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            開會技巧(早會開會技巧)

            更新時間:2023-03-01 05:15:04 閱讀: 評論:0

            初次開會講話技巧

            初次開會講話技巧

            你想知道初次開會講話技巧是什么嗎?很多人對于初次干什么都會產生恐懼,因為從來沒做過的事情都是未知的,很容易緊張,那么初次開會的話講話有什么技巧呢?下面就跟我一起來看看初次開會講話技巧是什么吧。

            初次開會講話技巧1

            開會講話技巧:

            1、會議前要清楚認識會議的主題,抓住會議重點,做好充分準備。

            2、態度誠懇,不卑不亢。發言要鮮明,但態度要夠誠懇,即使有問題,你也可以說:“這個問題,我有一個看法,不知道對不對,提出來大家斧正啊!”不能針對性過強,可以建議,不可攻擊,這是開一個和諧會議的根本。這樣讓人覺得你這人為人還不錯,給自己好的人際交往也打下基礎。

            3、微笑,深呼吸,自嘲。如果你緊張,忘記了要說的內容,你可以用肢體言來緩解尷尬,可以先微笑著看最遠處,重復最后一句話,稍停一下,然后深呼吸,仔細回想自己之前看過的觀點。如果實在想不起,你也可以自嘲一下說:“大家都那么厲害,看我緊張的都忘記了。我想起了再說,就不耽誤大家時間了啊。”這樣即使沒有一個完整的發言,也能讓自己有掌聲。

            4、如果因沒人發言而氣氛尷尬時,你就要第一個發言,挺身而出救場,這會給別人留下深刻的印象。

            5、脫稿發言是最能體現一個人的水平,注意把握時間,不要太長,內容要切合會議主題。

            初次開會講話技巧2

            技巧一:克服緊張心理,找到聊天的感覺

            為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張,可以侃侃而談,一到開會就打哆嗦?不是你膽子小,而是很多人處在眾目睽睽之下的環境里,會變得不舒適,心里不安。這種不舒適感讓你變得有壓力,把正常說話的思維打亂了,所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理,只能靠自己突破調整,別人誰也幫不了你。

            具體怎么做?輪到自己發言的時候,你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態,用這種狀態去面對眾人,就能輕松找到“談話”的感覺,人就放松了下來。發言的時候盡量控制節奏,可以作適當的停頓,因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間,在停頓期間,盡量用目光與聽眾接觸,別人認真聽你發言的那個眼神會鼓勵你繼續講下去。然后盡量保持微笑,這樣既體現了你的涵養,也能讓聽眾感受到你的親切,消除一些不必要的距離感,你會越說越放松。心態放松了,你發言的頻率就回到自己正常的講話節奏。

            技巧二:會前做好準備,理清發言思路

            什么事要想做好,都要有必要的準備,開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱,如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料,做好功課,這些都不必說了,重點的是該怎么做準備?

            可以從三個思路去著手:一是想一想我發言要達到什么目的,是單純的應付而已,還是要深刻表達自己的觀點,又或者是需要參會人員對我提出的`問題作出決議,要有目的性。二是換位思考,我說這樣的話題別人會不會感興趣,不感興趣又必須要表達的時候,怎么說別人才會聽,要有一定的策略性。三是如何安排發言內容,哪里是重點,多說一些;哪里無關緊要,一兩句話就表達了;先講哪些,后講哪些,列出個123出來,有一定的計劃性。

            技巧三:認真開會,做好筆記

            有些會議事先是不知道議題的,比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言,面對這種類似隨機演講的會議發言,主要靠的是平時的積累,肚子里有貨,什么時候都可以表達。但對于不善于當眾講話的職場人士來說,怎么辦?既然不善表達,開會的時候就要認真,認真聽別人怎么說,認真做筆記。記錄一些重要的關鍵詞,從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息,在聽的過程中逐步理出自己的思路,到自己發言的時候才能表達得更完整,更清晰。


            開會講話技巧

            開會講話技巧模板

            開會講話技巧模板,職場也是有一些做人的原則的,懂得人際交往也是職場制勝的法寶,人品就在細節中透露出來,職場上的隱形陷阱是很多的,學會以下關于開會講話技巧模板,職場達人非你莫屬!

