進(jìn)度計劃表(進(jìn)度計劃表模板)

word或者excel中怎樣制作施工進(jìn)度計劃表

在word文檔或excel中制作施工進(jìn)度表的方法如下（以windows10系統(tǒng)的excel2016版為例）：

1、打開excel，在表格中的每個單元格以周為單位填寫，每四個周上方插入一個月。

2、隨后切換到A列，在A列中根據(jù)具體的施工進(jìn)程輸入文字。

3、點擊界面上方的“插入”按鈕，隨后點擊“形狀”下的矩形。

4、隨后使用鼠標(biāo)拖拽的方法在對應(yīng)進(jìn)程需要進(jìn)行的時間內(nèi)繪制一個矩形。

5、隨后調(diào)整矩形的位置和大小即可。

excel如何繪制進(jìn)度計劃表

1.制作進(jìn)度計劃的框架，如下圖所示：
2.選擇需要填充進(jìn)度條的位置，然后點擊開始，條件格式，新建規(guī)則：
3.選擇
使用公式確定要設(shè)置格式的單元格
，然后輸入公式=(D$2>=$B3)*(D$2<=$C3)，然后點擊格式：
4.選擇填充，然后選擇一種顏色，點擊兩次確定，即可確認(rèn)設(shè)置：
5.再次點擊條件格式，新建規(guī)則：
6.選擇使用公式確定要設(shè)置格式的單元格
，然后輸入公式=D$2=today()后，點擊格式：
7.點擊邊框，選擇一種線型，然后選擇框線顏色，點擊右側(cè)邊框按鈕，然后點擊兩次確定，即可確認(rèn)設(shè)置：
8.如下圖所示，每次輸入新內(nèi)容，或者打開文檔的時候，都會根據(jù)當(dāng)前計算機時間刷新進(jìn)度：

工作進(jìn)度計劃表

工作進(jìn)度計劃表

　　工作進(jìn)度計劃表，在這個時代里，變革與發(fā)展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風(fēng)險。面對這種挑戰(zhàn)最好的辦法就是計劃，計劃可以讓人適時的以不變應(yīng)萬變，工作進(jìn)度計劃表怎么寫。

　　工作進(jìn)度計劃表1

　　 一、目標(biāo)概述

　　 (一)企業(yè)目標(biāo)與計劃的關(guān)系

　　企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目 標(biāo)。總目標(biāo)直接基于所選定的任務(wù)。接下來，戰(zhàn)略計劃 、分段目 標(biāo)和行動計劃又由總目標(biāo)引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高 級管理層制定。分階段目標(biāo)則 是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所 要達(dá)到的更為詳細(xì)、更加具體的目標(biāo)。行動計劃可以是與分階段 目標(biāo) ，或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也可以是同時與兩者相關(guān)聯(lián)。

　　 (二)目標(biāo)內(nèi)容

　　一個企業(yè)往往有許多目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的， 有的'可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的 。一般來說，管理成功 的企業(yè)應(yīng)包括下列目標(biāo)： (1)市場方面目標(biāo)； (2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo)； (3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo)； (4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo)； (5)利潤方面目標(biāo)； (6)人力資源方面目標(biāo)； (7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo)； (8)社會責(zé)任方面目標(biāo)。

　　 (三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問題

　　1、目標(biāo)應(yīng)具體 一般組織目標(biāo)的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的`彈性，但是還要使目標(biāo)具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應(yīng)達(dá)到15%等。高層的目標(biāo)越具體，則組織基層制定目標(biāo)的過程就越簡單。

　　2、目標(biāo)應(yīng)可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標(biāo) 是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況, 并把實績和預(yù)期目標(biāo)相對照

　　3、目標(biāo)不應(yīng)強調(diào)活動，而應(yīng)強調(diào)成果

　　4、目標(biāo)既應(yīng)切實可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性

　　 (四)如何有效制定目標(biāo)

　　1、了解目標(biāo)的目的 制定目標(biāo)一般有兩個基本目的：(1)給組織樹立一個射 擊目標(biāo)；(2)為制定其他

　　目標(biāo)和計劃提供一個網(wǎng)絡(luò)。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標(biāo)實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

　　2、正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

　　3、各種目標(biāo)的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo) 與總目標(biāo)一致。

　　4、有效的獎勵制度 在目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實現(xiàn)。

　　 二、目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的方法。目標(biāo)管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)，有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和 個人目標(biāo)。

