競選理由

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競聘店長理由

競聘店長理由

競聘店長的理由

篇一：店長崗位競崗競聘書(共8篇)

篇一：店長競聘書

競聘書

各位領導，色彩的家人們大家早上好；

我叫xx現任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機會，經過在

公司工作和學習，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家

庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習并提高自身素質，以及管理能力。

對于我來說這次既是機會也是挑戰，面對挑戰我必須去戰勝它。所以我選澤競聘

店長一職。

面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知

道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機合作的戰斗團隊，店長要做

好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升

銷售，怎樣增強銷售技巧”為學習重點，我認為要成為一名店長我要做到一下幾

點：。

加強我們的業務學習，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務，真

正做到體驗式銷售的宗旨。在工作中得到實踐，在實踐中揣摩銷售技巧，掌握和

積累大量的銷售知識和數據，加以分析，不斷的在實踐中求進步，在進步中求銷

售。

我會努力在公司與同事之間處理好之間的關系，加強與同事的溝通，以便

掌握更多的銷售技巧和管理能力。在公司與員工之間我會做到上傳下達，落實好

公司的規定和各項制度，明確員工的責任，搞好內部關系，內部良好的關系是成

功銷售的紐帶，搞好內部關系以便于管理和加強管理。

搞好公司與商場和員工三者之間的關系，處理好在三者間管理上出現的矛

盾，加強對上級的服從能力和執行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的

培訓，在業務方面主動交流，互相溝通。在公司與商場間我會做到在服從公司制

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度要求的同時也會服從商場的管理，更好的提升銷售數量。

如果我成為一名店長，我會讓全店的銷售思想統一，以公司提出的經營方

針為指導，根據公司的經營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全

面展開工作，根據公司總部的要求，隨時加強對新產品的了解，做好店面、員工、

商場之間的溝通協調，落實好工作制度。

銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長

的管理能力和帶頭作用有直接關系，所以店長的責任和壓力是重大的，但是我會

以這種責任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸的心態接受公司領

導給我們店的任務，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份

力量。希望公司能給我這次機會，如果不成功的話我也不會泄氣，我會更加努力。

我的演講到此結束謝謝大家

20XX年3月7日

篇二：超市店長競聘書

超市店長競聘書

尊敬的集團領導：

您好!

踏著金秋的腳步，我們大商集團佳木斯地區集團又迎來了碩果累累的一年，

作為大商集團佳木斯地區集團樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起

來。我叫張銳，現年29歲，現在大商超市樺南店擔任營銷經理，營運經理助理，

現場經理，卡友團購中心主管一職，我競聘的職位是地區集團下屬超市店長。

20XX年1月5日，我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團佳木斯地區集團這

個大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時我也深感肩上的責任重

大，作為大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一舉一動、一言一行，哪怕

是一個眼神，都賦予了新的內涵，它

代表的企業的形象，是我們大商超市對外服務的窗口，當我走上這個工作崗

位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優秀管理干部，不辜負公司的

培育和領導對我的信任，不后悔每一天！

作為營運經理助理，現場經理，不斷完善營運組織架構，合理

安排工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊伍，發展成為擁有生鮮助理，食

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品，非食助理，營銷助理，團購助理，共計六人，架構完善的營運團隊。

