6688商城(6688商城怎么樣)

在“珠峰”腳下，他依然延續(xù)著自己的電商夢(mèng)。然而，此一時(shí)，彼一時(shí)。

文 / 華商韜略 王中美

中國(guó)電商20年發(fā)展史上，“電商之父”的名頭并未歸屬于馬云，而是被一個(gè)名叫王峻濤的福建人搶了先。他親手創(chuàng)辦的B2C式8848網(wǎng)站，創(chuàng)造了諸多中國(guó)“第一”：

· 第一個(gè)自行開發(fā)、實(shí)用了一整套適合中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境的技術(shù)平臺(tái)；

· 第一家全面適應(yīng)數(shù)十種在線結(jié)算方式的電子商務(wù)平臺(tái)；

· 第一家在超過(guò)50個(gè)城市實(shí)施貨到付款；

· 首家成功實(shí)施異地第三方物流管理系統(tǒng)；

· 率先于2000年4月開通并成功運(yùn)營(yíng)了中國(guó)第一套開放式網(wǎng)上商城系統(tǒng)。

僅一年多時(shí)間，8848崛起為中國(guó)電商界的“珠峰”，也成了國(guó)內(nèi)外媒體眼中的寵兒，輿論風(fēng)頭讓阿里望塵莫及。

遺憾的是，輝煌兩年后，所有的光環(huán)和夢(mèng)幻便因錯(cuò)綜復(fù)雜的是是非非一同破滅。

【弄潮者】

8848網(wǎng)站上線于1999年3月。

那時(shí)，中國(guó)的電子商務(wù)一片荒蕪——網(wǎng)民不足200萬(wàn)，沒(méi)有人在網(wǎng)上買賣交易；沒(méi)有銀行卡能在線支付；工商注冊(cè)行業(yè)里還沒(méi)有“電子商務(wù)”一詞；馬云則第二次離開北京，滿懷激情地向“18羅漢”兜售他的阿里巴巴理想；劉強(qiáng)東在中關(guān)村租柜臺(tái)開起了京東多媒體店。而在比中國(guó)快一步的美國(guó)，創(chuàng)辦了4年的亞馬遜已經(jīng)上市。

8848的出現(xiàn)也并不是王峻濤要爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝蝗耍袷撬角傻漠a(chǎn)物。

王峻濤原本在航天系統(tǒng)從事科研工作，29歲便成了全國(guó)最年輕的高級(jí)工程師之一。這一方面因?yàn)樗ぷ鲀?yōu)秀，一方面源于他天賦異秉——小學(xué)、中學(xué)接連跳級(jí)，16歲便考進(jìn)哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

就在成為高級(jí)工程師的1991年，王峻濤卻果斷下海開始了創(chuàng)業(yè)。激情來(lái)自于工作期間與美國(guó)硅谷進(jìn)行項(xiàng)目合作時(shí)感受到的科技力量，惠普、英特爾、微軟……這些代表了硅谷精神的名字，總會(huì)讓他內(nèi)心燃起干一翻事業(yè)的豪邁。

適值國(guó)內(nèi)電腦普及的前夜，王峻濤選擇創(chuàng)辦一家從事IT服務(wù)的公司。“那時(shí)中國(guó)中小企業(yè)的IT應(yīng)用水平很差，我們從協(xié)助客戶買電腦開始，先培訓(xùn)他們使用電腦，然后進(jìn)一步幫助企業(yè)建立IT服務(wù)項(xiàng)目。”

王峻濤舍得花錢宣傳，加上不俗的專業(yè)底子，生意發(fā)展很快，幾年間就擴(kuò)大到4個(gè)店面，擁有86個(gè)分銷商、200多名員工。

1995年，時(shí)逢連邦軟件公司在全國(guó)發(fā)展連鎖店，王峻濤產(chǎn)生“找到組織”的感覺(jué)，迅速成為這一品牌的第12家加盟店。在隨后蔓延成300多家聯(lián)鎖店的連邦大軍中，王峻濤的福建店連續(xù)多年銷售收入高居榜首，一人獨(dú)占了福建98%的軟件市場(chǎng)份額，這也讓他成了連邦少數(shù)幾個(gè)參與總部戰(zhàn)略規(guī)劃的外地經(jīng)營(yíng)者之一。

