電商營(yíng)銷培訓(xùn)

篇一:電商企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案

果時(shí)代培訓(xùn)計(jì)劃方案目錄

第一部分公司培訓(xùn)計(jì)劃說明-——-———--————-—————----—————-——————-——————-—--

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公司現(xiàn)狀分析—------———-—-——————-——--—-—--——————-——-—————--—-—--————-——

——-----———-———（3)

第二部分公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)-—--—-————--———---———————-——-—————---———-—-———

-———-—————-—（4)

第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程——--—--——-—-—————-—-——--———-——-—-——-———————

---—-—————（6)

1.培訓(xùn)目標(biāo)----———-———--———-———-————-——-—————-—--——————————-——-——-——

————-——--————-—-———-———(6）

2.培訓(xùn)職責(zé)——-—---——-————-——-——-—--—————-—————-------——-——----————-—

——--—--—--———---——--—-——（6）

3.培訓(xùn)計(jì)劃的制定——----——-———————-—-—--——-——--—-----—-———————————-——-

—--—————-—----—--—--——-—---—-（6)

4.培訓(xùn)的實(shí)施----————--—------—-—————--—————-—---—-———-——————————--——

——--—————-----—---—(6)

5.培訓(xùn)效果評(píng)估—--—-—-———-——————-——--—-—-—-—-————-—-———-—--—-—-—--——-

-—---——-———---————----—--(7）

6.培訓(xùn)檔案的管理--————-———--——-——————————---——-—-——-—-——-———————-———

---—-——-————-—-—--—-————-（7)第四部分公司培訓(xùn)課程計(jì)劃———————————

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7.1、《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃安排》———-—---—-——-————————--——--—-——--—--———-

-————-——---———--——（8）第五部分相關(guān)附件—————-————————-——-————

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附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》———-—--——------—-———————-——-——-——-—-———————-—

——-—--————-—-——---——-（10）附件二《員工培訓(xùn)記錄卡》-———-——-——--———----—

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附件三《新員工崗位培訓(xùn)反饋表》———--—-—-—---———---——---——————-——-———-—---—

—--—-—-—---———---————--（12)附件四《新員工培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》——-—-————-

-——---—--———--—--—-——-———-———-————-—-—-——-———（12)附件五《新員工培訓(xùn)

效果評(píng)估表》——-—--————————-——-—-———-——————-—-———-—--—————--———————————

—--—————(13）附件六《培訓(xùn)效果評(píng)估表》—--—-—--——--—--—--—————-—-——--———

-———-—-——-—-——-————-—————--—-(14）第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說明

公司現(xiàn)狀分析

公司自成立以來已經(jīng)有8年時(shí)間,2014年計(jì)劃擁有員工近160人，公司正處于快速發(fā)展時(shí)

期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：

1、公司共有120名員工(截止到2014年7月9日),其中男性46人，占38％，女性74

人,占62％;大專以上學(xué)歷109人，占91％，高中、中專學(xué)歷8人，占9％;公司員工平均

年齡26歲，司齡在1年以上的12人，占10%，平均員工流動(dòng)率占48％左右，從以上可以

看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，普通員工流動(dòng)性大,從數(shù)據(jù)分析上來看公司缺乏凝聚力、吸

引力。

2、公司目前各項(xiàng)工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)

同觀念不強(qiáng),各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高.

3、公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)配套體系，且培訓(xùn)對(duì)象僅僅放在管理人員

上與員工的游戲活動(dòng)上，其他培訓(xùn)未有效開展。

4、電商工作的特殊性,在培訓(xùn)領(lǐng)域還未形成一套完整的培訓(xùn)體系，各種培訓(xùn)方案還需要摸

索。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力,力求在公司內(nèi)部打

造學(xué)習(xí)型企業(yè),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).但效果不明顯,沒有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作

并沒有展開。第二部分培訓(xùn)工作重點(diǎn)

隨著更多新員工的加入,需要安排好員工入職培訓(xùn);而針對(duì)以上問題，培訓(xùn)工作重點(diǎn)將在以下

幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、員工崗前培訓(xùn)《企業(yè)文化》、《企業(yè)管理制度》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效》以及《員工的日

常行為規(guī)范》等,這些是剛?cè)肼殕T工最想要了解,最需要了解的部分；

（1）《企業(yè)文化》：給新員工講述企業(yè)的中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價(jià)值

文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)

期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無法找到要將

自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來.