今年8月中旬，接管卡友團購中心，建立顧客檔案，創立購物券電子數據

化管理，為將來預付卡的進一步開展銷售做好準備。并順利與移動公司佳木斯樺

南分公司簽訂價值168萬的團購大單，為超市鞏固了一批固定消費客源。

在今年6月30日，我在大連集團總部學習時，被評為“優秀管理干部”，

從政治部領導的手中接過了燙金的“榮譽證書”，充分證明了我工作的每一天，

我不留遺憾，沒有后悔。

一、我的個人情況：

我畢業于哈爾濱職業技術學院工商企業管理專業，并在吉林

大學進行深造經濟法，今年29歲。自從20XX年1月5日進入大商超市樺

南店營運部以來，通過在工作不斷的學習，使我對超市的連鎖經營有了深入的認

識和了解，在思想政治和業務技能水平上有了大幅度的提高。

競聘地區集團超市店長這個職位，我認為自己有以下幾個方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦

蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操

和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的，所以，平時

我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成為一個有高

尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做

到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工

作總是盡力去做，從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理

問題較為周全，工作認真負責。具有團結，正確處理之間的關系的素養；

做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，

努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的

業務技能水平，在超市營運部工作的這段時間里，能做到理論聯系實際，熟悉了

和解了門店各部門的工作流程及營運模式，并對如何促進賣場的銷售有這自己的

獨特理解和看法。

四是有較強的創新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、

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愛思考、愛出新，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意

