什么是執行力(什么是執行力的定義)

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執行就是行動，就是下定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動，是優秀的執行力；不痛不癢，拖拖拉拉，是低下的執行力。

所以，沒有執行力一切等于0，打造高效執行力要掌握和理解執行力的3個因素、5個是和24字真經。

1、明晰目標：發出者說明白，執行者聽明白；

2、有效衡量：定量考核事務，如數字指標、時間指標、事項明細；

3、循環反饋：不斷反饋，不斷考核、不斷總結、不斷修正、不斷前行。

1、執行力首先是制度。

合理的制度并嚴格的執行。繁縟的制度會降低執行力，有了制度不遵守，更不是執行力。

2、執行力是企業文化

只有把踏實做事的精神，形成企業的文化，把認真對待每一件事的精神，成為充滿公司的工作氣氛，工作的執行才會高效率。

3、執行力是溝通

工作的高效率執行，不只是上行下效，平級部門之間的有效溝通，更是重中之重。

4、執行力是細節

上級吩咐的事情做了和做好，是兩碼事。更多的注重細節，注重過程控制，才能保證工作的有效執行。

5、執行力是管理技能

有了命令不執行，或執行不好，是管理問題，不是員工問題。出現執行不暢首先因該找自己原因，再找制度原因，最后才找員工原因。

1、執行開始前：決心第一，成敗第二

如果已在執行階段，還在想是不是應該做，這時執行就會有問題！如果不想做事的話，任何人都可以找N個理由來不做。

這個時候只有一樣東西發生作用，那就是你有沒有決心！執行的關鍵是建立必勝的信心和決心，任何事，只要你認為做不成，那成功的概率就是零！

建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。

2、執行過程中：速度第一，完美第二

“速度第一，完美第二”，是因為完成比完美更重要，而不能因為一味地追求完美，而導致遲遲不能完成任務或嚴重降低了完成任務的速度。現在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。

競技場上，一個出拳速度快的小個子一定能夠擊敗動作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會瞬間爆發驚人的力量。所有的經濟組織無不追求“更高、更快、更強”，它不僅是奧運會的著名格言，也是企業運行的不二法則，企業永遠喜歡有速度的人。

3、執行結束后：結果第一，理由第二

我們從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，我們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實和數據。不管白貓黑貓，會抓老鼠的就是好貓！不要總是首先想到給自己開脫，總是先找一堆借口和理由。

眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理！所以，在執行過程中，多想辦法，少想借口。

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