qc七大手法是什么(服裝qc七大手法是什么)

QC七大手法是哪7種

QC七大手法又稱作品管七大手法，分別是：控制圖、因果分析圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖。

1、控制圖

控制圖又稱為管制圖。用來區分引起質量波動的原因是偶然的還是系統的，可以提供系統原因存在的信息，從而判斷生產過程是否處于受控狀態。

控制圖按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產過程中有關質量特性值的變化情況，看工序是否處于穩定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用于發現生產過程是否出現了異常情況，以預防產生不合格品。

2、因果分析圖

所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統的方式圖解，即以圖來表達結果（特性）與原因（因素）之間的關系。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。

因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯系表示因果關系。當出現了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。

3、直方圖

直方圖又稱質量分布圖，柱狀圖，它是表示資料變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出資料的規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分布狀態，對於資料分布狀況一目了然，便于判斷其總體質量分布情況。

直方圖的作用：顯示質量波動的狀態；較直觀地傳遞有關過程質量狀況的信息；通過研究質量波動狀況之后，就能掌握過程的狀況，從而確定在什么地方集中力量進行質量改進工作。

4、排列圖

排列圖又稱為柏拉圖、重點分析圖、ABC分析圖，排列圖是分析和尋找影響質量主原因素的一種工具，其形式用雙直角坐標圖，左邊縱坐標表示頻數（如件數 金額等），右邊縱坐標表示頻率（如百分比表示）。

分折線表示累積頻率，橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響程度的大?。闯霈F頻數多少）從左向右排列。通過對排列圖的觀察分析可抓住影響質量的主原因素。

5、檢查表

檢查表是利用統計表對數據進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效，主要作為記錄或者點檢所用。

6、層別法

層別法就是將性質相同的，在同一條件下收集的數據歸納在一起，以便進行比較分析。數據分層可根據實際情況按多種方式進行。

例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用設備的種類進行分層，按原材料的進料時間，按原材料成分進行分層，按檢查手段，按使用條件進行分層，按不同缺陷項目進行分層，等等。數據分層法經常與上述的統計分析表結合使用。

7、散布圖

散布圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變量數據用點畫在坐標圖上，用來表示一組成對的數據之間是否有相關性。這種成對的數據或許是特性一原因，特性一特性，原因一原因的關系。通過對其觀察分析，來判斷兩個變量之間的相關關系。

假定有一對變量x 和 y,x 表示某一種影響因素，y 表示某一質量特征值，通過實驗或收集到的x 和 y 的數據，可以在坐標圖上用點表示出來，根據點的分布特點，就可以判斷 x和 y 的相關情況。

參考資料來源：百度百科-品管七大手法

qc七大手法是指什么?

qc七大手法是指QC七工具。一般指舊QC七手法，即層別法和檢查表，柏拉圖和因果圖，管制圖，散布圖和直方圖，是質量管理及改善運用的有效工具，后來又出現了新QC7大手法是系統圖和關聯圖，親和圖和矩陣圖，矩陣數據解析法，過程決策程序圖和箭條圖。

qc七大手法的作用

經典QC7大手法也叫老QC七大手法偏重于統計分析，針對的是問題發生后的識別和改善，新QC七大手法將來會單獨介紹則偏重于思考分析過程，主要是強調在問題發生前進行預防，半個世紀以來，B7在現場質量管理中發揮了巨大的作用。

其本身也在不斷地發展和完善，在人們俗稱的B7中，已經用流程圖Flowchart替代了分層法，基本的質量管理工具在應用上遵循某種邏輯順序，先使用流程圖對所要改進的過程進行基本描述，再使用檢查表收集過程數據，然后利用直方圖散布圖或控制圖來完成對數據的分析。

QC7大手法是什么

QC七大手法分為：

1、簡易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達法、統計圖、推移圖。

2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖 。

3、QC新七大手法：關連圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解析法。

4、QC舊七大手法由五圖，一表一法組成： 一表：查檢表（甘特圖）、一法：層別法、五圖：柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖（魚骨圖） 。

