工作積極性(工作積極性怎么寫)

工作的積極性

一、尋求挑戰。

因為一直處于平平淡淡，無欲無求，或者不求上進的工作狀態，失去工作熱情是比較正常的去事情，只有不斷的尋求挑戰，不斷的突破，對自己的要求多一點，懶惰只會讓你一蹶不振。

二、放遠目標。

如果覺得自己達不到你自己的目標，那么只能說明你的目標太過模糊不清，這就讓自己失去了前進的的動力。真正能夠激勵你不斷前進的是
一個明確而又具體的遠大的目標。

三、選擇朋友。

職場的人際關系也是非常關鍵的，要知道所交往的人會在很大程度上改變你的生活，去結交那些支持你并且希望你開心快樂和成功的
人，那么你對待生活和工作就會更有熱情。

四、調整計劃。

如果現在處于事業動蕩的波峰時，讓自己獲得一段時間的休息，即便是離開你現在無比的熱愛你的工作，只有當你獲得一段時間的休整之后，你才會在重新投入工作更加的有激情和動力。

五、敢于競爭。

無論你多么的出色，人外天人，天外有天，這一點是無論如何都改變不了的，不斷提高自己的能力，讓自己有資本與別人競爭，競爭會讓你更加深刻的認識自己，了解自己的不足，要知道，超越自己比超越別人更重要。

工作積極性表現在哪些方面

工作積極性表現在哪些方面

工作積極性表現在哪些方面？一個人在自己的職業生涯中，對工作負責是最基本的要求，也是做人的基本原則，在單位工作，應該能夠積極做好自己的崗位工作，那么工作積極性表現在哪些方面？

工作積極性表現在哪些方面1

1、 有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。

2、 及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程序規范、工作質量良好。

3、 團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。

4、 堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。

拓展資料：

員工工作積極性不高的原因分析:

1、領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；

2、企業管理制度不實，使員工遵守無章，執行無力，形同虛設，可有可無；

3、是單位風氣不正，員工個個把自己的利放在首位，無利不作為，有利則亂作為；

4、企業用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長，專找員工的問題與短板；

5、是解決員工的實際困難不夠，也不及時；

6、工作方法不靈活，調動員工的積極性點子不多；六是企業不景氣，效益不高，解決不了員工應該得到的實惠與好處或是效益較好，滿足于現狀，企業向前發展的動力不夠，精神狀態不佳；

7、思想觀念陳舊，調研不深，結合實際不夠，主次矛盾不明；

8、領導把員工放在心上意識不強，為員工創造和諧的工作生活環境內因不良等原因。

工作積極性表現在哪些方面2

工作不積極表現有哪些？

1、推卸責任和任務，效率不高。

2、工作拖沓，陰奉陽違。

3、工作沒有創新性。

那么究竟影響員工積極性的原因都有哪些呢?

1、生活。員工可能會受到生活中、個人情感生活等原因把這種情緒帶入到工作中。

2、工作。一般來講大部分員工的消極情緒都是在工作中產生的。譬如，職業目標、工作任務量、工作強度、工作環境、薪酬待遇、同事關系等等。

那么該如何解決呢?

1、個人角度。作為企業我們不能夠介入到員工的私生活中去，但是又不能任由這種負面情緒影響到員工的工作和企業的利益。所以領導者盡可能在對這種員工進行溝通和激勵。以朋友、同事的身份幫助員工走出陰影，也可以偶爾組織一次活動，拓展員工興趣。

2、企業角度。員工的大部分消極情緒都是在工作中產生的，所以企業領導者一定要重視員工管理制度的制定。通過原因可以看出，現在的員工自我態度更強烈，作為企業一定要尊重員工個人的想法和規劃;

完善的薪酬體系，獎金激勵制度等等，讓員工能夠感覺到工作環境好、工作目標明確，員工才會積極工作。

工作積極性表現在哪些方面3

一、什么是積極性

積極性是一種動力表現，即人在心理能動狀態下的一種動力行為反應。人在認知、情感、意志等多種心理成分處于興奮活躍狀態時可以形成一種神奇的推動力，使智力、體力、能力發揮出最大的活力。從其所產生的心理機制來看，它是由需要→動機→行為→目標這四個階段構成的。

其中人的.積極性行為的基礎和源泉是需要，它讓人產生動機，進而引發人的行為。同時作為行動結果超前反映的目標，能促使人的需要轉化為動機，對人的行為起著導向、激勵等作用。由此可以知道，構成人的積極性行為的心理動力的主要因素是需要、動機和目標。