工作之外，王峻濤幾乎所有時(shí)間都泡在網(wǎng)上。這為他帶來(lái)兩大意外收獲——1997年11月2日發(fā)表的一篇紀(jì)念國(guó)足惜敗卡塔爾的網(wǎng)文《大連金州不相信眼淚》，獲當(dāng)時(shí)史上最廣泛轉(zhuǎn)載和上萬(wàn)條跟貼，筆名“老榕”一炮走紅；在與網(wǎng)友的交流互動(dòng)中，王峻濤及時(shí)了解到網(wǎng)民心理和互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。他預(yù)感到，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將無(wú)處不在，而互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合也將成為必然。

“能不能把店里的軟件拿到網(wǎng)上賣？”

1998年，他試驗(yàn)性地建了一個(gè)網(wǎng)上銷售站點(diǎn)——軟件港，當(dāng)年便被評(píng)為福建省十大網(wǎng)站。

興奮之余一個(gè)更大想法冒出來(lái)：“連邦300多家店面本身就是一張網(wǎng)。如果把這些商務(wù)活動(dòng)，至少把其中的一部分搬到網(wǎng)絡(luò)上來(lái)做，可能會(huì)是個(gè)有趣的嘗試。”

這一提議很快得到連邦總部的回應(yīng)，并召他進(jìn)京主導(dǎo)這一項(xiàng)目。

1999年元旦長(zhǎng)假后的第一個(gè)工作日，王峻濤安排好福建事宜，頂著寒風(fēng)只身一人來(lái)到北京，當(dāng)天即成立獨(dú)立核算的連邦電子商務(wù)事業(yè)部，并籌建8848網(wǎng)站。

之所以用這個(gè)數(shù)字，王峻濤說(shuō)，“因?yàn)橹袊?guó)人對(duì)字母有距離感，數(shù)字就親切得多，用珠峰的高度簡(jiǎn)單易記，讓老太太都忘不掉，說(shuō)不定哪天她會(huì)利用我們的網(wǎng)站買菜。”

【創(chuàng)造歷史】

王峻濤想得很美，但在當(dāng)時(shí)業(yè)界眼里，發(fā)展電子商務(wù)存在三大難以逾越的障礙——網(wǎng)民數(shù)量、網(wǎng)上結(jié)算、配送體系。搞不定三者，別想做電商。也因此，唱衰8848的聲音并不鮮見。

但上線一個(gè)月后，這些看空的人被8848震驚了——4月份銷售額超過(guò)了40萬(wàn)元，隨后的幾個(gè)月里，這個(gè)數(shù)字更是成倍增長(zhǎng)。到8月份的時(shí)候，8848不僅收回了事業(yè)部成立以來(lái)的所有成本，還凈賺了好幾千塊。

難道8848輕輕松松就搞定了三大障礙？

不得不說(shuō)，這沾了連邦公司連鎖模式的光。這一點(diǎn)連王峻濤本人也不否認(rèn)，“那個(gè)時(shí)候連邦在中關(guān)村有最大的物流配送系統(tǒng)，連邦的倉(cāng)庫(kù)大到可以停下一架波音飛機(jī)。”

除了倉(cāng)儲(chǔ)，連邦有全國(guó)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈，再配合覆蓋全國(guó)的近400家門店，讓采購(gòu)、物流、就近配送甚至客戶服務(wù)、貨到付款都得以實(shí)現(xiàn)。尤其是貨到付款，在缺乏信用度的電商初期發(fā)揮了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，8848統(tǒng)計(jì)，有70%的客戶選擇貨到付款。

