選址方法(物流配送中心選址方法)

設施選址的方法

　　設施選址問題是指尋找最佳的設施地點提供各項企業服務，使整體成本最小化。由于企業的目的就是為了追求花費最小、利潤最大，所以選擇一個最佳的設施點，將對企業產生重大的影響。接下來請欣賞我給大家網絡收集整理的設施選址的方法。

　　設施選址的方法

　　單一設施選址

　　單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網絡的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網絡中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法:

　　負荷距離法(load-distance method)

　　負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷(貨物、人或其他)移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。

　　因素評分法

　　因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意:在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由于確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最后影響決策的可能性。目前關于確定權數的方法很多，比較客觀準確的方法是層次分析法，該方法操作并不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能采用層次分析法。

　　盈虧分析法

　　盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基于以下假設:可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以后原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產后生產成本的高低作為比較的標準。

　　選址度量法

　　選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。

　　重心法

　　重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用于中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。

　　設施網絡選址

　　設施網絡中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網絡選址包括以下幾個方法:

　　簡單的中線模式法

　　簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優的點(即是使總的運輸距離最短的點)是一個可行的建廠點，并不考慮在那里現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。

　　德爾菲分析模型

　　典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協調小組、預測小組和戰略小組。每個小組在決策中發揮不同的作用。

　　啟發式方法(heuristics)

　　啟發式方法只尋找可行解，而不是最優解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發式方法。有許多計算機化了的啟發式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發式方法已經廣泛在很多場合應用。

　　模擬方法(simulation)

　　模擬是試圖通過模型重現某一系統的行為或活動，而不必實地去建造并運轉一個系統，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。

　　優化方法(optimization)

　　運輸表法實際上就是一種優化方法，雖然只是某一方位問題的最優。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優解，即:在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由于這種方法要從理論上證明是最優，所以它在使用上有兩大局限性:

　　1)模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠;

　　2)很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。

　　設施選址的影響因素

　　第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業經營或經營結果有關，但是與設施位置的關系并不大，以便在決策時分清主次，抓住關鍵。否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最佳的決策。

　　第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。

　　第三，對于制造業和非制造業的企業來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一項在全球范圍內對許多制造業企業所作的調查表明，企業認為下列5組因素是進行設施選址時必須考慮的:

　　1、勞動力條件;

　　2、與市場的接近程度;

　　3、生活質量;

　　4、與供應商和資源的接近程度;

　　5、與其它企業設施的相對位置。

　　由此可見，制造業企業在進行設施選址時，要更多地考慮地區因素，而對于服務業來說，由于服務項目難以運輸到遠處，哪些需要與顧客直接接觸的服務業企業的服務質量的提高有賴于對最終市場的接近與分散程度時，設施必須靠近顧客群。例如，一個洗衣店或一個超級市場，影響其經營收入的因素有多種，但其設施位置有舉足輕重的作用。如設施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業的經營收入。對于一個倉儲或配送中心來說，與制造業的工廠選址一樣，運輸費用是要考慮的一個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。此外，制造業的生產的選址來說，與競爭對手的相對位置有時并不重要。而在服務業，可能是一個非常重要的因素。服務業企業在進行設施選址時，不僅必須考慮競爭者的現有位置，還需估計他們對新設施的反映。在有些情況下，選址時應該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設址有更多的好處。在這種情況下，可能會有一種"聚焦效應"，即受聚焦于某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數，大于這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數。

　　設施選址的概述

　　所謂設施，是指生產運作過程得以進行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設備、倉庫等物質實體所構成。

　　所謂設施選址，是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。

　　設施選址包括兩個層次的問題:

　　第一:選位，即選擇什么地區(區域)設置設施，沿海還是內地，南方還是北方，等等。在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外;

　　第二:定址。地區選定以后，具體選擇在該地區的什么位置設置設施，也就是說，在已選定的地區內選定一片土地作為設施的具體位置。設施選址還包括這樣兩類問題:一是選擇一個單一的設施位置;二是在現有的設施網絡中部新點。