如果人們追求的需要層次越高，目標越明確、動機越強烈，那么行為的內在動力也會越大，工作積極性也越高、越持久。據此，我們在滿足員工基本需要的基礎上

要懂得去激發他們產生高層次的需要，啟發他們樹立明確目標，從而實現“為工作而激勵，用工作去激勵”的構想，這是調動員工積極性的重要辦法。通過一定的刺激，激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進就是我們所說的激勵。

二、激勵員工的重要性

1、有利于鼓舞員工士氣

“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！奔匆粋€人若眼睛能發現細微的毫毛，卻偏說他看不見一車柴薪，只是因他不想這么干，而不是他沒有這個能力。再高能力的一個人，若激勵水平很低，缺乏足夠的自動力

那與好的工作效績必然無緣;相反，能力一般的一個人，若得到充分的激勵，發揮出巨大的熱情，則會有出色的表現。因此，工作人員積極性的調動與激勵密切相關。

2、有利于員工素質的提高

由人的素質構成看，雖然具有先天的因素和后天影響的兩重性，然而從根本意義上講，后天的學習和實踐還是起著主要作用。學習和實踐的方式與途徑有很多，最能發揮效用的一種是激勵。人的行為趨向通過激勵來控制和調節，會給學習和實踐帶來很大動力，因而個人素質得到不斷提高。

3、能夠加強一個組織的凝聚力

通過調查和研究，行為學家們發現：對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為。即激勵不但直接作用于個人，就連周圍的人也會間接受到影響。故激勵不僅有利于形成競爭氣氛，還對整個組織有著至關重要的影響。

三、影響企業員工工作積極性的原因

了解員工需要什么之后，人事部門還要進一步了解滿足哪些需要后最利于調動員工的、積極性，哪些因素對員工的積極性影響又最大。根據調查，行為科學家們得出大量資料進行分析，認為是多方面因素在影響員工積極性。

如果要全面歸納，可以從眾多的因素中分出不同的類別。由決定因素的內容來看，有兩大類，即精神因素和物質因素;

從這兩大因素對員工起作用的方式來看，分內在動力因素與外在動力因素兩個方面;從決定因素的方向來看，又有社會環境因素、勞動組織因素和員工個人因素三方面;

從員工個人方面來看，個人素質的高低水平是影響積極性的主要因素，包括價值觀念和道德標準、理想與信念、文化程度與技術水平、進取心與上進心等。

上述影響員工積極性的因素，在不同階段，對不同的員工產生影響的程度也不完全相同。唯有采取滿足需要和激勵等辦法去解決那些影響員工積極性的主要因素，才能最大限度地調動員工的積極性。

如何提高員工工作的積極性

如何提高員工工作的積極性

如何提高員工工作的積極性，在生活中，企業一般認為，給員工一個高的薪酬、好的待遇就能夠讓員工快樂，就可以有提高積極性的效果。其實提高遠積極性是一個企業非常重要的。那么，如何提高員工工作的積極性呢？我們一起來學習一下吧。

如何提高員工工作的積極性1

1、績效激勵

企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利于員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利于企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。

2、目標激勵

員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業有自己的發展目標，最好的結局當然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源于內心。

3、溝通激勵

管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

4、榜樣激勵

促進群體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。

5、薪酬激勵

企業中員工的`工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構成比例，這樣就有助于取得最佳的激勵效果。保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。

如何提高員工工作的積極性2

1、職業生涯

員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。其實，在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提升？盡管特殊的環境會要求企業從外部尋找有才干的人，但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業發展。

2、工作頭銜

員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。

3、良好的工作環境

在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位）。事實如此嗎？其實不然！在員工看來，工作環境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環境不錯的因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作設備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎？溫度調節是否合適？

4、給予一對一的指導

指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

5、團隊精神

加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法，就關于“團隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創造一個以團隊為導向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會讓員工產生自豪感，大多數人都喜歡把自己視為團隊的一部分。此外，在工作中，盡量設定以團隊驅動力為導向的目標。人們為了一個共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。

怎樣提高工作的積極性和主動性

怎樣提高工作的積極性和主動性

怎樣提高工作的積極性和主動性，現代社會生活節奏快，工作的競爭壓力也很大，提升能力尤為重要，提高工作的積極主動性才能保證效率的提升，以下分享怎樣提高工作的積極性和主動性。