此外，8848也同時(shí)提供其他多種方式結(jié)算——信用卡網(wǎng)上支付；客戶通過(guò)網(wǎng)上銀行向指定賬號(hào)匯款等。

另一大天然優(yōu)勢(shì)便是8848目標(biāo)客戶與網(wǎng)民的高度契合。當(dāng)時(shí)盡管只有200萬(wàn)網(wǎng)民，但其中大部分是電腦玩家或業(yè)內(nèi)人士，也大都是連邦的用戶，從線下轉(zhuǎn)移到線上毫不費(fèi)勁。

超出預(yù)期的成績(jī)給了8848繼續(xù)做大的底氣。當(dāng)年8月，連邦電子商務(wù)事業(yè)部宣布獨(dú)立，真正意義上的8848公司就此誕生。

過(guò)程中，以IDG、雅虎、軟銀等國(guó)外風(fēng)投組成的投資公司向8848注入200萬(wàn)美元，獲得55.5%的股份，連邦軟件占33.4%，王峻濤則只占少量股份。

也正是這一步，為此后8848的厄運(yùn)埋下了伏筆。

無(wú)法先知先覺(jué)的王峻濤依然沉浸在成功的喜悅中并繼續(xù)加碼，操持著8848的宏大未來(lái)。

他以做中國(guó)的亞馬遜為目標(biāo)，立足連邦現(xiàn)成的優(yōu)勢(shì)，將商品逐漸延伸到IT類圖書、辦公用品、MP3播放機(jī)等諸多品類。

王峻濤確信他已經(jīng)看到了零售電商的未來(lái)：“在互聯(lián)網(wǎng)年代經(jīng)營(yíng)零售業(yè)，經(jīng)營(yíng)的邊際成本將只和帶寬以及服務(wù)器的容量有關(guān)系，和你有多大的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、雇了多少售貨員沒(méi)有關(guān)系。帶寬和服務(wù)器的成本指數(shù)會(huì)下降，而地面的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人力的成本卻日漸昂貴。所以我堅(jiān)信網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)肯定大有發(fā)展前景。”

為滿足快速增長(zhǎng)的物流需求，8848跟全國(guó)速遞總公司合作，并投資了第三方物流企業(yè)——網(wǎng)達(dá)速遞。“它是全國(guó)第一家能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物流向的配送企業(yè)，比同行們?cè)缌?年。”

隨著與招商銀行、建設(shè)銀行合作開通全國(guó)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)和物流體系的雙重發(fā)力，8848業(yè)績(jī)成幾何數(shù)攀升。到2000年初，其一個(gè)月的銷售額突破千萬(wàn)，商品擴(kuò)大到16大類、數(shù)萬(wàn)種。

在彼時(shí)中國(guó)已誕生出的370多家B2C公司中，8848一如它的地理象征，成了傲視群雄的珠穆朗瑪。

隨后，“電商之父”、“新經(jīng)濟(jì)英雄”等美譽(yù)向王峻濤紛至沓來(lái)；8848成了國(guó)內(nèi)外媒體的焦點(diǎn)被輪番報(bào)道；在各種國(guó)內(nèi)國(guó)際論壇上，王峻濤侃侃而談的身影隨處可見。

【灰飛煙滅】

一切都那么欣欣向榮的背后，一場(chǎng)危機(jī)正在悄然醞釀。

風(fēng)投向來(lái)以逐利為天性，從投資8848那一天起，各家風(fēng)投機(jī)構(gòu)就不失時(shí)機(jī)地謀劃著8848的上市套現(xiàn)之路。互聯(lián)網(wǎng)泡沫下，三大門戶網(wǎng)相繼傳出的沖擊納斯達(dá)克消息更讓風(fēng)投們急紅了眼，僅運(yùn)營(yíng)了9個(gè)月后，8848便啟動(dòng)上市準(zhǔn)備程序。

這讓王峻濤始料未及，“以我當(dāng)時(shí)對(duì)資本市場(chǎng)的理解是，企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)多年，盈利良好，達(dá)到一定規(guī)模才可能上市。可是1999年12月，網(wǎng)站就迫不及待地正式準(zhǔn)備上市，這完全是跟門戶網(wǎng)站的風(fēng)潮。”

