一起參加高考，并堅持考了兩年，但每次都與分數(shù)線差了20幾分，鐘睒睒人生的第一次轉(zhuǎn)折點，是隨著家中長輩進入浙江廣電系統(tǒng)工作，先是在浙江省文聯(lián)管理基建，后來去了《江南》雜志社與《浙江日報》社。鐘睒睒在《浙江日報》待了五年。記者生涯不僅開拓了眼界，也給鐘睒睒積累了很多資源。

人物評價：

他愛國、愛人民，扎根于民族文化土壤，發(fā)掘祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)寶庫，吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究成果。作為專利權(quán)人，他親手開發(fā)研制的龜鱉丸已獲得中、美、日、韓四國發(fā)明專利權(quán)。

注重思想境界及綜合素質(zhì)的提高，淡泊個人名利，以“誠信、務(wù)實、高效、奮進”為座右銘。鐘睒睒一直腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，并一直以“誠信、務(wù)實、高效、奮進”的精神教育員工，以市場為導(dǎo)向，以消費者為中心，為消費者著想，為消費者服務(wù)，為人類的健康事業(yè)造福。但是，他從不沽名釣譽，從不喜歡拋頭露面，也從不允許著意宣傳他個人。

農(nóng)夫山泉的老板叫什么名字？

農(nóng)夫山泉的老板叫鐘睒睒。

鐘睒睒（shǎn），男，浙江諸暨人，大學(xué)學(xué)歷。1993年創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公司，打響了養(yǎng)生堂龜鱉丸、朵而膠囊等品牌。1996年在杭州投資創(chuàng)立農(nóng)夫山泉股份有限公司，打造出農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫等國內(nèi)知名飲料品牌。

鐘睒睒出身在一個傳統(tǒng)的知識分子家庭，書香門第的環(huán)境決定其從商以后傳統(tǒng)的儒家理想人格，“儒商”成為其畢生追求和終生實踐的理念。現(xiàn)任農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、養(yǎng)生堂有限公司董事長。

人物評價：

他愛國、愛人民，扎根于民族文化土壤，發(fā)掘祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)寶庫，吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究成果。作為專利權(quán)人，他親手開發(fā)研制的龜鱉丸已獲得中、美、日、韓四國發(fā)明專利權(quán)。注重思想境界及綜合素質(zhì)的提高，淡泊個人名利，以“誠信、務(wù)實、高效、奮進”為座右銘。

鐘睒睒一直腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，并一直以“誠信、務(wù)實、高效、奮進”的精神教育員工，以市場為導(dǎo)向，以消費者為中心，為消費者著想，為消費者服務(wù)，為人類的健康事業(yè)造福。但是，他從不沽名釣譽，從不喜歡拋頭露面，也從不允許著意宣傳他個人。

農(nóng)夫山泉董事長成亞洲首富，5500億身家是如何煉成的？

靠竄貨起家，賣龜鱉丸立足，硬剛老對手……農(nóng)夫山泉鐘睒睒用自己的經(jīng)歷，書寫了一篇「草莽翻身」的故事。

作者 | 栗子

編輯 | 栗子

出品 | 投資人說（touzirenshuo）

昨天，《2021胡潤全球富豪榜》發(fā)榜。

現(xiàn)年67歲的農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人兼董事長 鐘睒睒 ，以5500億元身家，成為 中國首位進入全球富豪榜前十的中國企業(yè)家，位列第七。

與高調(diào)的馬云、馬化騰相比， 鐘睒睒無疑是典型的隱形富豪 。他低調(diào)到你甚至不會念他的名字。

他不僅創(chuàng)辦了農(nóng)夫山泉，還做過 養(yǎng)生 堂龜鱉丸、農(nóng)夫果園、母親牌牛肉棒……

不僅如此，他早 在2001年投資的萬泰生物 于2020年4月上市，曾斬獲26個漲停，成為2020年漲停最多的新股，市值高達1026億元。

鐘睒睒的首富路，不止有一瓶農(nóng)夫山泉而已。

“投資人說”尊重每一個有價值的認知，并希望這些深度思想被更多人看見。

1954年，鐘睒睒出生在浙江杭州，父母都是知識分子。鐘睒睒的爺爺鐘子逸，曾是北伐時期諸暨中共第一個黨支部的書記。

但當(dāng)時由于家庭貧困，為補貼家用，鐘睒睒只讀到小學(xué)五年級就被迫輟學(xué)，其間學(xué)習(xí)過泥瓦匠，干過木工。

據(jù)他少年時的好友作家梅芷回憶，1977年恢復(fù)高考時，雖然連最基礎(chǔ)的代數(shù)知識都不懂，但他依然堅持參加高考。連續(xù)考了兩年，但每年都以20多分的差距名落孫山。

