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UU跑腿創(chuàng)始人兼董事長 喬松濤

鈦媒體注：「探路2022」是鈦媒體年終策劃專題，邀請各行業(yè) TOP 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖一起回顧過去一年的行業(yè)變化和企業(yè)成長，同時共話新邏輯、展望2022。本文為UU跑腿創(chuàng)始人兼董事長喬松濤對話鈦媒體App「探路2022」欄目，以下為喬松濤對行業(yè)未來的展望。

2021年的快遞、即時配送行業(yè)，離不開“民生”和“回歸”二字。

眾所周知，2021年，業(yè)內(nèi)出臺了一系列政策，強調(diào)加強騎手的保障和福利。在我看來，這是對“民生”的支持，也是我們這個行業(yè)的立身之本。

我一直認為，算法的存在不應(yīng)該被定義為效率提升到極致，從而迫使“跑男”違反交通規(guī)則去完成服務(wù)，而應(yīng)是作為一種可度量的存在，能在效率、民生和人性中找到一種平衡，這種平衡既是經(jīng)濟范疇的也是和跑男與平臺相互信任上的。

“回歸”是對2021年商業(yè)、股市一個很好的概括。

為何很多項目一二級市場價值倒掛？很大一部分原因是它們更多是在追隨風口，而并沒有一個合乎邏輯的商業(yè)閉環(huán)和合理的商業(yè)盈利模式。但過去一年，我們看到更多的商業(yè)回歸本質(zhì)，很多靠錢燒出來的行業(yè)，由于二級市場的變化、政策或輿論導(dǎo)向的變化，在沒有資本源源不斷地輸入后，開始出現(xiàn)倒退，甚至大規(guī)模裁員。

我最慶幸的就是UU一直沒有脫離商業(yè)本質(zhì)和我的創(chuàng)業(yè)初心——合理的商業(yè)盈利模式和服務(wù)“跑男”、為社會創(chuàng)造價值并重。所以在這些變化中，越來越多的投資方開始認識到UU的獨特性和發(fā)展性。

2021年公司做的最有價值的決策，是選擇了五八產(chǎn)業(yè)基金作為我們的戰(zhàn)略投資人。

UU在業(yè)界以強造血能力著稱，我們近幾年也一直在保持現(xiàn)金流充裕的情況下甄選真正能賦能我們的投資人。我們很高興得到了姚勁波先生和五八投資團隊對于UU回歸商業(yè)本質(zhì)的認可，并且也挖掘到五八可以給我們帶來的上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同。五八已經(jīng)在到家生活服務(wù)板塊有了一些布局，然而到家板塊細分市場分散，玩家眾多，對于運營的精細度要求高，其策略是依托于平臺優(yōu)勢從而鏈接各個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。UU除了跑腿業(yè)務(wù)，特色的到家服務(wù)可以很好地與其布局產(chǎn)生協(xié)同。

2022年公司的戰(zhàn)略簡而言之就是要把握住大趨勢的機遇實現(xiàn)高質(zhì)量增長。業(yè)內(nèi)主要玩家過去一年都取得了很不錯的增長，據(jù)我了解可能稍差一些的也有30%以上的增長幅度。從大趨勢角度看的話，這和后疫情時代人們的生活習慣加速線上化，Z世代對于時間價值更高的認可，和整個電商邏輯發(fā)展萬物到家都緊密相關(guān)。這樣的趨勢相信在未來一到兩年不會有明顯變化。

同時，高質(zhì)量增長意味著UU會積極面對行業(yè)競爭，但是并不是簡單的價格廝殺，而是會運用我們的科技優(yōu)勢，品牌、社群影響力，高效運營實現(xiàn)健康增長。

（本文首發(fā)鈦媒體App，內(nèi)容為受訪者第一人稱表述，編輯｜劉萌萌）