識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

二、對競聘崗位的認識：

超市店長，顧名思義，一店之長，大到經營方向，管理細節，無不體現店

長的重要性，店長不僅是執行者，也是決策人，超市店長就

像一個家長，一個大小事務都必須過問，必須參于的職務，店長不僅要有

廣博的知識，良好的職業經驗與個人素養，還要懂經營，精通門店管理流程與細

節。針對門店的商品，財務，人力，資產做全方位統籌與控管。店長的重要性顯

而易見，所以店長是聯系員工與顧客，供應商與門店，門店與總部的紐帶或者說

橋梁。

如果我是一名超市店長，我會竭盡全力做到以下幾點：

1.營運營銷運作：

努力的完成公司總部下達的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活

動。對總部下達的商品價格變動要立即執行。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷

售數據，及時掌握店內的商品銷售動態，并向總部建議新商品的引進和滯銷品的

淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進行跟蹤，了解最新的市場變化。對

商品的排面陳列進行優化，合理調整生鮮、非食、食品區域的陳列位置，保證各

分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業

績，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、

試吃等活動，帶動店內銷售。同時抓住各種節慶日時機，季節性變化等因素進行

炒作，進行主題活動促銷活動提升銷售。

2.員工管理：

我會通過公司的規章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進行指導

性的培訓，并依照公司員工考核、獎懲辦法，建議相關部門

辦理人員升降事宜。督導所屬人員依照工作標準和要求，有效執行其工作，

確保各單位目標的達成，達到一個積極向上的工作環境。尤其重視超市防損保安

人員和收銀員的管理，在按照公司各項規章制度的情況下，關心愛護他們，關注

員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損

耗的增加。

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3.財務監審：

對超市內發生的各項費用要嚴格把關，控制各項費用支出，降低經營成本，

并嚴格按照公司有關規定執行，要在正常運營下，減少人事成本、營運成本、降

低損耗。監督和審查店內費用、收銀和報表制作、帳務處理等作業。

4.物品管理：

定期對店內的各種設施、設備進行檢查維護。如電梯每周一檢查，每月一

檢修，冷凍冷藏機器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設備一季度一檢查，

半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內各種陳列道具的使用和存放都

要有嚴格的規范，避免人為使用保管不當造成不必要的損失，保障所有設施正常

運作，每月要對店內的所有固定資產定期核對，并查明使用情況和使用率，保證

店內物品都帳物相符。

5.進貨、退貨核查：

超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環，嚴格把好

商品進貨關，確保商品進貨店數量的準確與質量的過關，還要定期對所進

商品數據進行核查，進貨所需的各種手續要齊全，尤其是帶有保質期商品和食品

類商品，要進行防損，營運，收貨部三方會點，嚴把質量關，臨期、到期商品堅

決拒收，保證消費者和公司的利益不受損害。對于店內臨期，破包，過季，滯銷

等可退類商品，要及時組織查點，進行退貨，避免公司損耗。

6.庫存管理：

嚴格控制庫存金額及庫存周轉天數，一般以30-45天為宜。掌握暢銷品和

滯銷品庫存數據，及時聯系供應商進行送貨或退貨，做到庫存最優化處理。

7.損耗控制：

商品的損耗管理是超市非常重點的一項工作，要監督店內商品損耗管理，

定期組織盤點工作進行，每月一小盤，每季度一大盤。爭取把握商品損耗控制在

千分之三以下。對易損耗的分類要以月、周單位進行小分類盤點，及時的發現損

耗的產生原因并解決。通過監控設備和安保人員的管理，嚴格防火、防盜、防鼠

等各類非正常損耗的發生。

8.店堂管理：

注重賣場氣氛與舒適感的營造，建立和完善各種客用設施，注重店內的人

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性化設計。注重店內商品陳列道具的使用，保證其商品本身品牌形象。注重店內

pop、促銷牌、價簽等道具的使用規范。注重超市營業員的崗位行為規范、售賣

能力、服務用語等儀容儀表，增加店內

服務品質。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理，并建立跟蹤檔案，保證超

市的售前、售中、

售后服務質量。

9.其他工作：

監督并巡檢店內的清潔衛生作業情況。做好門店對外業務的各項協調工作，

并及時完滿處理日常經營中的各種突發事件。

尊敬的集團領導，誠懇待人，為人正派是我為人態度！勤奮務實，開拓創

新是我的工作態度！如果公司委以我超市店長的重任，我將不辜負大家的期望，

充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工

作，使門店營運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的

臺階。

大商超市樺南店張銳

20XX年9月3日

篇三：藥店店長崗位競聘書

藥店店長崗位競聘書尊崇的列位向導：

踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市

###店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。我叫淫亂，現年**歲，如今擔當

重百超市###店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店營運兼后勤主管助理。

當我趾高氣揚的走出學校大門，踏入社會參與任務的第一步就與重百超市

###店結下了不解之緣。20XX年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒閉鑼鼓和沖

天的怒氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市###店的一名收銀員，望著身

上的紅背心，我既高興有告急，但更多的是驕傲和自豪，同時也深感本人肩上責

任的嚴重，固然我是一名平凡的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一

個眼神，都付與了新的外延，它代表了企業的抽象，是我們重百超市對外效勞的

窗口，當我走上收銀臺，便暗下決計：肯定要高興任務，做一名及格的良好的收

銀員，不孤負公司的培養和向導的信托，不懊悔每一天！

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在收銀崗亭上，我經手的現金何止萬萬，但沒有錯過一分錢；日班要上班

