如何做讀書報告的PPT?
主要內容：
1、前言，背景；
2、內容概述，讀的是什么；
3、擴展性討論，有哪些重要結論；
4、評價，受到哪些啟發；
5、參考書目、文獻。
誰說大象不能跳舞ppt讀書報告
繁忙的工作讓我花了一個多月才讀完這本并不是很厚的書，更讓我不愿意接受的事實是這是我最近4個月里寫的第二篇博客。微博的流行讓現代人更多的習慣于發表
簡短的評論或者隨時抒發自己的感情，但是思想守舊的我卻不愿意放棄我默默地經營了4年之久的博客，很喜歡挑戰一下自己定力和毅力。況且我總覺得快餐式的微
博有點浮躁，就像這個世界上大多數在快節奏下生產出來的東西一樣，很難成為經典。因此我會繼續堅持博客，希望仔細總結后的東西能一點一點地形成我思維和靈
感的火花，也希望我總結的要點可以分享給更多的人。
《誰說大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士納寫的一本子自傳，記錄了作者在IBM公司長達9年的時間中的一些所見所聞，以及他在臨危受命以后所采取的一系列行動。詳細的解釋了一個空降來的CEO是如何讓一個瀕臨破產的巨型公司重新煥發青春，重塑企業競爭力的全過程。
作者簡介：
郭士納（Lou Gerstner,Jr.)
是IBM公司的前任董事長，CEO。加盟IBM之前，他曾是納貝斯克公司的董事長兼CEO，再之前，他在美國運通公司任總裁長達11年。曾在著名的麥肯錫管理咨詢公司擔任公司總監。郭士納在長青藤聯盟的達特茅斯學院獲得工程學士學位，并在哈佛商學院獲得MBA學位。
故事背景：
曾經不可一世的IT巨頭IBM公司，因為機構臃腫和鼓勵封閉的企業文化在上個世紀90年代初期正在變得步履蹣跚，虧損金額高達160億美元，正在面臨被分
拆的危險。媒體曾一度將其描述為“一只腳已經踏入了墳墓”。在此情況下，曾有多年大型企業運營經驗的郭士納入主IBM公司擔任CEO，在短時間內通過一系
列的改革力挽狂瀾，遏制了虧損的勢頭，并在接下來的不到十年間，通過持續的改革使得這家昔日的巨型公司保持了持續的盈利能力，股價上漲了十倍，成為當時全
球最賺錢的公司之一。
我的心得：
1、作為一名空降的職業經理人，到了一個新的環境，先不要著急采取任何行動。一定要先了解公司的文化，以及其歷史沿革，了解為什么會形成這樣一種文化。只有了解了文化和其起源以后，才可以更好的被新的環境接納，這樣作為領導者在接下來的工作中遇到的阻力才會小一些。
存在就是合理，只有了解了現狀的來龍去脈以后，才能更好的找到切入點。比如在IBM公司里面的一些人力資源浪費和效率低下等現象（員工終身制），是由于之
前市場好的時候為了吸引人才才作出的選擇，但隨著時間的推移，當年的一些有效的制度不但失去了往日的作用，反而成了阻礙公司發展的障礙。當了解到這個程度
以后，作為新來的經理人就可以做到對IBM的尊敬，而不是一味的否定。當然也自然可以更好的和員工溝通，最終能夠輕松的融入新的企業。
2、剛剛到新的公司后，很快就會發現有大量的工作要做。先列出任務清單，先做重要的事。套用郭士納的原話：真正改變公司命運的重大事件其實只是為數不多的幾件事。
新到一個公司，作為管理者而言必然會接二連三的遇到各種各樣的事情，但由于對公司整體狀況了解步深入，很難站在一個整個公司高度去看問題，如果著急行動的
話，很有可能會造成公司整體方向性的錯誤。建議管理者先看到整體的藍圖，根據事情對公司戰略的重要程度，劃分優先級。這樣的話整體的運營效率才能有保證。
另外需要提醒的是，絕大多數情況下，公司的重點應該放在客戶身上，好的公司似乎都是從客戶角度出發的。
3、轉換行業時，最好的了解新行業的方法是和該行業的專家交流。這樣可以迅速的借鑒別人的經驗和智慧，讓自己站在巨人的肩膀上，在短期內擁有一定的高度。
郭士納在上任IBM最初的幾個星期里，多次安排了與電腦行業和電信行業的高官們的交流，包括微軟的比爾蓋茨，因特爾的安迪格魯夫，蓮花軟件的吉姆曼奇等。
