產(chǎn)品規(guī)劃(產(chǎn)品規(guī)劃怎么寫)

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市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) - MBA智庫(kù)文檔

市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃是指通過(guò)市場(chǎng)管理（MM）流程制定產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程。市場(chǎng)管理流程運(yùn)用嚴(yán)格、規(guī)范的方法對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)及客戶的需求進(jìn)行分析，創(chuàng)建合理的市場(chǎng)細(xì)分規(guī)則，對(duì)要投資和取得領(lǐng)先地位的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行選擇和優(yōu)先級(jí)排序，從而制定可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃。

通過(guò)從業(yè)務(wù)流程的角度定義確保業(yè)務(wù)取得成功需要執(zhí)行的活動(dòng)，制定可盈利、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃和驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)，此流程能夠使公司或產(chǎn)品線的各項(xiàng)舉措成功地付諸實(shí)施。

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產(chǎn)品需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃 - MBA智庫(kù)文檔

規(guī)劃不是一個(gè)詳細(xì)的指導(dǎo)計(jì)劃或指導(dǎo)方案，而是一個(gè)統(tǒng)一的體系。它為個(gè)人或組織的行動(dòng)和決策提供方向，使“要做什么”和“要怎么做”前后一致。戰(zhàn)略規(guī)劃十步法是一種考察業(yè)務(wù)環(huán)境，制定戰(zhàn)略決策的方法是一種具有雙重目標(biāo)的規(guī)劃框架。Step1 產(chǎn)品宗旨－戰(zhàn)略方向分析Step2 三/五年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)Step3 客戶及市場(chǎng)需求分析Step4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析Step5 關(guān)鍵成功要素分析Step6 選擇和制定策略Step7 財(cái)務(wù)分析Step8 潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析Step9 實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系Step10 制定第一年計(jì)劃及實(shí)施

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產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) - MBA智庫(kù)文檔

公司所有活動(dòng)的核心是產(chǎn)品，因而產(chǎn)品規(guī)劃工作關(guān)系到各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的成效。有效的產(chǎn)品策略首先要進(jìn)行充分的產(chǎn)品分析，應(yīng)當(dāng)從消費(fèi)者、自身產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品等方面進(jìn)行產(chǎn)品分析，并與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析。

首先，需要根據(jù)主要大類產(chǎn)品制定相應(yīng)的發(fā)展策略；進(jìn)一步要從產(chǎn)品組合整體、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析。常用工具有漏斗模型、卡諾(Kano)模型、賽諾MOSTER模型、賣點(diǎn)篩選矩陣、質(zhì)量屋。

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XXXX產(chǎn)品規(guī)劃書 - MBA智庫(kù)文檔

產(chǎn)品規(guī)劃書的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品概述、產(chǎn)品市場(chǎng)分析、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃和可行性分析。

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如何做產(chǎn)品規(guī)劃 - MBA智庫(kù)文檔

產(chǎn)品規(guī)劃步驟：1.市場(chǎng)研究；2.通過(guò)市場(chǎng)研究，確定產(chǎn)品規(guī)劃的目標(biāo)和方向；3.根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求；4.研究下產(chǎn)品成本和價(jià)值空間的技巧。

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企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題總結(jié)和分析及解決思路方法 - MBA智庫(kù)文檔

從產(chǎn)品管理角度講，業(yè)務(wù)流程可以分為產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和現(xiàn)有產(chǎn)品的日程運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)層面。對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃管理，尤其是產(chǎn)品線規(guī)劃，往往受到很多企業(yè)的忽視。但是，近幾年，隨著企業(yè)的發(fā)展，也有很多企業(yè)意識(shí)到“選擇比努力更加重要”，如果選錯(cuò)了產(chǎn)品，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

所以，產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃管理方面的工作也越來(lái)越受到重視，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，往往存在很多問(wèn)題。本文總結(jié)了7個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，提出初步的解決思路。比如：產(chǎn)品系列主要是在對(duì)市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的被動(dòng)響應(yīng)和試錯(cuò)中形成；沒(méi)有足夠的規(guī)劃組織資源，缺乏跨部門團(tuán)隊(duì)支撐；產(chǎn)品規(guī)劃和各個(gè)職能部門的規(guī)劃割裂，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為整個(gè)組織的一致行動(dòng)；只有零散的方法和工具，沒(méi)有形成系統(tǒng)規(guī)劃流程，導(dǎo)致只有結(jié)果性的計(jì)劃(Plan)，沒(méi)有規(guī)劃過(guò)程(Planning)；...

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