人效(人效什么意思)

人效的解釋是什么？

人效的解釋：人效是平均每人每天的銷售額。

人效體現的是人均產出，其實反映的是生產力戰略。但是不是每個公司的戰略都傾向于生產力戰略，特別對于經濟快速發展的中國，一直以來增長戰略才是企業發展的主旋律。因此對大部分公司來說人效并不是一個重要的問題。

人效低的情況：

1、在銷售額沒有大的改變的情況下，工資費用率持續走高或維持在高位。

2、制度執行不力的情況下，沒有人關心及不愿信任新的制度。

3、假設減少20%的人力，公司或部門還可以正常運行。

4、公司投訴較多的都是內部協作之類的問題。

5、薪酬的平均彈性低于30%。

人效什么意思？

人效名詞解釋：人的效率。

人效具有管理的科學性，人力資源的生成，配置，使用，培訓，分配，激勵，是一個復雜的管理過程。涉及每一個人的切實利益，必須堅持科學合理，公平公正，競爭擇優，做到人盡其才，才盡其用，各得其位，各得其利。

可見，作為管理學的人效管理更是一門藝術，人員人之間的溝通，交流，藝術性的語言和手段會達到立項的效果。

擴展資料：

價值未來：

由于中國企業人效的提升是一項系統工程，還需要全社會共同關注和努力，更需要持續不斷的理論創新和突破，為此，中國人效提升研究中心和發起單位之一中國四達國際經濟技術合作有限公司共同發出了承諾書。

參考資料：百度百科——人效

人效什么意思?

人效即人的效率，但中國四達認為“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發揮出來的。人效同時也是用來衡量企業人力資源價值，形成一種計量現有人力資源獲利能力的指標。人效的本質特征取決于人力資源的性質特點。

人效是人力資源有效性（HR Effectiveness）。指人力資源管理達成目標的程度，這種理解導致人力資源部門沉醉于自己的專業性，但卻淪為服務或后勤部門。

人效也是人力資源效能（HR Efficiency）。反映人的投入產出，但從本質上看，是要反映人力資源系統的有效性。具體來說，就是將經營貢獻與人力單位相聯系，計算出不同人力的投入是否產出了相應效果。

人效的本質特征取決于人力資源的性質特點。歸納起來有以下六個方面：

1、能共性。

人是“有思維、有感情、有理想的動物”，這是人力資源與物質資源的根本區別。在生產勞動過程中，人具有鮮明的目的性，無限的適應性和應變能力。因此，調動人的主動性積極性，增強人的應變能力是提升人效水平的關鍵點。

2、值性、發展性。

人力資源存在生成、積累、發展的過程，其“資源性”是通過勞動生產創造和增加的。在這個螺旋式上升的過程中，必須不斷加強人力資源能力建設，持續積累人力資本，這是不斷提升人效的重要基礎。

3、持久性、時效性。

存在于人的生命之中的人力資源，其開發、使用受到時間的限制。在人力資源的個體成長、發展、成熟的過程中，一定要根據個人情況和工作需要，選人適用，及時使用。

另一方面，人力資源相對于其他資源其收益率更具有長期性和持久性，若管理手段得當，人力資源的投入產出可呈現持續的增長。這也是人效管理必須注意的問題。

4、社會性、團隊型。

人力資源來自不同地域、不同民族、不同文化，具有不同的思想觀念和價值觀念，在生產活動中、在人與人的社會交往中必須強調團隊精神、加強團隊建設，處理好人與人、人與群體、人與社會的關系，協調和照顧各方面利益，形成一個和諧合作、具有戰斗力的組織。這是提升人效的重要前提。

5、多樣性、復雜性。

人力資源是一個整體的、宏觀的、集合的概念。一個生產運營組織是由各種不同身份、不同崗位、不同人員組成，有投資者、經營者、生產者，有領導人員、管理人員、技術人員和一線員工。

按照現代經濟學原理，包括人力資源在內的各種生產要素的配置比例，只有處于現有工藝技術條件所規定的區間時，才能形成有效的、最大化生產能力。各種人員配置結構、水平若不合理，就會影響投入產出比例，甚至產生負面效應。因此，不僅需要人力資源的合理結構，還需要合理配置其他資源與人力資源的比例，使之平衡，這是提高“人效”必不可少的條件。

6、管理科學性。

人力資源的生成、配置、使用、培訓、分配、激勵，是一個復雜的管理過程。涉及每一個人的切實利益，必須堅持科學合理、公平公正、競爭擇優，做到人盡其才、才盡其用、各得其位、各得其利。

可見，作為管理學的人效管理更是一門藝術，人員人之間的溝通、交流，藝術性的語言和手段會達到立項的效果。

詞語人效是什么意思?

人效名詞解釋：人的效率。

人效具有管理的科學性，人力資源的生成，配置，使用，培訓，分配，激勵，是一個復雜的管理過程。涉及每一個人的切實利益，必須堅持科學合理，公平公正，競爭擇優，做到人盡其才，才盡其用，各得其位，各得其利。

可見，作為管理學的人效管理更是一門藝術，人員人之間的溝通，交流，藝術性的語言和手段會達到立項的效果。

過去的工業經濟時代，人從來不是最主要的生產要素，人是附著在技術、資金、土地、社會資本等生產要素上發揮作用的。而當下的互聯網時代則是人力資源作為重器的時代，人是所有資源運行的中心，盤活了人，就盤活了企業所有的資源。

在財務指標中選擇“營業收入”，除以“人工成本”，就得出了“人工成本投產比”的指標。再如，在財務指標中選擇“利潤”，除以“人工成本”，就得出了“人工成本報酬率”的指標。

現實中企業的經營性質各有不同，所以不能僵化套用上述指標，而應該基于實際情況定制“人效指標體系”。否則在人效的關注上稍有不慎，就有可能帶偏企業的方向。

人效計算公式是什么?

人效=月平均銷售額（毛利額）/月平均工作人數。

通過這個指標可以知道每個人在店里的貢獻是多少，了解哪個人表現好、哪個人表現差，清楚員工哪些能力還需要提高。如果銷售能力比較弱的員工每次都能得到很好的收入，就會打擊銷售能力非常強的員工的工作積極性。

人效理論

從廣義上講，一切管理的目的是為了人，管理的過程中也離不開人，人是所有價值創造過程中不可或缺與最靈動的因素。如何有效發揮“人”的因素，將財富創造最大化，恐怕是干百年來所有管理思想家始終不懈追求的目標。

我們所倡導的“人效理論”，不是一個從天上掉下來的，也不是由一兩個人的發明創造的東西，管理史中眾多巨人的智慧早已閃耀著“人效”的光芒。

人效這個詞語是用來做什么的？

管理學、社會學概念
人效顧名思義，人效即人的效率，全稱是“人力資源效能（HR Efficiency）” 或“人力資源有效性（HR Effectiveness） [2] ”。人效同時也是用來衡量企業人力資源價值，形成一種計量現有人力資源獲利能力的指標。人效的本質特征取決于人力資源的性質特點。