招人煩(招人煩是什么意思)

新華社北京1月19日電 近來，各界針對“四風”問題深刻反思，其中關于各級單位“開會多”的問題引起許多共鳴：

有干部說，自己一年參加市里的會議就有149次，還不包括省里的會議；

有干部反映，每天輾轉于各個會場之間，有時一天多達四五個會，一周10多個會，會議時間長，嚴重分散了干事的時間和精力；

還有人總結自己過去一年的會議工作——“開了1068個會”，平均每天三個會。

一些領導干部卻犯了難：“開會也錯？工作沒法！”

有人戲言，現在抓工作，下面回復的第一句話十有八九是“馬上開會落實！”“開個長會研究一下怎么開短會的問題”“連發三份文件通知要求精簡文件”……

過多、重復、效率低下的會議安排，讓不少人覺得是在浪費時間、搞“形式主義”。

實際上，開會本身并沒有錯，錯在沒開對會、沒開好會。

現實生活中，有幾種會議既討人嫌，又惹人煩：

一是層層重復開會；

二是不論大事小事、輕重緩急，工作未動，會議先行；

三是會議枯燥無味，照稿念，講大話、套話。

那么，“文山會海”的成因幾何？

一是職能轉變不到位。不少部門仍是“管理型”而非“服務型”，要么職能劃分不清、職權交叉重疊，要么“鐵路警察、各管一段”，難免產生會議比工作多的奇怪現象。

二是動員手段單一、工作方法不多。通知、匯報、開會成為一些干部最看重的工作形式，一些地方和干部甚至患上“開會落實”依賴癥。

三是擔當精神缺乏。一些領導干部以開會的形式逐層分解、推卸個人責任，不愿挑擔子和直面矛盾，有事或有任務了，“開會研究討論”，一旦出了問題和紕漏，“開過會的，責任不在我”。

四是形式主義作祟。一些干部好像不開會就不夠重視，就無法開展工作，一些會議要求相關人員參會完全是為了“捧場”，而有人參會是為了刷“存在感”。

對于“開會多”，基層怎么看？

山西省某事業單位的實習生小楊說，自己今年剛參加工作，他希望會議形式能夠更加生動活潑、豐富多樣，比如制作一些幻燈片或小視頻，增加互動。

山西省右玉縣鄉鎮干部王雪君說，基層干部希望通過電視電話會、網絡視頻會等創新會議形式，精簡會議議程，節約會議時間，讓重復的會少開，能不開的就不開，讓基層干部真正把時間放在實際工作上，多干具體事，解決具體問題，踏踏實實為老百姓服務。

“空談誤國、實干興邦”。事業是干出來的，不是說出來的，優秀黨員干部無一不是各級事業的“先行者”。糾正“會風”，必須“實”字當頭。讓從嚴從實的會風，凝聚起黨員干部真抓實干的共識，推動作風建設不斷深化。

記者：曹陽 王菲菲 趙陽