高考接連失利，鐘睒睒無奈聽從父母的建議去了電大。

1988年初，國家正式批準(zhǔn)設(shè)立海南經(jīng)濟特區(qū)，隨之涌起一波海南淘金熱。如今財富榜上的許多知名富豪，都是當(dāng)年的淘金客。比如吉利老板李書福，還有地產(chǎn)大佬潘石屹。

當(dāng)時《浙江日報》的三個版面都在大肆報道，搞的得鐘睒睒心里癢癢。他決定停薪留職，加入淘金潮，開始了自己作為商人的歷程。

鐘睒睒最初的理想，是準(zhǔn)備在海南創(chuàng)辦中國的第一份私營報紙。但即使是在新成立的經(jīng)濟特區(qū)，報紙刊號仍然是私營無法涉足的禁區(qū)。

無法辦報，鐘睒睒把目光聚焦在了種蘑菇上。種蘑菇成了鐘睒睒在海南最早的創(chuàng)業(yè)項目。

但由于海南早晚都很濕潤，偏偏中午特別干燥，不適宜蘑菇生長。結(jié)果這個項目很快敗光了鐘睒睒的所有投資。

在那個人均工資幾十塊錢的年代，幾萬元并不是個小數(shù)。在蘑菇上賠了大錢的鐘睒睒有點手足無措。

那段時間，鐘睒睒今天靠賣窗簾賺了幾萬塊，明天又在萬泉河養(yǎng)蝦賠回去，反正來來回回沒賺什么錢。

后來一次偶然的機會，他看到了保健品的暴利，也有了隨后 他和娃哈哈董事長宗慶后的恩怨 。

左：鐘睒睒，右：宗慶后

1988年， 保健品市場 風(fēng)頭正盛，主打生物健口服液的「太陽神」，和賣兒童營養(yǎng)液的「 娃哈哈 」神仙打架，兩家企業(yè)用了3年時間，分別做到保健品市場的老大老二。

在宗慶后的帶領(lǐng)下，憑借熱銷的營養(yǎng)液，娃哈哈由一家杭州校辦企業(yè)經(jīng)銷部，發(fā)展成為產(chǎn)值過億的大企業(yè)。

1991年，宗慶后又大魚吃小魚，兼并了杭州罐頭食品廠，并成立杭州娃哈哈集團。

這一年，鐘睒睒的身份是娃哈哈口服液在海南和廣西兩省的總代理商。

那段時間，保健品產(chǎn)品非常暢銷。 除太陽神和娃哈哈之外，三株口服液等品牌也相繼問世，短短幾年，營業(yè)額就超過80億元，比當(dāng)年的聯(lián)想、海爾等新興 科技 公司都要高。

保健品投入低，回報快，利潤高，是理想的「掙錢方式」。鐘睒睒不想一輩子只做代理，他要 躬身入局 。但最大的問題是，前幾年兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)沒掙到錢，想創(chuàng)業(yè)沒有初始資金。

湊巧的是，鐘睒睒負責(zé)的是海南和廣東片區(qū)。

當(dāng)年，由于海南是新開發(fā)的經(jīng)濟特區(qū)，娃哈哈對代理方面有優(yōu)惠價格；另一方面，娃哈哈口服液當(dāng)時在廣東非常熱銷。這讓浙江人鐘睒睒察覺到了機會。

他利用職務(wù)之便，把在海南低價拿到的貨物，運到廣東湛江等地高價販賣。

這種做法，在品牌零售行業(yè)中叫做 「竄貨」 ，是非常嚴重的問題。

事件敗露，娃哈哈董事長宗慶后剝奪了鐘睒睒總代理身份，直接將鐘睒睒開除。

這是鐘睒睒和宗慶后的第一次直接硬剛。

盡管丟失了娃哈哈的代理權(quán)，但是鐘睒睒已經(jīng)看到了保健品與飲料市場的巨大前景。

從娃哈哈出來之后，真正讓鐘睒睒名聲大噪的，是 「 養(yǎng)生 堂龜鱉丸」 。

有一次，鐘睒睒和朋友在飯店吃飯，他發(fā)現(xiàn)幾乎每桌客人都點了 養(yǎng)生 湯。原來那是用海南當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)龜和鱉熬制的 養(yǎng)生 湯，既美味又營養(yǎng)，很受當(dāng)?shù)叵M者歡迎。

鐘睒睒的浙商天賦馬上讓自己想到了靈感：飯店做 養(yǎng)生 湯，那我就來做 養(yǎng)生 丸。

1993年10月，鐘睒睒在海口成立了海南 養(yǎng)生 堂藥業(yè)有限公司，隨即聘請了三位中醫(yī)藥大學(xué)的專家花了8個月的時間，研制出了 養(yǎng)生 堂龜鱉丸。

