華為3com(華為3com認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師)

緣由

今天的內(nèi)容源于華三的官網(wǎng)的發(fā)展歷，才決定寫這篇文章，篇幅較長，先來看看下圖

華三官網(wǎng)

居然顯示85年惠普中國成立是它的發(fā)展歷程，好吧，我們不過多評論，畢竟華三是03年成立的一家公司，你們都懂的。

時間回到上個世紀(jì)70年代，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)屬于起步階段，市面上的局域網(wǎng)技術(shù)種類非常多，有大家熟知的以太網(wǎng)技術(shù)，appletalk、x25、幀中繼等等。以太網(wǎng)之父鮑勃·梅特卡夫(Bob Metcalfe)拒絕了喬布斯的邀請，于1979年成立了3COM，成立公司的另一個目的，就是推廣以太網(wǎng)技術(shù)，這一舉動毫無疑問加快了以太網(wǎng)普及的進(jìn)程（伴隨3com的成長和影響力），時至今日，以太網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。3COM在上世紀(jì)90年代，就成為通信領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。這里大家就有疑問了，那傳奇的思科在干什么呢？

思科

思科是1984年12月份在斯坦福大學(xué)由一對夫婦創(chuàng)建的（思科的創(chuàng)立也比較傳奇，后續(xù)會單獨(dú)寫一篇），但在那幾年，經(jīng)歷了創(chuàng)始人出走，管理層更替，目標(biāo)不明確等一系列問題，一直沒有起色，直到傳奇人物約翰·錢伯斯（John Chambers）的到來，思科開始在開掛的道路上一路狂飆，95年錢伯斯升任CEO，明確了以路由器和交換機(jī)為主線，這一決定讓思科在1997年躋身《財富》美國500強(qiáng)公司之列

巨頭的戰(zhàn)爭

如日中天的3com和勢頭正盛的思科難免一戰(zhàn)，于是1993年，雙方進(jìn)行了全面戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭的背后也是資本的戰(zhàn)爭，就不深挖了，有興趣的童鞋可以自行谷歌，結(jié)局就是3com敗走麥城，原因是3com錯誤判斷調(diào)制解調(diào)器會成為日后的市場趨勢，錯失了以太網(wǎng)技術(shù)從10M升至100M的最佳時機(jī)，從此思科坐上網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的龍頭寶座。但在網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域，注定是不平靜的，歷史總是驚人的相似。

東方的未來之星

這位來自于中國的玩家，華為，靠著CC08的成功，用與省市級電信局合資的方式，1995年銷售額高達(dá)15億，可以預(yù)想，當(dāng)年的華為在國內(nèi)基本沒有對手，1996年華為開始走出國門，同樣依靠農(nóng)村包圍城市的策略，先后進(jìn)軍俄羅斯、中東、日韓、歐洲，想要完成國際化，美國是必須要進(jìn)入的市場，02年，任老板提出，雄赳赳氣昂昂，跨過太平洋。同年6月在美國的亞特蘭大舉行的電信設(shè)備參展，性能無敵，碾壓思科，而且價格便宜20%甚至一半，當(dāng)年的華為在美國的媒體上宣稱和思科唯一不同的就是價格，所以與思科的大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

2003年1月，思科以侵犯知識產(chǎn)權(quán)將華為告上了德州法院，由于華為在初期確實(shí)是“模仿”思科的設(shè)備，這一拳正中華為要害，華為不得不在一個月內(nèi)下架所有被訴訟的設(shè)備，但思科的這個對手來自遙遠(yuǎn)的東方中國，傳承著華夏文明五千年的公司，自然不會坐以待斃，強(qiáng)龍壓不過地頭蛇，那我就找當(dāng)?shù)氐目可剑谑钦襾砹吮凰伎拼驍〉?com，兩公司一拍即合，在2003年3月成立一家合資公司，叫做Huawei3com公司（為期三年），總部位于中國杭州，由華為出技術(shù)人員和資金（H3C現(xiàn)在工號1200以前的都是華為老員工，現(xiàn)在應(yīng)該不是的，有華三的朋友可以告知下），占股51%，華三的同年6月3com替華為出面證明稱思科宣稱的侵權(quán)根本不存在。這個細(xì)節(jié)后來我去翻閱了很多資料，由于歷史久遠(yuǎn)，很多都已經(jīng)無法找到了，我總結(jié)一下，這場訴訟的贏結(jié)果是華為修改源代碼，新的產(chǎn)品重新找第三方重新審核，思科撤回訴訟，在這場戰(zhàn)役中唯一的贏家恐怕就是剛成立的Huawei3COM公司。