            開會講話技巧1

            第一個有,是有準備。

            所謂即興發言,當然就是事先不告訴你需要發言,會開到一半又突然把你叫起來,非說讓你也談談看法。但是,即興的背后也可以是不即興,對會議主持者來說,他是即興叫你,但你不應是猝不及防、毫無準備。

            對于一些會議,你應當在會議開始時起就考慮到發言的的可能性,尤其是一些學習會、座談會、征求意見會、內部員工會,在這些場合,會議開得團結熱烈,主持的領導很可能興致所至,依次把躲在后排的小們叫起來,聽聽他們的想法、體會。

            所以開這些會,你不能一直把自己擺到純聽眾的位置上,會議開始了,腦筋就要轉起來。一方面,對于發言人講了什么,豎起耳朵聽,拿起筆記錄,為之后的發言積累素材;另一方面,初步進行構思,考慮可能要針對什么問題發表看法,自己講哪些內容。如此,別人的即興發言,到你這卻成了深思熟慮的講演,效果肯定截然不同。

            第二個有,是有態度。

            有態度為什么放在第一個?首先,這一部分往往放在開頭講,它會奠定你發言的基調,一開口,你表現出的是什么樣一種姿態,是咄咄逼人、浮夸自大的,還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的,就取決于發言的表態部分。其次,表態部分容易掌握,有現成的模板可以套用,不用動腦筋,站起來就能說,可以為你的思考贏得時間,同時緩解緊張的情緒。

            那么,我們該表什么態,怎么表態?覺得,表態,可以套用“感謝 自謙 認同”的模式來進行。

            感謝,這是一開口首先要表達的意思,感謝領導給我發言的機會,感謝組織創造這么好的平臺,感謝之前們的發言,我受益良多,等等,先把場內的關鍵人物點名問候一遍,講起來沒什么難度,還能加贏得大家的好感,這小子不錯,很有禮貌。

            自謙,為的是把調子定的低一點,塑造一個謙虛好學的形象。在前面發言,就可以說“下面我拋磚引玉,請大家批評”這類的.話;在后面發言,就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那么深入,簡單談下自己的看法,說的不對還請大家包涵”之類,總之都是些放低身段、毫無內容的套話。

            認同,就是表揚別人,肯定他們的發言或做法。比如,可以表揚個人,“前面幾位的發言主題突出,生動形象,我聽了很受啟發,尤其是XX講到的XXX,XX提到的XXX,都說的十分到位”,或者,也可以表揚組織,“對這個問題,我們處高度重視,第一時間組織了研討,在大家的幫助下,我的認識進一步深化了”等等。總之,認同的表態,表明的是你很合群,整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃,在這種氛圍的影響帶動下自己才有了一些長進。

            這三個層次的態度表下來,套話說下來,時間怕是沒有五分鐘也有三分鐘,場子已經撐起來了,大家聽得喜咪咪樂滋滋不說,你也早已把狂跳的心按捺下來,有理智和心情思考一些實實在在的東西了。

            第三個有,是有說法。

            毋庸置疑,前面說的“有態度”,本質上還是鋪墊性質的,重要發言的主干和重心還是應該在這個“有說法”上面。什么叫做“有說法”?經常寫稿子的們可能比較有心得。

            把一件事平鋪直敘的說下來不難,把幾個層次的邏輯內容依次表述下來也不難,難的是用一句話或幾句話把你整篇文章表達的重心思想凝練出來,這個凝練出來的一句話,比每個部分的標題更簡短的,高度概括的、朗朗上口的、文辭優美的“專有名詞”,旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。

            開會講話技巧2

            領導講話一般分為三大塊,

            第一,談成績。

            第二,定目標。

            第三,做鼓舞。

            下屬講話一般也分為三大塊。

            第一,總結工作。

            第二,下步計劃。

            第三,怎么去做。

            細心的人會發現,談成績和總結工作基本是一回事,

            不同的是總結工作是又要有成績,又要有不足的。

            定目標和下步計劃也可以基本劃為一類。

            一個是說你應該做到哪種程度,一個是說自己怎樣去做到那個程度。

            做鼓舞和怎么去做是不一樣的。

            領導是把目標定好了,然后鼓勵你們去做的。

            而作為下屬則應對映的說出自己應該怎么做。

            當你清楚了以上的必備項后再加上自身的工作實際,

            往大標題里面填充具體內容即可。

            如果想寫的好,那其實是在遣詞造句上下功夫的。

            就好比一間房子,沒有裝修也能住人,只不過是不太宜居而已。

            開會講話技巧3

            【1】客套一下,緩解氛圍,用些略帶文采的語句,顯示水平——比如,人勤春來早,奮進正當時,今天的會議,是節后召開的第一個會,既是一次激勵斗志的大會,又是催人奮進的表彰會。

