主要工作業績怎么填寫

文員的個人工作業績要怎么寫

2008年度述職報告我是XX部負責XXXXXX，我的主要工作職責為：

XXXXXXXXXXX。

那么，接下來就我一年以來的工作，在此向各位領導們做一個簡單的總結：（一）

日常工作方面：1.通過一年時間工作中的磨合，我能熟練的開展公司的各項工作，

對于XX的整個流程在實踐中能熟練的操作。在面對工作中的突發事情，如XXX問

題等，我都能通過前期積累的客情關系，較好地安撫客戶情緒，盡可能的解決客

戶遇到的問題，并積極與公司領導反映，及時解決問題所在。

能夠保證XXX的合作。2.因我性格較樂觀、善于溝通，能與客戶相處融洽，認真

負責的工作態度和良好的心態讓我在面對工作中的一些繁瑣事情和客戶存在問題時，

能更好地處理事情。

工作也較靈活，能分清輕重急緩，更好的完成工作。3.日常工作中協助XX經理開

展各項銷售工作，制定共同的XX目標，并共同完成公司制訂的XX任務。

4.對于公司制定的銷售活動，第一時間與大區經理、區域經理及客服經理溝通后，

制定工作分配計劃。并將公司許可的銷售信息、促銷信息、新品推廣信息、淘汰信

息對外傳播。

（二）反思與改進不知不覺，我已經在公司做了一年多了，一直忙于部門的工作，

沒時間好好靜下心來總結一下，雖然在部門里從事了一些日常工作和處理一些煩瑣

的事情，以及各項處理。但是卻從工作中發現出了自己的很多不足，希望在此指出

來，各位同事可以幫忙糾正，以幫助我在今后更好的成長。

1.細心不夠，考慮不夠仔細和全面，容易忽略很多的細節問題，有句話說得很好，

“細節決定成敗”，我覺得很好，值得我反思和學習。在以后的過程中開展任何的工

作，不管時間多緊，事情多忙，始終都要從細節開始抓起，抓好了細節問題，可以

說是成功了一半。

2.文字功底太差了，需要進一步加強鍛煉。每次搞活動的時候，總懂得想出一些可

行性的方案，但是卻很難用文字具體的提煉出來，一些方案的起草，都要經過幾天

才能寫出來，效率很低，歸結起來都是由于文字功底太差了，由于自己接觸文件太

少，書看的不夠多，所以就時常寫不出什么東西出來。

有時間的話，自已要多寫寫，多讀讀文件，可以很好的鍛煉一下自己。3.工作效率

不高，沒有掌握好工作方法。

比如碰到了比較苦惱的事情不知道該怎么處理的時候，不會試著做其他方面的工作，

浪費了時間，也浪費了精力，所以，不要太執著了，要學習轉變工作思路。總之，

簡單的回想自己工作以來的點點滴滴，總結一下自己的不足，希望對自己以后的成

長更有幫助，同時也可以作為寶貴的經驗積累起來，和大家分享一下。

那么可能還有更多更多的不足是我自已不知道，在以后的工作中希望大家能指出來，

讓我能更好的提升自已。（三）需要工作配合的地方123。

個人工作業績怎么寫約200字

你好

一、自我簡介：內容包括姓名，學歷，入工作單位時間，政治面貌，現從事的工

作崗位等。

二、工作介紹：主要是寫你在本職工作崗位上努力工作的情形。內容：寫遵守單

位規章制度、服從工作分配、任勞任怨、積極主動工作；寫不計個人得失，加班加

點，和同事們協作、配合工作；寫認真鉆研業務技術和技能，在同等時間下掌握了

什么專業技術、應用該技術和技能完成了多少工作，取得了多大的成就。等等。

三、自勉，結束語

滿意請采納

辦公室文員的工作績效自評怎么寫

轉正申請書（文員）

尊敬的領導：

你好！首先，感謝您給我機會到XXX公司從事前臺文員工作。我是***部門的員工，

*****，于2009年3月10日成為公司的試用員工，在試用期屆滿之際，根據公司

的規章制度，現申請轉為公司正式員工。建筑這個行業是我以前很少接觸的，和我

的專業知識相差也較大，但是領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了

公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。作為一名前臺文員，我一直嚴格

要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業和非專業上不懂的問題虛心

向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能為公司做出更大的貢獻。當然，初入

公司，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓

我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要

特地感謝領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提

醒和指正。

經過這三個月，我已經能夠很好的完成我的崗位職責，例如內部接待工作；總經理

辦公室雜務；辦公室文件打印、校對、復印；辦公用品的治理；公司人員考勤的登

記等。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要

進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己的能力。

在這三個月的工作中，通過領導的指導與教育，讓我學到了很多新的知識，也感悟

了很多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，

體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續

鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，

為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

此致

敬禮

申請人

000

上面你自己修改一下即可！

求一般辦公室職員年度工作總結~

辦公室職員年度工作總結就是年終總結，是單位和個人綜合性專題總結。人們對一

年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導

今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的情況概述、成

績和經驗教訓、今后努力的方向。

（一）要想寫好辦公室年終工作總結，就要知道寫年度總結要包含寫入的主要內容

涵蓋的方面。

1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主

要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2、成績和缺點。這是總結的中心.總結的目的就是要肯定成績，找出缺點.成績有哪

些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是

什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3、經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓.為便于今后的工作，須對以往工

作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認識。