設施選址的方法

單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網絡的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網絡中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法：
負荷距離法（load-distance method）
負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。
因素評分法
因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由于確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最后影響決策的可能性。目前關于確定權數的方法很多，比較客觀準確的方法是層次分析法，該方法操作并不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能采用層次分析法。
盈虧分析法
盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基于以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以后原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產后生產成本的高低作為比較的標準。
選址度量法
選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。
重心法
重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用于中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。 設施網絡中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網絡選址包括以下幾個方法：
簡單的中線模式法
簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優的點（即是使總的運輸距離最短的點）是一個可行的建廠點，并不考慮在那里現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。
德爾菲分析模型
典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協調小組、預測小組和戰略小組。每個小組在決策中發揮不同的作用。
啟發式方法（heuristics）
啟發式方法只尋找可行解，而不是最優解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發式方法。有許多計算機化了的啟發式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發式方法已經廣泛在很多場合應用。
模擬方法（simulation）
模擬是試圖通過模型重現某一系統的行為或活動，而不必實地去建造并運轉一個系統，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。
優化方法（optimization）
運輸表法實際上就是一種優化方法，雖然只是某一方位問題的最優。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優解，即：在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由于這種方法要從理論上證明是最優，所以它在使用上有兩大局限性：
1）模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠；
2）很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。

開店怎么選址啊？

首先要先更熟悉你所選的目標城市的地理人文。

哪里人氣旺盛，哪里蕭條，哪里是新開發區域。

記得帶筆和筆記本，隨時記錄下來。再帶數碼相機，可拍攝一些照片回去參考。

準備開店需要記錄問題:

記錄如下問題：

1、先去街道旁邊方圓1里內記錄有哪些學校/單位/公司/寫字樓/小區在旁邊？

2、該街道主要是哪些店鋪，他們銷售的商品是什么？

3、定位是高檔？中檔？低檔？

4、經過這條街道的人是什么年齡段的多？

5、男性還是女性多？

6、是本地人多還是外地游客多？

7、他們的穿著是高中低的那一種？

8、他們是快步走過還是會在街道上慢慢停留？

店鋪選址的五個步驟有什么

　　通常商戶在店鋪選址的過程中,總希望找人流最集中的地段,認為人流量越大,就是越好的地段。甚至有些人是看租金,認為租金越貴的店鋪就越好。下面我就為大家解開店鋪選址的五個步驟，希望能幫到你。

　　店鋪選址的五個步驟

　　店鋪選址步驟第一步：市場調研作出有效商圈分析

　　想開一家好的店鋪，進行一番市場調研是在所難免的。從專業角度上稱其為商圈分析，通俗來說就是調查分析店鋪的銷售范圍、來店顧客的特性及其居住環境的地理位置。因為不同地理位置的商鋪，適合經營的種類也有所不同。因此，投資者在進行選址時，首先要細心地觀察商圈的情況，如商圈內的客流量與車流量有多大，商圈內的競爭對手有多少等。一般來說，客流量較大的場所有城市的商業中心、火車站、長途汽車站、公交站點附近、商業步行街、大學校園門口、人氣旺盛的旅游景點、大型批發市場門口和大中型居民區等。由于這些地方屬于商業集中地段，在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多。但在具體選擇鋪位時，應注意商圈內的競爭對手不易過多，最好同類商品專營商店不要超過三家。

　　店鋪選址步驟第二步：根據主營商品來確定地址

　　營業地點的選擇與主營商品和潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，商業繁華區并不是唯一的選擇。經營者在選址時，要對自營的產品及目標消費群體有一個清醒的認識，知己知彼方可制勝。比如便利店和中小型發廊適宜開在社區居民區附近，而酒吧和茶坊則可以開在鬧市區附近。

　　店鋪選址步驟第三步：地鐵站口十字路口優勢明顯

　　十字路口的拐角，或一些交通便利與過街天橋、過街地下通道、公交汽車站、地鐵站口和輕軌站口等公共交通設施相鄰的地方，一般人流量都比較大。同一樓層、不同位置的商鋪售價不盡相同，而可視性較好、前無遮擋物的商鋪相對租金也比較高，在市場上也是一鋪難求。

　　店鋪選址步驟第四步：要與房東簽訂明晰的店鋪產權關系

　　一般店鋪產權至少可使(租)用5年，為了達成壓低房租的目的，至少應簽訂5年甚至更長的租賃期限。除了談妥租金外，還要注意談妥有關的附加條件，以便節省不少開支。比如是否可正常供暖、通水、通電和通電話，是否可對店面的房頂、地板和墻壁等做基本的修繕，添置或維修水電設施等。另外，陳艷提醒投資者注意，關于基礎設施等應在合同中事先約定，避免未來與房東產生不必要的糾紛。