怎樣提高工作的積極性和主動性1

1、合理的薪酬。

員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的后果。

2、合理的獎懲制度。

獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要準。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源于我們的一種慣性管理思維:用“達標”管理方法管理行政人員,用“超標”管理方法管理銷售人員,所以當我們考核行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標準。

3、競爭機制。

沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的“鯰魚效應”給我們的啟示一樣,利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。

企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善于贊美員工,肯定員工的.領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。

5、善用激勵。

每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機?；?應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的最大績效。

怎樣提高工作的積極性和主動性2

一、處理好部門同事與部門長的關系

本部門的同事就是自己的兄弟姐妹，部門長好比是自己的家長，大家湊在一起就是一個小集體，就是一個小家庭。自己作為這個家庭中成員，就要維護好集體利益，舍小家顧大家。我部門一女同事懷孕時復印單據怕對胎兒有影響，一男同事放下自己的工作幫其復印一整天，自己再加班完成自己的工作，同事之間是一種互幫互助的關系。部門長是一個部門的領導，要對整個部門工作做統籌安排，還要對每項工作的完成情況進行跟蹤，以便于把公司各項指標及時匯報公司經理，也是便于安排下一項工作。

在本次投票時“部門領導卡著”原因占比24.86%是最高的，我在剛剛參加會計工作時也是這樣的，當時成本核算工作不盡人意，我認為先由文件制度約束著各環節向前進行，但是領導認為現在工作都沒有起步呢文件不著急，在工作運行中去理順工作就可以了。

一個領導一個工作安排方式，最后還是老板又聘請來一個財務總監，先進行調研寫成文件有老板簽字各部門按此執行?？梢哉f這個總監就是我的知音啊。每天與總監處理各項不理順的業務，與各部門溝通寫文件簽字執行。新領導的業務水平高，老領導的關系也不能丟，隔三茬五的也得匯報一下工作，集體的利益是集體維護的。

二、與公司各部門做好溝通工作，尤其是自己所處崗位與公司所交叉的部門。

自己部門內的工作好做，做不好有部門領導進行協調，部門與部門之間的關系交叉主要在于溝通。做成本核算時，每天統計各車間的消耗情況并與指標作對比制表于生產會時進行通報，有一次一車間主任看到本車間的消耗超出指標過多，散了會直接到財務室拍著桌子說報表不對，我們財務人員拿出了報表的原始資料，一車間主任連看都不看把報表撕了揚手而去，氣得制表人淚水汪汪的，事后我們財務領導說這個車間主任就這脾氣，通過這次事以后材料出庫單據要求車間領料時自己也核算，這樣車間能第一時間掌握自己的消耗情況，自己也能及時得到控制。

再舉一個例子，由于公司現在是ERP管理模式，月底結賬前要把上月單據全部審核完畢，成品庫有兩張單子自己審核不了，財務人員找到物流科科長，物流科竟說我們財務人員這種事要找他手下人，有什么問題成品庫會和他反應的，好大的架子哦。對于這種架子大的領導只有生產會上曝光了，幫助他發現問題，他不去解決問題還說財務多管閑事，這是一種不道德的行為。部門與部門之間就是一種互相協作的關系，在工作上一人發現問題，多人去解決問題，不怕出問題，就怕發現了問題不去解決問題。

三、提高自身業務素質，要熟悉同部門各崗位工作。

熟能生巧，在一個崗位上生車熟路了，不要滿足現狀，其他崗位的工作是不是能勝任呢？有的公司實行了輪崗工作制，但大多數公司并沒有這樣做，只是在人員變動情況下才會給員工換崗，但是重要崗位人員還是不會動，這就給部門內的員工熟悉全崗工作帶來不便，自己要想從會計行業中站住腳就要熟悉各崗位工作，每天抽出一個小時的時間看其他崗位做一個業務，一年下來你也是個財務全崗通。

四、加強自身修為，做工作把自己放到領導的位置，把自己當成公司的主人來對待自己的工作。

自己熟悉了財務各崗位工作，就能站到一個高的位置來看財務工作，自己做起工作來才更會有動力，更有目標性。

五、委婉地與領導提出個人意見，善于表現自己。

在工作中自己站的位置不同，對于一些細節問題會發現很多，如何使工作做的更好，自己要有一套方案與部門領導溝通，在工作中善于表現自己，才會讓更多的人去關注你，去了解你，如果不去表現，誰會知道你的想法呢？如果不去表現，伯樂是找不到你的。

