驗貨員(驗貨員這個工作好干嗎)

年初，俺應浙江一中型民企的邀請加盟，擔任董事長助理兼管理者代表。全面參與公司的日常管理及跟進工作。

在這里工作，讓俺充分的了解到浙江的民企老板的管理風格和管理理念，感觸良多，也許是十來年一直都在管理比較正規一點的企業工作，剛開始不太能夠適應這里的管理風格，但是通過一段時間的調整，也能夠逐步適應下來了。

閑暇之余，決定將這里的工作上的一些小細節案例整理出來和大家共享，也許這只是個人看到的一個點，但是應該也代表了一小部分浙江民企的基本現狀。

通過對這些小案例的整理，也可以將之作為對自己管理思維的一個重新梳理吧！

寄望通過自己整理的一些小案例，能對自己后續的職業之路有所指引和幫助。

在此強調一下老板的背景，老板的貿易公司在浙江同行業算是做的非常有名的，工廠這里的產值算是做了老板銷售額的五分之一的樣子，其他五分之四基本上都是外發制造的。

因此，工廠只能算是老板事業中的一個微小的環節而已。

工廠有很多合作的外貿公司，做的大部分產品都是直接提供給外貿公司，這樣的情況下，公司幾乎每天都要接待外貿公司的產品驗貨員。 近來這一段時間，因為生產部門協調不好，經常出現客戶驗貨員等貨的現狀，最多的一次讓驗貨員在工廠等了兩天。 對此客戶的驗貨員非常惱火，工廠陪驗人員和驗貨員的關系一度緊張，為緩解這個矛盾，俺去和老板協調說：晚上請驗貨員出去吃個飯，娛樂一下吧！ 老板思索良久說：你們不用管了，我親自陪吧。 于是乎，老板親自招待客戶QC……

管理點評 對于一個剛剛開始實施管理改革的工廠來說，內部問題很多。目前老板全面的管理工廠，應該把更多的精力放在企業經營和管理上，而不是一些細小的控制細節上 從身份對等的角度上，對方的驗貨員只是一個QC，公司內部安排相應的人對應接待即可，這些小事都要老板親自出馬，那老板也就不用做其他事了。