行政人事部

第1頁共12頁

行政人事部工作計劃大全

行政人事部工作計劃篇1

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外

要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，

但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗

禮，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗

旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方

面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，

現將__年的工作計劃做如下簡要闡述。

行政人事部工作計劃大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗

位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，

同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使

公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做

好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

第2頁共12頁

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制

度，使各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及時和公司各個部門、

門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，

只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力

度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理

者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發

揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、

務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清

各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

新的一年，行政人事部將從以下幾個方面開展工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司

的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一

套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管

理規范化，工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質

普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況

制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大

的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建

議也是行政人事部工作的重心。

正所謂“世上無難事，只怕有心人”。只要我們工作更加細致點、溝通多一

點、責任心強一點，我相信我們的工作會越做越好。

第3頁共12頁

行政人事部工作計劃篇2

一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調

與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高

效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。同時也有不夠完善的地方，明年

將從以下幾個方面改進：

一、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為

廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三

點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服

務在前。特別是行政部分管的.食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公

設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了

積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，

當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位;

2、在工作計劃中，每月都突出x個“重點”工作。做到工作有重點有創新，

改變行政部工作等待領導來安排的習慣;

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和

創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水

平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻

精神。

二、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履

行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知

識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知

識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度

等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

三、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作：

第4頁共12頁

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了

監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了

良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：

為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優

化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動

中，成功舉辦了x等近x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的

工作，這也是20__年度薪資政策;

4、人事行政經驗的學習、積累;

5、按規定時間審驗公司證照;

6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。

四、行政工作

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工

作，確保接待效果一年好于一年;

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的

整體經營成本，提高公司利潤水平;

3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分

類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務;

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷

擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司

業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重

要的事情。

5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先

要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定

資產、衛生、環境、車輛的管理。

6、安全保衛。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜

防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第

一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公

第5頁共12頁

司員工的生命財產安全。

7、強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經

營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸

屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業

文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形

的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

行政人事部工作計劃篇3

忙碌的七月份過去，這迎來的八月是未知的，但是我們在工作中不能有不確

定，八月的未知正是我的工作的動力，作為行政員工我恪守本分，在公司一直

都有著良好的職業精神，不管在什么時候我都覺得工作要有一個明確的計劃，

這是所有公司的員工的素質，做行政工作其實很多時候我也是感覺很忙，但是

在其位謀其職，我覺得這也是我的應該的，八月份近在咫尺，為了更好的去做

好行政工作，對于八月我也做一個計劃。

一、人事行政工作

現階段公司也需要一批新鮮血液注入，對于今后的工作我們也應該做好這方

方面的工作安排，在招聘工作上八月我也會積極的安排招聘的工作，還要一直

持續下去，這也是接下來應當去做的是事情，在網上發布招聘信息，并且及時

做好面試工作，這個月也安排了一批人在八月初來面試，我一定會努力做好面

試工作的，為公司發掘優秀的人才，這一直是我的所追求的。

還要就是績效考核在績效考核方面，一定嚴格執行公司的相關制度，這方面

工作不能夠忽視，接下來的績效考核也是非常關鍵的工作，合理的做好績效考

核，保證公平公正，讓員工們感受到這一點是很有必要的，按照公司的相關要

求，對于內部的一下獎懲制度我也一定嚴格的執行，觸犯公司規定的一定不會

有所顧忌，八月分的人事工作還是任重道遠，我必須全力以赴。

二、配合各部門工作

即將到來的八月份又將是一個非常艱難的工作，在做好內部工作的同時，我

一定會其它部門做好配合工作，我們是一個大集體，不要僅僅是要把自己的工

作做好，很多時候需要去考慮很多的事情，今后的工作一定是會加充滿挑戰，

第6頁共12頁

各部門團結一致，我們才能夠把工作做好，把公司的禮儀完善好，八月份一定

會更好，接下來的工作我也更加用心對待遇，部門與部門之間保持和諧，友

好，有什么問題及時的溝通，我不認為有什么事清是不能夠解決的，我們行政

人事部門一定會更好的為公司的發展考慮周到。

三、員工的培訓工作

響應公司的號召，我們各部門積極做好員工培訓工作，不管是什么方面的工

作，對現有的員工也要做好培訓工作，特別是新員工，一定做好崗前培訓，這

是第一個，在一個就是培訓的同時做好相關的考核工作，主要是針對員工培訓

結果的一個考核，接下來的培訓工作必將是重中之重，行政人事部門一定積極

配合，安排相關的培訓工作。

行政人事部工作計劃篇4

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結

合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年度

的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司

各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職

業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績

效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威

性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、安

全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

第7頁共12頁

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和

諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合

法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實

施。

二、實施細則

(一)、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，

而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的

問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容

易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾

紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品

岀現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。

所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事

件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其

它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成

公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不

應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定

和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既

無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我

們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，

也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

第8頁共12頁

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運

營要求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組

織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視

公司發展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人

需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設

攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資

不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目

前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎

金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在有的民營企業還增加學歷獎金，因為這

樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱

情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員

工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決

企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等

問題，行政部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司

內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建

立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機

制。

(六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績

效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅

性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡

第9頁共12頁

責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭

機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時

查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考

核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面

引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校

正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想

不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見

和建議，及時調和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政

部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

(七)、大力加員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門技能、安全

生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、

《日常行為規范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設企業文化

企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括

的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，

卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠

的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一

第10頁共12頁

個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司

貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境

等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，

會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特

點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建

立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行

政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可

以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間

的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發展獻言獻策，推動

公司向更好的方向發展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工

合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，

所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既

不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動

者基本的合法權益。

(十一)、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體

員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化

一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心

力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工

作上一層樓。

行政人事部工作計劃篇5

根據各部門20__年的工作計劃以及結合公司目前實際情況和今后的發展趨

勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標管理。

第11頁共12頁

一、人事部分

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到

組織架構科學適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學的組織架構中高速

運行;

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提

供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主

人翁精神，增強企業凝聚力;

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評

價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、

有效性;

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度;

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和

諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務;

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合

法權益又維護公司的形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，

也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因

此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與

配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度

目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

二、行政部分

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、

反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和

檢查。

第12頁共12頁

2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活

動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。

5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、

傳遞、催辦和檢查。負責公司_和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。

7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保

管、維護工作。

9、協助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公效率。

10、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛生保潔、電話總

機服務、宿舍管理工作

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

12、完成總經理交辦的其他任務。