如何加強后備干部培養，使其快速成長起來
一要規劃先行。要著眼事業發展和干部隊伍建設需要，加強干部配備需求的調查研究，制定和調整完善后備干部隊伍建設的整體規劃，合理確定后備干部的規模和不同專業、不同類別、不同層級的結構比例，增強工作的統籌性、系統性和前瞻性。在后備干部工作規劃中，還要處理好幾個關系：一是眼前與長遠的關系，既要有近期可以使用的，也要有中長期儲備的；二是數量與質量的關系，既保證數量充足，也注重整體素質；三是目標與措施的關系，既要科學合理設置目標，也要系統設計務實管用的培養舉措。
二要強化培養。加強理論培訓，結合黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨性教育，引導后備干部加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求的認識和理解，增強“三個自信”，提高政治定力。緊緊圍繞經濟社會發展需要，建立以組織調訓為主、自主選學為輔的干部培訓機制，推動后備干部聯系實際開展系統的理論學習，優化知識結構，提升能力素質。加強實踐鍛煉，有計劃地推進后備干部到發展、穩定和民生一線接地氣、墩墩苗、扎深根、長才干。對長期在基層工作的，可以選派到上級機關任職，幫助他們拓寬視野，提高宏觀管理的能力；對沒有基層工作經歷的，可以安排到鎮村一線任職，幫助他們熟悉基層，提高綜合協調能力；加強“冷”、“熱”崗位后備干部的交流，幫助他們豐富閱歷、磨礪意志。同時，安排他們參與急難險重任務，幫助他們積累解決實際問題和處理突發事件的經驗，提升應對復雜局面的能力。
三要滾動管理。經常性了解后備干部的思想、工作和生活等方面的情況，定期開展分析評估，適時完善培養措施，為后備干部的健康成長創造條件。加強關愛提醒，對后備干部身上存在的一些苗頭性、傾向性問題，及時指出，幫助改正。完善后備干部考核辦法，建立一套運行科學、進出通暢的優勝劣汰機制，有進有出，滾動管理，始終保持一池活水。
四要明確責任。后備干部的成長進步，需要各級黨組織扶上馬，還需要送一程。要將所在單位主要領導作為后備干部培養管理的第一責任人，建立健全相關制度，明確班子 “一對一”培養幫扶責任，對后備干部進行思想上引導、作風上身教、業務上幫帶，促進后備干部健康成長。
如何加強農村后備干部的培養
加強新形勢下村級后備干部隊伍建設，是鞏固黨在農村的執政基礎，加強農村基層組織建設的必然要求；是改善村級干部隊伍結構，解決村級組織后繼乏人問題的有效途徑；是落實科學發展觀，建設社會主義新農村的長遠大計。在新形勢下如何加強村級后備干部隊伍建設進行了調研，并提出幾點對策和建議。
一、存在的問題。
1、來源不足，選苗難。
隨著勞務經濟的快速發展，大量農村青年外出務工。青年大量外出，特別是有一定文化水平和經濟頭腦的青壯勞動力的離開，使得留守農村的多為老、弱、病、殘群體。這種由勞務經濟發展帶來的農村優秀人才流失，使得原本就有限的村干部后備干部資源更加稀少，后備力量不足，可供培養的農村后備干部越來越少，選拔優秀青年到村任職的難度較大。
2、渠道不暢，培養難。
在當前的形勢下看，雖然也對后備干部進行了一定的培養，但是仍然缺少讓后備干部經受實踐鍛煉、提高實際工作能力、取得群眾認可的長效性措施。一般的后備干部擔任的是監督員、計財小組組長等職務，與群眾的接觸和服務往往還比不上社長來的直接和有效。到真正需要使用后備干部時，部分后備干部因為群眾威信不高、政治成熟度不夠，在村“兩委”換屆選舉中不能順利當選，造成后備干部使用率不高。
另外，在走訪調查中還發現，部分村支兩委負責人思想不夠解放，在發展黨員、培養后備干部時多選擇年老的、文化程度不高的人進行發展，對于年輕的、文化程度高的、回鄉創業的青年人一般難發展，認為一旦把年輕的、有能力的人發展起來，就會危及自身的地位，導致后備干部中優秀年輕人很少。而有的村支部書記在本村威望高，雖然他的年齡已不在適合擔任支部書記，但是他表示愿意當村主任一職，為了整個村的平穩過渡，部分村支部書記退下來后，繼續擔任村主任，這在一定程度上也阻礙了后備干部的加入。