            這一部分是你必須要講出來的,雖然大家都知道你講的是客家話,但是如果你不看好直奔主題的話,大家就會覺得很不適應,認為你根本不像個領導,所以開會講話一定要有講話的樣子。

            【2】總結成績——比如,接著上在的往下講,這次傳言是一次轉變作風、狠抓落實的動員會,在過去取得優異成績的基礎上,我們要更上一層樓……

            開會給大家的,第一感覺應該是對大家的一種肯定,如果一上來就否定大家,可能大家聽上去就比較別扭了,所以要把問題放在最后說先把成績擺在面前,讓大家心里面這一顆心安定下來。

            【3】安排工作——比如,這次會議是一次凝聚力量、推動高質量發展的誓師會。

            開會實際上就是一個正式溝通的場合,安排工作才是主題,所以第3部分要把需要大家做的工作做得非常的清楚和詳細,別讓大家產生誤會,這一部分是開會的主要的內容。

            【4】表決心,怎樣做好——比如,會后,大家要拿出飽滿的熱情,投入到新的工作當中去。

            開會最重頭戲就是調動大家的情緒,調動大家的激情,讓大家有一個非常好的態度,其實也是大家的一種公開承諾,這一部分堅決是不能少的。

            【5】主題鮮明——每次開會的主題必須提前定好,開會的目的十分明確。

            這是開會講話要反復強調的,比如說這次開會的主題是提高大家的執行力,那么就必須拿出來提高執行力的辦法和措施,既要有獎勵也要有懲罰,這樣這個會開起來才會更有意義,開會千萬不能走形式,要開出良好的結果,要開出大家的士氣。


            開會的技巧和方法

            開會是職場中必不可少的一件事,尤其是身為領導,每天不開會就感覺自己不是領導了對吧?來吧各位,想讓會議開的圓滿成功,不只是需要你擺官架子或者嘮嘮叨叨就可以的哦,告訴你開會的技巧和方法,趕緊看過來吧。

            01

            不管是每天的例行會議還是緊急會議,亦或是各類動員會議,都要緊緊圍繞著會議的主題,說白了就是你到底想表達一件什么事,或者是想表達你的那種思想,千萬別跑題了,所以,會議之前還是先打個草稿吧。

            02

            展開會議的時候,切莫官氣十足,一張口就是嗯,啊,這個,那個,好之類,會讓別人第一時間反感你,更沒心情聽你說什么了,想說什么直接說,直奔主題才是各種會議的最好方法。

            03

            會議的時間一定要掌握好,別每次開完會就快到下班的點了,這樣的會議真的就像是老太太的裹腳布子一樣又臭又長,一定要簡短精煉,能夠用最短的時間,將內容傳達。

            04

            開會之前,相關人員一定要做好提前準備,比如座位的準備,各種材料的準備,并且計劃好時間,到點準時開會,直奔主題說明情況,然后準點散會,這才是正確開會的方式與技巧,各位領導,你可記住了?


            開會講話技巧?

            我覺得開會講話的技巧就是你一定要在開會之前把自己要說的話都準備好。然后再開會的時候,一定要把自己的觀點說出來。這樣的話,領導就會對你有一定的印象。然后你在開會的時候一定要注意自己的語速,不要太慢,也不要太快。因為如果太慢的話,別人可能就會聽不清楚你在說什么。但是如果你太快的話,別人又聽不懂你在說什么,所以你就一定要把自己的語速控制好。這樣的話,領導才會對你有一定的印象。如果你開會的時候。

            給員工開會的講話技巧有哪些

            給員工開會的講話技巧有哪些

            給員工開會的講話技巧有哪些,剛開始創業的時候總是會遇到一些員工大會,首次在員工面前可能會有些許緊張,哪怕自己成為了老板,那么如何在員工面前不膽怯?給員工開會的講話技巧有哪些?跟我一起來看一下吧!