圖源網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)年在宣傳的時候，龜鱉丸主打的的概念是：以天然龜鱉為原料，根據(jù)中醫(yī)傳統(tǒng)理論，用現(xiàn)代超低溫冷凍結(jié)技術(shù)，在零下196攝氏度下把全龜全鱉化成微粉。

由于概念獨特，龜鱉丸問世的第一天就被搶購一空。短短一年時間，龜鱉丸就從海南賣到全國，鐘睒睒也因此賺得了人生的第一個1000萬。

之后，鐘睒睒開始瘋狂打造自己的 保健品帝國 。

清嘴、成長快樂、朵而膠囊等都10多個品牌和產(chǎn)品，都是 養(yǎng)生 堂旗下，所涉及的產(chǎn)業(yè)橫跨保健品、生物制藥、飲料、食品四大領(lǐng)域，客群下到小學(xué)生，上到老年人，只要會走的都在他的營業(yè)范圍內(nèi)。

養(yǎng)生 堂產(chǎn)品架構(gòu)

在保健品泛濫成災(zāi)的90年代， 養(yǎng)生 堂之所以能夠脫穎而出，鐘睒睒總結(jié)了出一套自己的經(jīng)商秘訣：

「一個小企業(yè)要發(fā)展壯大，它所經(jīng)營的種類必須具有唯一性，而且必須是暴利的。因為沒有規(guī)模效應(yīng)來供你慢慢積累。」

這句話也代表著鐘睒睒一直以來的產(chǎn)品設(shè)計和營銷風(fēng)格。

時間線上看，鐘睒睒絕對稱得上是保健品行業(yè)的第一批淘金者。他的產(chǎn)品廣告雖然不如史玉柱的腦白金洗腦，但該賺的錢都沒少賺。

當(dāng)鐘睒睒以及所有保健品企業(yè)都在大賺特賺的時候，宗慶后察覺到了 潛在的危機。

首先是保健品成分不受監(jiān)管，有品牌被 查處 含有不利兒童的激素；后來發(fā)展到惡意競爭，企業(yè)聯(lián)手媒體，互相爆對方的惡性事件。

于是，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈開始掉頭，全面 退出保健品市場 ，向飲料市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，改賣娃哈哈果奶。

鐘睒睒看著自己的老對手娃哈哈走了，頓生警覺。

果不其然，隨后幾年，市場風(fēng)云突變。

1998年，湖南省常德市一位老人突然病逝。媒體爆料，老人在患病期間曾經(jīng)服用過8瓶三株口服液服，這也是當(dāng)年 社會 盛傳的「三株事件」。

三株事件之后，高層震怒，下令嚴管保健品市場，很多曾經(jīng)紅極一時的保健品一夜之間消失。

好在鐘睒睒也跟著老對手一起撤退了。只不過不再趟保健品這灘渾水之后，鐘睒睒又重新和宗慶后站上了同一個戰(zhàn)場。

1996年，坐擁千萬身價的鐘睒睒回到杭州，建立了浙江千島湖 養(yǎng)生 堂飲用水有限公司（ 農(nóng)夫山泉 的前身）。

雖然有了資金實力，但鐘睒睒的前景卻并不樂觀。

彼時的飲用水市場，已經(jīng)被娃哈哈，康師傅等品牌牢牢占據(jù)。

當(dāng)時， 娃哈哈 的AD鈣奶在市場中獨領(lǐng)風(fēng)騷，并在1992年開始生產(chǎn)礦泉水，是當(dāng)之無愧的市場老大，年銷售額超過1個億。而 樂百氏、康師傅 等品牌也緊隨其后。

