施工成本管理

建筑工程施工中的成本控制

1施工成本控制的目的

開展項(xiàng)目施工成本控制，主要通過事先限制各項(xiàng)消耗和費(fèi)用

的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本的形成，使施工成本不超過預(yù)定的

目標(biāo)，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過合理地使用人

力、物力、財(cái)力，降低施工成本,以較小的資金投人獲得較大的

資金回報(bào)，施工企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工成本控制的前提條件

施工成本控制的前提條件是做好成本核算的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)

工作開展情況直接關(guān)系到施工成本控制的效果。主要包括：

2.1定額控制

定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,要建立定額領(lǐng)料制度,

控制材料成本、機(jī)械成本，建立人工包干制度，工時(shí)成本的以及

機(jī)械成本的控制等方面均要依托定額；同時(shí),定額也是成本預(yù)

測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的關(guān)

鍵。

2。2標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好項(xiàng)目管理的基本要求,是建設(shè)項(xiàng)目正

常運(yùn)行的基本保證。在施工中，確保各項(xiàng)管理工作達(dá)到規(guī)范化、

合理化，是成本控制的重要手段。在成本控制過程中，主要是要

做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等四個(gè)

方面的管理。

2。3理頃機(jī)制

定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度是施工成本控

制中的主要控制措施.在項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)從規(guī)范角度出發(fā)，根據(jù)

項(xiàng)目的實(shí)際情況,理頃定額管理、預(yù)算管理、費(fèi)用審報(bào)機(jī)制，嚴(yán)

格按照規(guī)章制度開展相關(guān)工作。

3建筑施工中的成本控制管理措施

由于建筑施工中的成本控制管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,且建筑

施工的過程中成本涉及的內(nèi)容相對比較多,所以，對建筑施工中

的成本控制管理要總結(jié)出有針對性的措施。主要通過強(qiáng)化成本控

制意識；對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理；對人工費(fèi)用進(jìn)行控制管理；提高

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，以及對工程總體成本的控制管理等.通

過這五個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)建筑施工過程中的成本控制管理。這一系列

建筑施工成本控制管理對策的提出,是為了更加科學(xué)的實(shí)現(xiàn)成本

管理的合理化和規(guī)范化.

3.1制定成本計(jì)劃,實(shí)行成本動態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本

后,要制定出總成本計(jì)劃,總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成

本外,還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、上級管理費(fèi)、稅金等因素。

總成本計(jì)劃分為兩部分：項(xiàng)目不可控成本指稅金、上級管理

費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分;項(xiàng)目可控成本指總成本

計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責(zé)任成本、

現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn),可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前

的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的,隨著工程

的進(jìn)展,必然會發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上

漲等因素變化，因此對于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,以保證成本

計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素

變化對原成本計(jì)劃造成的影響程度。在這一階段,要充分發(fā)揮施

工技術(shù)部門的主動性，根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案,進(jìn)一

步減小施工成本。

3。2強(qiáng)化成本控制意識

強(qiáng)化成本的控制意識,即是進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制時(shí)，要

明確成本控制的重要性,制定有效的控制成本的對策.明確而且

細(xì)化成本控制的責(zé)任，對具體工作要分配到位,要有成本管理意

識、法律責(zé)任和合同方面的意識.

歸根到底就是要進(jìn)行加強(qiáng)成木控制管理的基礎(chǔ)教育,以此

提高成本控制的意識與覺悟。充分調(diào)動建筑項(xiàng)目直接管理人員的

積極性,使其在進(jìn)行管理施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)格進(jìn)行成本

核算和控制管理。

對建筑施工的控制管理人員的素質(zhì)與責(zé)任感進(jìn)行提高和教

育，并進(jìn)行布定期的學(xué)習(xí)和工作交流。適時(shí)的對各個(gè)項(xiàng)目成本控

制管理進(jìn)行監(jiān)管,使建筑施工中的成本管理工作切實(shí)落到實(shí)處.

這樣能正確的樹立成本管理理念,正確做好成本的管理工作。

3.3對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

因?yàn)榻ㄖ┕さ墓こ塘糠浅４螅冶容^混亂，使用的材料

也非常之多.所以，做好材料使用成本方面的規(guī)劃是一個(gè)十分重

要的工作，這就要求材料的使用情況做到全方位的管理.施工管

理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對材料進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，且完善操作人員領(lǐng)料的依據(jù)。

認(rèn)真做好材料的購買、實(shí)施等方面的管理工作,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有

序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)的管理。

3.4人工費(fèi)用的控制管理

據(jù)一些相關(guān)人士的調(diào)查分析,人工費(fèi)用的支出大概占建筑產(chǎn)

品成本的17%，而且這個(gè)人工費(fèi)用在跟隨著市場價(jià)格的變化進(jìn)行

不斷的變化。建筑施工中的管理人員可以依據(jù)市場在施工前計(jì)算

出月人工費(fèi)用控制指標(biāo),建筑施工中再由此控制指標(biāo)進(jìn)行用工數(shù)

