卓越團隊

卓越團隊的三個核?和九個要點

在我看來，卓越團隊需要具備三個核?：

有共識。

有組織。

有戰??。

?、卓越團隊，?先要有共識

共識包含三個??：

a.對?標有共識：?標應該?，但不能空。a.對?標有共識：?標應該?，但不能空。有?標才能有合?，如果團隊中沒有?個共同的?標，互相拉扯之下，哪?都去不了。?標應該

?，眼中看得到??標的團隊，才能忽略??盾。如果?個團隊的?標是賺100萬，那么團隊的終極收益就是如何分這100萬，?論?什么管理?

具，管理技巧都不會找到?家滿意的分配?式。如果?個團隊的?標是成功上市，那么即使股票分到的不是最多?份，也值得?家奮??場了。?

標不能空，再好看的餅，如果所有?都知道根本不可能吃到，也不會有任何激勵的效果。只有我們能夠從起點到終點之間找得到?條道路時，?標

才是?標，路可以更改，可以迭代，可以升級，但是要真有?條路。

b.對底線有共識：不違法，不作惡。b.對底線有共識：不違法，不作惡。承擔了違法風險，要獲得多?的回報才能對等？?個對客戶不講誠信的?板，對員?的承諾真的會履?

么？?個靠欺詐獲利的團隊，團隊成員之間?如何互相信任呢？沒有底線的團隊只是團伙，如果連后背都不敢互相托付，內部交易成本?外部還

?，在?強度的競爭中很難勝出。

c.對協作有共識：能攜?同?，也能揮?告別。c.對協作有共識：能攜?同?，也能揮?告別。有?標，有底線，能并肩，這是緣分，但不是束縛。在協作中能夠創造價值就同?，在?標不

同、理念不同、階段不同、需要能?不同的時候，也能夠分開。知道??如何在協作中創造價值，也能看到的??的不?，需要什么?或能?來互

補。最終是團隊的成功使得所有成員分享成果，?不是執著于作?和貢獻，阻?團隊成長。

?、卓越團隊，其次要有組織

組織包含三個??：

a.計劃清晰。a.計劃清晰。整合資源，匯聚?量，?起朝著?標前進。計劃并不為了?成不變的執?，?是?邊推進?邊總結，?邊迭代?邊出發。有計劃才

能衡量，能衡量才能管理，能管理才能改善。

b.分?明確。b.分?明確。分?產?效能，?個??天只有24?時，做不出?根針，但是良好的協作，充分發揮?較優勢可以成百上千倍的提?產出。分?才

能定確權，讓信息最充分的?作出決策，讓聽得到炮?的?決定向哪開炮。分?才能定責，計劃是否按預期中執?，如果執?不到位，哪個環節哪

個?出了個問題，是能?問題還是態度問題，能?能否提升態度如何改進。

b.價值對等。b.價值對等。計劃清晰、分?明確，最終體現在價值對等上，在團隊中創造更多的價值的?，就應該獲得更多回報，如果拼命?的?和混??的

?有同等的回報，那么團隊中最后剩下的都是搭便車??。

三、卓越團隊，最終要有戰??

戰??體現在三個??：

a.追求卓越。a.追求卓越。最強的團隊往往由最強的個?組成，我們的起點可能不是??專家，但是?路?來，必須要越?越強。做產品就要做成產品專家，

做技術就要能寫出技術專著，?流的團隊容不下三流的成員，每個?都需要千錘百煉，精益求精。

b.逆???。b.逆???。順風跑船、直道飚車算不上本事，在企業上升期，多數時候我們都是資源的劣勢?，在品牌、資?、??都處在下風的情況下，怎

么才能逆襲？在政策、環境、技術、市場不利的情況下，怎么才能翻盤？團隊要有韌性，抗得起壓?，要有創意，找得到出路。

c.孤注?擲。c.孤注?擲。從來沒有引領時代的?標，從來沒有精準有序的計劃，再強的能?、再?的效率，路也是??步步?出來的，只有敢下注，敢拼命

的團隊能?出?條萬中??的獨?獸之路。

卓越團隊的三個核?和九個要點