　　店鋪選址步驟第五步：選擇適宜的商鋪面積

　　商鋪投資與一般物業投資有所不同，各種業態的租戶對商鋪的面積需求不一樣。以服裝和餐飲為例，一般來說，一家小型服裝店的經營面積達到30平方米左右即可，而一家小型餐飲店的經營面積則需要50平方米左右。如果一味追求小面積，那么商鋪所能承受的業態將相當有限，商鋪使用的靈活性會大打折扣，無形中為將來商鋪出租或轉租增加了一定難度。如果商鋪沒有合適的租戶，租金回報自然無從談起。

　　店鋪選址的注意事項

　　1、 場地能否經營餐飲，消防/衛生/環保證件能否辦理。

　　現在的法規對餐飲的經營有限定，新區沒有餐飲規劃是不能開的。大于300平米的面積就要注意大樓的消防是否通過。廚房面積和衛生條件最好先找當地了解一下。排煙系統是環保中的重點。

　　2、 進口電線大小，排煙、排水、衛生間、空調位置能否解決。

　　進口線大小將影響廚房設備和空調的使用，在裝修時一定要請專業人員算清楚。排煙風機和凈化器盡量放在樓頂或較遠處，這樣運轉時不會影響餐廳用餐。排水的地溝防漏一定不能偷工，如果用幾個月后漏到下一層那就麻煩了。空調管道的長度一定要與空調自身的壓力匹配好，內部管線要布好。

　　3、 廣告牌的位置能否確定。

　　定店面之前一定要定好可用的廣告牌有多少。

　　4、 簽合同的房東，是不是合法身份，一定要出示原件房產證和土地證。如果是企業要有工商執照和授權書。

　　這點我也怕怕的，有些別有用心的真是防不勝防，因為產權不明確或物業轉租而引發的糾紛太多了，同時一些新起的大商場，免租期與物業轉讓或商場沒經營起來最后的糾紛也是在簽合同時能做個預見。

　　5、 門面、樓道、樓上、樓下及附近的環境。

　　樓上是迪吧，樓下是小超市，旁邊是藥店或旁邊的店面一直沒開張或重裝等等均要考慮。

　　6、 真正的面積是多少，公攤面積是多少，停車場的使用。

　　看點時物業總會夸大面積，含公攤多少，停車場是同什么企業一起用，用餐高峰時還有多少空位，特別是大于是大型酒樓和商業區。

　　7、 簽定合同的年限，政府的近期及長遠規劃。

　　現在的餐飲利均較少，回收較慢，年限的多少和遞增狀況對餐廳的長期經營和今后的轉讓均有影響。同時單行、禁行，道路改造、拆遷等政府的規劃不可不考慮啊。

　　8、 租金的算法，物業費、水電費、電梯費的公攤。

　　前業主是否有欠水電費，入駐后的物業費、水電費、電梯費多少在定之前一定要確認清楚。

　　最后，選點是關鍵，細點要看足，租者藏缺點，合同看清楚，千萬別沖動，沖動是魔鬼。

　　店鋪選址的策略

　　1.交通策略

　　店鋪進行選址首先要考慮其業態特征，那些單體規模小、滿足顧客便利顧客需要，以經營選擇性較低的日常生活用品為主的零售業態，例如超市、便利店原則上應在距離上靠近顧客，而那些單體規模大、商品品種齊全，以經營選擇性較強的商品為主的零售業態，例如，百貨店或倉儲式購物中心能夠從遠處吸引顧客，原則上選在人流多，交通便利的地方。交通便利可以把較遠地方的人帶進來，又方便購物的人群走出去。交通便利已成了現代零售業必須考慮的重要因素。比如，交通便利就是家樂福選址的首要因素，家樂福開店選址的條件有三：交通方便;人口集中;兩條馬路交叉口。其實家樂福的法文名字‘Carrefour’正是‘十字路口’的意思。

　　2.地點朝向策略

　　細分地理位置的策略是指對氣候、地勢、用地形式及道路關聯程度等地理條件進行細微分析后，對店鋪位置做出選擇的策略。主要可從以下幾個方面進行細分：

　　第一，店鋪選址要關注路面、地勢。一般情況下，店鋪選址都要考慮所選位置的道路及路面地勢情況，因為這會直接影響店鋪的建筑結構和客流量。通常，店鋪地面應與道路處在一個水平面上，這樣有利于顧客出入店堂，是比較理想的選擇。但在實際選址過程中，路面地勢較好的地段地價都比較高，商家在選擇位置時競爭也很激烈，所以，在有些情況下，商家不得不將店鋪位置選擇在坡路上或路面與店鋪地面的高度相差很多的地段上。這種情況，最重要的就是必須考慮店鋪的人口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，并引人注目。

