先進集體事跡

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先進集體事跡材料

先進集體事跡材料

xx市市政維護管理處稀漿封層機組現有人員12名，其中黨員3

名，共青團員6名，擔負著xx市全市每年20多萬平方米道路早期養

護中的稀漿封層任務。

貝多芬的典型事例

一、英雄交響曲貝多芬的心中充滿了自由、平等、博愛的理想，

他是1789年法國資產階級革命的熱烈擁護者。1798年，柏納多特將軍

出任法國駐維也納大使，貝多芬常到他的家里，并和他周圍的人有密

切的交往。

先進職工事跡材料：文化潮涌林場經營所

甄xx是xx林業局xx山經營所的致富能手。冬閑時節，他和林場

的其他職工一樣，走進農家書屋挑選種養殖方面的書籍，汲取知識，

吸收“營養”，共同探討發家致富的新路子。

叢飛先進事跡材料匯編

一、所獲榮譽1998年獲得團市委和青少年事業發展基金頒發的深

圳市“鵬城青年愛心榮譽勛章”。1999年獲得團市委和青少年事業發

展基金頒發的“關心支持深圳市青少年事業發展突出貢獻獎”。～年

12月被團市委、市義工聯評為五星級義工。

機關干部掛職企業事跡材料

企業的發展、員工的訴求、組織的期望，都要裝在心上，落實到

行動上。對如何做好企業黨建指導員工作，xxx這樣理解。今年3月

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底，區交通運輸局政策法規科科長xxx被選派到淄博xxx化工機械有

限公司擔任黨建工作指導員。

黨員先鋒事跡材料

xx平時能夠認真學習政治理論，堅決貫徹和執行黨的政策，

在大是大非面前始終與黨中央保持一致，工作中嚴格要求自己，尊敬

領導，團結，顧全大局。

縣模范教師事跡材料

xxx，中共黨員，1999年8月參加工作，大學學歷，中學二

級教師。從教以來一直擔任初中畢業班的教學工作和班主任工作。在

歷年的中考中，所教英語這科以及所在的班級都取得了優異的成績，

是一位深受學生歡迎的老師，多次在全校教師大會上。

附送：

先進集體事跡材料范文

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集團以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念、

僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發展觀的

要求;以能力提升為目的，大力實施管理創新、制度創新、技術創新和

文化創新等，不斷推進經濟發展方式的轉變。

1、創新管理方式，提高管理效率。首先以安全、經營、資金三

大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組

織結構科學、流程管理順暢、制度設置規范、控制程序精細為特征的

全面風險管理體系。在安全管理上，按照三二一管理模式，實施集

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團安全總監負責制、統一委派制，開展安全鐵網行動、百日安全活

動、安全生產標準化活動等，充分利用現代化、信息化管理手段，加

強安全、質量等方面的實時監管，使之始終處于受控狀態，確保安全

無重大事故發生。在經營上，著重規避源頭風險，實行項目風險評估

制度、合同評審和集中管理制度，注重經營品質的有效提升，同時堅

決杜絕市場不良行為的發生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙

集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網上銀行

的覆蓋面，實現集團資金的集中管理、統一調度和有效監控。同時，

做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產權代表報告

制度等，有效規避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化

管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉順暢高

效為特征的現代化管理體系。規范、優化組織結構，從減少管理層次

入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉變為二級管理，堅持直管

項目和分公司自營項目占主導地位的發展方向，使直管、自營項目的

產值占企業總產值的80%以上。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需

設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強相互交流和協調配合，

提高了公司、分公司戰略發展的協同性，提升了企業運行效率和效

益。按照特級資質新標準要求，加快企業信息化建設，建立起以集團

本部為核心的網絡與通信系統、OA系統、項目管理系統、人力資源系

統、視頻會議系統，借助網絡管理平臺，實現了對異地公司、項目的

零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓

手，加強工程項目管理，制訂并較好地執行了《工程項目管理手

冊》，增強了對工程項目成本、進度、質量、安全的控制力，提升了

項目品牌和利潤空間。

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2、創新承包模式，提高經濟效益。本著加大激勵與加大風險相結

合，放開經營與強化管理相結合的原則，以調動承包經營者積極性、

提高企業盈利能力、增強企業發展后勁、提高職工收入為出發點和落

腳點，不斷創新和完善承包模式，科學界定責權利關系，實行利益與

風險對等，權力與義務并存的經營承包制、風險抵押金制、經濟責任

追究制，實施了經濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種

承包方式。

3、創新專利技術，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載

體，大力實施建設部、省級科技示范工程、新技術應用示范工程、建

筑節能示范工程，近三年，有6項建設部示范工程、8項省級示范工程

分別通過驗收，有3項建設部示范工程、4項省級示范工程正在實施中;

二是以企業技術中心為依托，開展工法、發明專利、科技成果研究，

近三年，集團獲2項中國土木工程科技創新最高獎詹天佑大獎、5項

國家級工法、7項實用新型技術專利、1項發明專利、8項全國優秀QC

成果、23項省級工法、14項省級優秀QC成果、主編行業標準1項，

逐年完善企業技術標準。近三年，招收大中專畢業生268名，吸納社

會人才114名，為技術應用、創新提供了人才支撐和智力支持。同

時，通過技術的應用與創新，有效地促進了工程質量水平的提高。近

三年，集團創出國家優質工程9項、省部級優質工程42項、省優秀建

筑裝飾工程19項、地市級優質工程82項，獎杯數量保持省內領先地

位。

二、突出主業，適度多元，推動轉型發展

轉型發展是集團適應新形勢、應對新挑戰、謀求新發展的必由之

路。

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1、推動主業的轉型升級。一是在項目單體上，實現從小、低、