4、今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明

確努力方向，提出改進措施等。

（二）下一年度工作計劃與安排。總結上年工作當然是年度總結的重點，但更好的

籌劃和安排下年工作才是總結的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。

1、明確工作的主要思路。戰略決定命運，思路決定出路，良好的業績必須要有清

楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越

遠。

2、新一年度工作的具體目標：銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、

區域市場發展目標、團隊建設目標、學習培訓目標。

3、完成計劃的具體方法：團隊整體素質與協作能力的提升、資源需要和保障措施、

目標任務的分解、渠道的開發與管理、產品結構的調整與優化、市場秩序的規范管

理、客戶關系管理與加強、品牌策略創新與高效傳播。

主要業績怎么寫？主要業績怎么寫？

第一，基本情況概述首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以

及工作環境等。

環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自

己的業績有所依托。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎

么說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作

環境。

第二，陳述自己所取得的成績陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告

的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然后

按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在

什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。

在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人

事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給

人馬虎、做事沒條理的印象。

試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？

這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為

人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫

出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司

都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。

撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。第三，總結經驗和教訓對于過去做過的

每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，并在業績報告中寫

出。

這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工

作進行分析和概括，并總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。

需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多

人在業績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事

實上并非如此。

個人工作業績報告范文

<>當前，隨著企業改革的不斷深入，企業經營業績評價問題擺在了我們的面前.評

價一個企業的好壞，經營業績評價是一個非常重要的環節.只有建立一套企業經營

業績評價指標體系，才能正確，完整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的

評價指標主要分為收入，費用（成本），利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主

要評價指標，分析及實際應用進行簡要闡述.一.收入評價1.收入的主要評價指標及

分析勞動效益指標勞動效益指標是企業銷售收入凈額或產值與平均職工人數的比

率，這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源營運能力效率，

是測定生產增長，公平分配成果的基準.對企業勞動效率進行考核評價主要采用比

較的方法，找出差異，分析造成差異的原因，對癥下藥，從而進一步挖掘提高人

力資源勞動效率的能力.產品銷售計劃完成率指標產品銷售計劃完成率是企業產品

實際銷售量乘以計劃單價與產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考

核企業銷售收入和銷售計劃完成情況，也可以將計劃數換算為去年同期實際數值，

考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況，可以促使企業合理地制

定計劃，有計劃地補償生產耗費，減少產品庫存，增加企業盈利.2.收入評價指標

的實際運用在實際工作中，我們運用常用的收入評價指標，對企業的收入情況進

行合理的評價，能夠促進企業提高收入，做到心中有數，以便于合理安排下一步

的工作.例如，某企業有500名員工，年產品收入凈額為8000000元，則該企業

效率=8000000/500=16000元.也就是說，該企業人均創收16000元.如果該企

業去年人均創收額為12000元，則該企業今年較去年同期人均創收增加額為4

000元，增長率為33.3%.因此，通過對企業效率指標的評價分析，可以合理安排

下一年的計劃，增加企業對收入的管理.二.成本（費用）評價1.成本（費用）的主

要評價指標及分析可比產品成本實際降低指標可比產品成本實際降低額=全部實

際產量*（上年實際平均單位成本-本年實際單位成本）=實際產量按上年實際平

均單位成本計算的總成本-本年實際總成本可比產品成本實際降低額=成本實際

降低額/全部的（實際產量*上年實際平均單位成本）通過對可比產品成本實際

降低額，降低率指標的分析，能夠找出本年成本與上年同期成本的降低（升高）

程度及比率，具體分析，為下一年的成本控制提供依據.單位產品成本指標單位產

品材料成本=單位產品材料消耗量*材料單價通過對該指標的計算，可以了解單

位產品的材料成本，從而進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.。