2004年華為和華三在中國市場背靠背抵御思科的入侵，這可能是兩家公司第一次背靠背抵御強(qiáng)敵，也是最后一次，持續(xù)了將近5年。華三在企業(yè)網(wǎng)市場順風(fēng)順?biāo)?，時間來到了2007年，由于合約的到期，華為因為美國政府的干預(yù)，停止了對華三的收購，分兩次將51%的股權(quán)轉(zhuǎn)給了3com，并承諾企業(yè)業(yè)務(wù)交給H3C，自己專注運(yùn)營商市場，其中獲利15億美元，同年3月Huawei3com正式改名為H3C。

轉(zhuǎn)眼來到了2008年，隨著3com在美國市場的全面崩盤，向各界發(fā)出了求救聲音，此時遠(yuǎn)在東方的華為第一時間響應(yīng)聯(lián)合貝恩資本準(zhǔn)備收購H3C，當(dāng)年在德州不甘心的思科再次卷土重來，首先通過美國國稅局以稅務(wù)問題阻擾華為的第一次收購，其次聯(lián)合美國CIFUS，以威脅國家安全為理由（主要是3COM和美國軍方合作入侵防御檢測功能）再次阻擾華為的第二次收購。最終收購落下了帷幕，2009年3com連同H3C被惠普以27億美元的價格收入囊中。惠普在收購?fù)瓿珊螅?0天后成立惠普網(wǎng)絡(luò)，吞并了3com，自此30年歷程的3com正式成為了歷史，那個熟悉的3環(huán)也不復(fù)存在了，H3C雖然保留了下來，但是HP提出了兩個條件：1.H3C品牌只能維持3年；2.H3C的客戶資源剝離到HP旗下的其他子公司。然而這不是最大的打擊，最大的打擊源自棱鏡門事件。國內(nèi)當(dāng)時新貴阿里巴巴提出去IOE計劃（IBM小機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲），采用國內(nèi)設(shè)備，剔除國外設(shè)備，也符合中國信息安全化的進(jìn)程，2013年爆出的棱鏡門事件加快了此計劃的進(jìn)程。作為外資的H3C，失去了很多央企、國企的訂單，而華為在合約期到期后，加快了企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)（企業(yè)BU，11年成立），拿到了很多H3C失去的客戶資源，所以那幾年華為進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道，僅2014年華為業(yè)績高達(dá)2882億（人民幣）同比增長30%。而華三在2014年僅為31億美元（人民幣也和200億），H3C在痛苦的邊緣掙扎一直在尋求機(jī)會，更加雪上加霜的是，母公司惠普也經(jīng)歷著一系列投資的失利，公司的內(nèi)斗加劇，連續(xù)擴(kuò)容的虧損，最終，在2015年惠普分為兩家公司，一家為惠普公司（HP inc.）另一家為惠普企業(yè)（HP Enterprice），今天大家所用的產(chǎn)品基本來自于惠普企業(yè)。

惠普企業(yè)

時間來到了2015年5月，一紙收購案，再次讓華三進(jìn)入了國人視野，清華紫光用25億美元收購了華三的51%的股權(quán)，讓H3C擺脫了外資的標(biāo)簽，大刀闊斧的進(jìn)軍國內(nèi)市場，為了紀(jì)念這個時刻，H3C正式改名為新H3C。

這5年憑借原華為的血液，技術(shù)的原始積累，與華為和思科的正面較量，截止到目前，成為國內(nèi)第二大網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備提供商。

以上就是華三的全部歷史，借用B站人的一句話天下大事，分久必合，合久必分。思科、華為和華三之間的新紛爭才剛剛開始，下一次聯(lián)合，下一次分離，下一次陰謀陽謀，下一次猝然死亡，也許就在不久之后。