的評估，尋找存在的問題,從而對控制指標(biāo)加以修正。在人工費(fèi)

用的支出中,應(yīng)盡量避免出現(xiàn)額外的用工和部分零工。

3.5建筑施工中的合同管理

建筑施工的工程中要加強(qiáng)對合同的管理，需要做好建筑合同

中各項(xiàng)基本工作。對建筑合同管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，是有效保障建

筑合同的執(zhí)行力度.對于財(cái)務(wù)部門的工作則是要準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)

算合同收人，并要真實(shí)的反映施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。還有提高對

成本的預(yù)測和控制能力，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況做好成本的管

理.強(qiáng)化建筑合同成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并做好合理的成本

預(yù)算。

3.6工程成本的控制管理

建筑施工的過程中要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)劃進(jìn)行施工,避

免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本的增加。做好施工的組織設(shè)計(jì)，

對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并選用安全可靠、費(fèi)用成本低，又方便施

工的最合適的施工方案。積極采用降低成本的管理新技術(shù)，例

如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，價(jià)值工程

師降低成本最為有效的途徑和管理方法.

建筑施工管理部門可以運(yùn)用分節(jié)點(diǎn)的考核方式，對成本的管

理工作進(jìn)行強(qiáng)化。此外,對項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行最終的考核,而且要及

時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的總結(jié)。因?yàn)樵擁?xiàng)目的成本控制的總結(jié)也是

為以后的項(xiàng)目成本控制提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.7進(jìn)行成本分析

提高企業(yè)成本管理水平，施工結(jié)束后，要根據(jù)總成本計(jì)劃和

可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，成本分析可采用圖

表等多種形式,不但要對比分析總成本，還要對工序成本進(jìn)行分

析,而且以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。

首先分析出因施工條件、施工方案、材料價(jià)格變動引起的工

序單價(jià)的變動，同時(shí)收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成

本資料;其次對比主觀確定成本部分的工序單價(jià)，分析得出因制

定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價(jià)，同時(shí)積累書面資

料,供日后制定同類項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)使用；收集分包單位資料，

并對分包商進(jìn)行評價(jià)，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項(xiàng)

目選擇分包商和制定分包成本時(shí)使用。匯總分包成本及責(zé)任成本

數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析篩選,供企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考.

4、提高索賠意識

4.1加強(qiáng)索賠管理工作

工程項(xiàng)目的索賠管理工作，不是哪一部門的專有工作,它是

整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作之一。只是在工

作過程中必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)牽頭的部門，在日常的操作中需要

其他部門配合和緊密協(xié)作，各部門間不得相互推誘,影響索賠工

作的進(jìn)展.否則,將對影響工作的責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政上的處

罰。

項(xiàng)目施工過程中,索賠的歸口管理工作是經(jīng)營管理部門，其

經(jīng)營管理人員就要相對穩(wěn)定，不得隨意變更或替換。資料的整

理、立卷、歸檔、保管工作要細(xì)致、準(zhǔn)確,不得遺漏，以防給索

賠工作帶來不便和損失。經(jīng)營管理人員,要加強(qiáng)自身素質(zhì)提高的

學(xué)習(xí)，要有高度的責(zé)任心和使命感日常工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對與索賠

相關(guān)的材料,要嚴(yán)格保密,不得泄露索賠的意圖、方案和相關(guān)材料

的內(nèi)容.經(jīng)營管理人員,必須熟悉和掌握有關(guān)的國家法規(guī)、地方規(guī)

章;了解基層區(qū)、縣、鄉(xiāng)政府及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定；實(shí)習(xí)和掌握條款

與有關(guān)合同文件.

加強(qiáng)索賠管理是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。搜

集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料,如施工日記、來往信函、

氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳

盡的證明材料.利用變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充

合同中爭取主動,必要時(shí)可進(jìn)行索賠,以拓寬利益空間。

4。2原始記錄制度工成本控制的基礎(chǔ)

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動從招投標(biāo)直至

工程保修期結(jié)束的始終，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想，

它是一個(gè)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問題，涉及到項(xiàng)

目全過程以及項(xiàng)目組全體成員,是一個(gè)系統(tǒng)工程,應(yīng)對其進(jìn)行全

面、全過程、全員控制.

通過科學(xué)的施工成本控制,以合同施工成本、企業(yè)實(shí)物消耗

定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工成本支出，處理好施工成本和控

制費(fèi)用間的關(guān)系，做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施

工成本控制的基礎(chǔ)工作，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就會不斷提

高。

5結(jié)語

對建筑施工的過程中進(jìn)行成本控制管理,這樣能有效的降

低施工成本,提高企業(yè)資源的合理利用效率。由于節(jié)約型社會的

建立，使建筑施工中的成本控制管理面臨著一個(gè)重要挑戰(zhàn)。建筑

企業(yè)能否做好施工過程中的成本控制管理，是企業(yè)能否獲得最大

利潤的最直接的途徑。做好建筑施工過程中的成本控制管理工

作，不但能有效的降低施工的成本，更能使建筑企業(yè)擁有更強(qiáng)大

的競爭力.