(2）《企業(yè)管理制度》:要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地了解,特

別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程,如請(qǐng)假程序、報(bào)銷程序、離職程序等；企業(yè)

所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工入職一周

內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率

提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理。注意員工的工作心態(tài)培訓(xùn)與培養(yǎng)，幫助大學(xué)畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)從

校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。

（3）《企業(yè)薪酬與績(jī)效》：福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)

勵(lì)）中主要項(xiàng)目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清楚企業(yè)的福利情況（包

括種類、享受條件及享受的程度）,通過入職前的培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)的講解有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生

依賴，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

2、員工崗前培訓(xùn)還包括《崗位職責(zé)與績(jī)效》模塊，這個(gè)培訓(xùn)意在使員工了解基本的崗位工

作內(nèi)容，了解工作的考核方式。使員工更清晰自己的崗位定位,以及能獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)方

式，為他們發(fā)揮自己的工作能力奠定一個(gè)基礎(chǔ)。

3、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn),提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能;提高員工的

職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與

服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

4、提升各級(jí)管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和管理創(chuàng)新能力。針對(duì)公司管理人員個(gè)管理

水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與方式以通用管理理論和互動(dòng)交流展開，幫助管理

者提高管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5、如果可能的情況下,利用外部培訓(xùn)資源，選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)，提出具有針對(duì)性、實(shí)用性

的培訓(xùn)課程,派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效

果。

6、有條件的情況下，簡(jiǎn)歷“圖書角”，建立學(xué)習(xí)型的環(huán)境氛圍,讓大家在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。

7、要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)

制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。篇二：電子商務(wù)部門培訓(xùn)計(jì)劃

電子商務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的

培養(yǎng)員工的線纜基本知識(shí)，培養(yǎng)員工營(yíng)銷知識(shí),熟悉公司產(chǎn)品與基本的營(yíng)銷手段和技巧，最終

服務(wù)于線上銷售和實(shí)現(xiàn)盈利.

二、適合培訓(xùn)部門

電子商務(wù)部、營(yíng)銷部、客服部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物資部、品管三、培訓(xùn)對(duì)象

電子商務(wù)部全體、營(yíng)銷部、客服部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物資部各部門負(fù)責(zé)人及電商運(yùn)營(yíng)中參與部分環(huán)節(jié)

的員工

四、培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間2014年9月1日至2014年10月9日,分為4個(gè)階段.具體時(shí)間為負(fù)責(zé)人確定時(shí)

間，另行通知。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)電商部、一樓培訓(xùn)室六、培訓(xùn)內(nèi)容1、線纜基礎(chǔ)知識(shí)2、電子商務(wù)基礎(chǔ)3、

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧4、電商平臺(tái)實(shí)操七、指導(dǎo)老師1、技術(shù)中心：苗雪鵬2、營(yíng)銷部：張艷美

3。電商部:張力宏

電子商務(wù)部

2014。8。15

附表：電子商務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行方案

篇三：電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目策劃書

沁陽(yáng)市電子商務(wù)培訓(xùn)學(xué)院企劃書電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠

色產(chǎn)業(yè)”之稱，

具有“三高”、“三新"的特點(diǎn)。“三高”即高人力資本含量、高技術(shù)含量和高

附加價(jià)值；“三新”是指新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式。人流、物流、資金流、信息

