招聘流程(招聘流程有哪些內容)

建立標準化招聘流程

標準化的招聘流程一般包括以下部分：需求分析、工作分析、崗位分析、人員策略、時間策略、地點策略、渠道選擇、信息發布、簡歷篩選、面試邀約、人員選拔、風險控制和錄用。下面我們通過一些圖例來對其中重要的項目進行說明。

崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究，并由此制訂崗位規范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。

簡歷獲取的方法一般是通過求職者主動投遞或者企業主動搜索簡歷來實現。篩選簡歷要根據應聘者的基本條件、學歷、工作能力、工作經驗、待遇要求等條件來選擇。

風險控制是招聘工作中的要點和難點，它包括招聘成本回報風險、渠道選擇風險、人才甄選風險以及招聘回復速度風險等。

如果從標準化流程的角度來看，一個完善的招聘系統又可以分為以下流程：

企業招募流程

員工入職流程

企業外部招聘錄用流程

企業內部競聘錄用流程

員工轉正流程

員工淘汰流程

員工離職流程

當然，在每個流程中還應當伴有更細化的實施步驟，在這里由于篇幅有限就不再展開描述了。

建立標準化人才測評題庫

專業招聘的第二個步驟就是建立一個標準化的人才測評題庫用以進行人才測評使用。企業可以通過外部購買與內部設計雙管起來來豐富題庫內容，從而在進行招聘人員的信度與效度分析時有所依仗。

對所有中高層進行專業的招聘技能專業培訓

專業招聘的第三個步驟是對所有中高層進行專業的招聘技能專業培訓。由于企業的中高層領導未必是人力資源管理出身，因此其招聘的經驗與方法都很難達到人力資源管理的要求，這就需要企業的HR部門必須專門對中高層領導進行招聘技能的培訓，以期在招聘中盡可能得到專業化的結果，避免一系列面試誤區的產生。

不斷完善招聘流程和題庫

最后，應當注意的是招聘并不存在一成不變和一勞永逸的，即使流程已經設計完備也存在不斷完善的地方。因此，作為企業的人力資源管理者要不斷完善招聘流程與人才測評題庫，把招聘始終當成一個動態的過程來面對。