農(nóng)夫山泉要想撕開一個口子，難上加難 。

但鐘睒睒用之前在保健品營銷方面的經(jīng)驗，真就生生給農(nóng)夫山泉撕出了市場空間。

「保健品之所以火熱，是出于人們對 健康 需求的提升。如果能 把 健康 和更具消費潛力的市場聯(lián)系起來 ，一定是一筆大買賣。」

首先，鐘睒睒將自己的產(chǎn)品命名為接地氣的農(nóng)夫山泉，給人一種身處大自然的純凈感。

其次，在市場營銷上，鐘睒睒高調(diào)宣稱：純凈水長期飲用，有害人體 健康 。而農(nóng)夫山泉，只生產(chǎn)天然水。

要知道，當(dāng)時生產(chǎn)純凈水的，是娃哈哈、樂百氏帶領(lǐng)下的所有水企。

這種市場動作在同行看來，就是直接 正面宣戰(zhàn) 。

這意味著鐘睒睒和宗慶后兩人的第二次硬剛，依舊已鐘睒睒失敗而告終。

雖然官司輸了，但鐘睒睒也并沒有吃什么虧，宗慶后也沒占到多少便宜。

品牌大戰(zhàn)是擺在臺面上的，所有人都看得見。但有一些 策略 ，是農(nóng)夫山泉在營銷之外多年深耕的。

在生產(chǎn)鏈條上，農(nóng)夫山泉有一套獨創(chuàng)邏輯：在源頭上建水源庫，直接從水源地取水，這樣就做 重了 上游。

在渠道上，農(nóng)夫山泉就開始做輕，采取大經(jīng)銷制度，精簡各層經(jīng)銷渠道，以此大力提高銷售毛利率。

隨著行業(yè)內(nèi)的幾次大事件爆發(fā)（康師傅「水源門」事件，怡寶「水質(zhì)門」事件）后，不知不覺間，農(nóng)夫山泉的市場占有率步步攀升。

2018年，農(nóng)夫山泉的市場占有率為 28.3% ，已經(jīng)連續(xù)好幾年市場第一。而娃哈哈的市場占有率僅剩下 不到7% 。

農(nóng)夫山泉就在這一起一落之間，成為了中國飲用水市場的絕對龍頭。

去年9月，農(nóng)夫山泉登陸港交所。

盡管賣水在投資人眼中看來，早就不是一個性感的生意了，但農(nóng)夫山泉依然拿到了10億美元的募資額。

從披露的數(shù)據(jù)來看，鐘睒睒直接持有農(nóng)夫山泉17%的股份，又通過 養(yǎng)生 堂持股67%，是絕對的控股股東。

你以為農(nóng)夫山泉就是他唯一一座金礦了嗎？不，他的另一個身份是生物醫(yī)藥公司 萬泰生物 的控股人。這又是2020上半年A股市場的一支妖股。

早在2001年，鐘睒睒就通過 養(yǎng)生 堂，花了1710萬元買入萬泰生物95%股權(quán)。

萬泰生物的主要業(yè)務(wù)是做體外診斷試劑和疫苗。幸運的是，2020年，檢測試紙和HPV疫苗都是市場熱點。

作為國內(nèi)第一批做體外診斷試劑，以及唯一一個獲批上市的HPV疫苗企業(yè)，2020年4月萬泰生物一上市，市值就暴漲了30多倍，從28億左右上升到接近900億。

這筆投資，直接為鐘睒睒帶來 800多億元 的財富。說鐘睒睒是頂級投資人，一點也不為過。

如今，鐘睒睒已經(jīng)坐擁有兩家上市公司。透過這兩家公司的方向和性質(zhì)，或許能看到鐘睒睒個人經(jīng)歷和商業(yè)野心的投射。

鐘睒睒曾公開表示，農(nóng)夫山泉不差錢，所以不上市，如今卻又瘋狂打臉。

說到底，盡管是個超級富豪，但鐘睒睒還是想賺更多的錢。

農(nóng)夫山泉的招股書顯示，農(nóng)夫山泉近三年累計凈利潤119億，分紅卻累計達到103億元，鐘睒睒從中獲超90億元的分紅回報。

也就是說， 鐘睒睒和他的家族在上市前，就把農(nóng)夫山泉三年的家底分完。

這個分紅節(jié)奏是典型的家族企業(yè)套路，也是浙商的愛好。人狠話不多。

鐘睒睒熟讀生意經(jīng)：左手緊抓市場機遇，右手分起錢來決不手軟。無論市場如何質(zhì)疑，錢都進了自己的腰包。

回過頭看鐘睒睒，直到現(xiàn)在，他在公眾面前的存在感也很弱。

馬云組織的浙商大會從不參加，就連萬泰生物上市敲鐘他也沒露面。宗慶后的傳記出了一本又一本，網(wǎng)上卻找不到鐘睒睒的哪怕一條微博。

這位悶聲發(fā)大財、特立獨行的頂級富豪證明了： 認清環(huán)境，找到合適的產(chǎn)品踩一捧一，懂得營銷才能贏得消費者歡心。

如今，盡管受到新冠疫情的影響，但2020年的財富漲幅卻是過去十年來最大的。

過去一年，股票市場的繁榮和大量的新上市公司每周都造就了8位新的十億美金企業(yè)家。

在過去一年里，中國富豪的新面孔，比世界其他國家加起來的還要多，而且遠遠超過美國。

2020年，中國新增了256位十億美金企業(yè)家，成為世界上第一個擁有1000位已 知 十億美金企業(yè)家的國家，有1056位，超過排在其后的美國、印度和德國三個國家的總和。

顯而易見，造富運動的邏輯正在發(fā)生變化，「做多中國」正在成為不確定性中最大的確定性。

無疑，富豪們的財富會隨著手里公司的股價而起起落落。今天是你，明天是他。

而這一次財富過山車，農(nóng)夫山泉和鐘睒睒，又能穩(wěn)坐多久呢？