怎樣提高工作的積極性和主動性3

一、員工的主動性從何而來？

一個癡迷于工作的人，他成功只是遲早的問題，因為他對夢想的追求，會不計成本的付出。

員工的主動性來源于享受工作，美好的東西總是那么富有磁性，管理者可以反思一下，你的員工是享受工作，還是在被迫工作？

二、員工的主動性與什么相關？

員工的主動性與組織環境、企業文化、員工自身的價值觀、抗壓能力、情緒管理、專注力、目標感、上進心等要素有關，管理者要做的就是創造愉悅的工作環境與企業文化，努力的引導員工正確的工作價值觀，幫助員工提升抗壓能力與自我情緒管理。

員工不是不能面對工作的困難，員工更怕的是無論自己如何努力，都無法看到工作絲毫的推進和希望，員工也不害怕在陽光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索著前行。因此，管理者要成為員工背后堅定的支持者、愿景的引領者與服務者的角色。

三、員工的主動性如何激發？

激發員工工作的主動性需要解答以下三個問題：

1、為什么而工作？

老板總是認為給自己的干，所以永遠不用他人激勵——所以總是累個半死；員工總是認為給別人干的，所以多干一點都覺的虧——所以總是吃不飽。員工為什么而來，就會為什么而去，這是一個必然的結果。林肯說過：“噴泉的高度，永遠不會超過它的源頭?！?/p>

2、如何面對工作？

叔本華說過：事情本身不影響人，人們只受對待事物看法的影響。人和人之間的差別，一開始只在于對事物的看法不同。

每一次陣痛都是一次覺醒，每一次的蘇醒都是一次重生，沒有人可以不經歷磨難就成長的，反之，一個人之所以成功，不是因為他失敗的少，而是因為他失敗的多；一個人之所以失敗，不是因為他失敗的多，而是因為他失敗的少，只不過這些失敗他人沒有看見吧了。

換個角度看世界，你總會發現一道別致的風景。

3、工作中有哪些樂趣？

讓員工把注意力，放在快樂的事情上，能夠享受工作，樂在其中，員工的工作才會富有創造力。

怎樣提高員工工作積極性

怎樣提高員工工作積極性

怎樣提高員工工作積極性，在職場中經常會碰到員工工作不積極遇事不主動的情況，那么應該怎樣讓員工有工作積極性呢，下面大家就跟隨我一起來看看怎樣提高員工工作積極性的相關知識吧，歡迎大家借鑒和參考。

怎樣提高員工工作積極性1

如何提高員工工作積極性

1、合理的薪酬。

員工工作的第一目的是獲得勞動報酬，所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的，具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公，將極大打擊員工積極性，出現消極怠工和人員流失的后果。

2、合理的獎懲制度。

獎懲是各企業應用最廣，最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服，獎的獎的明明白白。罰要狠，獎要準。我們常常有這種感覺:罰易獎難，其實不是獎的細則不好定，而是源于我們的一種慣性管理思維:用“達標”管理方法管理行政人員，用“超標”管理方法管理銷售人員，所以當我們考核行政人員時，總找不到超標，獎的方法和標準。

3、競爭機制。

沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的，就象著名的“鯰魚效應”給我們的啟示一樣，利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來，努力工作，使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。

企業要有良好的人才選拔機制，比如我們的競聘上崗，讓員工有機會實現更高的職位目標，更強的成就感。每一個管理者均要做一名善于贊美員工，肯定員工的領導，時時給予激勵，讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他，他所在的`崗位最能發揮自己的聰明才智。

5、善用激勵。

每一個員工均是積極上進，勤奮努力的好員工。不會使用激勵，投機耍滑，應付工作的員工就會增加，只要我們能調動員工的積極性，激發員工內在的工作動機，就會實現員工的最大績效。

怎樣提高員工工作積極性2

第一

我國企業現行的管理方式大部份是模仿國外的管理經驗及架構，這些企業里生搬硬套的地方很多，例如號稱的全過程精細化管理，自員工進入公司門開始，便開始進行管理，商品賣多少錢、放在什么地方、銷售人員如何說話、如何站立、如何化妝等等。在加上一大堆管理制度、競爭機制。銷售反饋等等，員工大部分的精力都用來應付公司的各項規定，這就促生了員工卸責任、不承提責任等想法。也就是我們常說的，干的越多，錯的越多。所以做為企業，擺脫大鍋飯的機制是對的，但是不可生搬硬套。要有中國特色和地方特色，例如自已應對的市場和客戶群體是什么樣的，就要有針對性地提升員工該方面的能力。