流“四流合一"是對(duì)電子商務(wù)核心價(jià)值鏈的概括。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)具有市場(chǎng)全球

化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢(shì)。

電子商務(wù)按照參與主體和客戶的不同，可分為多種形式，目前看，b2b、b2c、

c2c是主要形式,其中b2b是最主要的應(yīng)用形式。按照貿(mào)易主導(dǎo)主體,可分為銷

售方控制型、購(gòu)買方控制型和中立第三方控制型。

一、全球電子商務(wù)發(fā)展概況

縱觀全球電子商務(wù)市場(chǎng),各地區(qū)發(fā)展并不平衡，呈現(xiàn)出美國(guó)、歐盟、亞洲“三

足鼎立"的局面.

美國(guó)是世界最早發(fā)展電子商務(wù)的國(guó)家，同時(shí)也是電子商務(wù)發(fā)展最為成熟的國(guó)

家，一直引領(lǐng)全球電子商務(wù)的發(fā)展,是全球電子商務(wù)的成熟發(fā)達(dá)地區(qū)。歐盟電子

商務(wù)的發(fā)展起步較美國(guó)晚，但發(fā)展速度快,成為全球電子商務(wù)較為領(lǐng)先的地區(qū)。亞洲作為電子

商務(wù)發(fā)展的新秀,市場(chǎng)潛力較大,但是近年的發(fā)展速度和所占份額

并不理想,是全球電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展地區(qū).

全球b2b電子商務(wù)交易一直占據(jù)主導(dǎo)地位，2002年至今，呈現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)

態(tài)勢(shì)，2007年全球b2b交易額達(dá)到8。3萬(wàn)億美元，預(yù)計(jì)在未來幾年將保持40%以上

的增長(zhǎng)率,到2010年b2b交易額將達(dá)到26萬(wàn)億美元,比2002年增長(zhǎng)30多倍。

二、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展概況

1、我國(guó)電子商務(wù)的現(xiàn)狀

我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)典型的塊狀經(jīng)濟(jì)特征，東南沿海屬于較為發(fā)達(dá)地區(qū)，

北部和中部屬于快速發(fā)展地區(qū)，西部則相對(duì)落后。

自2005年以來,我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額穩(wěn)定增長(zhǎng)，2007年我國(guó)電子商務(wù)

市場(chǎng)規(guī)模突破17000億元。未來3年，仍是我國(guó)電子商務(wù)投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)和爆發(fā)

的時(shí)期，我國(guó)電子商務(wù)投資市場(chǎng)將迎來新一輪的發(fā)展高潮。一方面，2007年國(guó)家

“十一五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的頒布標(biāo)志著政府推動(dòng)電子商務(wù)的總體布局已經(jīng)

形成;另一方面，電子商務(wù)在企業(yè)的應(yīng)用成效以及對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用日益明顯。

2007年我國(guó)b2b電子商務(wù)交易額約為12500億元,比2006年增長(zhǎng)25。5％。目前

b2b市場(chǎng)的集中度較高，在綜合類網(wǎng)站中，阿里巴巴已占近乎7成份額。2007年

我國(guó)b2c網(wǎng)站總收入約為52.2億元,同比增長(zhǎng)33.5％。b2c是傳統(tǒng)企業(yè)開展電子

商務(wù)的主要形式,隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境的好轉(zhuǎn)以及企業(yè)（特別是大中型企業(yè)）電子

商務(wù)化程度的提升，在總體規(guī)模上b2c將會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展,并成為未來網(wǎng)

購(gòu)的主流。2007年我國(guó)c2c交易額約為410.4億元,同比增長(zhǎng)90％；c2c是目前我

國(guó)網(wǎng)購(gòu)的主要形式，但普及率還較低,不到網(wǎng)民總數(shù)的3成.