            給員工開會的講話技巧有哪些1

            技巧一:克服緊張心理,找到聊天的感覺

            為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張,可以侃侃而談,一到開會就打哆嗦?不是你膽子小,而是很多人處在眾目睽睽之下的環境里,會變得不舒適,心里不安。這種不舒適感讓你變得有壓力,把正常說話的思維打亂了,所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理,只能靠自己突破調整,別人誰也幫不了你。

            具體怎么做?輪到自己發言的時候,你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態,用這種狀態去面對眾人,就能輕松找到“談話”的感覺,人就放松了下來。發言的時候盡量控制節奏,可以作適當的停頓,因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間,在停頓期間,盡量用目光與聽眾接觸,別人認真聽你發言的那個眼神會鼓勵你繼續講下去。然后盡量保持微笑,這樣既體現了你的涵養,也能讓聽眾感受到你的親切,消除一些不必要的距離感,你會越說越放松。心態放松了,你發言的頻率就回到自己正常的講話節奏。

            技巧二:會前做好準備,理清發言思路

            什么事要想做好,都要有必要的.準備,開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱,如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料,做好功課,這些都不必說了,重點的是該怎么做準備?

            可以從三個思路去著手:一是想一想我發言要達到什么目的,是單純的應付而已,還是要深刻表達自己的觀點,又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議,要有目的性。二是換位思考,我說這樣的話題別人會不會感興趣,不感興趣又必須要表達的'時候,怎么說別人才會聽,要有一定的策略性。三是如何安排發言內容,哪里是重點,多說一些;哪里無關緊要,一兩句話就表達了;先講哪些,后講哪些,列出個123出來,有一定的計劃性。

            技巧三:認真開會,做好筆記

            有些會議事先是不知道議題的,比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言,面對這種類似隨機演講的會議發言,主要靠的是平時的積累,肚子里有貨,什么時候都可以表達。但對于不善于當眾講話的職場人士來說,怎么辦?既然不善表達,開會的時候就要認真,認真聽別人怎么說,認真做筆記。記錄一些重要的關鍵詞,從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息,在聽的過程中逐步理出自己的思路,到自己發言的時候才能表達得更完整,更清晰。

            給員工開會的講話技巧有哪些2

            我覺得你最好的就是心態。這個我覺得是自你工作以來一直存在的一個問題。對于工作氛圍的不認可和對于自身覺得有點懷才不遇,放不下身段。而且你性格屬于格外的沉穩和內斂,不愿與人過多發表看法,一直抱著多說多錯的原則就把性格中開朗幽默的一面完全給壓制了。語言表達也就不夠積極和正面,時間長了有時候真是要你說什么就基本變成無話可說了。這個我是最了解的。我沒有立場勸你,有些東西我沒有辦法完全體會,而且也認同你說的一些觀點和看法。但當局者迷,我想任何人的工作都有不盡人意的地方。我們不可能要求它按照你的想法發展下去。或者可以說是自己沒有很好的把工作處理好,按照自己的想法發展下去,沒有擺正自己的位置。不過,天道酬勤終歸是有道理的。不然也不會給你這樣一個機會來“酬”你的努力和辛勤。這樣你現在必須擺正自己的位置,調整好自己的心態來面對你的工作。不但是開會發言,就是工作當中遇到多大的不容易也應該積極面對而不是早早放棄,隨彎就彎。好的心態才能讓你有充分的發揮,不然即使練再多技巧干再多的活計依然是個缺少熱情的人,也感染不了任何人,最后只能是耕耘的人而不是領導的人。領導首先就要用自己的言行舉止去影響和感染別人,讓人不自覺的跟你走。誰都很難從心里完全的佩服另一個人,何況你那么年輕。所以我覺得這是你可以完全不必要理會別人心里到底能怎樣,只要你組織安排的工作順利進行就可以。指哪打到哪就行。年輕就是資本,膽大心細就是本事。而且你確實很優秀,不是我做妻子的夸你。這就是一個事實。放手干,不用顧忌太多,你不是也說過就算再差也差不多現在了嗎?放下包袱,做真是的自己就夠了。膽大也是優點。

