如何管理好一個團隊(如何管理好一個團隊和員工)

“人心散了，隊伍不好帶呀！”這是天下無賊中黎叔的一句經典臺詞。其實在現實中團隊管理也是一樣，很多人特別會做事，但就怕管理。“一管就死，一放就亂”，控也控不住，管也管不好。我們在平時帶隊的過程中，應該用怎樣的方式管理手下這些核心成員、四梁八柱呢？教你四招。

1、拔高策略。我們本就是來上班賺錢的，但你不能光講上班賺錢，還要將意義、價值所在，才會打造團隊凝聚力和戰斗力。比如我們在壘一座墻，你要和員工講我們建設的是人類有史以來最壯麗的大廈，將來必將聞名于世，我們的子孫后代都會在大廈上刻上我們自己的名字，我們將名垂青史。這種“拔高”會讓員工覺得熱血沸騰，所以我們要做好精神點燃工作。但要注意的是，拔高策略不等同于“畫大餅”，它是真是存在的或者將來計劃要實現的，并不是我們為了滿足既得利益而臆想出來的。

2、員工做事用能力，領導做事用能人。基層干部做事一般需要自己往前沖，但中層干部就很少再親自沖了，到了高層基本都是指揮下屬去沖。看一個領導的水平不是看他能干多少事，而是要看他用什么人來做事。得一人安天下，失一人亂天下。管理者要有識人、教人的能力，畢竟，領導要解決的最重要的就是“人”的問題。

3、不光會打架，還要學文化。我們主張的是文化所帶來的企業認同感和對企業的忠誠度。我們的原則是“把職場變道場，讓文化持續傳播”。制度是一個公司管理的起點，文化才是管理的頂點，而人才卻是進步的關鍵。我們也只有打造屬于企業自己的大部分員工所認同的文化，才能復刻出成千上萬的適合企業發展的員工。

4、提升管理者自身的魅力。制度也好、文化也好都屬于自上而下的一套管理體系，而管理者自身的魅力才是這個團隊能不能復制企業精髓，較強地執行下去的關鍵。因此，作為一名管理人員，就通過不斷地學習、觀察、練習從而提升自身的魅力，讓下屬心甘情愿得追隨你，那么你就成功了一大半。