　　第二，店鋪選址要考慮地形。地形、地貌對商店位置的選擇的主要影響表現在：

　　方位情況。方位是指商店坐落的方向位置，以正門的朝向為標志。方位的選擇與商店所處地區氣候條件直接相關。以我國北方城市為例，通常以北為上，所以一般商業建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。

　　走向情況。走向是指商店所選位置顧客流動的方向。比如，我國的交通管理制度規定人流、車流均靠右行駛，所以人們普遍養成右行的習慣，這樣，商店在選擇地理位置進口時就應以右為上。如商店所在地的道路如果是東西走向的，而客流又主要從東邊來時，則以東北路口為最佳方位;如果道路是南北走向，客流主要是從南向北流動時，則以東南路口為最佳。

　　交叉路口情況。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般來說在這種交接地，商店建筑的能見度大，但在選擇十字路口的那一側時，則要認真考察道路兩側，通常要對每側的交通流向及流量進行較準確的調查，應選擇流量最大的街面作為商店的最佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口，最好將商店設在三岔路口的正面，這樣店面最顯眼;但如果是丁字路口，則將商店設在路口的“轉角”處，效果更佳。

　　3.借客策略

　　店鋪周圍的競爭情況對店鋪經營的成敗產生巨大影響，因此在選址時，必須分析附近的競爭對手。在店鋪相對集中的地方，在經營特色，價格、服務等方面努力做出特色，才能成功。對于單一功能零售店鋪，由于這些店經營業務單一，規模小，對顧客的吸引力薄弱，自身難以擁有較大的客流。這些店鋪具有依附性、借客源性的特征，所以在選址上采取借客策略，一種方案是在商業區或大商場旁邊設店，從而獲得較大的客源。另一種方案是在“XX專業街’開店，因為專業街同業商店多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣。消費者在專業街可以貨比三家，還起價來比較容易，所以客流量多。這樣商家的生意反而比單槍匹馬更容易做。比如，麥當勞、肯德基快餐廳幾乎都是建在大商場旁邊，也是這個道理。考察同一地段同類零售企業的經營業績、商品的價格水平等情況可以初步測算可能產生的利潤狀況;也有助于確定今后自己的商品定位，用較少的投資進入了競爭十分激烈的市場，不僅站住了腳，而且得到迅速發展。所以集中在一起的商店群相互間既存在競爭，又有著合作，要權衡把握好這種關系。

　　4.客流分析策略

　　每個店鋪的經營者都知道，開店選址必須找人氣旺的地方。客流多少是選址決策時必須考慮的重要問題。擁有足夠的人流，才能保證店鋪的利潤回報，足夠的人氣才能支撐起購買量。店鋪的選址要分析該客流的特點。古語說“一步差三市”，意思就是店鋪的選址差一步就有可能差三成的買賣，這跟客流活動的線路有關。即使是同樣一條街道，由于交通條件不同或基礎文化娛樂設施不同或通向的地區不同，不同位置也可能會使銷售業績存在很大差異。了解客流的消費目標，對客流量調查結果進行分析，研究客流路過的目的，如經過此地是為了購物、上下班、換車、旅游或散步等，學校附近的店面應考慮寒暑假的時間，機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上、下班時間，車站附近的店面應摸清發車、到車的規律，這些都會影響開業后的營業時間，進而影響店鋪的業績。

　　5.潛在價值評估策略

　　潛在商業價值評估是指對擬選開業的店鋪位置的未來商業發展潛力的分析與評價。評價店鋪位置的優劣時，既要分析現在的情況，又要對未來的商業價值進行評估，這是因為一些現在看好的店鋪位置，隨著城市建設的發展可能會由熱變冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的將來會變成繁華鬧市。因此，店鋪在選址時，更應重視潛在商業價值的評估。對此，可以從以下幾個方面進行評價：