了，只需有一個主顧沒有離店，我的收銀機就不會關，下班早幾分鐘，上班遲幾

分鐘，便讓向導多放幾專心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“良好

員工”，從司理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充沛證明白我任務的每一天，

我不留遺憾，沒有懊悔。

一、我的團體狀況

我結業于成都水力發電學校經濟信息辦理專業，往年24歲，我和重百共生

長，我自從20XX年10月28日進入重百###阛阓超市部以來，經過在任務中不時

的學習，使我對連鎖運營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業務技藝程度上有

了大幅度的進步。

競聘金山店營運兼后勤主管助理這個職位，我以為本人有以下幾個方面的

有利條件。

一是具有耿直的品德、精良的涵養以及美滿的任務作風。一直做到襟懷開

闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。一直以為一團體的崇高情操

和涵養不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學習，修練培育而來的，以是，平常

我只需有空在不影響任務的條件下，高興增強學習，高興使本人成為一個有崇高

情操有涵養的人。能享樂刻苦，仔細擔任。他人不肯做的事我做，要求他人做

到的事，本人起首做到。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。向導部署的任

務總是努力去做，從不無端推脫。

二是具有較片面的構造、和諧任務的本質和才能。識大要，顧大局，處置

成績較為全面，任務仔細擔任。具有勾結同道，準確處置與向導和其他同道的干

系的素養；唱工作，服務情，可以做到思緒明晰，去處有度，眉目清楚，恰如其

分。

三是酷愛任務，推行辦事就養精蓄銳

將它做好的準繩。遇到成績從不畏縮，高興尋求處理方法，在處理成績的進

程中使本人的任務才能得以提拔。有較高的業務技藝程度，在超市收銀臺任務的

五年工夫里，能做到實際聯絡實踐，熟習了收銀零碎的操縱和維護，理解了門店

的任務流程及營運形式。在20XX年、20XX年被評為門店良好員工，20XX年被評

為阛阓良

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好崗亭樹模員。

四是有較強的創新認識。我頭腦比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、

愛考慮、愛出新點子，任務中十分留意發揚客觀能動性，有較強的創新認識和超

前認識，這有利于開辟任務新場面，尤其合適在劇烈市場競爭條件下的企業辦理

任務。

三、對競聘崗亭的看法

作為營運兼后勤主管助理，必需熟習門店的任務流程，幫忙主管展開營運

一樣平常任務。可以構造驗收各種商品，把好商品入庫質量關；可以依據信息零

碎操縱規程、構造指點錄入各種進貨和退貨票據，可以依照相干平安捍衛制度，

做好平安防備任務；構造相干贈品發放辦理，處置好主顧贊揚，美滿售后效勞；

構造退貨辦理和發票辦理；指點監視收銀員嚴厲依照相干制度流程展開任務；對

收銀員停止培訓指點；擔任收銀臺的一樣平常維護，做好收銀臺的平安反省任務，

根絕平安隱患；完成向導交辦的其他任務。

起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務思緒和目的，我抱

負歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內強本質，外樹抽象，開辟開展，發奮

圖強”。

一是仔細貫徹實行阛阓的各項決議，增強學習，積極朝上進步，求真務虛，

開辟創新，不時進步本人的綜合本質、創新才能，用誠摯的情感勾結全體同事，

充沛變更各人的任務積極性，同心同德，搞好各項任務

二是樹立和標準一系列規章制度，崗亭職責分工巧化，自上而下，使任務

事事有人管，件件能落實，做到標準有序，有章可循。

三是樹立和美滿競爭機制。尺有長處、寸有所短，充沛發揚大家的專長，

從而變更每團體的任務積極性。

四是擺正地位，做好主角、當好顧問。起首對門店里的片面任務要盡其一

切，搜集種種信息供主管參考，向主管提供種種發起和主張，協助主管順遂作出

決議計劃；其次，要有統籌統籌的頭腦，當好門店里的和諧人，使做出的決議計

劃能契合大少數人的志愿。當主管參與外務運動時，本人要據守外部事件，當主

管轉向外部事件時，本人則承當對處的談判，補償主管所不克不及的八面玲瓏，

當主管因任務需求逃避時，本人可以承當重擔。

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五是讓每個員工樹立依法運營、維護消耗者正當長處的頭腦，同時，把效

勞儀表、效勞態度、效勞規律、效勞次序等作為培訓的根本內容，讓員工樹立“主

顧是天主、員工代表企業”的頭腦。

六是增強對收銀員的辦理任務臺和監視，構造商品收支庫驗收、錄入的相

干票據，確保門店商品收支的標準化、制度化辦理。

七是做好員工的任務布置、指點和稽核，實在實行公司每期dm及店內的各

項促銷運動，充沛做好宣傳及部署的任務；仔細做好大宗、團體購置的歡迎任務，

片面和諧，讓主顧感觸方便、快捷的效勞。

八是增強商品進、銷、存的辦理，掌握紀律，進步商品庫存周轉率，不積

存商品，不時貨，負庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實時處理，使門店商品

辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節省，以增加開支。

尊崇的公司向導，誠實待人，為人正直是我為人態度！勤勞務虛，開辟創

新是我的任務態度！假如公司委以我營運兼后勤主管助理的重擔，我將不孤負各

人的希冀，充沛發揚我的智慧本領，以高昂的任務熱情和高度的任務責任心，更

加高興地任務，幫忙主管使門店營運的一樣平常任務在各方面都有新的轉機，新

的打破，上升到一個新的臺階。

篇四：超市店長競聘書

競聘書

尊敬的各位領導，同事們大家好！

非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會，感謝領導給我的這次自我展示、

自我提升的機

篇二：店長競選演講稿

篇一：競選店長的演講

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我是復地的徐賢良，今天很榮幸站在這里做競選門店店長的演講。