第二

有的企業實行計件資加底薪機制，在中國企業剛剛起步階段，這種做法取得了一定成績，這種做法也是取自外國的“先進”管理機制，因為那時還是國企當道，鐵飯碗造就了一批不思進取的員工。所以當時的競爭機制是必要的，不上就得下，所以才取得了輝煌的戰果，現在不同了，競爭更趨于高層化。員工之間的競爭沒有高層想象的那樣取得的成果，一是激勵手段看起來很美，但這個果子誰主動去吃，就會引起一大批同事的反感，因為要吃到更多的果子，就要搶別人的客戶，而客戶的總量是不變的。你多了，就有人少。所以員工們更多的是被動的接受。而不是主動的進取。市場好，大家就好，市場不好，大家都一樣。這是人心，說一千道一萬就是，就業壓力沒有想象中那么大。得罪人劃不來。最有責任心的員工，無非是把來店的客戶接待好。不會主動去搶。所以企業的獎勵機制形同虛設。

第三

提升員工的積極性獎勵機制要有，但要注意方式方法。不能單純制定、鼓勵員工們銷量提升就給獎勵，應該明確目標，讓員工達到某一項指標就能拿獎。而不是讓員工主動去找，企業管理者要推著員工起動，例如，有甲、乙兩名員工，或是管理者下達銷量提升獎勵，那么員工一定會按步就班地開展工作，誰也不會主動地尋找客戶，而是把握現有客戶成交率，對員工來說提升成交率的辦法只有一個，那就是降價，但企業入管理者肯定要考核獲利的。所以矛盾出來了。最終還是市場決定了銷量會不會上升，與員工與管理者關系都不大，所以，管理者想給予獎勵方式員工前進，不如推一把讓員工自行啟動，這樣員工就有理由，光明正大地奔獎金努力，例如，管理者可以對甲、乙兩名員工說：“這個月，甲的獎勵標準是銷量提升，乙的獎勵標準是配合甲，完成目標后，都有獎勵，下月反之。這樣員工就可以主動開展工作。不要讓兩個員工有競爭感，如果有，那么兩個人都不會去競爭。

第四

培養員工對企業的歸屬感，現代人生活都有攀比心理。讓員工有面子、有錢賺，就會讓員工加強歸屬感。強硬的管理制度會讓員工心理感到厭煩。感覺到束縛。一點人情味都沒有的公司是不符合國人的觀觀念的。例如，外國有些企業來遲了就會不聽理由，開始罰款，在外國，這很正常，但在中國，總有些事情是人力不可抗拒的，例如生病、例如堵車、例如家庭瑣事等等，所以冷冰冰的處理方式會讓員工無法接受。做為管理者，做好這些的同時，要注意與員工互動，與員工家屬互動，這樣，員工的虛榮心會得到極大的滿足。如果在互動過程中，領導能夠讓員工家屬感覺到你很倚重該員工，那么效果會更好。

第五

往大了一點說，中國每一個朝代都是開國時候最好，越往后越壞，這是為什么呢？原因就是中國是人情社會，開國時法制不建全，那么就是人治加法制。越往后制度越建全，所以每個人都會在制度的夾縫中尋找漏洞。并且加以利用。企業也是如此，沒有制度不行，制度約束人的時候也會給一些人相應的權利。如何利用就成了問題，有些人不用，怕擔責任，有些人亂用，弄的人心惶惶，但是最終的受害者就是基層的員工，所以員工的反抗有兩種，一種是應付，一種是辭職。但不會有任何一人會堅決持行。所以要想提高員工積極性，最重要的手段是我們常說的，讓員工感覺到制度有理，我們應該遵守。

第六

要拉開各層極的待遇，領導必須要有領導的架子與權力。否則誰還努力向上，領導的架子與權力并不是說特權，而是有臨機決斷的權力。而不領導當與不當一個樣，除了工資高一些沒有任何不同。也就是常說的，權力沒有、責任要擔的局面。所以企業所有都一定要注意，不要在員工面前批評或表揚他們的上級領導。不要越級直接吩咐或調動員工。否則設與不設中高層領導有什么作用

怎么提高工作積極性

怎么提高工作積極性

　　好的心情會幫助你完成更多的工作，所以積極的心態是你提高工作積極性的必要條件。接下來我整理了怎么提高工作積極性的相關內容，文章希望大家喜歡！

　　 一、成就動機。

　　所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約;在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的'消極態度，提高自我的工作積極性。

　　 二、自我效能。

　　自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度;而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。

　　 三、工作激勵。

　　毫無疑問，恰當的激勵對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由于前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重于物質方面;如果把員工假定為“社會人”，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。