　　第一，所選的地址在城區規劃中的位置及其商業價值。

　　第二，是否靠近大型機關、單位、廠礦企業。

　　第三，未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度。

　　第四，是否有“集中效應”，即店鋪建設如果選在商業中心區，雖然使店鋪面對多個競爭對手，但因眾多商家云集在一條街上，可以滿足消費者多方面的需求，因而能夠吸引更多的顧客前來購物，從而產生商業集約效應。所以“成行成市”的商業街，也是店鋪選擇位置需重點考慮的目標。

　　6.出奇制勝策略

　　店鋪選址時既需要進行科學的考察分析，同時又應該將它看成一種藝術。經營者有敏銳的洞察力，善于捕捉市場商機，用出奇制勝的策略，與眾不同的眼光來選擇店鋪位置，常常會得到意想不到的收獲。如全美洲最大的零售企業“沃爾瑪”聯合商店的總經理薩姆·沃爾就是采用“人棄我取”的反向操作策略，把大型折價商店遷到不被一般商家重視的鄉村和小城鎮去。因為那里的市場尚未被開發，有很大潛力，同時又可回避城區商業日益激烈的競爭。

企業選址的技巧有哪些？

1、地理位置

不管是買賣商品房、租賃鋪位，首先考量的第一個因素就是：位置！絕大多數人選址都會首先考慮“位置”——即區位優勢。這里的區位指的不僅是地段，而是產業銜接更四通八達！好的區位，不僅是企業茁壯成長的商業沃土，更是城市繁榮發展的強勁動力。

2、政策支持

地方優惠政策是影響企業投資行為的另一重要因素，包括土地、稅收、人才、補貼、產業政策等各個方面。豐厚的優惠政策，能為企業帶來不少紅利。

3、運營成本

企業是自負盈虧、獨立自主的市場競爭主體，經濟利益對于企業來說當然是極其重要。在以往經濟發展較為落后的城市背景下，人們將硬件設施與位置作為企業成敗的決定性因素。

4、營商環境

如今全國各地都在部署改善營商環境，將制度環境的優化作為釋放企業活力的基礎。營商環境主要包括：軟環境、生態環境、商務成本、城市基礎設施、城市社會服務、市場環境等方面。

5、產業聚集

在“大眾創業、萬眾創新”的時代，企業已不再滿足于獲取公共會議室、路演廳等基礎硬件設施，而是更加關注如何獲得投資人青睞、獲取市場空間和精準的資源對接，以及有高效產業聚集效益的孵化基地。

6、園區增值服務

除完善的產業孵化之外，園區是否能為入駐企業打造豐富的運營服務內容，包括但不限于政策服務、人才服務、產業鏈服務、產學研服務、公共服務等，聚集企業生長的各種資源與要素，一站式為企業提供生命周期精準服務，這都是至關重要的。

不同性質店鋪的選址方法？

　　一、便利性質的店鋪選址技巧
　　1、在社區選址調研的時候，社區和人口的統計不是特別重要，因為店鋪的營業額是被廣泛的人口統計群體所驅動。
　　2、店鋪的可見度以及進出是否便利、是否有停車位置這些都是考察的目標。
　　3、便利性質的店鋪對商圈的位置比較講究，但如果該商圈的需求量很大，而且到店也非常方便，哪怕是一個稍次的位置也不是不能選擇。
　　4、如果你所經營的項目只要消費者是上班族的話，那么就得對上班族上下班的路線進行調查，然后在人流量最多的地段店鋪選址。
　　二、目的地性質店鋪選址
　　1、這種店鋪在店鋪選址的時候對于所在地的人口統計很重要，因為店鋪的營業額基本上都是來自這些人口群體。
　　2、雖然常客很重要，但是流動人口卻是目的地性質店鋪高營業額的關鍵，大量的流動人口是目的地性質店鋪能夠在激烈的競爭中存活的關鍵。
　　3、目的地性質店鋪和便利性質店鋪一樣，對于可見度的要求很高，尤其是對流動人流來說，只要能夠讓消費者看到店鋪，那么就有很大的可能會吸引到店消費。
　　4、雖然找一個好的位置很重要，但對于目的地性質店鋪來說卻不是必要的，目的地性質店鋪可以通過營銷、口碑、知名度等彌補位置所帶來的影響，不過需要注意同行的競爭激烈程度。
　　5、目的地性質店鋪雖然也依賴上班族消費群體，但卻不必像便利性店鋪一樣去選址人流量多的路線，只要消費者可以看到店鋪，哪怕多走些路都會到店消費，因此不需要去費時費力的調查那條路線是上下班人流量最多的地段。