成本管理制度(成本管理制度體系一般包括)

作者 梅園賞雪

成本管理是項(xiàng)目的一個(gè)永恒的主題。在項(xiàng)目，沒(méi)有與成本無(wú)關(guān)的崗位，也沒(méi)有與創(chuàng)利無(wú)關(guān)的工作，節(jié)約成本、創(chuàng)利增效，人人有責(zé)。但是，如何讓每個(gè)人的成本管理責(zé)任都得到有效落實(shí)，卻大有文章可做。

落實(shí)成本管理責(zé)任的前提是明確責(zé)任。任何人都有惰性，都喜歡做不承擔(dān)責(zé)任而只享受待遇的事情。所以，無(wú)論做什么工作，都必須首先明確責(zé)任。成本管理目標(biāo)確定以后，就要明確哪些目標(biāo)由哪些部門(mén)（人員）去執(zhí)行，哪些部門(mén)（人員）去控制。同時(shí)還要明確控制得好如何獎(jiǎng)勵(lì)，控制不好如何處罰，使大家肩上有壓力，心中有動(dòng)力，這樣才能主動(dòng)去抓落實(shí)。

落實(shí)成本管理責(zé)任，必須有完善的管理制度作保障。成本管理制度一個(gè)重要內(nèi)容就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限都要有標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)，才能為考核成本管理績(jī)效、明確成本管理責(zé)任提供依據(jù)。同時(shí)，還必須有執(zhí)行制度的監(jiān)督機(jī)制，如果沒(méi)有人監(jiān)督，制度的落實(shí)就會(huì)被打折扣。另外，項(xiàng)目還需要建立完善的責(zé)任成本管理流程，將工作分工、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位之間的配合與監(jiān)督以及管理責(zé)任，用一個(gè)流程圖的形式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使各個(gè)崗位的員工只要從事某一項(xiàng)工作，就明白他該做什么，不該做什么。

落實(shí)成本管理責(zé)任，還要與項(xiàng)目全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)。成本預(yù)算是全面預(yù)算的重要內(nèi)容，項(xiàng)目要抓全面預(yù)算管理，就必須抓成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理的內(nèi)容實(shí)際上就是責(zé)任成本管理的內(nèi)容。將責(zé)任成本管理與全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)開(kāi)展工作，能夠達(dá)到二者互為促進(jìn)、互為保障的效果。

落實(shí)成本管理責(zé)任，必須培育高度自覺(jué)的責(zé)任成本管理文化。文化是群體的價(jià)值認(rèn)同，是一種氛圍和環(huán)境。高度自覺(jué)的責(zé)任成本管理文化，指員工通過(guò)合同契約（約定雙方的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系）和文化契約（形成共同的價(jià)值觀），認(rèn)同企業(yè)的共同目標(biāo)和使命，并將個(gè)人奮斗目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任并進(jìn)行自主、自覺(jué)管理的一種管理形態(tài)，這是責(zé)任成本管理的更高境界，并對(duì)成本管理起決定性的作用。沒(méi)有內(nèi)化于所有成員精神結(jié)構(gòu)中的常識(shí)、常理、常德、常情的文化，再好的成本管理制度也無(wú)法真正實(shí)行。所以，要建立相應(yīng)的民主管理機(jī)制，讓每個(gè)員工主動(dòng)參與到管理中，要善于把員工完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到降成本、增效益上來(lái)，集中全員的智慧，努力提高單位產(chǎn)值的利潤(rùn)含量。員工有了強(qiáng)烈的成本管理責(zé)任感，成本管理目標(biāo)才能兌現(xiàn)。

成本管理是項(xiàng)目計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，始終貫穿于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。加強(qiáng)成本管理，必須落實(shí)成本管理責(zé)任。責(zé)任不落實(shí)，責(zé)任成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)成為一句空話(huà)。

（圖片選自網(wǎng)絡(luò)）