降本增效合理化建議(工廠降本增效合理化建議)

對于一個企業來說，數字化轉型所要解決的核心問題就是：如何去滿足海量的、碎片化的、實時的、多場景的客戶需求。基于此，數字化轉型對企業的意義有以下幾點：數字化要求更快的響應速度，由此必然帶來效率的提升。信息化只是通過將數據錄入到計算機，有限提升工作效率；而數字化直接完成了業務的在線化，使許多工作都可以交由機器自動完成，從而在最大幅度上降低失誤、提升效率。數字化推動了企業運營模式的顛覆式變革。基于網絡，企業可以直接與客戶建立連接，建立真正以客戶為中心的運營模式。數字化還推動了企業商業模式的創新與重塑。越來越多傳統產業從線下走向線上，數字化轉型基于新一代數字科技，以連接為基礎，以數據為關鍵要素，以價值釋放為目標，以數據賦能為主線，為企業帶來的是全方位的煥然一新。

數據分析未來人、貨、場三個零售要素都會被全面的數字化，整個零售產業鏈都能夠進行數字化拼接和協同，形成數字化驅動的精益供應鏈，互聯網的場景、渠道將變得無處不在。數字化管理系統能夠得到較為精準的客流分析、標簽分析、顧客偏好分析、活動分析等，融合線上線下數據，基于這些分析結果，品牌能夠實現個性化營銷，優化選品，調整商品活動來提升銷售，優化經營管理。

在信息科技高速發展的今天，企業數字化轉型成為大勢所趨。數字化轉型既是時代發展的必然要求也是企業發展的必經階段。數字化轉型就是利用現代數字化技術，推動企業組織轉變業務模式、組織架構、企業文化等的變革措施。因此數字化轉型是技術與商業模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是商業模式的變革。那企業進行數字化轉型到底有哪些戰略意義呢？有利于提升企業競爭力

企業考慮做數字化轉型，主要認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素∶在數字化轉型浪潮中，企業如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那么企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致最終出局。這是從企業外部，宏觀的角度，推動企業思考進行數字化轉型。內部因素則是從企業自身出發，在平時經營管理中，有了數字化意識，主動進行數字化轉型，在未來商業市場中提前占位。

數字化浪潮的到來，使信息不對稱的情況得到極大改善。客戶價值慢慢成為導向，也從根本上改變了以生產為主導的傳統商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇。有別于傳統的競爭模式，企業的核心競爭力從“制造能力”轉變為“服務能力+數字化能力+制造能力”。數字化大大地拓寬了用戶獲取信息的渠道和來源，市場變得以客戶為主導。比如餐飲行業是一個以“人”為主的行業，利用數字化平臺和技術，分析各個菜品的銷量，及時優化和更新菜品種類，不斷完善產品，提升企業的核心競爭力。

有利于企業降本增效

數字技術可以有效降低企業成本。報告顯示，數字化變革將使制造業企業成本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務業成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業成本降低7.8%、營收增加33.3%。

比如勞動密集型行業，餐飲企業的成本費用項包括：”三高“——房租、食材和人工，還有水電、易耗品、推廣費用和所得稅等。其中成本控制空間最大的是人力和食材，因為他們占比高和浪費比較嚴重，通過數字化平臺的精細管理，可以使得一般的餐飲企業人力成本下降5~7個點，甚至是10個點，使得食材成本下降2~3個點，省下來的這些都是利潤。創業GO平臺的智動賬通過可視化數據分析為預算內控提供有力支撐，有針對性地作出改善，牢牢控制成本，真正做到為企業降本增效，擴大利潤。

流量難求，降本增效才是核心

市場紅利見頂，流量紅利消退，回歸商業本質，效率

和增長再次成為企業的核心追求。

如何應對變化，在不確定的時代，獲得確定性的增長？

——管控企業成本支出，將錢真正花在刀刃上