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            員工離職(員工離職社保怎么停繳)

            更新時間:2023-03-01 14:00:16 閱讀: 評論:0

            你團隊的某位成員完全有可能在近期離職。這位即將離職的人員并不一定是你想象中的那個人,或你希望其離職的那個人。這個人可能會讓你大吃一驚,而且可能是你團隊的重要貢獻者,或者你非常愿意共事的那個人,抑或那位在公司中有著巨大潛力的人。因此,當這個人告知你他即將辭職時,你該如何應對?遇到這種情況,有一些事情是不應該做的,例如,將其離職歸咎于他們自己,貶低其新工作機會,或讓其感到愧疚。要想以建設性、專業的方式來應對這一令人吃驚的消息,需要注意以下六大關鍵要素。

            花一點時間消化

            首先,花點時間來消化這一信息。表現出你的驚訝或者說“哇,我真是沒想到”這類話。最不應該做的就是沖動應對,并說一些事后會后悔的話,而這些都會讓對方對你和公司產生不好的印象。

            發現并管理任何沖動反應

            在這個短暫的停頓時刻,深吸一口氣并嘗試弄清楚自己到底是什么感受。《情緒敏感力》(Emotional Agility)的作者蘇珊·大衛(Susan David)指出,要應對情緒,首先就得弄清楚自己的情緒狀態,而且是越清楚越好。除了感到驚喜之外,你可能會感到沮喪、泄氣、受傷、灰心、憤怒、惱火、厭煩或非常失望或純粹的悲傷。這里存在很多微妙的負面情緒,對這種具體的情緒感受進行解析將幫助人們打造更好的自我認知,并讓人們更加有效地消化自身感受,并作出更有建設性的反應。這些負面情緒通常會在我們失察時意外地表現出來,從而導致沒有建設性的下意識評論或行為,而且人們在事后往往會感到后悔,例如猛烈抨擊或做出諷刺性或鄙視性的評論。我們并不建議表達自己受到了背叛或憤怒的感受,即便事實是如此也不要這樣做。在這種情況下,我們更該做的是謹言慎行。然而,如果你感到難過或失望,你可以說:“你的離開讓我感到非常難過,但這聽起來是一個非常好的機會。我們會想你的。”點擊下方卡片進入i哈評小程序獲取更多職場生存小技巧↓

            不要將離職歸咎于個人

            如果我們因他人離職而感到受傷或背叛,那是因為我們把這個消息當成了個人的事。即便作為管理者的你可能會加以改進,但他們的離職并不能說明你個人的成長狀況,也不能斷定你人品的好壞,因此,最好的做法是放下自尊,并克服任何可能存在的強烈或痛苦感受。員工離職的原因可能是為了追求更好的機會或薪酬,也可能出于個人原因,或以上兼而有之。對于他們來說,最好的職業發展道路可能就是離開當前的機構,并在其他機構獲取經歷。這是他們的職業生涯,因此我們應該尊重他們為自己及其職業或其家人做出的最佳選擇。如果你做出同樣的選擇,別人也會尊重。對于他們來說,這是忠于自我,而不是對你的不忠。

            保持好奇心,秉承發展的眼光

            不妨真誠地、好奇地詢問一下他們為什么離開,以及他們接下來會怎么做。你所了解到的這些內容哪些在未來對你、機構以及其他雇員有益?你可能會問,“我們要怎么做你才能留下?”到了那個時候,這個問題可能已經沒有答案,因為他們很有可能已經接受了另一個公司的工作。然而,我的一位客戶在通知其老板時給出了答案,公司的競爭對手愿意為她提供更高的職務和更多的薪酬,但目前所在的這家公司遲遲不肯這樣做,而且很長一段時間以來對此不置可否。出乎意料的是,幾天后,當前的公司為她提供了更好的條件,并最終說服其留了下來。盡管這類情況屬于個例,但我們仍有必要詢問上述問題,而且可以換一種說法:“之前哪些事我們還做得不到位才讓你離開?”或“新工作在哪些方面最有新引力,最讓你感興趣?”他們的回答可能涉及更好的工作生活平衡,更具包容性的文化,擁有更大的職責、令人興奮的新挑戰,或擁有更大的決策權。這對于你和機構來說都是十分有用的反饋,雖然對于挽留這位員工來說可能為時已晚,但可以針對現有和未來的員工來改善。

            表示支持

            與即將離職的員工保持積極的關系十分重要,而且其重要性往往超過了你們實際共事的那段日子,因此,不妨表達對其決策的支持,并讓大家能夠盡歡而散。畢竟,說不定哪一天你可能就需要他們的積極推薦。此外,作為一名前雇員,他們依然是公司的品牌代言人,而且可能成為未來顧客或客戶,業務或員工推薦人。盡管你可能很失望,但通過表達自身對其新機會的支持和興趣之后,你更有可能為其留一扇門,并在某一天歡迎其回歸公司。因此,肯定其貢獻以及新的決定,并詢問他在開始新工作之際自己能提供什么幫助。

            詢問對方需求

            當員工通知你要辭職時,他們有可能已經想好了離開的日期。畢竟,他們都會希望在開始新工作之前休息一段時間。在他們離開前,將他們的需求與自己對他們的要求相統一,從而確保順利的交接。這其中可能涉及一些取舍,而且可能包含完成特定項目或一組任務,培訓其他人接手這些職責以盡可能地降低由此產生的干擾,或甚至聘請其替代人員。如果有人通知離職,這并非是世界末日,或人際關系的破裂。盡管你可能會感到很吃驚,但使用以上六大策略可以幫助你以建設性方式作出回應,繼而加強雙方的關系,并幫助各方積極地向前邁進。

            瑞貝卡·朱克(Rebecca Zucker)| 文

            瑞貝卡·朱克是領導力發展公司Next Step Partners的高管教練、創始合伙人。她的客戶包括亞馬遜、高樂氏(Clorox)、美富律師事務所(Morrison Foerster)、諾維斯特風險投資公司(Norwest Venture Partners)、詹姆斯·歐文基金會(James Irvine Foundation)以及DocuSign和多寶箱(Dropbox)等高增長型科技公司。

            劉雋 | 編輯

            充滿人格魅力的人,到底做對了什么?

            想清楚這兩個問題之前,別急著做決策

            傳統廣告正在卷土重來嗎?

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            本文發布于:2023-02-28 20:02:00,感謝您對本站的認可!

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