bcwp(bcwp英文全稱)

下面給大家分享的一個知識點是一級建造師管理科

目和實務科目的必考點：贏得值法，也叫掙值法。這個知識點非常非常重要，可以說是每年必考。所以，大家必須掌握。

（一）首先，需要了解各個指標的概念。可以通過英文去理解，通過英文更容易記住其中的含義哦。贏得值（掙值）法 的三個參數：BCWP、BCWS和ACWP

已完工作預算費用（BCWP）英文：Budegeted Cost for Work Performed。簡稱：【已完預】計算公式：BCWP=已完工作*預算單價計劃工作預算費用（BCWS）:英文：Budegeted Cost for Work Performed。可以簡稱：【計劃預】BCWS=計劃工作*預算單價已完工作實際費用（ACWP）:英文：Actual Cost for Work Performed。簡稱：【已完實】計算公司：ACWP=已完工作*實際單價

（二）贏得值法的四個評價指標。 可以將CV與CPI看做是一對，將SV與SPI看做是一對，只不過是中間的計算符號不一樣罷了。

費用偏差（CV）英文：Corst Variance計算公式：CV=BCWP – ACWP進度偏差（SV）英文：Schedule Variance計算公式：SV=BCWP – BCWS費用績效指標（CPI）計算公式:CPI=BCWP / ACWP進度績效指標（SPI）:計算公式：SPI=BCWP / BCWS

(三)兩個偏差指標和兩個績效指標的判定。

記憶要點：【CV和SV與0比較，CPI和SPI與1比較，大于的都是好的】

費用偏差CV小于0表示項目超支，若在幾個不同的時點都檢查出出現此問題，則說明項目執行效果不好；費用偏差CV大于0表示項目節支，若在幾個不同的時點都為正數，則說明項目執行效果良好。進度偏差SV小于0表示項目進度延誤，進度偏差SV大于0表示項目進度提前。費用績效指數CPI小于1表示超支，即實際費用高于預算費用，費用績效指數CPI大于1表示節支，即實際費用低于預算費用。進度績效指數SPI小于1表示項目進度延誤，即項目實際進度比計劃進度拖后；進度績效指數SPI大于1表示項目進度提前，即項目實際進度比計劃進度快。