3、壓力不輕，工作難。
隨著民主化、法制化進程逐步推進，農村各項工作的程序性、規范性的要求越來越多，群眾的需求也越來越高，但農民的素質還存在差距。村干部在工作推進中，如征地拆遷、低保申請、農村土地復墾、社會撫養費的征收等工作，村干部要走村入戶，花大量的時間和精力去做工作。加上部分群眾思想工作難做通，上面要求任務多、時間緊，群眾配合度不高，導致村干部進退兩難，兩頭受氣，大大的挫傷了村干部的積極性，也讓許多人對村兩委工作望而卻步，在一定程度上影響了把更多優秀人才選配到村“兩委”班子隊伍中來。
二、對策建議：
1、拓寬渠道與保證質量結合選拔好。
①采取多種形式和有效方式，拓寬后備干部的推選范圍。
在鄉鎮、街道黨（工）委和村級黨組織推薦的基礎上，利用村民代表大會、黨員大會、群眾座談會等形式，讓廣大黨員群眾推薦后備干部，從不斷改善拓寬村級組織的文化結構、年齡結構、性別結構入手，從退伍、大中專畢業生、種養大戶、科技示范戶、回鄉創業人員、致富能手中選拔。
②注重培養復合型的后備人才。
如熟悉村情、有農村工作經驗、有一定群眾基礎，對群眾工作有組織、管理經驗的管理型人才；有一定文化知識、基本素質、組織紀律觀念強、經濟意識強、見多識廣，能夠帶領群眾致富、引導群眾發展創業的知識型、發展型的后備干部；注重培養熟悉農業技能、樂于助人的技能型后備干部。對各種渠道推選出來的后備干部。
③要落實專人、定人幫帶。
重點培養、定期考核，不斷提高后備干部的思想素質、工作能力，使其迅速成為一名合格的村干部。
2、教育培訓和實踐鍛煉相結合培養好。
①進行有針對性地系統教育培訓。
利用黨校、成人學校、黨員遠程教育培訓等方式，組織村級后備干部學習黨的農村路線方針政策，新農村建設、市場經濟知識、農村實用法律知識，利用遠程教育、農村專業知識培訓等方法，學習種植養殖、水養等農業生產技能，提高后備干部帶頭學習推農業新技術、新方式，帶領群眾勤勞致富、科學致富。
②針對后備干部在群眾中影響力不夠，實際工作經驗不足的實際，加強對后備干部實踐的鍛煉，幫助其在實際工作中不斷提高為群眾服務的能力。
安排后備干部參與農村產業結構調查、計劃生育、扶貧幫困、征地拆遷、處理矛盾糾紛等具體工作，幫助提高其處理各種矛盾和復雜問題的能力。安排后備干部參與村級修橋修路、改水改廁等民生基礎設施建設，密切與村民聯系，打牢群眾基礎。
同時，結合農村無職黨員設崗定責工作，對后備干部進行多崗鍛煉，幫助積累實際工作經驗，提高實際工作能力。
3、定期審查和動態考評結合管理好。
①建立村級后備干部檔案培養登記制度。
對后備干部的文化程度、培養情況、工作表現、政治素養、專項特長、技術技能培養方責任人等進行登記造冊。同時明確培養責任人。實行一名后備干部一名培養聯系人，對黨員和后備干部進行平時與定期考察和動態跟蹤培養、管理，采取走訪群眾、與后備干部交心談心等方式，認真填寫培養登記冊以供教育培訓。
②健全后備干部培養制度。
加強村級后備干部的思想匯報、工作情況報告、學習培訓、聯系群眾等制度的建設，結合后備干部聯系人的意見及群眾、黨員、村民的情況反映，定期對后備干部進行考核評議，將評議結果及時反饋本人，對表現好、成績突出、群眾認可的大膽啟用，對表現差、工作不力、群眾反映差意見大的進行幫助，經教育后仍表現不好的、能力差的不適合做后備干部的取消其資格，以確保后備干部隊伍的質量。
4、備用結合使用好。
①多形式培養。
采取有崗培訓、上崗鍛煉、多崗培養的方式，增強后備干部培養的實效性、針對性和目的性。對文化素養較好，工作熱情較高，但缺乏實踐經驗，在工作中帶頭作用和領導組織能力不強的，還難以勝任工作崗位的后備干部，通過設立村主任助理、村務協理員等方式，讓后備干部承擔一定的工作任務，在實踐中提高為民服務的意識和本領。
②結合實際培養。