我很榮幸我能在軒庭公司這個快節奏，高效率的大家庭工作，我很感謝公司領導

提供了這份能夠鍛煉自己，展示自己能力的工作機會。首先，我對公司領導推行

崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我相信，在公司公平、公正、公開的競爭環境

下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現，也會得到大家的認可。在這里

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公司員工的積極面和消極面也都能夠得以體現出來，讓真正有實力的人在這個拼

搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習和鍛煉自己能力的態度來參加這次競

選，接受領導與大家對我的指正，

我是從20XX年8月1日，我正式加入軒庭公司，到現在已有15個月了。

我從一個初出茅廬并對房產出租銷售一無所知的銷售員成長為一名對房產銷售

員離不開這個團隊的協作和領導的指導。我熱愛這份工作，我始終相信只要熱愛

自己的工作，腳踏實地就能發揮出自己的潛在能力，我做到了，我再步入公司兩

個月內就成功開單，在這里上班鍛煉出來我吃苦耐勞的精神，讓我懂得如何做好

銷售，也培養出了我的耐心和自信，

個人優勢

我認為我的個人優勢在于：有一年多的工作經驗，在工作的時候，謹慎小

心，認真嚴謹，由于我在軒廷工作了一年多的經驗，所以對工作中的一些工作流

程，客戶之間的交流技巧了解的比較透徹，，我喜歡本職工作，有較強的學習和

適應能力，善于溝通。

有良好的團隊合作精神，性格外向開朗，具有親和力，溝通能力強，有較

強的綜合分析能力，能吃苦耐勞，做事認真負責，責任心強，工作效率高，敢于

挑戰。能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項糾紛。

當上店長怎么開展工作

首先是必須要以身作則，只有我做的好了，做的規范了下面的人才會像我

看齊。

1.公司形象，改善門店形象和業務員的著裝，禮儀。像櫥窗，前臺后臺衛

生都要高干凈，東西擺放整齊，讓客戶看起來干凈清爽，對客戶禮貌用語，讓客

戶第一眼就覺得我們公司的形象好，員工專業。我們的產品就是服務。每位員工

是否時刻保持激情，因為房地產交易日日夜夜隨時可能發生，經紀人員必須要有

隨時投入工作的能力。這些文化氛圍是時時體現在業務中的，員工的舉手投足應

散發出專業的氣質，要能給客戶于專業到位的服務。

2.建立門店培訓體系，每周都進行培訓，制定一個培訓制度，有考核，有

監督，老人多帶帶新人。多培養員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精

神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足于現狀的人。我要他

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們不僅要掌握本區域相關知識，更要注重團隊協作。使之成為一個具有豐富專業

知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。

3.強抓門店基礎管理（會議、總結、計劃、量化）早會：確定自己一天的

工作計劃和工作重點。那每天就有計劃了，不會覺得很盲目，每天早上就把一天

所需要的資料東西都事先準備好，比如（文件夾、帶看單、鑰匙收條）。晚會：

提交工作報表，對每個員工進行分析，提出一些建議進行改進。

4.做到主動出擊切勿坐享其成：網絡要好好做，關鍵，現在行情不好，不

能等客戶上門來，所以就靠網絡上來了，出去貼小廣告也可以。

5.招聘：一、人才是核心競爭力

在門店的日常業務流程中，對于房源客源、市場等信息的收集依賴于經紀

人勤奮工作；在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力；在具體交易過程中

需要的是經紀人的專業知識和完善的售后服務。

首先在人才的招聘及運用上要有正確的心態：尊重人才、愛護人才，員工

的工作做得開心，才能為企業創造更多的利益。其次在用什么樣的人，哪些人適

合從事這個行業，哪些人性格

比較適合企業文化，在人員招聘中應該具有明確的標準，這樣才有可能在合

適的時候將合適的人放在了合適的位置上。

最后，在進行人才招聘的過程中為了保證招聘的效果，要具有有效的工具、

設置完善的招聘流程。

6.

