制定目標(制定目標的SMART中的M是指什么)

問題呈現：沒有目標的團隊向一群蒼蠅一樣到處亂撞，會出現工作完不成，工作分配不合理，工作模模糊糊、員工得過且過。所以，制定有效的目標是團隊發展的關鍵因素。

解決方案：工具1??SMART原則

指制定目標的5個原則，分別是

Specific 具體的、

Measurable 可衡量的、

Attainable 可達到的、

Relevant 具有相關性的、

Time-bound 有時間限制的

舉例：在本季度內，需完成8場大型集訓，覆蓋門店100家，受訓人數達300人，才可以完成本季度績效

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工具2??VBA原則

Value 給團隊帶來的價值

B?a?s?e 團隊當前的基礎

R?e?source團隊可用的資源

在制定目標的過程中，團隊管理者要平衡以上三點后，再制定目標，切忌目標過大、過高、價值較低

VBR原則

VBR表格工具

??注意事項

1??制定目標時，從宏觀到微觀的關注重點不同；

制定長期目標，需要從宏觀上，要有全局、有高度、長期的看待；

制定短期目標，需要微觀、具體、可執行的行為層面。

2??管理者最好和下屬一起制定目標，讓下屬全面了解目標的背景和價值、全面了解自己工作的真正意義，這有助于下屬更好地完成工作與目標。[心]

與君共勉，晚安