這些會晤對郭士納在短期內制定IBM轉型戰略有很大的幫助，這主要得益于他們對IBM的看法，以及他們對該行業的洞察力。
除了以上幾點心得以外，我還很欣賞郭士納對于個人領導能力的詮釋：
優秀的公司領導人會給公司帶來高績效的公司文化：他們會為自己的組織樹立目標要求、制定測量手段，并賦予員工相應的職責；他們能夠發動改革，能夠不斷地推動自己的組織去采取靈活應變的措施，并領先自己的競爭對手更快的采取行動。
個人領導力是可見的---機構中的所有人都可以看見它。偉大的CEO會卷起他們的衣袖，親自參與解決問題的活動。他們的身影每天都會出現在客戶、供應商以及商業伙伴面前。
個人領導能力也是關于戰略和運營的事情?！邦I導”二字本身就具有方向性。
個人領導能力還是一種溝通、一種開放的態度，以及一種經常性的并誠實地與自己的讀者或聽眾交談的意愿和智慧。
更重要的一點是，個人領導能力也是一種激情，對追求成功充滿激情，并鼓勵他的員工一起追求成功。
IBM對一個優秀的CEO做了如下的要求：
精力：
超凡的個人能力
耐力
強烈的行動意識
組織領導能力:
戰略意識
帶動和鼓勵其他人的能力
最大限度的發掘公司潛力的激情
組建強有力的團隊
最佳地發揮別人的潛能
市場領導能力：
杰出的語言表達能力
出席和參與業內以及客戶之間的CEO級別的活動
個人素質：
聰明
自信，且自知自己之不知
善于傾聽
決策果斷---無論在業務活動中，還是在人事制度中
激情洋溢
堅決以客戶為中心
天生就做事迅速且具有影響力
這些標準將會是我未來前進的重要指引。
讀書報告會是啥？求詳細。
就是把文章的讀後感做成ppt形式展示出來, 比如說老師叫你們把閱讀的書籍後的感想寫出來, 然後按照ppt的順序展示(封面->目錄->書本簡介->作者生平->讀後感想->問答環節)..這是我個人個ppt的心得, 雖然不是很詳細, 但是大概就是這樣子做就行了,希望能幫到你
求科技論文讀書報告怎么寫？
一篇完整的科技論文應包括標題、摘要、關鍵詞、論文的內容、參考文獻。
1.題目
2.署名
3.文摘
4.關鍵詞
為了便于讀者從浩如煙海的書刊中尋找文獻，特別是適應計算機自動檢索的需要，應在文摘后給出3-8個關鍵詞。選能反映文獻特征內容，通用性比較強的關鍵詞。首先要選列人似語主題詞一劫的規范性詞。
5.引言
引言（前言、序言、概述）經常作為科技論文的開端，主要回答“為什么”（Why）這個問題。它簡明介紹科技論文的背景、相關領域的前人研究歷史與現狀（有時亦稱這部分為文獻綜述），以及著者的意圖與分析依據，包括科技論文的追求目標、研究范圍和理論、技術方案的選取等。引言應言簡意賅，不要等同于文摘，或成為文摘的注釋。
6.正文
正文是科技論文的核心組成部分，主要回答“怎么研究”（how）
這個問題。正文應充分闡明科技論文的觀點、原理、方法及具體達到預期目標的整個過程，并且突出一個“新”字，以反映 科技論文具有的首創性。根據需要，論文可以分層深人，逐層剖析，按層設分層標題?？萍颊撐膶懽鞑灰笪淖秩A麗，但要求思路清晰，合乎邏輯，用語簡潔準確、明快流暢；內容務求客觀、科學、完備，要盡量讓事實和數據說話；凡用簡要的文字能夠說清楚的，應用文字陳述，用文字不容易說明白或說起來比較繁瑣的，應由表或圖來陳述。物理量和單位應采用法定計量單位。
7.結論
結論是整篇文章的最后總結。結論不是科技論文的必要組成部分。主要是回答“研究出什么”（What）。它應該以正文中的試驗或考察中得到的現象、數據和闡述分析作為依據，由此
代） 完整、準確、簡潔地指出：一是由研究對象進行考察或
瀉） 實驗得到的結果所揭示的原理及其普遍性；二是研
輪） 究中有無發現例外或本論文尚
文） 難以解釋和解決的問題；三是與先前已經發表過
家） 的（包括他人或著者自己）研究工作的異同；四是本
我） 論文在理論上與實用上的意義與價值；五是對進
尼） 一步深人研究本課題的建議。
稱） 8.參考文獻
