職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告五篇)

中工網(wǎng)訊 “自從7月分配到華北油田采油五廠(chǎng)荊二站，我時(shí)刻能感受到大家庭的溫暖，大家每天都是面帶笑容地快樂(lè)工作。”12月14日，在外輸泵房為閥門(mén)絲杠涂黃油的員工翟鵬非常有感觸地說(shuō)。

上下一心、其利斷金。該站黨支部“以人為本”抓穩(wěn)定強(qiáng)管理，注重做好“一人一事”的思想政治工作，通過(guò)及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，超前做好預(yù)防和研判，準(zhǔn)確把握員工思想“脈搏”，找準(zhǔn)影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素，并消滅在萌芽中，確保每名員工氣正心順上崗，擰成一股繩促原油上產(chǎn)，為凝心聚力插上“翅膀”。

日常，該支部本著平時(shí)多給員工點(diǎn)關(guān)注，多給點(diǎn)關(guān)心和幫助的原則，持續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)站（百度、新浪、搜狐）、華油論壇和總經(jīng)理信箱等平臺(tái)內(nèi)容，特別是重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，專(zhuān)人定期進(jìn)行輿情監(jiān)測(cè)100余次，未發(fā)現(xiàn)任何帶有傾向性、苗頭性的思想動(dòng)態(tài)情況。時(shí)實(shí)關(guān)注自主組建的“首站生產(chǎn)群”、“黨員學(xué)習(xí)交流群”內(nèi)的信息，通過(guò)群動(dòng)態(tài)了解員工在生產(chǎn)和生活各方面的問(wèn)題，并且都在第一時(shí)間進(jìn)行正確引導(dǎo)和教育，為員工“解疙瘩”、“除困難”。

該支部以“事后滅火”變“超前防范”的工作思路搭建思想交流平臺(tái)，全面落實(shí)廠(chǎng)和作業(yè)區(qū)懇談會(huì)制度，不斷暢通溝通渠道，“面對(duì)面”與員工交流，認(rèn)真了解和傾聽(tīng)員工所想、所需、所盼，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題善于征集、梳理、落實(shí)和反潰，把懇談會(huì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到化解矛盾、解決問(wèn)題上來(lái)，放到團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、鼓舞干勁上來(lái)，最大限度提升員工的“信任度”。今年以來(lái)，通過(guò)懇談會(huì)解決員工所急所需問(wèn)題23項(xiàng)。

該站支部推行“察言觀色”管理法，即：站管理干部充分利用早班會(huì)時(shí)間，觀察每個(gè)人的表情，“快速掃描”員工情緒波動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)，采取吃飯、一起干活等之機(jī)主動(dòng)與其聊天、拉家常，了解他們心情變化原因，幫助他們解決工作或家庭中遇到的實(shí)際困難，使他們卸掉“包袱”輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)崗位生產(chǎn)安全、人員安全。

疫情期間，一名女工愁眉苦臉來(lái)上班，剛下班車(chē)就被黨支部書(shū)兼副站長(zhǎng)的孫建利察覺(jué)，在了解實(shí)際情況后得知孩子沒(méi)人照看時(shí)，通過(guò)臨時(shí)調(diào)換崗位的辦法解決了她的后顧之憂(yōu)，事后這名女工說(shuō)：“氣正、心順，再苦再累不是事兒。”

同時(shí)，該支部把員工思想動(dòng)分析常態(tài)化。每個(gè)季度對(duì)員工思想現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找在思想和工作執(zhí)行力等方面存在的問(wèn)題，綜合掌握情況，客觀地分析員工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，結(jié)合在員工中存在的隱情情緒，提出有針對(duì)性、可行性的意見(jiàn)建議或解決問(wèn)題的辦法，形成員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)掌握隊(duì)伍情況和科學(xué)決策提供參考依據(jù)。（張麗恩）