　　(一)目標(biāo)管理的過程 總結(jié)目標(biāo)管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更 好地認(rèn)識目標(biāo)在管理中的重要性。以目標(biāo)進(jìn)行管理和考評的過程如下：

　　1、初步在最高層設(shè)置目標(biāo) 設(shè)置目標(biāo)的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標(biāo)是什么。

　　在設(shè)置目標(biāo)的時候，主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)，如果制訂的是可以考核的目標(biāo)，銷售金額、利潤、百分率、成本標(biāo)準(zhǔn)等這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般都要制訂到目標(biāo)中去。

　　2、明確組織的作用 在達(dá)到目標(biāo)的過程中，所期望的成果和責(zé)任之間的關(guān)系往往 被忽視，這一點應(yīng)注意。例如，在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標(biāo)中，研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作。

　　工作進(jìn)度計劃表2

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。

　　2、認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

　　3、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

　　5、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6、計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

　　7、在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

　　工作進(jìn)度計劃表3

　　 1、前期工作 (一個月)

　　人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查；人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析；

　　 2、實施準(zhǔn)備階段 (1周)

　　資料準(zhǔn)備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細(xì)則；確定項目監(jiān)督人員；HRMS培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測試

　　 3、模擬運行及用戶化(2周)

　　資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準(zhǔn)則確定

　　 4、切換運行 (一天)

　　實時工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的.問題；切換驗收

　　 5、新系統(tǒng)運行

　　持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時新人的培訓(xùn)

工作進(jìn)度計劃表

安排進(jìn)度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴(yán)格的時間期限要求，由此決定了進(jìn)度計劃在項目管理中的重要性。

基本進(jìn)度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計劃的方法有以下幾種：

①關(guān)鍵日期表
這是最簡單的一種進(jìn)度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期。

②甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復(fù)雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。

③關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）。

④計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。

CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項目中各項活動的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間多數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

此外，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術(shù)），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風(fēng)險評審技術(shù)）等。

很顯然，采用以上幾種不同的進(jìn)度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。CPM要把每個活動都加以分析，如活動數(shù)目較多，還需用計算機求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進(jìn)度計劃方法中最復(fù)雜的一種，所以花費時間和費用也最多。

應(yīng)該采用哪一種進(jìn)度計劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：
①項目的規(guī)模大小。很顯然，小項目應(yīng)采用簡單的進(jìn)度計劃方法，大項目為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項目目標(biāo)，就需考慮用較復(fù)雜的進(jìn)度計劃方法。
②項目的復(fù)雜程度。這里應(yīng)該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復(fù)雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復(fù)雜，可以用較簡單的進(jìn)度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復(fù)雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復(fù)雜的進(jìn)度計劃方法。
③項目的緊急性。在項目急需進(jìn)行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進(jìn)度計劃，就會延誤時間。
④對項目細(xì)節(jié)掌握的程度。如果在開始階段項目的細(xì)節(jié)無法解明，CPM和PERT法就無法應(yīng)用。
⑤總進(jìn)度是否由一、兩項關(guān)鍵事項所決定。如果項目進(jìn)行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細(xì)復(fù)雜的進(jìn)度計劃了。
③有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。例如，沒有計算機，CPM和PERT進(jìn)度計劃方法有時就難以應(yīng)用。而如果沒有受過良好訓(xùn)練的合格的技術(shù)人員，也無法勝任用復(fù)雜的方法編制進(jìn)度計劃。

如何制作施工進(jìn)度計劃表？

1、打開excel軟件，按照自己的需要把表格先填充好
2、根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容把表格的數(shù)量勾勒出來，合并單元格，并用不同的色塊填充這樣我們就得到這樣一個相對比較直觀的進(jìn)度計劃表了，
3、這種表只能適用于剛開始規(guī)劃的時候做計劃表用，后面跟進(jìn)進(jìn)度的時候就不實用了按住ctrl鍵，把所有進(jìn)度框選擇起來，右鍵，設(shè)置單元格格式，將單元格屬性調(diào)成百分比格式；然后，保持所有進(jìn)度框選擇情況下，在工具欄里“條件格式”下選“數(shù)據(jù)條”下面的一種喜歡的樣式。
4、用日事清的自動生成設(shè)置只在日報、周報、月報中有，普通文檔中沒有自動生成設(shè)置。每天24點自動生成一篇日報，如果選擇自動生成，打開按鈕即可。