為了規(guī)避在納斯達(dá)克上市對(duì)凈資產(chǎn)、利潤(rùn)率等要求，中方持股比例需要降到20%以下，8848的海內(nèi)外投資者進(jìn)行了一連串令人眼花繚亂的資本運(yùn)作后，股東花名冊(cè)變成了57個(gè)自然人及法人，IDG們則擁有了超過(guò)70%的股份，成第一大股東，王峻濤的持股比例下降到2.775%。

這意味著，風(fēng)險(xiǎn)投資徹底控制了公司。

為了投華爾街所好，投資者搭建出以原微軟副總裁譚智為CEO的新高管班子，王峻濤只擔(dān)任董事長(zhǎng)，8848最初的團(tuán)隊(duì)成員則在此后不斷出走。

2000年8月，8848歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦拿到了證監(jiān)會(huì)批文，但所有人都高興不起來(lái)。

此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，納斯達(dá)克網(wǎng)絡(luò)股一路走低，這使8848的IPO定價(jià)只比私募價(jià)格多出1美元左右，股東們?cè)诹餮鲜羞€是等待納斯達(dá)克回暖兩個(gè)選項(xiàng)間產(chǎn)生分歧，僵持猶豫中，8848錯(cuò)過(guò)了納市規(guī)定的6個(gè)月操作期限。

投資者們豈肯罷休？他們請(qǐng)來(lái)華爾街分析師對(duì)8848進(jìn)一步包裝。

彼時(shí)的華爾街，原本令資本趨之若鶩的B2C標(biāo)桿——亞馬遜，正因連年虧損而成眾矢之的，一些B2B模式的電子商務(wù)解決方案提供商卻風(fēng)頭正盛。

分析師們?yōu)橛线@一趨勢(shì)，要將8848包裝成B2B概念。盡管此前王峻濤試探性地開展了一部分B2B業(yè)務(wù)，但所占比重很少。

王峻濤告訴分析師，8848還有更大的B2C業(yè)務(wù)，“我們丟掉一個(gè)占市場(chǎng)分額超過(guò)50%的市場(chǎng)，進(jìn)入一個(gè)今天的市場(chǎng)份額還是0的市場(chǎng)，誰(shuí)能預(yù)測(cè)一下，多久能贏利？”

可是，投資人急了，“王，知道你說(shuō)的對(duì)，可是我們現(xiàn)在就想上市，你說(shuō)怎么辦？”

事實(shí)上，這一時(shí)期的8848手里握有六、七千萬(wàn)美元的資金，“如果不折騰什么新事情的話，當(dāng)時(shí)8848手里的現(xiàn)金，可以支持運(yùn)營(yíng)好幾十年。”

然而，身為職業(yè)經(jīng)理人的王峻濤已無(wú)力扭轉(zhuǎn)。

最終，8848將兩項(xiàng)業(yè)務(wù)拆分，只保留B2B作為上市籌碼，B2C交給王峻濤獨(dú)立發(fā)展，變成MY8848。

此后，昔日光環(huán)開始煙消云散。

老8848歷經(jīng)B2B、電子商務(wù)解決方案、系統(tǒng)集成、與電商數(shù)據(jù)有限公司合作、推出購(gòu)物搜索引擎等數(shù)次折騰后，無(wú)果而終，銷聲匿跡。

一手創(chuàng)辦了8848的王峻峰不僅被無(wú)形之手一步步推下“珠峰”，還眼睜睜看著它分崩離析，痛心之余他深沉反思：“這里面至少我有一半的責(zé)任。我作為管理層的一員，與投資人和其他管理人員在溝通的時(shí)候可能不夠耐心。不過(guò)，對(duì)當(dāng)時(shí)性急的投資者而言，再多的耐心恐怕也無(wú)濟(jì)于事。”