運用這些工具，可以從經常變化的生產過程中，系統地收集與產品質量有關的各種數據，并用統計方法對數據進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，計算某些數據指標，從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制。

擴展資料

品管七大手法使用情形：

1、檢查表——收集、整理資料；

2、排列圖——確定主導因素；

3、散布圖——展示變量之間的線性關系；

4、因果圖——尋找引發結果的原因；

5、分層法——從不同角度層面發現問題；

6、直方圖——展示過程的分布情況；

7、控制圖——識別波動的來源。

參考資料來源：百度百科-品管七大手法

QC七大手法包括哪些？

QC舊七大手法：

特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

QC新七大手法：

關系圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數據解析法。

擴展資料

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質量控制”。在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：“在質量方面指揮和控制組織的協調的活動”。質量控制定義是：“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求”。

按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。

組織為滿足質量要求會設置質量管理及質量控制的部門（Quality Control Department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（Quality Control Personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（Quality Checker簡稱QC）和質量工程師(Quality Engineer簡稱QE)分擔。

qc七大手法是什么

01
qc七大手法是指企業質量管理中常用的質量管理工具，有“老七種”和“新七種”之分?！袄掀叻N”有分層法、調查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關圖，新的QC七種工具分別是系統圖、關聯圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC法以及矩陣數據分析法等。
02
“七大手法”主要是指企業質量管理中常用的質量管理工具，有“老七種”和“新七種”之分?！袄掀叻N”有分層法、調查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關圖，新的QC七種工具分別是系統圖、關聯圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC法以及矩陣數據分析法等。
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QC七大手法:
1、層別法:
層別法就是將大量有關某一特定主題的觀點、意見或想法按組分類，將收集到的大量的數據或資料按相互關系進行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結合使用，也可單獨使用。
2、查檢表
檢查表就是將需要檢查的內容或項目一一列出，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。
3、柏拉圖
柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關鍵的問題，抓住重要的少數及有用的多數，適用于記數值統計，有人稱為ABC圖，又因為柏拉圖的排序識從大到小，故又稱為排列圖。
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4、直方圖
直方圖是針對某產品或過程的特性值，利用常態分布(也叫正態分布)的原理，把50個以上的數據進行分組，并算出每組出現的次數，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。
5、因果分析圖
所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用于分析品質特性與影響品質特性的可能原因之間的因果關系，通過把握現狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決，是一種用于分析品質特性(結果)與可能影響特性的因素(原因)的一種工具。又稱為魚骨圖。
6、散布圖
將因果關系所對應變化的數據分別描繪在X-Y軸坐標系上，以掌握兩個變量之間是否相關及相關的程度如何，這種圖形叫做“散布圖”，也稱為“相關圖”。
7、控制圖
是一種以預防為主的質量控制方法，它利用現場收集到的質量特征值，繪制成控制圖，通過觀察圖形來判斷產品的生產過程的質量狀況。

qc七大手法是什么？

也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”QC七大手法法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新QC七大手法法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
一、起源
新舊QC七大手法法都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊QC七大手法推行并獲得成功之后，1979年又提出QC七大手法。之所以稱之為“QC七大手法”，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
二、QC七大手法
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、QC七大手法
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網絡圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。四、日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行，離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用.
五、 QC七大手法QC七大手法一
1、層別法
1）、何謂層別法
2）、為何要用層別法
3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類

4）如何設計查檢表 5）如何設計查檢表 6）練習

3、柏拉圖

1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖
3）、柏拉圖之作法及應用

二、QC七大手法QC七大手法二

1、直方圖

1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應用 3）、練習

2、特性要因圖

1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖

3）、如何作特性要因圖 4）、練習

3 、推移圖

1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖
3）、推移圖的作法

三、QC七大手法QC七大手法三

1、散布圖

1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖
3）、散布圖的作法

2、管制圖

1）、何謂管制圖 2）、制程變動的原因

3）、管制圖的種類 4）、x一P管制圖的作法 5）、練習

四、QC七大手法的應用改善案例

結果解析（現狀掌握）
因果分析（因果關系掌握）
要因解析（重要要素明確及再深入）

改善對策的提出與評價效果維持（標準化） 成果檢討