2、中央政府促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的政策

中央政府出臺(tái)了一系列電子商務(wù)政策和法規(guī)，努力推動(dòng)電子商務(wù)的快速發(fā)

展，政策和法規(guī)具有一定的繼承性。

表一：中央及浙江省有關(guān)政策時(shí)間文件名稱內(nèi)容重點(diǎn)

是我國(guó)信息化領(lǐng)域第一部法律。從法律制度上保

障電子交易安全，促進(jìn)電子商務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)

展,為電子認(rèn)證服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的法律環(huán)

境,為電子商務(wù)安全認(rèn)證體系和網(wǎng)絡(luò)信任體系的

建立奠定了重要基礎(chǔ).

提出了加快電子商務(wù)發(fā)展的五項(xiàng)基本原則：政府

推動(dòng)與企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合、營(yíng)造環(huán)境與推廣應(yīng)用相

結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn)和

協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合、加快發(fā)展與加強(qiáng)管理相結(jié)合。

提出了我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的“行動(dòng)計(jì)劃":營(yíng)造

環(huán)境、完善政策、發(fā)揮企業(yè)主體作用，大力推進(jìn)

電子商務(wù)；加快信用、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、支付和現(xiàn)代

物流建設(shè)；完善結(jié)算清算信息系統(tǒng)；探索多層次、

多元化的電子商務(wù)發(fā)展方式。

進(jìn)一步明確了電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位，明確了我國(guó)

電子商務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)，同時(shí)，還從提高電子

商務(wù)水平、培育電子商務(wù)服務(wù)體系、提升企業(yè)創(chuàng)

新能力和完善支撐環(huán)境四個(gè)方面提出了我國(guó)電

子商務(wù)發(fā)展的具體目標(biāo).2004《中華人民共和國(guó)年8月電子簽名法》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)

2005于加快電子商務(wù)發(fā)年1月展的若干意見》2006《2006—2020年國(guó)家年5月信息化

發(fā)展戰(zhàn)略》2007《電子商務(wù)發(fā)展年6月“十一五”規(guī)劃》

3、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

(1）電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境將不斷完善，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，推

進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度繼

續(xù)加大，發(fā)展電子商務(wù)的需求將會(huì)更加強(qiáng)勁。電子商務(wù)將被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、流

通、消費(fèi)等各領(lǐng)域和社會(huì)生活的各個(gè)層面。這將促使全社會(huì)電子商務(wù)的應(yīng)用意識(shí)

不斷增強(qiáng),有關(guān)電子商務(wù)的政策、法律、法規(guī)將不斷出臺(tái)，電子商務(wù)發(fā)展的政策

法律環(huán)境將不斷完善.同時(shí),也促使物流、信用、電子支付等電子商務(wù)支撐體系

建設(shè)更全面的展開,從而使得電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng).

（2）電子商務(wù)應(yīng)用將達(dá)到新的廣度和深度

隨著《電子商務(wù)發(fā)展“十一五"規(guī)劃》的實(shí)施，電子商務(wù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門

中將得到進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用。電子商務(wù)交易額呈現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；在區(qū)域

發(fā)展方面,長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海等東南沿海的電子商務(wù)在繼續(xù)高速增長(zhǎng)的同

時(shí)，輻射力也逐漸提高，將促進(jìn)東部和中西部地區(qū)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展;在企業(yè)應(yīng)用

方面，在國(guó)家、各級(jí)政府的政策引導(dǎo)下,在電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的協(xié)助下，將促進(jìn)企

業(yè)由非支付型電子商務(wù)向支付型電子商務(wù)發(fā)展、協(xié)同電子商務(wù)的發(fā)展,深化企業(yè)

應(yīng)用水平。

（3）電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合不斷加大,加速形成經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)

在綜合性電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)綜合類b2b領(lǐng)域絕大部分市場(chǎng)的情況下，越

來越多的行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)在綜合網(wǎng)站市場(chǎng)之外尋求專業(yè)化細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)

展。電子商務(wù)正在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的融合,兩者相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