4年后的某論壇上，面對(duì)8848曾經(jīng)的掌門人，IDG一位李姓合伙人也表達(dá)出作為投資機(jī)構(gòu)的慚愧之意：“現(xiàn)在我不得不承認(rèn)，很多錯(cuò)誤是我們犯的，也許那些企業(yè)家是對(duì)的。”

【再落魔掌】

對(duì)與錯(cuò)往往只有事后才看得更清楚，就像這次分拆，在當(dāng)時(shí)，誰(shuí)能想到它又是一個(gè)錯(cuò)呢？

MY8848獨(dú)立后，王峻濤本以為可以擺脫束縛、回歸自由，不幸的是，就像中了魔咒一樣，MY8848再次成了資本玩物，甚至演變成荒唐的鬧劇。

MY8848由老8848和深圳萬(wàn)泉河投資發(fā)展有限公司共同投資，后者以7000多萬(wàn)元獲得75.01%的股份，協(xié)議分三次付清。王峻濤任董事長(zhǎng)，日常運(yùn)營(yíng)高管由大股東指派。

到手后，萬(wàn)泉河公司的目的很快暴露——讓MY8848上市套現(xiàn)，但幾番運(yùn)作后無(wú)果，又一個(gè)投機(jī)者的面紗徹底揭開——萬(wàn)泉河對(duì)MY8848的未來(lái)失去耐心，付了首期收購(gòu)款后，余下的近5000萬(wàn)元遲遲不向老8848支付，還同時(shí)停止了向MY8848投錢。

此時(shí)的MY8848仍在以亞馬遜的網(wǎng)上超市為目標(biāo)，進(jìn)行大規(guī)模品類擴(kuò)張，急需輸血。

王峻濤不得不向外界融資，而新的投資方要求控股，萬(wàn)泉河卻死守第一大股東的位置不放。數(shù)次融資告吹后，MY8848因釜底抽薪而業(yè)務(wù)停滯、急速滑落。

另一邊，老8848公司因?yàn)槿f(wàn)泉河的收購(gòu)款一拖再拖，打算訴諸法律。

這下苦了王峻濤，他既是老8848的董事，又是MY8848的董事長(zhǎng)，“我要回8848去開董事會(huì)，同意訴訟My8848，而My8848的董事長(zhǎng)又是我本人，最后就是自己跟自己打官司，這種事情聽都沒(méi)聽說(shuō)過(guò)！”

2001年8月，只與MY8848并肩前行了7個(gè)月的王峻濤無(wú)奈選擇了離開。

3個(gè)月后，據(jù)傳有供貨商上門討債，MY8848的辦公地點(diǎn)則人去樓空，后被海淀區(qū)人民法院查封。

一場(chǎng)由王峻濤苦心策劃的喜劇剛剛拉開帷幕，就反轉(zhuǎn)成了中國(guó)電商史上的一幕悲劇，資本則扮演了不光彩的鬼魅之角。

此外，團(tuán)隊(duì)與管理的不力也被認(rèn)為是王峻濤一路失敗的原因之一，這還是與他并肩挑戰(zhàn)的馬云給出的結(jié)論。

2005年曾有記者問(wèn)馬云：“為什么你能有今天，而同樣聰明的中國(guó)電子商務(wù)先驅(qū)王峻濤卻還在為創(chuàng)業(yè)努力？”

馬云說(shuō)：“我在前面說(shuō)，演講，做宣傳，作勢(shì)，而我背后，有一幫人在實(shí)干，苦哈哈地賣力干，而王峻濤身后沒(méi)有18‘羅漢’。我說(shuō)過(guò)了，有人做；他說(shuō)過(guò)，就說(shuō)過(guò)了，說(shuō)過(guò)了而已。”

【重續(xù)B2C之夢(mèng)】

走下神壇后，經(jīng)常有人問(wèn)王峻濤，如果當(dāng)初不引進(jìn)風(fēng)投，如果不要上市，如果后來(lái)不分拆，如果……

王峻濤則嘆息：“如果我當(dāng)初知道后來(lái)會(huì)發(fā)生這些事，我是不會(huì)來(lái)北京做8848的。”

