創業之前,我也曾很迷戀過“人際關系”。那時候總擔心,自己不像有些人“八面玲瓏、交友廣泛”,創業會不會受到影響?
創業之后,發現“心靈雞湯”就是永遠正確的廢話。對自己、對創業公司來說,人際關系的重要性,其實遠遠沒有我們想象中的那么大!
應該這么說:
不管是創業,還是人生旅途,重要的是自己活得開心,而不是討好別人,盲目崇信“人際關系”,這是本末倒置、得不償失!
我們不再盲從于“人際關系”,來自于我們的創業實踐經歷!
1、 創業,做陌生人的生意!
a) 馬云有一句話說得挺好:做生意,一定要做陌生人的生意,這樣才能做大。熟人生意是做不大的!
b) 創業,必然是做陌生人的生意。既然是做陌生人生意,那么所謂熟人之間的“人際關系”對我們的創業事業并沒有多大的幫助。創業和“人際關系”是兩個不同的維度,硬扯不到一塊兒去。
2、 創業,做好產品,做好宣傳,客戶主動找上門來!
a) 互聯網時代,創業者只需要用心做好產品,做好宣傳,然后客戶會主動找上門來!
b) 近年來蓬勃興起的自媒體、新媒體,更是深度影響到各行各業。這幾年,我們已經陸續放棄了傳統的地推陌拜、電話營銷、逼單式銷售技巧,因為這些傳統的營銷法寶效果越來越差,投入產出嚴重不成比例。
c) 我們現在把更多的重心轉移到做好產品、做好服務、做好宣傳,即可!大量的客戶都是主動找上門來的,而且這個比例和趨勢越來越大!
d) 不管是線上電商客戶,還是線下主動找過來的客戶,說到底,客戶看重的是我們的產品和價值,而不是看重與我們之間的感情和人際交往!說直白點,我們和99%的客戶以前從未接觸過,甚至很多線上購買的客戶,更是一輩子都難見一次面,傳統熟人圈子講究的“人際關系”毫無意義,因為我們都彼此見不到!
3、 當我們沒實力時,別人根本不會搭理我們!
a) 窮人和富人永遠是談不到一塊兒去的!因為兩個群體的層次、見識、視野、知識面、認知、談論的話題完全不同。
b) 物以類聚,人以群分!當我們沒實力時,別人根本會搭理我們,更談不上所謂的“人際關系”!
c) 比如說,當我們最開始創業做軟件時,我們也希望一些大客戶能夠直接采購我們的軟件,可能一個大客戶的單子就足夠養活我們整個公司一年,但是大客戶看不上我們呀!因為我們是創業公司,我們才剛剛起步,我們產品還處于1.0版本、2.0版本,BUG也多,大客戶怎么看得上我們呢?我們也曾嘗試著去“混圈子”,跑到一些大客戶聚集的峰會論壇去拜碼頭、傾聽學習,希望得到哪個大咖的賞識,給我們一個“天降橫財”!當然,這些都是在做白日夢而已!
4、 當我們有實力時,別人認可我們的價值和地位,我們是平等的、價值交換的!
a) 這個時候,我們根本不需要去討好別人,我們就是利益交換,彼此平等尊重,雙向選擇。這時候,我們也不需要研究所謂的“人際關系”,我們只需要做好我們自己,真誠待人、誠信做事,就OK了。
b) “人際關系”很多時候就是一種“心靈雞湯”,自我阿Q精神。
c) 當我們有實力了,我們不需要刻意去講究“人際關系”,因為我們有這個實力;當我們沒有實力時,我們講究“人際關系”只是徒增笑話、白白浪費自己的時間和精力。與其有這個時間和精力,我們還不如好好研究下產品,做好產品,做好宣傳,更重要,更有效。
5、 有些資源太大了,我們實力不夠,承接不起!
a) 在什么位置,說什么話。
b) 我們在創業中、在工作中,我們都有可能碰到一些大的資源、大的商機,但是我們不一定有這個能耐承接得下來。
c) 比如說,我們被很高級別的領導人接見過,我們也曾小范圍與正部級領導聚餐過,但是這對于我們創業公司來說,大概率是無效的。因為這種資源太大了,我們現在實力不夠,承接不起來,除非哪天我們變成獨角獸公司或者上市公司!
d) 大部分創業公司,能夠承接到科級、處級的資源,已經是很不錯的!少部分創業公司,可以承接到廳局級的資源,這已經是準上市公司的門檻了!
e) 所以,人際關系,一定是量力而行、適可而止。
6、 創業,越簡單越好!
a) 創業就是為了賺錢。
b) 創業,越簡單越好,越簡單越賺錢。
c) 創業者的時間和精力都是非常有限的,創業者需要聚焦業務,用心做好產品、做好服務、做好宣傳,創業者需要“落地”、需要“實戰”,而不是杯觥交錯、聲色犬馬,陷入到“人際關系”的“務虛”中去!
d) 為什么越來越多的創業者、企業家推崇華為任正非、福耀曹德旺,因為他們就是非常簡單、非常純粹的人!
創業者需要深度思考。
創業者,就是很簡單的一類人!“人際關系”越復雜,創業就越做不起來,因為你的心也亂了!
北大畢業,連續創業者,2家創業公司聯合創始人。20多年創業管理,主做富二代創業咨詢、中青年創業咨詢(第一次創業咨詢)。
本文發布于:2023-02-28 20:13:00,感謝您對本站的認可!
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