（4）電子商務(wù)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

隨著企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)、國(guó)際電子商務(wù)的發(fā)展，將帶動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的

發(fā)展，圍繞電子商務(wù)服務(wù)形成的從低端技術(shù)環(huán)節(jié)到中端支撐環(huán)節(jié)再到高端應(yīng)用環(huán)

節(jié)的電子商務(wù)服務(wù)鏈在我國(guó)結(jié)點(diǎn)飽滿，一個(gè)全新視角的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)群正在形

成，將成為未來國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

三、項(xiàng)目的必要性和迫切性

沁陽(yáng)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（1)制約沁陽(yáng)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的因素分析

1、專業(yè)技術(shù)人才匱乏，缺少維護(hù)與更新。導(dǎo)致網(wǎng)店閑置，成為空殼，淪為

擺設(shè),其根本原因還是企業(yè)缺乏電子商務(wù)方面的專業(yè)技術(shù)人才。網(wǎng)店人員既要懂

電腦，又要懂業(yè)務(wù),還要懂溝通，更要懂英語(yǔ)，這方面人才的培養(yǎng)需要投入較多

的成本，也不是馬上就可以獲得的。專業(yè)人員的不足，電子商務(wù)模式缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致中小企業(yè)

缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),電子商務(wù)的優(yōu)越性表現(xiàn)不出來,許多中小企

業(yè)涉足電子商務(wù)心有余力不足。2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不足。大部分中小企業(yè)，

特別是民營(yíng)企

業(yè)往往固步自封、因循守舊,取得一定的成功后就不思進(jìn)取，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng).他

們不清楚經(jīng)營(yíng)如逆水行舟、不進(jìn)則退。絕大多數(shù)企業(yè)還把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)定位于實(shí)體市

場(chǎng),沒有充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場(chǎng)的必要性和緊迫性。即

使已經(jīng)實(shí)施電子商務(wù)的一些中小企業(yè),也并未真正認(rèn)識(shí)電子商務(wù)，還是習(xí)慣沿用

傳統(tǒng)的參加產(chǎn)品交易會(huì)等形式獲取定單,讓老業(yè)務(wù)員開展面對(duì)面的推銷。目前有

不少企業(yè)管理者把建立網(wǎng)店同電子商務(wù)劃等號(hào)，認(rèn)為只要上了網(wǎng)，訂單就會(huì)如雪

片般飛來，甚至有相當(dāng)多的中小企業(yè)負(fù)責(zé)人連網(wǎng)址和電子郵件都分不清楚。在這

樣的前提下，企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展緩慢甚至滯步不前就不難理解了.

3、缺少總體規(guī)劃，信息化體系不健全.中小企業(yè)面臨著比大型企業(yè)更大的

生存競(jìng)爭(zhēng)壓力，業(yè)務(wù)的開拓與運(yùn)作成為中小企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題，電子商

務(wù)更多的是作為輔助業(yè)務(wù)發(fā)展的工具而進(jìn)入管理者視野，管理者沒有時(shí)間、精力

和資金來對(duì)本企業(yè)的信息化建設(shè)做出一個(gè)可行的總體規(guī)劃，因此中小企業(yè)的信息

化項(xiàng)目上馬多是在業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力下被動(dòng)而行.這種情況，一方面來說,中小企

業(yè)的信息化項(xiàng)目投入少,具有非常明確的商業(yè)目標(biāo)，因此投入產(chǎn)出比較高；但另

一方面，隨著信息化項(xiàng)目的不斷上馬，缺乏預(yù)先規(guī)劃的弊端開始逐漸暴露，系統(tǒng)

間相互孤立，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同，在這種情況下就難以對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷

售、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行統(tǒng)一控制，難以開展電子商務(wù)業(yè)務(wù).