時(shí)光不會(huì)逆轉(zhuǎn)，一切“如果”都毫無(wú)意義，王峻濤選擇了接受，并重新開始。只是這一次，方式有點(diǎn)特別。

電子商務(wù)興起催生了大量傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，王峻濤以自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和原班人馬創(chuàng)辦了一家軟件公司，專門為傳統(tǒng)企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案。“我們當(dāng)年能幫連邦做出一個(gè)8848，就能幫助任何一家企業(yè)作出8848”。

客戶積累多了，王峻濤萌生出做大平臺(tái)的想法——讓有志于電商的傳統(tǒng)企業(yè)都可以享受同一個(gè)技術(shù)通道，在網(wǎng)上輕松開店。“國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)有2700多萬(wàn)家，占全國(guó)零售總額的80%，他們目前在網(wǎng)絡(luò)上的活躍度還很低，潛力很大。”

他的確沒(méi)錯(cuò)估形勢(shì)。

2002年底上線的電商平臺(tái)6688第二年就實(shí)現(xiàn)了盈利。3年后，王峻濤接受一家媒體采訪時(shí)介紹，平臺(tái)已有3萬(wàn)用戶，上架銷售的產(chǎn)品有30萬(wàn)種。

2007年有媒體報(bào)道，6688曾獲得超過(guò)5000萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資。在某些業(yè)內(nèi)場(chǎng)合，王峻濤和他的6688也依然是話題的焦點(diǎn)。

但談笑間，王峻濤再次與歷史的腳步擦肩而過(guò)，新生力量的暗流在勢(shì)不可擋地涌來(lái)——

創(chuàng)建于1999年8月的C2C平臺(tái)易趣網(wǎng)，在6688上線時(shí)已與eBay結(jié)盟，發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大的在線交易社區(qū)；淘寶網(wǎng)更是后來(lái)居上，憑支付寶和快遞優(yōu)勢(shì)將網(wǎng)購(gòu)族的注意力迅速轉(zhuǎn)移；2004年1月開始萌芽的京東多媒體網(wǎng)，在2007年改版為京東商城，并自建起三大物流體系。它們就像巔峰時(shí)的8848一樣，因重新定義了電商而將所有光環(huán)都奪了去。

落寞的6688此后再也沒(méi)能走進(jìn)公眾視野，媒體似乎早把它遺忘。

如今登陸6688商城，不知什么時(shí)候變了模樣——商戶不見了，全部商品由6688公司獨(dú)自提供，大都是特色食品。商城的界面和操作流程已落后于時(shí)代，沒(méi)有消費(fèi)者的互動(dòng)留言，也沒(méi)有賣出數(shù)量，死一樣的沉寂會(huì)讓你懷疑它是否在正常運(yùn)營(yíng)。

華商君檢測(cè)其網(wǎng)站流量和排名，兩項(xiàng)結(jié)果均處于下降趨勢(shì)：從去年底開始，其日均訪問(wèn)IP從此前的1500左右降了一半。顯然，這與京東、淘寶、天貓動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)的日均IP已沒(méi)有可比性。

只有王峻濤不斷更新的個(gè)人微博在證明6688還活著。

微博中的他，樸實(shí)得就像農(nóng)民，經(jīng)常奔走于各地鄉(xiāng)村，為老鄉(xiāng)的特產(chǎn)賣不出去而反復(fù)吆喝，拍視頻、搞促銷、發(fā)鏈接，即使近5萬(wàn)粉絲中回應(yīng)者寥寥。

6688還能堅(jiān)持多久不得而知，但王峻濤的熱情似乎沒(méi)減。這個(gè)引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代卻又被時(shí)代拋棄的昔日英雄，好像轉(zhuǎn)身間已將一切化為浮云。

有人說(shuō)王峻濤老了，他在自己的博客上回應(yīng)：“老榕是一種樹，在哪里都能生長(zhǎng)，而且動(dòng)不動(dòng)就好幾百歲。看到他，就覺(jué)得自己還年輕。”

——END——

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