差向高、大、精轉變，積極承接單體量大、科技含量高、經濟效益

好的項目。06年超億元項目15個，占經營總量的3

4.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程

6億元;08年超億元項目24項，占經營總量的4

99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程

7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，占經營總量的6

3.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在走出去過程

中，實現由零打碎敲向區域化、基地化、規模化轉變，培育出1

個10億元規模以上區域分公司，打造出5個5億元以上的區域市場，

提高了市場集中度，06年外向度為3

8.1%，08年為4

7.6%。三是在運行模式上，實現從施工總承包向工程總承包轉

變，積極嘗試BT、BOT建筑服務模式。四是在資源配置上由重房建轉

向兼顧大土木其他領域的拓展。通過優勢互補，抱團合作，聯合投標

等形式，積極開拓進入鐵路建設等新市場。

2、推動結構轉型升級。完善、優化產業結構，形成了企業綜合總

承包、項目管理、專業分包和勞務分包的產業體系，在做大做強集團

土建主業板塊同時，以總承包帶動專業分包，做強做精房地產、地基

基礎、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結

構、市政等專業品牌，實現了建筑主業和非建筑主業產值的七三發

展格局。

3、推動管理轉型升級。大力實施大集團戰略，增強集團集中配

置各類資源的權威和能力，消除集而不團的現象，實行要素資源統

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一調配，信息資源統一管理、內部市場統一營運、品牌形象統一整合

的四統一管理，強化了集團在戰略管理、重大決策、協同支持、資

本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰略決策中心、

集成服務中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進和諧發展

1、發揮黨建優勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業的

金名片來打造。三年來，集團開展了多項創新性、有效性活動。一是

重視團隊培育，彰顯四特精神。全面開展四好領導班子創建活

動，提高兩級領導班子整體素質，集團獲省國有企業四好領導班子

先進集體，創建案例被列入全國基層黨建經典案例;加強經營團隊建

設，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰略性意義的重特大工程的承建

中，充分發揮國企上下各部門協同作戰優勢，精心策劃、嚴密組織、

認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力;強化項目團

隊建設，在重點重大工程建設中，以項目黨支部建設為基點，形成了

領導、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協同作戰體系，積

極開展三號兩隊、三讓、爭六星活動，培育和光大了集團特別

能團結、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的四特精神。集團

承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當地或系

統內建設的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養機制。開展

中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公

開競聘，今年還聘請優秀民工作主考官，這在《浙江日報》、人民

網、新華網等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機

制，今年加快了年輕人才的交流培養力度，把有潛力的35名年輕人才

安排到青川災后援建工程和鐵路車站改造工程及區域公司中鍛煉，加

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快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了流動黨員管理實施意

見，設立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務站，開通

了流動黨員服務熱線，開設了省建設系統首個項目黨員干部遠程教育

網站。四是不斷挖掘項目文化內涵，開展了項目建設八榮八恥短文

征集活動和廉政文化進項目活動，推出了項目文化建設突出貢獻獎

的評選等。

2、關心愛護民工，促進企業和諧。提出民工也是浙江建工建設

者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業中首創民工

溝通日制度，確定每月10日為民工溝通日，該活動獲浙建集團黨

建創新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮浙江省國資和國企系統黨

建工作特色》一書;成立民工自治委員會，為全國首創;開展送文藝、

送安全、送健康三送活動，深受項目、民工歡迎;加強民工學校建

設，提高民工素質，有5個民工學校被評為杭州市優秀民工學校;開展

十佳優秀民工評選，積極民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為浙

江省優秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優秀外來務

工青年。

3、加強民主管理，維護職工權益。集團十分重視職工維權機制的

建設，重點抓好以職工代表大會為核心的企業民主管理，簽訂集體合

同，堅持集體協商、司務公開制度，組織全體職工參政議政，開展合

理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業提交了合理化建議，有

120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團金點子

獎，有1建議獲省節能減排合理化建議優秀獎。

4.開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列

形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、十佳青

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年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業余生

活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫

困扶貧長效機制。集團領導經常利用節假日慰問三老和困難職工，

并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學。三年，集團用于困難員工的

慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內經

濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均

收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業

的良好社會形象。

6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責任。06年，出資55萬元援建

桑美臺風重災區蒼南安置房;在08年抗震救災中，更是積極行動，第

一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗

震救災先進集體稱號;在災后重建中，集團更是表現出強烈的社會責任

感，奮勇當先，深入災區，開展援建。

7、深化創建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明

單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲全國文明單位榮譽稱

號。在文明創建中，集團十分注重村企結對，共建文明，在淳安千島

湖鎮云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎設施建設，在07年

5月了啟動種文化活動，向村里捐贈電腦、數碼相機等現代化設備，

幫助宣傳云村，該活動獲浙江省種文化活動群芳獎，集團獲杭州市

雙千結對，共建文明先進單位。