（2）就業(yè)的壓力與挑戰(zhàn)

2008年國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和參加工作帶來了巨大的負(fù)面影響.上年10

月以來,我國(guó)外貿(mào)出口增長(zhǎng)大幅度滑落，外商直接投資（fdi）流入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。外需萎縮不

僅造成為了經(jīng)濟(jì)增速放緩，而且促推原本緊張的參加工作壓力進(jìn)一步

加劇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年城市下崗失業(yè)人員約有830萬(wàn)人,2014年高校畢業(yè)生人數(shù)

約為750萬(wàn),加上上年尚未落實(shí)參加工作的約為150多萬(wàn)，城鎮(zhèn)本身需要解決參加

工作的人數(shù)跨越1500萬(wàn)，外加大量的農(nóng)民工涌入，今年將有2400萬(wàn)勞動(dòng)力需要擺

設(shè)參加工作。2014年我國(guó)參加工作形勢(shì)空前嚴(yán)峻。

面對(duì)巨大的參加工作壓力，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)和支持?jǐn)U大參加工作，并踴躍推動(dòng)以創(chuàng)

業(yè)帶動(dòng)參加工作的工作，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)參加工作培訓(xùn),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，提高創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性，為勞動(dòng)

者創(chuàng)業(yè)參加工作創(chuàng)造更好的條件。

而電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的新銳力量，在金融危機(jī)中異軍突起，大多數(shù)

企業(yè)都看到了電子商務(wù)速度快、環(huán)節(jié)少、成本低等明顯優(yōu)勢(shì),都想經(jīng)由過程電子

商務(wù)來實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化，電子商務(wù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，為時(shí)下巨大的參加工作壓力提供了

數(shù)量龐大的參加工作崗?fù)ば枨蟆４送怆娮由虅?wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的意見常識(shí)

和操作技能，也為大多數(shù)求職者提供了門坎相對(duì)較低的參加工作平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)平

臺(tái).

沁陽(yáng)電子商務(wù)培訓(xùn)學(xué)院依據(jù)目前工作就業(yè)形勢(shì)，沁陽(yáng)電子商務(wù)的困境決定于

2014年8月創(chuàng)辦沁陽(yáng)培訓(xùn)學(xué)院，為沁陽(yáng)電子商務(wù)提供發(fā)展培訓(xùn)平臺(tái)，緩解就業(yè)

難問題，引導(dǎo)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),提升就業(yè)效率,為沁陽(yáng)電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)解決用

人難，沒有優(yōu)秀人才的困境。

四、項(xiàng)目市場(chǎng)前景

1、沁陽(yáng)電商培訓(xùn)學(xué)員平臺(tái)全部建成后，每年可以培訓(xùn)高層次電子商務(wù)人材

1000人，并全部實(shí)現(xiàn)參加工作；電子商務(wù)c2c培訓(xùn)將大范圍的為社會(huì)中低層次

人員實(shí)現(xiàn)個(gè)體謀劃和自立創(chuàng)業(yè)；平臺(tái)的企業(yè)孵育模式,在幫助其樂成創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，帶動(dòng)了定向

培訓(xùn)模式,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)參加工作。經(jīng)由過程創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),每年都可解決1000人

的參加工作問題,一定程度上緩解了2014年以至今后幾年

的參加工作壓力。

2、經(jīng)由過沁陽(yáng)電子商務(wù)培訓(xùn)學(xué)員服務(wù)平臺(tái)的開發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，電子

商務(wù)應(yīng)用將得到進(jìn)一步的推進(jìn),逐步滲透到生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域，改變

傳統(tǒng)謀劃管理模式和生產(chǎn)組織形態(tài)，有效降低買賣業(yè)務(wù)成本，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的

效率和效益，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了踴躍影響。平臺(tái)將推動(dòng)中小企業(yè)應(yīng)用企業(yè)信

息化,提高沁陽(yáng)市企業(yè)信息化發(fā)展程度,可以有效的推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

體系和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)沁陽(yáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康快速的

發(fā)展。