這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗，希

望通過本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學習，取長補短，充實自己，只有不

斷的學習才能提高自身素質及職業技能，為公司做出更大的貢獻！如果我競聘成

功的話，那么我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加

勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功篇二：店長競選演講稿

店長競選演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。在這春暖花開充滿希望的

季節里，我帶著滿心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。謝謝領

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導給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的

未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今天競聘店長一職，我深知自己的經驗不足，職業技能不夠，但我有的是

信心、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認真，積極，努力的心態，用我

的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。

我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合

及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。管理

應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員

工心態。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發現分析店中存在的問

題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助。

1.培養員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培

養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足于現狀的人。我要他們不僅要掌握本區

域相關知識，更要注重團隊協作。

2.加強服務質量的提升。商品是有形的，而我們的服務是無形的，今天的

消費者更加注重服務的質量，服務是提升競爭力，創造價值的必要而有效的手段。

服務不僅要求營業人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優

質服務。服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧

客感到親切的暖心的服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有

形的模范，形成服務竟比的良好氛圍。

3，如何做好店長：店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標；

他更是一個中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀

的店長會善于發現工作中的問題，并及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員

工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉

拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，

只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要

做到工作上的關心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關心，做到她們精神上

的支持與鼓勵。工作中要按規章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表

揚和獎賞，對違反管理規章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握

其中的厲害關系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯

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樂，使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間，我要做一個讓員工們心

里踏實、放心，信任的領導。

這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗，希望

通過本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學習，取長補短，充實自己，只有不斷

的學習才能提高自身素質及職業技能，為公司做出更大的貢獻！如果我競聘成功

的話，那么我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加勤

奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。

記得競聘組長時我說過，要用我的努力與付出，讓我們楓楊店做的更好，從

店組建、開業、

到有了今天的成績，都有我的陪伴。親眼看著它一天天的成長、成熟，我很

高興，也很驕傲，相信我們每一位員工都會為之驕傲和自豪，因為他的今天和我

們每一位勤懇，吃苦耐勞的員工分不開，在以后的工作當中我會一如既往，更加

不斷的努力向上，為我們丹尼斯為我們楓楊店做出更大的貢獻。歡迎各位領導各

位同事到我們店指導工作，交流學習！

我的演講到此結束，謝謝大家！篇三：店長競聘演講稿范文

臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。以下是查字典范文大全為您整

理的關于競聘競職演講稿范文材料，希望對您有幫助。

導讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員

工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘

情愿地為你去工作。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯

入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合

和策劃的專長。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生

活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為

主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊

協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員

工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區

域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌

形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打

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破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存

在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追

求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法

同樣可以借鑒。

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是

無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必

要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行

動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽

光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成

有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是

領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵

人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善于發現工作中的問題，并及時解

決;他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工

任務;他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的

工作熱情。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待

遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地

為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，

業余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等

等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員

工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，

這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己

把握其中的厲害關系。

二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂。使有能

力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借

口或是其它原因，去克扣員工的工資。當企業遇到困難，我要敢于面對、敢于承

擔。就像一位企業家所說的“企業的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要

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承擔一半的責任”,我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率領員工去解決，自

己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心里踏實、放心，能夠全

心全意地為企業服務。

以上關于競聘競職演講稿范文由查字典范文大全統一整理，請繼續關注查字

典范文大全。

篇三：店長競聘方案

店長競聘方案

一、目的為了評出公司下半年新店店長的人選，突破慣用的“上級派遣”