結合后備干部的個人特點和培養方向，德、能、勤、績等方面的綜合表現，對條件成熟的實行定向培訓，把綜合素質較高，協調能力較強、群眾基礎較好的后備干部安排任村支書、主任助理、副職的崗位進行重點培養鍛煉；對專業技能較高，溝通能力較強、善于做群眾工作的后備干部安排為黨支部委員、村委會委員等村務監督管理、計生服務、民政服務等崗位進行鍛煉，為進入村級班子，開展村級事務工作奠定基礎。
③選聘結合用好。
結合村級組織換屆把后備干部列入候選人，通過法定程序列入推薦人范圍，通過“直選”進入班子；對表現突出、工作優秀的后備干部，通過定崗招聘選拔進入班子；對具有發展潛力的后備干部，采取發展入黨、安排村級團支部、婦代會、民兵組織、治安維穩負責人，提前進入角色，參與村級事務。還可以將村后備干部安排到鄉鎮部門進行掛職鍛煉，讓他們既熟悉農村工作方法和辦事程序，又提高為群眾服務的能力。
如何進一步深入做好村后備干部培養工作
1、對每一名后備干部，村級黨組織都要有培養方向，選擇相應部門的崗位用為培養崗，在親身實踐中學本領、長才干；安排他們參加各種村務活動，在重大問題決策之前征求他們的意見，充分調動他們參政議政的積極性，增強他們的責任意識；通過壓擔子、交任務的方式，不斷提高他們分析、判斷和解決問題的能力。
2、對確定的后備干部，各村級黨組織要按照培養目標，分工負責，落實專人進行幫帶，對他們既傳授崗位業務知識，提高領導能力，又帶思想、帶作風，并定期找他們談心、幫助他們克服缺點。
3、要充分發揮農村干部培訓基地的作用，將農村后備干部的教育培訓納入農村干部“素質工程”，制定年度培訓計劃，明確培訓任務、培訓目標和培訓措施，增強教育培訓的針對性和實用性。
如何培養和使用村級后備干部
選拔培養村級后備干部是加強村級組織建設的重要任務，是增強村級班子活力和戰斗力的需要。村級后備干部選拔、培養得好，就能更好地帶領廣大農民加快奔小康步伐，為新農村建設打下堅實的基礎。筆者認為搞好村級后備干部的選拔培養要把握以下幾個方面：
一“選”。 每村由村黨員大會、村民代表會議推薦，村黨支部、村委會研究決定，每村選擇2-3名后備干部，并報鎮黨委備案，建檔立卡，一年一次鑒定，一年一次考核。對經考核不宜作為后備干部的，及時調整出后備干部隊伍，并及時補充新的人員，以形成動態管理的工作機制。
二“備”。要用推薦票等形式確定誰能“備”，用自薦等方式來確定誰愿“備”，用測評的方法看誰夠“備”。但也不要苛求，盡管拓寬“備”的渠道。鄉、村領導小組按要求把好關后，確定后備對象，并張榜公示，隨時接受群眾監督。
三“用”。一要堅持“優先使用原則”。對實踐中政治素質好、才干和工作實績突出、市場經濟意識強的干部優先試用。二要堅持試用期制度。對優先使用的后備干部實行一年的試用期，鄉鎮黨委根據他們試用期間的工作表現和村組干部、黨員、群眾代表的測評結果，決定是否正式任用，做到成熟一個、使用一個。不能“備”而不用或用而不放手地用，而是要在用中學，用中教，便他們有積極性、有主動性、有創造性，有盼頭、有奔頭。
如何加強后備干部的儲備與培養
人力資源部門牽頭制定“儲備干部育成計劃”，系統地完成和推進該項工作，而不是“間斷的”“不系統的”推進。
可以從“理論知識提升”和“業務實操提升”兩個角度進行制定詳細計劃。以下為幾點建議，可以參考：
一是理論知識的提升。
通常的做法有：“公派培訓”“參加內訓”“考取資格證書”“學歷進修”等等。
參加公派培訓是迅速提升理論知識的有效途徑，有條件的公司可以優先考慮。
制定“學歷進修”和“考取資格證書”的鼓勵政策，也會激發員工的自我學習熱情，進而提升后備人才的理論修養。
二是業務實操能力的提升。
建立“崗位實習制度”，做好本職工作的同時，擔任實習崗位。例如擔任“實習銷售經理”的人員，輔助銷售經理開展工作。三月為一個實習周期，實習合格者發放“實習合格證書”再回到原崗位。每個后備人才都可以參加實習，并且可以參加多期實習。
建立“一對一幫扶制度”，由領導干部一對一幫扶后備干部，針對性安排有挑戰性的工作，以提高實際的業務能力。
還有很多具體做法就不一一列舉了！
