分包管理制度

工程分包合同管理制度

第一條為加強公司工程施工分包合同管理工作,進一步推進公

司分包合同管理程序化、標準化、規范化，根據《中華人民共和國合

同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關法律、法規及公司相關規章

制度，制定本制度.

第二條本制度所稱分包合同，是指為工程施工分包所簽訂的合

同，包括工程分包合同和勞務分包合同.工程分包合同是指公司承包

工程后，將部分工程發包給具有相應資質及能力的企業承擔所簽訂的

合同；勞務分包合同是指公司承包工程后，將勞務作業發包給具有相

應資質及能力的其他企業或合法組織完成所簽訂的合同。

第三條中標方在接到中標通知書一周內,由公司經營部牽頭組

織與分包方商談并簽定分包合同。分包方若違背招標文件規定和投標

書的報價、承諾，提出不合理的要求或放棄中標時,應視為首先違約，

公司有權否定中標，并應按招標文件規定追索賠償。

第四條分包合同條款主要依據招標文件及分包方的投標報價、

承諾及公司相關文件規定確定，必須載明標的、價款、期限、安全及

質量要求、雙方義務、違約責任、糾紛解決方式。

第五條分包合同生效之后，項目部方能允許分包方實際履行合

同,嚴禁與分包方不簽合同或先干后簽合同。

第六條分包方進場后，項目部應組織有關人員對分包方進行

分包合同交底，主要內容有：

（一）與業主簽訂主合同的要求，國家的相關法律與法規。

(二)施工分包項目的進度、質量、環保、安全、文明施工等要求;

（三）公司及項目部與施工分包相關的制度與規定。

第七條項目部應按照分包合同對分包方的資源投入進行檢

查，投入不足的要限期增加;要加強分包方施工部位的協調，對出現

的外部問題應及時解決;對分包方的施工進度進行監督檢查，對于延

誤工期，予以警告后仍無力補救而有可能導致總體工期拖后的，應追

究違約責任直至清退。

第八條項目部應要求分包方建立質量管理體系，簽訂質量責任

書，編制并實施質量計劃；分包方應根據相關驗收標準對施工項目進

行自檢，確認合格后報請項目部組織復檢;項目部對分包方負責施工

的產品,應建立長效監督檢查機制；對重復出現不合格品的人員必須

予以清退.

第九條分包方應建立健全安全及環保組織機構，配備專職安

全、環保管理人員，簽訂安全生產、環境保護責任書,加強對分包項

目的安全和環保管理；建立各項安全及環保規章制度，并保證制度落

實到位；分包方應加強對作業人員的安全培訓教育，進行施工安全交

底，特種作業人員必須持證上崗;發生各類安全事故應立即上報項目

部，保護好現場,配合有關部門對事故的調查和處理工作。

第十條項目部應要求分包方提供現場施工人員花名冊并要求

分包方保持主要管理人員的相對穩定；項目部應要求分包方為所屬的

現場施工人員購買意外傷害保險.

第十一條分包方必須對其采購的材料提供相應的材質證明書

和檢驗合格證，并在使用前按規定進行抽樣檢驗。項目部材料組對上

述事項進行書面確認后，分包方采購的材料方可用于工程項目上；項

目部對分包方材料領用實行限額發料制度；分包方領料人員必須相對

固定并且有分包方負責人的書面授權。

第十二條分包方的設備管理應納入項目部自有設備管理的范

疇,在設備管理、施工調度、安全環保管理等方面等同于自有設備,適

用于自有設備的管理辦法;項目部應要求分包方購買設備險.

第十三條項目部應根據內部職責分工明確部門責任、結算程

序、結算時間及其它要求，對于分包方提交的結算資料，項目部應依

法及時予以回復.

第十四條項目部應明確分包完成實物量計量的主管責任人和

主管責任部門，所有簽證單均需有主管責任人簽字才能辦理結算；所

有相關原始資料和記錄，應妥善存檔保管。

第十五條分包方當月完成的工程量必須當月申請驗收,當月辦

理簽證，由于分包方的原因當月未辦理簽證的，下月一律不予認可.

第十六條辦理分包結算時,應以分包合同中明確的單價作為結

算依據,如發生變更，應以變更項目單價審批表作為依據,在變更合同

內容的前提下辦理結算.

第十七條分包方完成主體工程的工程量簽證應控制在設計量

或監理、業主有效簽證量范圍內，經營部根據監理、業主審定量及實

際情況，有權對已簽證的工程量進行核減,未經經營部管理人員審核

簽證的簽證單不能作為結算依據.

第十八條分包方已施工完成并經過驗收合格的工程方可辦理

結算，并應在相應項目對業主結算后進行.未經總包方授權或書面許

可，分包方不得擅自與業主發生經濟關系，或直接從業主收取工程款，

辦理工程款預結算.

第十九條分包方辦理完工結算時，應提供《完工價款結算書》，

對完成的工程量及債權債務情況進行簽字確認。

第二十條項目部財務付款必須以分包方結算書為依據，嚴禁

超前支付。

第二十一條分包方結算、領款簽字必須是分包合同簽訂人，財

務轉賬應是分包方賬戶,嚴禁轉委托進行支付。

第二十二條分包方結算書由經營部和財務部分別保管,結算書

附件由經營部妥善保管，其他部門對本部門提供的資料應在本部門備

份存檔。

第二十三條項目部負責收集、整理、匯總分包合同的相關資

料,按公司要求將相關資料及時報送相關職能部門,屬于主合同要求的

部分隨竣工資料向業主移交。

第二十四條符合法定、約定的條件,或雙方協商一致,可以變更

或解除分包合同；變更或解除分包合同應根據分包合同審批權限報相

關部門或人員審批；變更或解除分包合同,必須由項目經理與分包方

的法定代表人（或其授權代理人）簽訂協議文書,并加蓋雙方單位的

合同專用章或公章。

第二十五條分包合同發生糾紛,項目部應當及時向公司報告，首

先采取協商、調解方式解決，協商或調解能夠達成一致時,應依合同

簽訂程序簽訂補充協議。協商或調解不能達成一致時,可依合同約定

選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。

第二十六條項目部至少每季度對分包合同執行情況進行一次

評價,每半年對分包方進行一次評價,合同全部執行完后,對整個分包

合同進行評價，并將評價結果報送公司經營部。

第二十七條公司應定期組織相關職能部門，對項目部進行分包

合同執行情況的監督檢查。

第二十八條對在分包合同的簽訂、履行和管理工作中，盡職盡

責，工作成效顯著，為企業避免、挽回經濟損失或獲得經濟利益的，

予以表彰和獎勵。

第二十九條凡在合同的簽訂、履行、日常管理中違反本辦法規

定，對主要責任人視情節輕重給予通報批評或處分，并按公司有關制

度，給予經濟處罰，涉嫌觸犯刑律的,移交司法機關處理.

第三十條本辦法自頒布之日起實施，由公司經營部負責解釋。