員工晉升模式，實行中層干部的動態管理，在全公司形成比能力，比想法、比技

術、比服務、比激情的良好氛圍，激發企業的生機和活力，充分挖掘更多的優秀

人才，最終達到人才儲備庫的合理化、科學化建立。

二、競聘原則

1、堅持德才兼備，任人唯賢的原則

2、堅持公平、公開、公正、競爭擇優的原則

三、競聘崗位名稱：店長

四、競聘條件要求

1、性別；性別不限

2、工作年限：所有轉正員工

3、崗位；不限

4、素質要求：良好的個人道德品質，強烈的責任心和企業歸屬感；本職工

作表現良好，樂于為他人提供服務，具備一定的管理意識，有團隊建設意識和創

新思維；在公司任職期間無重大過失。

五、報名

1、報名時間：20XX年6月30日9點至18點30分

2、報名方式：以個人形式報名：發我私人微信

3、競聘動員：各部門店在接到通知后起，進行全部門、店員工報名總動員，

各同事之間鼓勵員工積極參與競聘。

六、資格初審：

各部門負責人進行溝通，對報名人員進行初審。

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七、確定入圍者名單并且通知當事人及相關事宜。

八、準備工作

1、競聘演講稿：內容包括自我介紹、工作設想等，字數在1000字以上。

2、個人工作計劃書或具有個人特色的設想方案。

九、競聘流程

（一）筆試

1、筆試時間；20XX年月日

2、筆試內容：分為素質測試與技能測試兩部分，內容涉及企業文化、規章

制度，服務流程。

筆試地點：

（二）競聘風采展示

1、展示時間：

2、展示項目：5分鐘演講：內容包括自我介紹、工作設想、競聘宣言等。

15分鐘答辯；內容涉及到日常店內團隊建設、內部管理、外部協調溝通、庫房管

理、業務數據分析等方面3、5分鐘才藝展：內容不限、形式不限

3、展示地點：另行通知

（四）管理素質測評

1、情景模擬——“假如我是一名店長”（20分鐘）：

簡要說明：在店內日常繁雜的諸多事務中，店長擔任著一個指揮、協調，解

決問題的角色面對外聯工商部門的查訪、店內客戶的投訴、新進員工的辭職、維

修學員的工作外調、辦公干事上報的報表出現紕漏等等現象，作為一名店長，您

該如何高效、有序、合理的解決這些來自四面八方的矛盾呢？我們對您的考驗也

將從此刻開始————

2、無領導小組討（60分鐘）

（五）面談：

由總公司安排人員進行面談。

（六）競聘結果公示：

公示競聘成功者名單，

公司其他員工若有疑義可在公示期間直接反饋意見。

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{七）確定新任店長人選及儲備干部第二梯隊名單

1、確定新任店長人選，下發聘書。

2、評審團從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲備干部第二梯隊。所有

儲備人員將有機會參加公司組織安排的關于提高個人素質和管理水平等方面的

培訓，課程內容涉及：管理意識、角色認知、團隊建設、非人力資源的人力資源

管理、非財務的財務管理等。

（八）新任店長入店實習，時間及地點另行安排。

十、激勵措施

1、凡本次報名入圍者均可獲贈精美紀念品一份

2、本次競聘活動將評選出“最佳技能獎”、“最佳口才獎”、“最富潛力

獎”各一名，獎勵300元。

3、對本次競聘獲得冠軍的選手所在部門給予1000元現金獎勵，并同時由

公司總經理親自授予該部門負責人“伯樂獎”。

對本次競聘獲得亞軍的選手所在部門給予700元現金獎勵。對本次競聘獲

得季軍的選手所在部門給予300元現金獎勵。

十一、時間安排：

十二、其他未盡事宜另行通知。

培訓，課程內容涉及：管理意識、角色認知、團隊建設