            關鍵的一步邁出去之后,再就來點實際看的見的鍛煉。你的普通話和發言時的語氣和語速都不是特別好。我猜的。平時沒有可以鍛煉的人,大都會存在這個問題。尤其是你想咬準音偏就說不準反倒生硬,現階段就順其自然吧,每天堅持回去之后讀半個小時的文件就是你們的質量監督手冊吧。你不是說高玉波都能背下來了嗎?練到思維和語言達成一致就有語言色彩了。語速就是一般緊張的時候就會不自覺的加快,一旦錯一點就打亂了自己的思路,口頭語多,反反復復就覺得亂七八糟了,更緊張就形成了惡性循環。我覺得從你平時打電話和與人交談的時候就開始注意,最好是跟誰交流都保持一樣的語速。你跟局長和曲直說話都一個樣的時候基本就沒有障礙了。

            還有就是必須邏輯思路清晰。開會寫文章就是列條,一、二、三清晰明了,不羅嗦。再舉具個具體鮮活的事例也可以,但語言一定要精煉。對會議有充分的準備,開會之前一般都應該有準備。這樣就更要對所能發生的狀況進行一個預測,做好充分的心里準備和答案。我想你們的會對于你來說中心思想是非常明確的,萬變不離其中吧。對于即興開會的時候,傾聽很重要,要能快速的反應抓住重點,不用都抓住,開始的時候很難,心里多少都有點緊張,我想,而且也不能太搶風頭,給別人也要留機會(不知道對不對,因為每次都顯的你什么都行,會脫離群眾,留點給你的手下,適當鼓勵一下效果也應該不錯)。建議你對提前通知的會議要提前作筆記而不是用腦子想,想法會很多,變數也大,就是寫下來,思路能清晰不少,印象也更深刻。最好是能摸索幾套東西,應付開會的套路,很重要。關鍵詞需明確、突出、響亮,最好同時能承載自己獨到的觀點,有備無患。不過良好的規劃也要有良好的執行力啊。我給你意見要是覺得對你要堅持做到阿。

            還有就是發言的時候要注意你的肢體語言。人的肢體語言也非常重要。能表達一部份很重要的信息。不然就不會有落落大方的詞了。看看領導的手都放在哪里,眼神和你們怎么交流吧。我覺得自然就是最最重要的。不要說批評話的時候就不好意思抬頭,應該是別人不好意思看你。目光中透著嚴肅和堅定,相信誰也不能不服。表情真的很重要,最好不要只顧照著自己的稿子念,要有適當的目光、手勢和大家交流。這個說不出太多,關鍵是我也經驗太少。呵呵,我的“官”太小,受眾太少,所以我比較放得開,有點隨意。看領導吧也是風格迥異。只能自己摸索了。


            開會時當眾發言技巧

            開會時當眾發言技巧

              開會是一個展現自己的機會,讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點,所以在會議上以正確的方式表達自己的觀點,可以提升你的職場形象,甚至還有機會得到上司的贊賞。下面是我為大家詳細介紹開會時當眾發言技巧,歡迎大家閱讀!

               技巧1、把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來

              現在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣,你現在只是在羅列一些情況,而不是創意和想法。把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上。

               技巧2、讀一遍這些便簽

              第二次讀的同時,將便簽分類,把傳達同類信息的便簽放在一起。先不要管現在收集的信息的`數量,如果某張便簽不屬于任何一個類別,那么就把這一張單獨放著。

               技巧3、重新檢查便簽上的信息

              那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合,那就不要猶豫,扔掉它。如果內容與你的主題非常契合,那么就要再找一些相關信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多,那么仔細看一下,是否有一些是畫蛇添足的,如果是的話,也要扔掉。

               技巧4、接下來可以開始調整這些內容的順序了

              先把會議發言中要提到的重點寫下來,標出1、2、3等優先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內容,并寫在剛剛記下來的重點下面。

               技巧5、給你的發言寫個開頭和結尾

              這兩個內容應該逐字逐句地寫出來,以防發言的時候太過緊張。記住,開頭應該介紹你的發言的主旨,讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結尾則是對你的發言內容作一個總結,告訴與會者剛才你講了些什么。

              建議:把你的發言變成“卡片”在第一張卡片的上面用比較醒目的字體寫上發言的第一個重點,下面是你總結過的適用于這個點的概括信息。發言有多少重點就準備幾張卡片,當然,希望你不會手拿著一副撲克牌去開會。

              口才中國溫馨提醒:以上就“開會時當眾發言技巧”的相關介紹,如果你還有任何相關的問題,歡迎在線咨詢口才中國老師,老師一對一免費解答你所遇到的問題與困難!

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